Ventajas del Padrinazgo Empresarial
(Goold, Campbell)

Centro de Conocimiento

• Acerca de 12manage
• Inicio
• Diccionario
• Enciclopedia
• ¿Pregunta?
• Comentarios

• Registrese
• Ingrese
• Ayuda

• Cambio y Organización
• Comunicación y Habilidades
• Toma de Decisiones y Valuación
• Ética y Responsabilidad Social
• Finanzas e Inversiones
• Gestión de Recursos Humanos
• Gestión del Conocimiento e Intangibles
• Liderazgo
• Marketing
• Gestión de Programas y Proyectos
• Estrategia
• Gestión de la Cadena Logística y de la Calidad

¿Cómo puede una casa matriz (ayudar a ) crear valor? Descripción del Parenting Advantage (Ventajas del Padrinazgo Empresarial) de Goold y Campbell.

¿qué es el Parenting Advantage (Ventajas del Padrinazgo Empresarial)? Explicación

El modelo del Parenting Advantage es un marco que describe cómo la casa matriz puede (ayudar a) crea valor. En su artículo, “Desde la estrategia corporativa a la ventaja del Padrinazgo Empresarial)”, Michael Goold y Andrew Campbell discuten que la casa matriz no sólo agrega valor a una unidad de negocio, sino que además agrega más valor que cualquier otra relación potencial - a esta situación le llaman: “Ventajas del Padrinazgo Empresarial”. En su libro: “Estrategía del nivel corporativo: Creando valor en la companía diversificada”, mencionan cuatro tipos de creación parental de valor:

Cuatro tipos de creación parental del valor

1. Influencia independiente. Se ve cada subsidiaria como un centro de beneficio separado. Usando metas básicas de desempeño, los negocios son controlados y supervisados. La creación del valor es proporcionada tomando decisiones estratégicas tales como la contratación de gerentes y aprobando la inversión de los gastos de capital más importantes.

2. Influencia del mecanismo articulado. El valor es creado por los beneficios mejorados de la cooperación y de la sinergia.

3. Procesos centrales y servicios. El valor de la corporación se crea a través del abastecimiento de servicios administrativos y directivos a los negocios.

4. De la empresa desarrollo. Creación del valor a través portfolio management.

Algunos autores han demandado el papel del de la empresa de centro deben ser mínimos. Hedley: El papel del supervisor de nivel corporativo es el de un gerente de portafolio: para manejar la asignación de recursos financieros escasos entre las unidades de negocio. Otros autores, tales como Hamel y Prahalad, han acentuado la importancia de la sinergia: El centro de la corporación no debe ser sólo otra capa de la contabilidad, sino que debe agregar valor declarando la arquitectura estratégica.

¿Qué tipo de influencia es el mejor para maximizar la creación del valor? La respuesta es compleja y se puede determinar sobre un número de factores. Estos factores incluyen, pero no son los únicos: de la empresa propósito, historia y cultura. Además la respuesta depende de la reconciliación de paradojas múltiples de la ventaja del padrinazgo: Control contra empoderamiento, Responsiveness versus Synergy, cartera contra Competencias Centrales.

Libro: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Foro de Ventajas del Padrinazgo Empresarial Iniciar un nuevo tema   Se Debe Romper Microsoft? Microsoft es una empresa con tantas unidades de ne...           Global Managers in MNCs Should Occasionally Check Local Managers Managing from a far, that in a nutshell is what is...           Strategic Business Plan for a Holding Company How can I write a strategic business plan for a ho...           Parenting Value versus Diversification by Shareholders Any parenting value add must be considered in the ...           Create or Destroy Values? In Campbell, A. 2003. The Role of the Parent Compa...           Relationship Parent and SBU's The choice of parental value creation also determi...

Ventajas del Padrinazgo Empresarial Grupo de Interés Especial Grupo de Interés Especial

Ventajas del Padrinazgo Empresarial Educación y Eventos Encuentre un curso, seminario, o evento

Mejores Prácticas - Ventajas del Padrinazgo Empresarial Premium

Expert Tips (ENG) - Parenting Advantage Premium   Checklist of Parenting Possibilities In their article “Corporate Strategy: The quest fo... Usage (application): Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance       Diversification Pitfalls Diversification of businesses has in many cases re... Usage (application): Things to Signal and Avoid when Diversifying       What is the Optimal Size for a Corporate Center? In the HBR of April 2005 on the added value of cor... Usage (application): Sizing the Corporate Center       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? According to Professor Todd Zenger, companies shou... Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning       How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's How can a Parent Company impact strategic decis... Usage (application): Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance       An important Notice about Parenting Value! Please note that the 4 mentioned influences of a p... Usage (application): Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance       What is the Best Location of a Corporate Center? A somewhat related issue is in what country the Co... Usage (application): Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance       How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses? In HBR article named "Corporate strategy: the Ques... Usage (application): Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance

Recursos - Ventajas del Padrinazgo Empresarial Premium   Noticias sobre Padrinazgo Ventajas         Noticias sobre Corporativo Centro         Vídeos sobre Padrinazgo Ventajas         Vídeos sobre Corporativo Centro         Presentaciones sobre Padrinazgo Ventajas         Presentaciones sobre Corporativo Centro         Más sobre Padrinazgo Ventajas         Más sobre Corporativo Centro

Compare con: Estilos de Padrinazgo Empresarial  |  Visión de la Empresa Basada en Recursos  |  Ventaja Competitiva  |  Competencias Centrales  |  Centralización y Descentralización  |  Matriz BCG  |  Fases del Crecimiento  |  Capacidades Distintivas  |  Gestión de Negocios Tradicionales vs Negocios Virtuales  |  Configuraciones Organizacionales  |  3C's  |  Alcances sobre Integración de Adquisiciones  |  Oficina de Gestión Estratégica

Vuelva a la página principal de Administración: Innovación y Organización   |  Comunicación y Habilidades   |   Liderazgo  |   Estrategía  |  Cadena Logística y Calidad

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración