¿Qué es la Scenario Planning? Explicación
La Metodología de Scenario Planning es un modelo que se puede utilizar para explorar y aprender el futuro en el cual se desarrollar una estrategia corporativa. Trabaja describiendo una pequeña cantidad de panoramas, creando historias sobre cómo el futuro puede revelar, y cómo éste futuro puede afectar un tema que enfrenta la corporación.
La Royal Dutch Shell, fue una de sus primeras adoptantes, definiendo panoramas de la siguiente manera: Los panoramas son historias cuidadosamente hechas sobre el futuro. Incorporan una amplia variedad de ideas e integran éstas de una manera útil y fácil de comunicar. Los panoramas nos ayudan a ligar incertidumbres sobre el futuro a las decisiones que debemos tomar hoy.
El método de planeamiento de panoramas trabaja entendiendo la naturaleza y el impacto de las fuerzas impulsoras más inciertas y más importantes que afectan el futuro. Es un proceso de grupo que anima el intercambio de conocimiento y desarrollo de una profunda y mutua comprensión de los temas centrales que son los más importantes para el futuro de tu negocio. La meta es crear y elaborar un número de historias divergentes generadas a través de la extrapolación de las fuerzas divergente y dominantes del entorno. Las historias, más los procesos para crearlas, tienen una puntería dual: para aumentar el conocimiento del entorno de negocio y ensanchar el receptor y la opinión del participante de acontecimientos futuros posibles. El método es más ampliamente utilizado como herramienta de gerencia estratégica, pero también se utiliza para alentar la discusión del grupo sobre un futuro común.
Pasos de la Scenario Planning. Proceso
-
Identifique a la gente que contribuirá en una amplia gama de perspectivas.
-
Intensivas entrevistas / talleres sobre cómo los participantes ven los grandes cambios futuros en sociedad, la economía, la política, la tecnología, etc.
-
Agrupe (racimo) estas opiniónes en patrones conectados.
-
El grupo dijuja una lista de prioridades (las mejores ideas).
-
Cree un borrador sobre el futuro, basados en estas prioridades. Historias y panoramas básicos.
-
Agregue detalles adicionales para conseguir panoramas de impacto. Determínese de qué manera afectará cada panorama a la corporación.
-
Identifique las señales de detección temprana. Cosas que son indicativas que un panorama particular está a punto de revelarse.
-
Se supervisan, se evalúan y se repasan los panoramas.
Algunas trampas a evitar en la Scenario Planning
- Tratar panoramas como pronósticos.
- Construir panoramas basados en una diferencia demasiado simplista. Por ejemplo optimista y pesimista.
- El no poder hacer el panorama de un alcance bastante global.
- El no poder enfocar los panoramas en las áreas de impacto potencial de la empresa.
- Tratar los panoramas como herramienta informativa o educativas en lugar de elemento de formación participativa de un aprendizaje y/o de una estrategia.
- No tener un proceso adecuado para contratar a equipos gerenciales para el proceso de planeamiento de los panoramas.
- El no poder poner suficiente estímulo imaginativo en el diseño de panoramas.
- No usar un facilitador experimentado.
|
Foro - Metodología de Scenario Planning | Planificacion de Escenarios
|
|
|
Debates sobre Metodología de Scenario Planning | Planificacion de Escenarios.
| |
Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory aroun (...)
|
|
|
|
| |
| |
Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scen (...)
|
|
|
|
| |
| |
Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, ra (...)
|
|
|
|
| |
| |
Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a mat (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Mejores Prácticas - Metodología de Scenario Planning | Planificacion de Escenarios
|
|
|
Aquí encontrará las discusiones más valiosas del pasado.
|
|
|
Expert Tips (ENG) - Scenario Planning
|
|
|
Aquí encontrará consejos de expertos.
|
|
Defining Feasable / Probable Scenarios
Finding Driving Forces for Scenario Planning (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Change How Decision-makers See the World
The Impact upon Mental Models of Decision-makers (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Four Bad Practices in Scenario Planning
Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Describing and Analyzing Driving Forces
Scenario Planning (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
What to do after the Scenarios have been Described?
The Next Steps to Take... (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Transformation Scenario Planning
Scenario Planning, Strategic Team Collaboration (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Society is More Risky than Before
Understanding New Risk Categories, Risk Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Build Strategic Agility?
4 Phase Framework of Johnson & Johnson (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Learning via the Case Method
Decision-making, Problem-solving (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Advantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Ten Commandments for Strategic Forecasters
Strategic Forecasting, Strategic Vision, Scenario Planning, Predicting the Future, Wisdom of the Crowds (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage
Strategic Risk Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Align Strategy and Risk Management
Performance-Aligned Risk Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Link Risk Management and Strategy?
Strategic Risk Management, Best Practices (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes
Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
History of Scenario Planning
Decision-making (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning
Scenario Planning (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors
Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Narrative-based Scenario Planning
Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking
Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Having more than 1 Team in Scenario Planning
Scenario Planning (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Recursos - Metodología de Scenario Planning | Planificacion de Escenarios
|
|
|
Aquí encontrarás presentaciones en powerpoint, videos de microaprendizaje y otras fuentes de información.
|
|
Relacionadas con Scenario Planning: Teoría del Caos | Método Delphi | Dinámica del sistema | Análisis PEST | Análisis del Stakeholder | Mapeo de Stakeholders | Gerencia Estratégica del Riesgo | Análisis del Campo de Fuerzas | Opciones Verdaderas | Mapas Mentales | Brainstorming (Tormenta de Ideas) | Razonamiento Estratégico Analógico | Teoría de la Plausibilidad | Teoría de Juegos | Análisis de la causa raíz | Dialectical Inquiry | Flujo OODA | Teoría de la Contingencia | Seis Sombreros para Pensar
Vuelva a la página principal de Administración: Comunicación y Habilidades | Toma de Decisiones y Valuación | Marketing | Estrategía
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
