¿Cómo cuantificas la visión?


 
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¿Cómo cuantificas la visión?
Roger McCauley, USA
Sin importar el proceso de negocio o forma de encararlo, el concepto que es más dificil de desarrollar, generar y gestionar es la "Visión". Inténtelo. Lo invito a comentar sobre cómo se puede medir la vision o cómo se puede distinguir entre una buena y una mala "vision". Con el actual sesgo tecnológico, la habilidad de manipular los números en nano segundos, ¿Somos capaces de desarrolllar formas de desarrollar un nuevo proceso de generación de la visión? Yo creo que no. Si la Visión antecede a la definición de la estrategia, y ésta es esencial dentro de los cuatro cuandrantes del balance scorecard, ¿Qué pasa nuestra definición de visión es defectuosa?
 

 
Cuantificar una Visión
Victor Jurado, Asesor Empresarial, Mexico
Estoy de acuerdo en que la Visión es difícil de definir y gestionar, sobre todo si queremos cuantificarla y darle seguimiento. Yo creo que en la medida en que la visión que definamos esté correctamente alineada con la misión, contenga objetivos cuantificables, y tenga una fecha límite de logro, podrá entonces ser una buena guia para las estrategias a diseñar, los grandes objetivos a perseguir, y los métricos necesarios para darle seguimiento.
Sin embargo, estoy muy de acuerdo en que es bastante difícil saber si una visión es "buena" o "mala", pues implica una buena dosis de "subjetivismo grupal", de "creatividad en equipo" y de aguda visión empresarial y de negocios.
 

 
Cuantificar una Misión
Christian Talledo, Consultor Empresarial, Peru
La misión debe ser estudiada y analizada en base a indicadores que puedan ser calificados obviamente de manera subjetiva en su inicio cuando aun no se disponen de datos concretos y solo podemos evaluar los sueños que tenemos, más adelante evaluaremos la visión en base a los datos que obtengamos y el avance de la estrategia.
En conclusión sostengo que el primer análisis que sufre la visión es subjetivo y su evaluación en la practica es en base a métricas y logro de objetivos del plan estratégico señalado.
 

 
La Visión y el Balanced Scorecard
Isaias Alday, Consultor Empresarial, Mexico
La visión en el Balanced Scorecard en la mayor parte de los casos no ubica las cuatro perspectiva y más aún elementos que hoy son muy importantes en las organizaciones como es la sustentabilidad. Esta debe estar enmarcada en algo así:
Visión (Ejemplo):
Seremos líderes en……., innovaremos permanentemente con el compromiso de superar las expectativas de los clientes (Perspectiva clientes) a través de nuestros servicios excepcionales (Perspectiva procesos internos). Contaremos con un equipo humano altamente capacitado y comprometido en satisfacer al cliente, desarrollaremos a nuestro Recurso Humano a quienes estaremos reconociéndoles permanentemente sus aportes (Perspectiva aprendizaje y crecimiento), todo ello bajo un total compromiso con toda la comunidad y conservando el medio ambiente (Sustentabilidad).
Asimismo, brindaremos seguridad y rendimiento en el uso de los recursos de nuestros accionistas (Perspectiva Financiera)..
 

 
 

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