TODO sobre Matríz Kepner-Tregoe

Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y recursos.

Todo sobre Resolución de Problemas Kepner-Tregoe y otros métodos de gestión. Completamente gratis.

12manage es una plataforma de intercambio de conocimientos sobre gestión con más de 1 millón de participantes. Haga click para mas información...

¿qué es la matríz Kepner-Tregoe? Explicación

La Matrix™ de Kepner-Tregoe es, un análisis bien orquestado, sincronizado y documentado de las causas raíz y un método especial para la toma de decisiones.

Es un acercamiento consciente, paso a paso para sistemáticamente solucionar problemas, tomar buenas decisiones, y analizar riesgos y oportunidades potenciales. Le ayuda a maximizar las habilidades de pensamiento crítico, sistemáticamente organizar y priorizar información, fijar objetivos, evaluar alternativas, y analizar impactos.

El análisis de Kepner-Tregoe provee de ayuda imparcial para la toma de decisiones. Es una metodología estructurada para identificar y alinear todos los factores críticos para tomar una decisión. Como herramienta, este proceso se utiliza sobre todo porque limita las polarizaciones, conscientes e inconscientes, que tienden a fijar una decisión alejada de los objetivos primarios. Esta metodología se puede aplicar a casi todas las decisiones que se extienden desde la comercialización del producto hasta la selección de la ubicación del negocio.
El usuario de Kepner-Tregoe evalúa exhaustivamente las líneas de conducta alternativas para optimizar los resultados finales basados en objetivos explícitos.

Acercamiento de Kepner-Tregoe al análisis decisional. Pasos

Elabore una declaración de la decisión que contenga ambos componentes: la acción y el resultado esperado.
Establezca los requisitos estratégicos (obligados de obtener), los objetivos operacionales (deseos), y las restricciones (los límites)
Alinee los objetivos y asigne los pesos relativos.
Genere los alternativas.
Asigne un puntaje relativo para cada alternativa sobre la base de objetivo por objetivo.
Calcule un puntaje ponderado para cada alternativa e identifique los dos o tres de mayor puntaje.
Enumere las consecuencias adversas para cada alternativa de alto puntaje y evalúe la probabilidad (alta, media o baja) y la severidad (alta, media o baja).
Haga una elección final, sólo entre las alternativas de mayor puntaje.

Libro: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Libro: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

Grupo de Interés Especial de Resolución de Problemas Kepner-Tregoe

Grupo de Interés Especial (33 miembros)

Foro sobre Resolución de Problemas Kepner-Tregoe

Debates sobre Resolución de Problemas Kepner-Tregoe.

🔥	NUEVO Método APTD o Matriz de Kepner y Tregoe La metodología de análisis de problemas y toma de decisiones se basa en un conjunto de pasos secuenciales y lógicos para (...)

	Ejemplo de la Matriz de Kepner y Tregoe Pudiera algun experto publicar un ejemplo de esta matriz y la bibliografia donde puedo encontrar mas informacion sobre e (...)

	Recent Developments in Kepner Thinking and Tools Here's some further background on Dr. Charles (Chuck) Kepner and recent developments. Dr. Kepner and some of the consul (...)

Mejores Prácticas sobre Resolución de Problemas Kepner-Tregoe

Aquí encontrará las discusiones más valiosas del pasado.

Consejos de Expertos sobre Kepner-Tregoe Problem-solving (Inglés)

Aquí encontrará consejos de expertos.

	An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Applying Root Cause Analysis (...)

	The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA (...)

	Leading RCA Activities Should one ask: Why? or What? (...)

	4 Steps in Root Cause Analyses Root Cause Analysis Process (...)

	Root Cause Analysis Categories Understanding Root Cause Analysis (...)

	3 Potential Categories of Root Causes Root Cause Analysis (...)

	8-D Problem Solving Process Team-oriented method (...)

Fuentes de Información sobre Resolución de Problemas Kepner-Tregoe

Aquí encontrarás powerpoints, videos, noticias, etc.

Vuelva a la página principal de Administración: Comunicación y Habilidades | Toma de Decisiones y Valuación | Estrategía

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí? Inscríbete gratis