Procesos de Planeación para Realizar un Proyecto

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Procesos de Planeación para Realizar un Proyecto
Juan Lopez Garcia, Member
Alguien me puede enviar algo respecto a: los principales procesos de planeación estratégica que se utilizan para realizar un proyecto?
 

 
Planeación Estratégica
Alex Fleming, Member
Hola, me parece que eso sería mas un tema de manejo de proyecto no de planeación estratégica. Se trata de lograr metas especificas organizando y administrando recursos limitados (tiempo, dinero, etc.) utilizando metodologias/enfoques como el agil, por fases, incremental, entre otros.
 

 
Procesos de Planeación para un Proyecto
hernando gonzalez, Member
Yo pienso que debería ampliar la pregunta para separar, 1- proyecto. 2- planificación estratégica. 3- procesos relacionados con proyectos. 4- cual es la esencia del proyecto?
 

 
Respuesta sobre Procesos de Planeación de un Proyecto
sergio, Member
Bueno amigo buen dia, como bien sabemos todos un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio ó resultado único.
Por tanto la planeacion comprende o tieneun triangulo de acero que llamamos o tres restricciones que son: alcance, tiempo y costo, estas tres restricciones es de suma importancia tenerlas muy en cuenta como tambien los puntos para llevar a cabo un proyecto q son:
1. Iniciacion
2. Planeacion
3. Ejecucion
4. Seguimiento y control
5. Cierre
Claro esta no dejando atras lo q dice el sr. Hernando gonzales como punto importante esas parte q tienes por definir espero sea de importancia mi mensaje saludos. no descartes antes de comienzo del proyecto utilizacion de herramientas como AMFE; OJO DE TORO; MARCO DE LA VENTANA; CAMPO DE FUERZAS; MATRIZ DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES; ENTRE OTRAS q son de gran efectividad en etapas del proyecto.
 

 
Planificación, Implementación y Control
Wladimir Herrera T., Member
Bueno en realidad la planeación, la implantación y el control del proyecto son los tres principales pasos para la planificación estratégica:
- La Planeación: va directamente relacionada con la visión, misión objetivos, análisis interno y externo de la organización, análisis de la competencia, desarrollo de escenarios probables, desarrollo de estrategias y análisis de resultados.
- La Implantación: es un proceso en cual poner en Marcha la planeación anterior, lógicamente tomando en cuenta los recursos disponibles y los no disponibles y el recurso humano a utilizar, etc, etc..
- El Control: en el desarrollo de los objetivos de la planificación se tiene que buscar parámetros de medición de objetivos, etc.
 

 
Planeación Estratégica y Proyectos
miguel angel tamayo, Member
La relación entre la PE y proyectos lo puedes derivar del Análisis FODA, ésta asegura que el proyecto estaría alineado a los objetivos estratégicos.
En el caso que el proyecto significaría crear una nueva empresa, éste tiene técnicas definidas para su formulación y puesta en Marcha.
Mucha gente presenta esa confusión en la tarea de relacionar los proyectos con la planeación estratégica. Son niveles diferentes de toma de decisiones.
 

 
Pregunta... Ojo de Toro???
Xorge T Martinez, Member
Cual es la metodología de "OJO DE TORO"?, todas las demás si que son bastante conocidas
Salu2, Xorge.
 

 
Planeación Estratégica y un Proyecto
Hector Lopez, Member
Hola @sergio, en mi opinión cualquier proyecto (que sea de verdad un proyecto) por default debería de traer implícito un enfoque de planeación estratégica, yo creo que si se determinan los proyectos utilizando metodología Balanced Scorcard se asegura que dicho proyecto sea integral y de alto impacto.
Suerte y Saludos.
 

 
Respuestas Procesos de Planeación
Paul, Member
Hola Juan, para llevar acabo el plan estratégico de cualquier proyecto te sugiero que sigas las 7 etapas descritas en www.competitividadyestrategia.com/plan-estrategico.html, mediante estas 7 etapas analizaras, definidas e implantaras la mejor estrategia para tu proyecto.
Dentro de estas 7 etapas claramente diferenciadas puedes utilizar distintas metodologías o herramientas como las matrices estratégicas, análisis DAFO, PESTEL, cadena de valor, 5 fuerzas de Porter... Las cuales te ayudaran a seleccionar la mejor estrategia, por último el cuadro de mando integral es un herramienta idónea para implementar y evaluar el correcto funcionamiento de tu estrategia.
 

 
 

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