Modelo STRATPORT (Larreche y Srinivasan)
Centro de Conocimiento
|
|
Modelo STRATPORT (Larreche y Srinivasan)Centro de Conocimiento |
|
Asignación de los recursos financieros de una firma a través de sus unidades de negocio estratégico. Descripción del STRATPORT de Larreche y Srinivasan. ('81) |
|
|
¿Por qué registrarse?
Bienvenido al sitio web #1 mundial sobre la gestión.
¿Cuál es el modelo STRATPORT? ExplicaciónEl modelo STRATPORT de Larreche y Srinivasan (1981, 1982), es un modelo matemático automatizado on line de soporte decisional, que utiliza empírica y (administrativamente) data basada en juicios. El STRATPORT es una abreviatura de: “Planeamiento de cartera estratégico” (por sus siglas en inglés). Este sistema fue diseñado para asistir a los gerentes de la plana mayor y a los planificadores de la corporación en la evaluación y formulación de las estrategias de la cartera del negocio, y representa una operacionalización y una extensión del análisis de la cartera del negocio mencionado en la parte inferior de esta página. En el acercamiento del Boston Consulting Group (Matriz BCG), la participación de mercado relativa y el crecimiento del mercado se utilizan para clasificar las unidades de negocio como: Signos de interrogación, Estrellas, Vacas lecheras, o Perros. En la propuesta de la Matriz GE , las unidades de negocio se clasifican en nueve grupos según las fortalezas de la compañía y el atractivo de la industria. La posición de una unidad de negocio dada respecto a cada una de estas dimensiones se determina cualitativamente a partir de un número de factores de mercado, competitividad, entorno, y factores internos. La propuesta de Royal Dutch Shell es algo similar aunque las dos dimensiones se llaman “capacidades competitivas de la compañía” y “perspectivas de rentabilidad del sector”, y el grupo de factores y de su integración dentro de estas dimensiones compuestas es también diferente. La filosofía subyacente de estas propuestas, sin embargo, es similar. En un punto dado en el tiempo, cada unidad de negocio tiene un papel específico en la cartera según su potencial económico a corto y largo plazo. Este papel determina la asignación de recursos financieros entre los elementos de la cartera. Un mínimo de inversiones de mantenimiento será hecho en un grupo de unidades de negocio de modo que generen un flujo de fondos máximo en un futúro próximo.
Compare el modelo STRATPORT con: Valuación de Marcas | Matriz BCG | GE/Matriz McKinsey | Matriz ADL | Competencias Centrales | Reputation Quotient | Dimensiones del Personalidad de la Marca | Ciclo de Vida del Producto | Modelo de Difusión de Bass | Posicionamiento Vuelva a la página principal de Administración: Toma de Decisiones y Valuación | Finanzas e Inversiones | Marketing | Estrategía |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Acerca de 12manage | Publicidad | Vincúlese | Privacidad | Términos del Servicio Derechos reservados 2017 12manage – El atajo para ejecutivos. V14.1 – Última actualización: 24-9-2017. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios. |
