Modelo del Diamante de Porter y Clústeres
(Michael Porter)

Centro de Conocimiento






Resumen, foro, mejores prácticas, consejos de expertos y recursos.


¿qué es el Modelo del Diamante? Explicación

El Modelo del Diamante de Michael Porter para la Ventaja Competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede ayudar a entender la posición comparativa de una nación en la competición global. El modelo se puede también utilizar también para regiones geográficas más amplias.


Ventajas tradicionales del país

Tradicionalmente, la teoría económica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa para las regiones o los países:

  1. Tierra
  2. Ubicación
  3. Recursos naturales (minerales, energía)
  4. Mano de obra, y
  5. Tamaño de la población local.

Debido a que 5 de estos factores apenas pueden ser influenciados, estos promueven una visión pasiva (heredada) con respecto a las oportunidades de la económica nacional.


Clústeres

Porter dice que el crecimiento industrial sostenido difícilmente se podrán construir siempre sobre la base de los factores básicos heredados, antes nombrados. ¡La abundancia de tales factores puede minar realmente la Ventaja Competitiva! Porter introduce un concepto llamado “racimos” o grupos de firmas interconectadas, de proveedores, de industrias relacionadas, y de las instituciones, que se presentan en ciertas ubicaciones.


Estos racimos son concentraciones geográficas de compañías interconectadas, de proveedores especializados, de proveedores de servicio, y de instituciones asociadas, en un campo particular. Crecen en las ubicaciones en donde hay suficiente recursos y capacidades; se amontonan y alcanzan un umbral crítico, dándole una posición dominante en una determinada actividad económica, con una decisiva y sostenible Ventaja Competitiva  sobre otros lugares, o aún logrando la supremacía mundial en este campo. Porter dice que los racimos pueden influenciar la competitividad de tres maneras:

  • Pueden aumentar la productividad de las compañías en el cluster.
  • Pueden conducir a la innovación en el campo de actividad.
  • Pueden estimular nuevos negocios en el campo.

Algunos ejemplos bien conocidos de Clusters en E.E.U.U. son el Silicon Valley (computadoras) o Hollywood (películas); en los Países Bajos/Rotterdam (logística); en la India/Bangalore (tercerización) de softwares; en Francia/París (moda).


Según Porter, en general la Ventaja Competitiva de naciones es el resultado de 4 avanzados factores y actividades ligados, en, y entre, las compañías que participan de estos clusters. Éstos factores se pueden influenciar de una manera proactiva por el gobierno.


Naciones del diamante de PorterFactores avanzados ligados para la Ventaja Competitiva

  1. La Estrategía, la estructura y la rivalidad entre las firmas. El mundo es dominado por condiciones dinámicas. La competencia directa impulsa a las firmas a trabajar para aumentar en productividad e innovación.
  2. Condiciones de la demanda. Si los clientes en una economía son muy exigentes, la presión que se pone sobre las empresas será mayor y las obligará a mejorar constante su competitividad vía productos innovadores, de alta calidad, etc,.
  3. Industrias de soporte relacionadas. La proximidad espacial de industrias ascendentes y descendentes facilitará el intercambio de información y promoverá un intercambio contínuo de ideas e innovaciones.
  4. La Condición de los factores. Al contrario de la sabiduría convencional, Porter discute que los factores “dominantes” de la producción (o los factores especializados) son creados, y no heredados. Los factores especializados de la producción son trabajo experto, capital e infraestructura. Los factores “No claves” o los factores de uso general, tales como trabajo inexperto y materias primas, los puede obtener cualquier compañía y, por lo tanto, no generan Ventaja Competitiva sostenida. Sin embargo, los factores especializados implican una fuerte y constante inversión. Son más difíciles de copiar. Esto crea una Ventaja Competitiva, porque si otras firmas no pueden copiar fácilmente estos factores, estos se vuelven valiosos.

El papel del gobierno en el Modelo del Diamante de Porter

El papel del gobierno en el Modelo del Diamante de Porter es actuar como un catalizador y desafiador; es animar - o aún empujar - a las compañías para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles más altos del desempeño competitivo. Debe animar a las compañías para que levanten su desempeño, estimulen la demanda primaria por productos avanzados, se enfoquen en la creación de factores especializados; y estimular la rivalidad local limitando la cooperación directa, y haciendo cumplir las regulaciones anticompetitivas.


La Ventaja Competitiva de las naciones

Porter introdujo este modelo en su libro: “The Competitive Advantage of Nations”, después de hacer una investigación en diez naciones líderes en comercialización. El libro era la primera teoría de la competitividad basada en las causas de la productividad, por la cual las compañías compiten. En vez de las ventajas comparativas tradicionales tales como recursos naturales y mano de obra barata. Este libro se debe considerar de lectura obligatoria para los estrategas económicos del gobierno. También se recomienda altamente para los estrategas corporativos que están interesados en el entorno macroeconómico de las corporaciones.


Libro: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations -


Grupo de Interés Especial de Modelo del Diamante y Clústeres


Grupo de Interés Especial (148 miembros)


Foro sobre Modelo del Diamante y Clústeres  

Los 3 temas más recientes sobre: Modelo del Diamante y Clústeres.


🔥 NUEVO Diamante de Porter en la Economia Latina Américana
En América Latina el Diamante de Porter favorece a las empresas transnacionales, ya que los gobiernos de cada país tiene (...)
 
 
 
 
Como Integrar el Cluster en la Empresa?
Se dice que los clúster es una herramienta para incorporar nuevos eslabones a la cadena productiva, cuales son los pasos (...)
 
 
 
 
Como Medir la Competitividad
Alguien puede ayudarme, quiero saber como puedo medir la competitividad de las empresas mediante el diamante de Porter, (...)
 
 
 
 
What makes Clusters Start at some Place? How are Clusters Initiated?
In another discussion we have found the main success factors of clusters. But what actually makes them start? How are cl (...)
 
 
 
 
Effects of Setting up Industry Clusters in a Country
What are the advantages (positive effects) and disadvantages (negative effects) of establishing a strategic focus for a (...)
 
 
 
 
How to Integrate the Cluster in the Company?
It is said that clusters are a tool to incorporate new links in the supply chain. What are the steps to make a good clus (...)
 
 
 
 

Mejores Prácticas sobre Modelo del Diamante y Clústeres

Aquí encontrará todas las discusiones más valiosas del pasado.


🥇 El Diamante en la Cultura Latinoamericana es Difícil
El diamante resulta muy bueno, pero en la cultura latinoamericana es difícil de implementar por que no creemos en el tra (...)
 
 
 
 
🥈 El Diamante de Porter Se Requiere Participación Conjunta con el Gobierno
El diamante de Porter es un concepto global, el cual tiene que ir directamente relacionado con las 5 fuerzas competitiva (...)
 
 
 
 
🥉 Os Gobiernos tienen un rol importantísimo para lograr: CATALIZAR
La teoría que Porter aporta es muy buena, sin embargo los gobiernos tienen un rol importantísimo para lograr, "catalizar (...)
 
 
 
 
Clusters en Minería
Que experiencias tenemos en tener una universidad para innovación y tecnología. Nuevas tecnologías para potenciar el cl (...)
 
 
 
 
Success Factors of Economic Clusters
Economic clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, a (...)
 
 
 
 
Chance in Diamond Model
Porter defines Chance events as the ones that have little to do with circumstances in a nation and are largely outside o (...)
 
 
 
 
Clusters and Knowledge Economy
Put simply, clusters are geographically close groups of interrelated specialized organizations. Two main historic reaso (...)
 
 
 
 
Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation)
Liberalization of barriers to trade impacts the viability of the Diamond Model especially for emerging market countries (...)
 
 
 
 
China's Labor Cost Advantage
Many people believe (as I did) that China has a clear cost advantage in manufacturing from cheap labor. Not so according (...)
 
 
 
 
Ugly Side of Nigerian Business
Organisations are more concerned with being seen as productive and how large the profits are than ensuring overall natio (...)
 
 
 
 
Flower Industry in Kenya
Can someone help me with more information in regards to the Kenyan flower industry and how it is interlinked with the di (...)
 
 
 
 
The Contribution of Government
I think that the contribution of government depends on the nature of economy. In a liberal economy like the USA the cont (...)
 
 
 
 
Governments' Role in Comparative Advantage
I believe that governments have a very significant role in shaping the competitiveness of the nation through setting up (...)
 
 
 
 
Nation Advantages and Firm's Advantages
How does a firm strategy and structure help to promote the nation advantage against other nations? I'm being told that (...)
 
 
 
 
Contribution of Diamond Model to International Research
How did the Diamond Model contribute to international research? Porter is usually talking about nations...!? Thanks for (...)
 
 
 
 
Membership Organisations
Can a membership organisation be a cluster? There is a taste in the UK for governmental sponsored clusters to evolve in (...)
 
 
 
 

Consejos de Expertos sobre Diamond Model and Clusters (Inglés)

Aquí encontrará consejos de expertos.


Clusters in Europe and the USA

National data, policies (...)
   
 
 
 

How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering?

Company Agenda in Clustering (...)
   
 
 
 

Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs)

Cluster Research, Best Practices of Clustering (...)
   
 
 
 

Corporate Social Responsibility and the Diamond Model

CSR Strategy (...)
   
 
 
 

Fuentes de Información sobre Modelo del Diamante y Clústeres

Aquí encontrarás powerpoints, videos, noticias, etc.



Compare con: Cadena de Valor de Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Cinco Fuerzas de Porter  |  La Red del Valor, Coop-petición  |  La Base de la Pirámide  |  Análisis PEST  |  Análisis FODA  |  Simulación  |  Benchmarking  |  Metodología de Scenario Planning  |  Gestión de Negocios Tradicionales vs Negocios Virtuales  |  Cuatro Trayectorias de Cambio de la Industria


Vuelva a la página principal de Administración: Finanzas e Inversiones  |  Conocimiento e Intangibles  |  Estrategía  |  Cadena Logística & Calidad


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

¿Eres un experto en este campo? Inscríbete gratis


 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 – Última actualización: 12-8-2020. Todos los nombres ™ de suspropietarios.