Modelo ValueReporting (PWC)

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Midiendo, manejando y comunicando el desempeño de la corporación. Descripción de los Modelo ValueReporting del PWC.

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El ValueReporting Framework™ es un acercamiento de PricewaterhouseCoopers (PWC) para medir y manejar el desempeño de la corporación y estructurar comunicaciones sobre ese desempeño. El modelo tradicional de la divulgación corporativa ya no es eficaz para satisfacer las necesidades de las compañías de divulgar su desempeño a los inversionistas y a otros stakeholderes. Los reportes de Valor son la innovadora propuesta de PricewaterhouseCoopers' para la medición del desempeño y la divulgación corporativa. Fue diseñado para resolver las necesidades de los inversionistas de más y mejor información.
 

La necesidad de la confianza pública de contar con formas eficientes y responsables de divulgar la información del desempeño de la corporación ha sacudido sus bases. Los inversionistas y otros stakeholderes están exigiendo mayor transparencia de parte de la corporación.


Los reportes de Valor proveen de la divulgación financiera tradicional. Ayudando a las compañías a proporcionan un cuadro más detallado, y más transparente de su desempeño. En relación con las oportunidades del mercado, estrategia, riesgos, activos intangibles, y al otros importantes factores no financieros.
 

Modelo ValueReporting) De acuerdo con la investigación de los mercados de capitales de PricewaterhouseCoopers', el marco proporciona una estructura para la divulgación interna y externa de la información financiera y no financiera a lo largo de amplias categorías. Descripción del mercado, estrategia de valor, Gestión Orientada a la Generación de Valor y plataforma de valor. Cada uno se analiza en sus elementos específicos para una divulgación más detallada y transparente. Por ejemplo, la categoría de plataforma de valor, incluye todas las actividades y relaciones que sostienen cómo la compañía crea valor. Ésto incluye las medidas intangibles y no financieras tales como los productos, los clientes, el personal, la innovación, la cadena de abastecimiento y la reputación de la corporación.


Las categorías del Modelo ValueReporting

  1. Descripción del mercado. Describiendo la dinámica de la industria a la que hace frente la compañía, incluyendo los entornos competitivos, regulatorios y macroeconómicos.

  2. Estrategía. Cubre la estrategia de la compañía y sus metas, objetivos, diseño de la organización y la estructura de gobierno.

  3. Actividades creadoras de valor. Describe las actividades y las relaciones que sostienen el desempeño financiero, incluyendo las áreas no financieras dominantes referentes a clientes, personal, innovación, marcas y la cadena de abastecimiento, y las preocupaciones ambientales, sociales y éticas.

  4. Desempeño financiero. Muestra la métrica usada por la gerencia para supervisar el desempeño financiero. Y los liga a la estrategia de la compañía. Esta sección debe detallar claramente temas como por ejemplo:

    • Segmentación del negocio.
    • La relación entre el riesgo y la rentabilidad.
    • La capacidad de generar liquidez.
    • Conciliación entre las medidas de desempeño internas y los resultados que se divulgan externamente a los stakeholderes.

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