TODO sobre Cinco Fuerzas (Porter) | Análisis de 5 Fuerzas Competitivas

Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y fuentes de información.

Todo sobre Cinco Fuerzas (Porter) | Análisis de 5 Fuerzas Competitivas y otros métodos de gestión. Completamente gratis.

Ingrese

12manage es una plataforma de intercambio de conocimientos sobre gestión con más de 1 millón de participantes. Haga click para mas información...

¿Qué son las Cinco Fuerzas del modelo de Porter? Explicación

Las Cinco Fuerzas del modelo de Porter es una herramienta develadora de la estrategia de una Unidad de Negocio utilizada para hacer un análisis de la atractividad (valor) de una estructura de la industria. El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 Fuerzas competitivas fundamentales:

Ingreso de competidores. Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores que traten de entrar a competir, a pesar de las barreras de entrada existentes.
Amenaza de sustitutos. Cuán facilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando éste es más barato.
Poder de negociación de los compradores. Cuán fuerte es la posición de los compradores. ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?.
Poder de negociación de los proveedores. Cuán fuerte es la posición de los vendedores. ¿Existen muchos proveedores potenciales o solamente hay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio?
Rivalidad entre los jugadores existentes. ¿Existe una competencia interna fuerte entre los jugadores existentes? Hay un jugador muy dominante o son todos de igual fuerza y tamaño.

A veces, se agrega una sexta fuerza competitiva:

El Gobierno.

El modelo de las fuerzas competitivas de Porter es probablemente una de las herramientas más de uso frecuente de la estrategia de negocio. Ha probado su utilidad en numerosas ocasiones. El modelo de Porter es particularmente fuerte en la interiorización del pensamiento estratégico.

La amenaza de nuevos competidores depende de:

Economías de escala.
Requisitos de capital/de inversión.
Los costos en que incurre el cliente para poder cambiar de proveedor.
Acceso a los canales de distribución de la industria.
Acceso a tecnología.
Lealtad a la marca. ¿Son los clientes leales?
La probable reacción de los jugadores existentes en la industria.
Regulaciones del gobierno. ¿Los nuevos participantes pueden conseguir subsidios?

La Amenaza de sustitutos depende de:

Calidad. ¿Es un sustituto mejor que el producto actual?
Buena voluntad de los compradores de substituir.
El precio y desempeño relativos de los sustitutos.
Los costos de cambiar al uso de sustitutos. ¿Es fácil cambiar a otro producto?

EL Poder de negociación de los proveedores depende de:

Concentración de proveedores. ¿Hay muchos compradores y pocos proveedores dominantes? Compárelo con el: Modelo de Kraljic.
Poder de la marca. ¿Es fuerte la marca del proveedor?
Rentabilidad de los proveedores. ¿Están los proveedores forzados a subir los precios?
Los proveedores amenazan con integrarse hacia adelante en la industria (por ejemplo: fabricantes que amenazan instalar sus propios distribuidores minoristas).
Los compradores no amenazan con integrarse como proveedores.
Nivel actual de calidad y servicio.
La industria no significa un grupo importante de clientes para los proveedores.
Costos de sustituir clientes. ¿Es fácil que los proveedores encuentren a nuevos clientes?

El poder de negociación de los compradores depende de:

Concentración de compradores. ¿Hay algunos pocos compradores dominantes y muchos vendedores en la industria?
Diferenciación. ¿Están los productos estandardizados?
Rentabilidad de los compradores. ¿Están los compradores forzados a ser exigentes?
Nivel actual de calidad y servicio.
Amenaza de integración horizontal hacia atrás y hacia adelante en la industria.
Costos de sustituir clientes. ¿Es fácil que los compradores cambien a su proveedor?

La intensidad de la rivalidad interna en la industria, depende de:

La estructura de la competencia. La rivalidad será más intensa si hay muchos competidores pequeños o de igual tamaño; la rivalidad será menor si una industria tiene un claro líder de mercado.
La estructura de costos de la industria. Las industrias con altos costos fijos animan a los competidores a fabricar a plena capacidad para bajar precios si es necesario.
Grado de diferenciación del producto. Las industrias donde los productos son commodities (e.g. acero, carbón,etc.) tienen típicamente una mayor rivalidad.
Costos de sustituir clientes. Se reduce la rivalidad cuando los compradores tienen altos costos de cambio de proveedor.
Objetivos estratégicos. Si los competidores persiguen estrategias agresivas de crecimiento, la rivalidad será más intensa. Si los competidores están simplemente "ordeñando” rentabilidad en una industria madura, el grado de rivalidad será típicamente bajo.
Barreras de salida. Cuando las barreras para dejar una industria son altas, los competidores tienden a exhibir una mayor rivalidad.

Fortalezas del modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas. Beneficios

El modelo es una fuerte herramienta para el análisis competitivo a nivel industrial. Compárelo con el: Análisis PEST
Proporciona una entrada útil para realizar un Análisis F.O.D.A..

Limitación del modelo del Cinco Fuerzas de Porter

Se debe tener cuidado cuando se use este modelo por lo siguiente: no subestime o sobreestime la importancia de las fuerzas (existentes) de la organización (Estrategia interiorizada). Vea también: Competencias Centrales
El modelo fue diseñado para analizar estrategias de negocio individuales. No hace frente a sinergias y a interdependencias dentro del portafolio de negocios de grandes corporaciones. Vea también: Ventajas emparentadas
De una perspectiva más teórica, el modelo no considera la posibilidad de que una industria pueda ser atractiva debido a que ciertas compañías están dentro de ella.
Alguna gente demanda que el cambio de los entornos que son caracteristicamente más rápidos, sistemáticos y radicales requieren acercamientos más flexibles, más dinámicos o emergentes a la formulación de la estrategia. Vea también: Innovación Disruptiva
A veces es posible crear mercados totalmente nuevos en lugar de buscar seleccionarlos de los ya existentes. Vea también: Estrategia Océano Azul

Descripción del libro “Estrategía competitiva”

En la primera parte, Porter discute el análisis estructural de las industrias (con las Cinco Fuerzas), las tres estrategias competitivas genéricas (Liderazgo por costos, Enfoque, y Diferenciación), ofreciendo un excelente marco para el análisis del competidor, movimientos competitivos, estrategia hacia compradores y proveedores, análisis estructural dentro de las industrias (grupos estratégicos, el mapeo estratégico, barreras de movilidad), y de la evolución de la industria (ciclo vital, procesos evolutivos).
En la segunda parte, Porter discute la estrategia competitiva dentro de varios entornos genéricos de la industria. Por ejemplo: industrias fragmentadas (sin un claro líder de mercado), industrias emergentes, industrias maduras, industrias declinantes, e industrias globales.
En la tercera parte, Porter discute las decisiones estratégicas que los negocios/empresas pueden tomar. Por ejemplo: integración vertical (hacia adelante, hacia atras, sociedades), aumento de la capacidad, y entrada a nuevas industrias/negocios.

Libro: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Grupo de Interés Especial de Cinco Fuerzas (Porter) | Análisis de 5 Fuerzas Competitivas

Grupo de Interés Especial (258 miembros)

Foro sobre Cinco Fuerzas (Porter) | Análisis de 5 Fuerzas Competitivas

Los temas más recientes sobre: Cinco Fuerzas (Porter) | Análisis de 5 Fuerzas Competitivas.

	Explicación de las Cinco Fuerzas de Porter (F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes Concentración de compradores respecto a la concentración de com (...)

	Aplicación de las Cinco Fuerzas de Aplicación Las cinco fuerzas de Porter es la base de un negocio, ya sea que recién empieza como cuando esta en la etapa de madurez, (...)

🔥	NUEVO Las 5 Fuerzas Competitivas (Porter) y Servicio al Cliente Alguien conoce alguna herramienta similar al análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter, que pueda reforzar el tem (...)

	MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces If media is added it would complement the Porter model of forces, as the media today have become an inevitably interwove (...)

	The New Industrial Economics School Industrial Economics (IE) involves the study of firms, industries and markets. It looks at firms of all sizes and a any (...)

	Why Porter's Monitor Consulting Company Failed In 1983, Michael Porter co-founded his consulting company, the Monitor Group. In November 2012, Monitor was unable to pa (...)

	Porter's 5 Forces Framework in Non-competitive Situations? Hi, what part of Porter's five forces framework is inappropriate for non-competitive situations? I appreciate your help (...)

Mejores Prácticas sobre Cinco Fuerzas (Porter) | Análisis de 5 Fuerzas Competitivas

Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.

🥇	Proveedores:integrándose hacia adelante Necesito saber a que se refieren cuando un proveedor se quiere integrar hacia adelante? Gracias (...)

🥈	Fuerzas de Porter en la planificación financiera Al aplicar este modelo en la planificación financiera debemos tener en cuenta la influencia de la visión que tiene la ju (...)

🥉	El problema con el modelo Cinco Fuerzas en los paises Latinoamericanos El problema con el modelo de Porter es que su aplicación en los paises latinoamericanos esta limitada por la estuctura m (...)

	¿Cué es realmente una oportunidad y qué es una amenaza? Se podría poner en debate qué es realmente una oportunidad y qué es una amenaza. Cuando una empresa detecta temprano una (...)

	¿6 Fuerza Competitiva? El Gobierno Mencionan al gobierno como una 6ta fuerza sectorial. El gobierno si es un actor dentro de un análisis sectorial, pero de (...)

	Modelo de las 5 Fuerzas de Porter El modelo de las 5 fuerzas es una herramienta potente siempre y cuando se cuente con información completa y validada. Id (...)

	Cinco Fuerzas de Porter no se pueden aplicar en instituciones gubernamentales Las cinco fuerzas de porte es una herramienta muy valiosas para poder tomar muchas decisiones dentro de u8n negocio o fi (...)

	Manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo El éxito de la estrategia depende de que tan efectivamente ésta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambient (...)

	Cinco Fuerzas Competitivas de Porter. Rivalidad en Competidores. No podemos obviar que en todo negocio existen rivalidades, sea por las materias primas, precios, calidad, recursos human (...)

	¿6 Fuerza Competitiva? Tecnologica Considero que hay que agregar una 6ta fuerza, que es en el ambito tecnologico, en la actualidad si no se explota la tecn (...)

	Las 5 fuerzas fueron creadas para paises desarrollados Las 5 fuerzas, fueron creadas para paises desarrollados, en los paises emergentes tenemos que adaptarlas, porque tenemos (...)

	Assumptions of the Five Forces model The Five Forces model has two basic premises. The first is that the goal of a business is long-term profitability. The s (...)

	Apple Inc. and 5 Forces Who can give some analysis about apple inc.'s use of Porter's five forces? Thank you... (...)

	5 Forces in the public sector The profitability (such as more students & diploma's) in the education sector is becoming increasingly a predicament for (...)

	5 Forces in Emerging Industries How can Porter's five forces model be applied within emerging industries? (...)

	Government as 6th Force in Porter's Five Forces Who can give an explanation of the government factor in Porter's Five Forces? What is it? Who introduced it? (...)

	Industry Analysis model Another name for the Five Forces model by Porter is: Industry Analysis model. (...)

	5 forces and supplier marketing The 5 forces model doesn't take in to account supplier's marketing strategy especially investement in to advertizing and (...)

	Porter's Five Forces is Excellent Tool Porter's' five force theory is an excellent tool that is applicable to all areas of business along with its complement t (...)

	Basis of Five Forces Strategies The five forces theory looks at strategy formulation from the industry(macro) perspective. The theory is hinged on the c (...)

	Substitution in the Five Forces Model I am interested in 'substitutes' such as: 1. New inventions - e.g. Mobile phones as communicators 2. New applications (...)

	Business Networking: Forces are Getting Connected I think, there is an interesting phenomena around us due to business networking. Can't we say that the basic model has n (...)

	How does Information Technology alter Porter's 5 Forces How does Information Technology alter each of the five competitive forces in Porter's five forces model? (...)

	Bargaining Power of Buyers. Examples What precisely is bargaining power of buyers? Can you cite an example? Thank you. (...)

	5 Forces Model Limitations Would be very useful to have a critical review of this model, as it has limits. (...)

	Porter 5 Forces and E-Commerce How can we amplify the model into a e-commerce business? Has anyone an idea?? (...)

	Measuring / Calculating the Five Forces of Porter? Hi, can somebody help me how to calculate the co-efficients for each of the five forces. I understand all of the 5 force (...)

	Evolution in Our Expectations of Business and Porter's Model One item that does not easily float to consciousness is the evolution in our expectations of business and how we define (...)

	There are More than Porter's 5 Forces! We also have other forces that operate together with Porters model. For example Government, Society and natural phenome (...)

	The Conclusion based on the Five Forces Model Who can tell more about the conclusion based on the 5 forces model after you have analyzed all competitive forces? How (...)

	How to Deal with Competitors in Five Forces Analysis? Okay I understand the five forces, but when I'm trying to apply the model, where do I place other competitive rivals of (...)

	Does Competition Increase the Need for Segmentation? When a market becomes more and more competitive, does that require more emphasis on ? In other words: is increasing comp (...)

	Who is the Buyer in the Internet Industry? Can someone help to identify who plays the buyer role in the Internet industry? Is it the individual person? Or does it (...)

	Five Forces in Accounting Services Industry What organizations / individuals / items contribute to or exert the force which can be observed in the accounting servic (...)

Consejos de Expertos sobre Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis (Inglés)

Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.

	Influence of Internet Impact of Internet on Industry (...)

	5 Forces model is a snapshot Analyzing industry structure (...)

	Five Forces in knowledge firms Knowledge-intensive Firms (...)

	Five Forces e-Banking Online Banking (...)

	The Role of Competitors in Strategy and Business Failures Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis (...)

Fuentes de Información sobre Cinco Fuerzas (Porter) | Análisis de 5 Fuerzas Competitivas

Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.

Vuelva a la página principal de Administración: Toma de Decisiones y Valuación | Finanzas e Inversiones | Marketing | Estrategía | Cadena Logística & Calidad

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

¿Eres un experto en Cinco Fuerzas (Porter) | Análisis de 5 Fuerzas Competitivas? Inscríbete gratis

Enlace a este centro de conocimiento

Copie este código en su sitio web:

Cinco Fuerzas | Análisis de 5 Fuerzas Competitivas(Porter)