Impulsos Estratégicos

Centro de Conocimiento

Haciendo uso estratégico de las Tecnologías de la Información (TI). Descripción de los Impulsos Estratégicos de Wiseman, Rackoff y Ulrich. ('85)

La teoría de los Impulsos Estratégicos es un acercamiento que se puede utilizar para ligar la estrategia y las TI. La teoría fue iniciada por Wiseman, Rackoff y Ulrich en 1985.

Antecedentes

Mientras que el paso de la competencia se intensificó en los 80s y 90s, simultáneamente las computadoras y las aplicaciones de software llegaron a ser más poderosas y accesibles. No asombra que el uso de los sistemas de información como arma competitiva se haya estado acelerando desde entonces. ¿Pero cómo puede una organización descubrir las oportunidades para el uso de los sistemas de información estratégicos (SIS)? Artículo: “Sistemas de información para adquirir Ventaja Competitiva: Implementación de un proceso de planeamiento” (MIS trimestral; Dic 85, tema 4 del vol. 9, p285, 10p, 2).

Su acercamiento de 1985 se basa en un marco conceptual que ve a los proveedores, a los clientes, y a los competidores de una empresa como las metas estratégicas de los 5 Impulsos Estratégicos (factores directivos).

¿Cuáles son los 5 Impulsos Estratégicos? Explicación

1. Diferenciación
2. Costo
3. Innovación
4. Crecimiento
5. Alianzas

“Thrusts estratégico” es: los movimientos competitivos importantes (defensivos u ofensivos) hechos por una firma, dirigidos hacia una o más metas estratégicas.

Además, recomendaron un proceso de planeamiento estratégico de TI escalonado, consistente en los siguientes pasos:

Seis pasos del proceso de planeamiento estratégico de las tecnologías de la información

• Paso 1: Presente un guía dirigida hacia la estrategia competitiva y hacia sistemas de información estratégicos.
• Paso 2: Aplique el concepto del SIS a los casos actuales.
• Paso 3: Considere la competitividad de la compañía.
• Paso 4: Realize una tormenta de ideas (brainstorming) para las oportunidades estratégicas de los sistemas de información (en equipos).
• Paso 5: Discuta las oportunidades del SIS (clarificación).
• Paso 6: Evalúe las oportunidades del SIS (puntaje y priorización de las ofertas).

Grupo de Interés Especial - Impulsos Estratégicos Grupo de Interés Especial (7 miembros)

Foro - Impulsos Estratégicos   En este foro encontrará debates recientes e interesantes. Embates Estrátegicos Los embates estratégicos que pretenden aplicarse a los siste...           Strategic Thrusts and Understanding Customer Needs (3 reacciones) This may be stating the obvious, but the most essential part...

Mejores Prácticas - Impulsos Estratégicos Aquí encontrará las discusiones más valiosas del pasado.

Expert Tips (ENG) - Strategic Thrusts Aquí encontrará consejos de expertos de alta calidad.   Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning...       Strategic Options for Dot-coms and Established Firms Internet Strategy, Business Strategy...

Recursos - Impulsos Estratégicos Aquí encontrará presentaciones en powerpoint, videos de microaprendizaje y otras fuentes de información.   Noticias sobre Impulsos Estratégicos         Noticias sobre Informacion Estrategica Estrategia         Vídeos sobre Impulsos Estratégicos         Vídeos sobre Informacion Estrategica Estrategia         Presentaciones sobre Impulsos Estratégicos         Presentaciones sobre Informacion Estrategica Estrategia         Más sobre Impulsos Estratégicos         Más sobre Informacion Estrategica Estrategia

Compare los Impulsos Estratégicos con:   Alineamiento Estratégico  |  Matriz TDC  |  Matriz de Impacto/Valor  |  Doce Principios de la Economía de la Red  |  Gestión de Negocios Tradicionales vs Negocios Virtuales  |  La Ventaja Competitiva  |  Modelo Delta  |  Método para un Mezcla de Mercadotecnia Web 4S

Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Toma de Decisiones y Valuación  |  Ética y Responsabilidad Social  |  Conocimiento e Intangibles  |  Estrategía  |  Cadena Logística & Calidad

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración