Cuatro Trayectorias de Cambio de la Industria | Cambio Industrial
(McGahan)

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Resumen

Cuatro Trayectorias de Cambio de la Industria es un modelo para describir cómo las industrias cambian. El autor del modelo es Anita M. McGahan, profesora de Administración en Boston. Ella publicó el modelo por primera vez en el HBR de octubre de 2004.


Según McGahan usted no puede hacer inversiones inteligentes dentro de su organización a menos que usted entienda cómo está cambiando su industria. La necesidad de entender el cambio en su industria puede parecerse obvia, pero tal conocimiento no es siempre fácil de recoger. Las compañías faltan o malinterpretan pistas, y llegan a veces, a conclusiones falsas.


Por qué las industrias se desarrollan

La investigación de McGahan sugiere que las industrias se desarrollan como resultado de dos tipos de amenazas de obsolescencia:

  • Una amenaza para las actividades de centrales de la industria. Una amenaza para las actividades que se repiten en las compañías, las cuales generaron históricamente los beneficios para la industria.
  • Una amenaza para los activos centrales de la industria. Una amenaza para los recursos durables, incluyendo las cosas intangibles, tales como capital del conocimiento y la marca, que históricamente, han hecho la organización eficiente en la ejecución de las actividades centrales.

Cómo las industrias cambian

Son resultado de una combinación de los dos tipos antedichos de amenazas, y el cambio de la industria en una alguna de las Cuatro Trayectorias de Cambio de la Industria:

  1. Radicalmente. Cuando ambos, los activos de la base y las actividades centrales , son amenazan con la obsolescencia. Consejo:
    • Realice un acto de equilibrio. Agresivamente persiga el beneficio en el corto plazo, mientras evita las inversiones que puedan evitar que ud. disminuya, más adelante, sus compromisos, MÁS:
    • Determine cuán rápido sus activos centrales se están despreciando. Y determine los segmentos en los cuales usted puede proteger su competitividad de aquellos otros en los cuales su posición se erosione rápidamente.
  2. Progresivo. Cuando ni se comprometen los activos centrales, ni las actividades centrales. Consejo:
    • Desarrolle un sistema de las actividades correlacionadas que son defendibles por su efecto compuesto sobre los beneficios, no porque estas actividades sean dificiles de entender o de replicar; Sea el más grande.
  3. Creativo. Cuando los activos centrales están bajo amenaza, pero las actividades centrales estén estables. Consejo:
    • Determine cuán rápido sus activos centrales se están despreciando. Y determine los segmentos en los cuales usted puede proteger su competitividad de aquellos otros en los cuales su posición se erosione rápidamente.
  4. Intermediando. Cuando se amenazan las actividades centrales, mientras que los activos centrales conservan su capacidad de crear valor. Consejo:
    • Realice un acto de equilibrio. Agresivamente persiga un beneficio de corto plazo, mientras que evita las inversiones que podrían evitar que más adelante usted disminuya sus compromisos.

La trayectoria de Cambio Industrial se revela típicamente con décadas de anticipación. Luchar contra el cambio de la industria es casi siempre demasiado costoso como para que valga la pena. En lugar de ello, las organizaciones deben reconfigurarse para un crecimiento de más baja rentabilidad y desarrollar la capacidad de remover actividades y recursos del negocio. Sistemáticamente analizar el entorno de negocio no es fácil, pero la rentabilidad por hacerlo, es grande: una mejor toma de decisiones estratégica para su compañía.


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