Gestión de Recursos Humanos

   

Gestión de Recursos Humanos. Métodos, Modelos y Teorías (A-Z)

Gestión de Recursos Humanos


14 Principios de la Administración Fayol

14 Puntos de la Administración Deming

7 Hábitos Covey

Acercamiento Instrumental sobre la Teoría del Stakeholder

Acercamiento Normativo sobre la Teoría del Stakeholder

Análisis del Campo de Fuerzas Lewin

Análisis de Portafolio

Análisis Factorial Exploratorio

Aprendizaje Organizacional Argyris Schön

Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) Kaplan Norton

Cadena de Valor Beneficio Heskett

Capacidades Distintivas Kay

Capital Humano HCI

Catorce Puntos de la Administración Deming

Cinco Disciplinas Senge

Competencias Centrales Hamel Prahalad

Compromiso Intrínseco del Stakeholder

Configuraciones Organizacionales Mintzberg


Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones Trice Beyer

Cuadro de Mando Integral Kaplan Norton

Curva de Experiencia

Diez Principios de Reinvención Osborne

Dimensiones Culturales Hofstede

Dimensiones del Cambio Pettigrew Whipp

Dimensiones del Trabajo Relacional Butler

Dinámica eSpiral Graves

Ecuación para el Cambio Beckhard

Efecto Hawthorne Mayo

Entrenamiento

Entrenamiento dentro de la Industria

Estilos de Dirección Goleman

Estilos de Facilitación Heron

Factores Críticos de Éxito Rockart

Fases del Cambio Kotter

Fases del Crecimiento Greiner

Filosofía Kaizen

Gente CMM CM-SEI

Gerencia Orientada por Resultados

Gerencia por Objetivos Drucker

Gerencia Científica Taylor

Gestión Basada en Valor

Gestión de Crisis

Gestión del Cambio Iceberg

Gestión del Conocimiento Collison Parcell

Gestión Estratégica del Stakeholder

Gestión Orientada a la Generación de Valor McTaggart

Gradilla de Gestión Blake Mouton

Indagación Apreciativa Cooperrider

Indicadores Clave de Desempeño Rockart

Inteligencia Cultural Early


Inteligencia Emocional Goleman

Inteligencia Social

Intención Estratégica Hamel Prahalad

Investigación de Operaciones

Jerarquía de Necesidades Maslow

Liderazgo Basado en Resultados Ulrich

Liderazgo Situacional Hersey Blanchard

Línea del Liderazgo Drotter

Mapa Estratégico Kaplan Norton

Mapeo del Valor Jack

Mecanismos Catalizadores Collins

Memoria Organizacional Walsh Ungson

Método Benchmarking

Modelo Ashridge de la Misión Empresarial Campbell

Modelo de Desarrollo de Equipos de Tuckman Tuckman

Modelo de Excelencia Organizacional Peters

Modelo de la Creación del Conocimiento Cook Brown

Modelo del Cerebro Completo Herrmann

Modelo del Liderazgo Continuo

Modelo de Valores Complementarios Quinn

Modelo EFQM

Modelo Hagberg de Poder Personal

Modelo Kano

Modelo Malcolm Baldrige Baldrige

Monitoreo de los Activos Intangibles Sveiby

Navegador Skandia Leif Edvinsson

Niveles de la Cultura Organizacional Schein

Oficina de Gestión Estratégica Kaplan Norton

Organigrama

Outsourcing (Tercerización)

Patrocinio


Perfil de la Administración del Equipo Margerison McCann

Pensamiento de Grupo Janis

Perspectiva de Valor del Stakeholder

Preparaciones para el Cambio Kotter

Prisma del Desempeño

Ratio de Creación de Valor

Roles Administrativos PAEI

Roles de Equipo Belbin


Agregue Ud. un método/modelo


Siete Hábitos Covey

Sistemas de Pensamiento/Acción Forrester

SMART Drucker

Teoría de la Atribución Heider

Teoría de las Expectativas Vroom

Teoría de las Necesidades McClelland

Teoría de la Trayectoria-Meta House

Teoría del Comportamiento Planificado Ajzen

Teoría del Grupo Central Art Kleiner

Teoría del Comportamiento Planificado Ajzen

Teoría de los dos Factores Herzberg

Teoría de Sistemas Mecanicistas y Orgánicos Burns

Teoría ERG Alderfer

Teoría Restrictiva Goldratt

Teoría X Teoría Y McGregor

Teoría Z Ouchi

Tercerización

Tipos de Cultura Corporativa Deal Kennedy

Valuación del Capital Intelectual

Valor Económico Agregado EVA

Ventana de Johari Luft Ingham

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