El modelo Competencias Centrales de Hamel y Prahalad es un modelo de estrategia corporativa que comienza el proceso estratégico pensando en las fuerzas de base de una organización.
Análisis de la estrategia empresarial
En este análisis (tal como el modelo de las Cinco Fuerzasde Porter) se coloca al mercado, a la competencia y al cliente en el punto de partida del proceso de diseño de la estrategia. El modelo de Competencias Centrales hace el contrario indicando que a largo plazo, la competitividad se logra de una capacidad de construir Competencias Centrales, a un costo más bajo y más rápido que mis competidores. Las Competencias Centrales puede dar lugar a productos inesperados. Las fuentes verdaderas de la ventaja deben ser encontradas en la capacidad de la gestión de consolidar tecnologías del alcance corporativo y habilidades de la producción en las capacidades, con las cuales los negocios individuales pueden adaptarse rápidamente a las condiciones económicas que cambian. Una competencia medular puede ser cualquier combinación de conocimiento, de habilidades y de actitudes específicas, inherentes, integrados y aplicadas.
En su artículo “el Competencias Centrales de la corporación” (1990), Prahalad y Gary Hamel despide la perspectiva de la cartera como acercamiento viable de la empresa a la estrategia. En su opinión, la primacía de una Unidad Estratégica de Negocio es ahora es un anacronismo. Hamel y Prahalad proponen que una corporación sea construida alrededor de una base de capacidades compartidas. Compare con: Integración Horizontal.
Las unidades de negocio deben utilizar y ayuda para desarrollar aún más las Competencias Centrales. El centro corporativo no debe ser sólo otra ocupación más de la contabilidad, sino que más bien, debe agregar valor articulando la arquitectura estratégica que conduce los procesos de construcción de la competitividad.
Tres pruebas para identificar una Competencia medular
Proporciona acceso potencial a una amplia variedad de mercados.
Hace una importante contribución a las ventajas del producto según lo percibido por el cliente.
Una competencia medular debe ser difícil de imitar por los competidores.
Construcción de Competencias Centrales
Una Competencia medular se construye en un proceso de mejoramiento contínuo y de fortalecimiento (compare con: Kaizen). Debe constituir el foco de la estrategia empresarial. A este nivel, la meta es construir un liderazgo mundial en el diseño y en el desarrollo de una clase particular de funcionalidad del producto. La Gerencia General no puede ser apenas otra capa de la contabilidad, sino que debe agregar valor articulando la arquitectura estratégica que conduce el proceso del construcción de nuevas competencias.
Una vez que la Gerencia General (con la ayuda de los gerentes de las Unidades de Negocio Estratégico) haya identificado una Competencia medular completamente implementada, debe pedir a las unidades de negocios que identifiquen los proyectos y la gente que están más cercanamente conectados con ella. Los auditores de la empresa deben realizar una auditoría de la ubicación, del número, y de la calidad de la gente relacionada con la Competencia Medular. Los gestores de la Competencia Medular se deben reunir con frecuencia para compartir ideas.
¿Rigideces medulares?
Se debe tener cuidado que las Competencias Centrales no devengan en rigideces medulares. Una competencia corporativa es difícil de aprender, pero puede ser también difícil de desaprender. Las compañías que no han pasado esfuerzos para lograr una competencia medular, a menudo descuidan el cambio de las nuevas condiciones o demandas del mercado. Ellas se arriesgan a quedarse encerradas dentro de las elecciones que fueron hechas en el pasado.
Artículo electrónico: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation
Libro: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy
Libro: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future
Grupo de Interés Especial
Grupo de Interés Especial de Competencias Centrales .
Discusiones en el Foro sobre Competencias Centrales. A continuación puede hacer una pregunta sobre este tema, compartir sus experiencias, informar un nuevo desarrollo o explicar algo.
Always link Strategy to CC
Core competencies are the activities in which any organization does exceedingly well and they are always built over time. Therefore corporate strategies should be linked to CCs....
Core Competences and Porter's 5 Forces
Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's expectation's or the gap filling.
How you use your CC's with ref to Porter's Fi...
Is CC REALLY Different from FF?
The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in that it places CC at the start as opposed to FF which places market, competitio...
Leadership & Core Competence
Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a core competence yields a long term advantage to the company, it is said to be a...
Core Competency Should be Challenged
A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challenged from time to time by the competitors. Otherwise it will fail to deliver desi...
Integrating the Core Competence
Having identified the core competence of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive organisations - lies ahead in integrating it with the competences of its people so a...
People are our Greatest Asset
How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, “people are our greatest asset” is a tired cliché?...
Outside- in vs. Inside-out
I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter but unless you match your CC with market opportunities, CC will not yield desired...
Defining New Services / Capabilities
How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capabilities?
What techniques can be used? Please share your thoughts, thank you for...
Examples of Core Competences
Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs:
Apple: user-friendly design of electronic consumer devices
Intel: innovative design and manufacturing of computer ...
Collaboration and CC
How can a firm avoid that its core competence(s) are threatened when it is collaborating with other firms such as in demand chain collaboration or outsourcing?...
The Role of AI in Core Competence
Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) can be a core competence of certain firms like Google or Amazon?
Do you think ANY firm will need ...
Iniciar un tema nuevo sobre Competencias Centrales
Mejores Prácticas
Los temas mejor valorados sobre Competencias Centrales. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.
🥇
Why Protect Core Competence?
Why should a firm ensure its core competence is hard to imitate?
The whole market should be made aware about a firm's Core Competence (CC) and the firm should use it in their marketing/branding activ...
CC as an Organisational Trait(s)
Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your son's talent! He may be a good runner, but, not good enough.
Many companies do...
The Virtual Company and Core Competences
It's interesting to consider a Virtual Business when you are thinking about Core Competences:
1. The Virtual Company focuses as much as possible / entirely on its own Core Competence (Typically Marke...
Utilizing a Core Competence
Once an organization has defined its Core Competence, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a crucial task. Who can give some advise or suggest a generic method how such markets c...
Financial Valuation of a Core Competence
How can a firm determine the financial valuation of individual CCs? How can we measure the value of a core competence?...
Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It...
Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes...
What is a Core Competence and What isn't? According to Gallon, Stillman and Coates, core competencies are 'aggregates of capabilities, where synergy is created th...
Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed ...
A 7-Step Process Chris Zook recommends 7 steps:
1. Define the core.
2. Assess the core's full potential and the durability of its key...
Fuentes de Información
Varias fuentes de información sobre Competencias Centrales. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.
Service-Dominant Logic, Perspectives on Marketing Presentation about a service-dominant logic mindset in marketing, including the following sections:
1. Getting the logi...
Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co...
Discovering Core Competencies In this presentation, the concept of Core Competencies is explained, following the next points:
- Importance of core co...
Enlaces de Investigación
Saltar a más fuentes de investigación relacionadas con Competencias Centrales.