Modelo del Diamante de Porter y Clústeres
(Michael Porter)

Centro de Conocimiento

¿qué es el Modelo del Diamante? Explicación

El Modelo del Diamante de Michael Porter para la Ventaja Competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede ayudar a entender la posición comparativa de una nación en la competición global. El modelo se puede también utilizar también para regiones geográficas más amplias.

Ventajas tradicionales del país

Tradicionalmente, la teoría económica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa para las regiones o los países:

1. Tierra
2. Ubicación
3. Recursos naturales (minerales, energía)
4. Mano de obra, y
5. Tamaño de la población local.

Debido a que 5 de estos factores apenas pueden ser influenciados, estos promueven una visión pasiva (heredada) con respecto a las oportunidades de la económica nacional.

Clústeres

Porter dice que el crecimiento industrial sostenido difícilmente se podrán construir siempre sobre la base de los factores básicos heredados, antes nombrados. ¡La abundancia de tales factores puede minar realmente la Ventaja Competitiva! Porter introduce un concepto llamado “racimos” o grupos de firmas interconectadas, de proveedores, de industrias relacionadas, y de las instituciones, que se presentan en ciertas ubicaciones.

Estos racimos son concentraciones geográficas de compañías interconectadas, de proveedores especializados, de proveedores de servicio, y de instituciones asociadas, en un campo particular. Crecen en las ubicaciones en donde hay suficiente recursos y capacidades; se amontonan y alcanzan un umbral crítico, dándole una posición dominante en una determinada actividad económica, con una decisiva y sostenible Ventaja Competitiva  sobre otros lugares, o aún logrando la supremacía mundial en este campo. Porter dice que los racimos pueden influenciar la competitividad de tres maneras:

• Pueden aumentar la productividad de las compañías en el cluster.
• Pueden conducir a la innovación en el campo de actividad.
• Pueden estimular nuevos negocios en el campo.

Algunos ejemplos bien conocidos de Clusters en E.E.U.U. son el Silicon Valley (computadoras) o Hollywood (películas); en los Países Bajos/Rotterdam (logística); en la India/Bangalore (tercerización) de softwares; en Francia/París (moda).

Según Porter, en general la Ventaja Competitiva de naciones es el resultado de 4 avanzados factores y actividades ligados, en, y entre, las compañías que participan de estos clusters. Éstos factores se pueden influenciar de una manera proactiva por el gobierno.

Factores avanzados ligados para la Ventaja Competitiva

1. La Estrategía, la estructura y la rivalidad entre las firmas. El mundo es dominado por condiciones dinámicas. La competencia directa impulsa a las firmas a trabajar para aumentar en productividad e innovación.
2. Condiciones de la demanda. Si los clientes en una economía son muy exigentes, la presión que se pone sobre las empresas será mayor y las obligará a mejorar constante su competitividad vía productos innovadores, de alta calidad, etc,.
3. Industrias de soporte relacionadas. La proximidad espacial de industrias ascendentes y descendentes facilitará el intercambio de información y promoverá un intercambio contínuo de ideas e innovaciones.
4. La Condición de los factores. Al contrario de la sabiduría convencional, Porter discute que los factores “dominantes” de la producción (o los factores especializados) son creados, y no heredados. Los factores especializados de la producción son trabajo experto, capital e infraestructura. Los factores “No claves” o los factores de uso general, tales como trabajo inexperto y materias primas, los puede obtener cualquier compañía y, por lo tanto, no generan Ventaja Competitiva sostenida. Sin embargo, los factores especializados implican una fuerte y constante inversión. Son más difíciles de copiar. Esto crea una Ventaja Competitiva, porque si otras firmas no pueden copiar fácilmente estos factores, estos se vuelven valiosos.

El papel del gobierno en el Modelo del Diamante de Porter

El papel del gobierno en el Modelo del Diamante de Porter es actuar como un catalizador y desafiador; es animar - o aún empujar - a las compañías para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles más altos del desempeño competitivo. Debe animar a las compañías para que levanten su desempeño, estimulen la demanda primaria por productos avanzados, se enfoquen en la creación de factores especializados; y estimular la rivalidad local limitando la cooperación directa, y haciendo cumplir las regulaciones anticompetitivas.

La Ventaja Competitiva de las naciones

Porter introdujo este modelo en su libro: “The Competitive Advantage of Nations”, después de hacer una investigación en diez naciones líderes en comercialización. El libro era la primera teoría de la competitividad basada en las causas de la productividad, por la cual las compañías compiten. En vez de las ventajas comparativas tradicionales tales como recursos naturales y mano de obra barata. Este libro se debe considerar de lectura obligatoria para los estrategas económicos del gobierno. También se recomienda altamente para los estrategas corporativos que están interesados en el entorno macroeconómico de las corporaciones.

Libro: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations

Foro Nuevo Tema Foro sobre Modelo del Diamante y Clústeres. El Diamante de Porter Se Requiere Participación Conjunta con el Gobierno El diamante de Porter es un concepto global, el cual tiene que ir directamente relacionado con las 5 fuerzas competitiva (...) 7   Os Gobiernos tienen un rol importantísimo para lograr: CATALIZAR La teoría que Porter aporta es muy buena, sin embargo los gobiernos tienen un rol importantísimo para lograr, "catalizar (...) 4   🔥 NUEVO Diamante de Porter en la Economia Latina Américana En América Latina el Diamante de Porter favorece a las empresas transnacionales, ya que los gobiernos de cada país tiene (...) 0   Como Integrar el Cluster en la Empresa? Se dice que los clúster es una herramienta para incorporar nuevos eslabones a la cadena productiva, cuales son los pasos (...) 0   Clusters en Minería Que experiencias tenemos en tener una universidad para innovación y tecnología. Nuevas tecnologías para potenciar e (...) 0   Como Medir la Competitividad Alguien puede ayudarme, quiero saber como puedo medir la competitividad de las empresas mediante el diamante de Porter, (...) -1   Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation) Liberalization of barriers to trade impacts the viability of the Diamond Model especially for emerging market countries (...) 9   1 comentarios China's Labor Cost Advantage Many people believe (as I did) that China has a clear cost advantage in manufacturing from cheap labor. Not so according (...) 8   1 comentarios Ugly Side of Nigerian Business Organisations are more concerned with being seen as productive and how large the profits are than ensuring overall natio (...) 6   Flower Industry in Kenya Can someone help me with more information in regards to the Kenyan flower industry and how it is interlinked with the di (...) 6   1 comentarios What makes Clusters Start at some Place? How are Clusters Initiated? In another discussion we have found the main success factors of clusters. But what actually makes them start? How are cl (...) 6   1 comentarios The Contribution of Government I think that the contribution of government depends on the nature of economy. In a liberal economy like the USA the cont (...) 5   Governments' Role in Comparative Advantage I believe that governments have a very significant role in shaping the competitiveness of the nation through setting up (...) 4   1 comentarios Nation Advantages and Firm's Advantages How does a firm strategy and structure help to promote the nation advantage against other nations? I'm being told t (...) 3   2 comentarios Effects of Setting up Industry Clusters in a Country What are the advantages (positive effects) and disadvantages (negative effects) of establishing a strategic focus for a (...) 1   Contribution of Diamond Model to International Research How did the Diamond Model contribute to international research? Porter is usually talking about nations...!? Thanks for (...) 0   How to Integrate the Cluster in the Company? It is said that clusters are a tool to incorporate new links in the supply chain. What are the steps to make a good clus (...) 0   Membership Organisations Can a membership organisation be a cluster? There is a taste in the UK for governmental sponsored clusters to evolve in (...) -2   2 comentarios Iniciar un nuevo tema de foro sobre Modelo del Diamante y Clústeres Comparta su opinión, conocimiento y experiencia o haga una pregunta (regístrate gratis primero)

Mejores Prácticas Regístrate Los temas mejor valorados sobre Modelo del Diamante y Clústeres. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas. El Diamante en la Cultura Latinoamericana es Difícil El diamante resulta muy bueno, pero en la cultura latinoamericana es difícil de implementar por que no creemos en el tra (...) 18   Success Factors of Economic Clusters Economic clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, a (...) 40   51 comentarios Chance in Diamond Model Porter defines Chance events as the ones that have little to do with circumstances in a nation and are largely outside o (...) 21   1 comentarios Clusters and Knowledge Economy Put simply, clusters are geographically close groups of interrelated specialized organizations. Two main historic reaso (...) 11   7 comentarios

Consejos de Expertos Regístrate Conocimientos avanzados sobre Diamond Model and Clusters (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos. Clusters in Europe and the USA National data, policies You can find more info on Clusters and Policies in the European Cluster Observatory and in the U.S. Cluster Mapping Proj (...) How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering? Company Agenda in Clustering 1. Create pressures for innovation (if possible leveraging the advantage of the home nation) 2. Seek out the most capab (...) Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs) Cluster Research, Best Practices of Clustering Studies conducted by UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development) and academics on the role and character (...) Corporate Social Responsibility and the Diamond Model CSR Strategy Recently, Porter (with Kramer) wrote an article called "Strategy and Society", in which they argue that many Corporate S (...)

Fuentes de Información Regístrate Varias fuentes de información sobre Modelo del Diamante y Clústeres. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres. Clusters Scoreboard Clusters competitiveness Paper by Andrea Ganzaroli, Gianluca Fiscato and Luciano Pilotti, in which they suggest a scoreboard to assess the compet (...) Typologies and Strategies of Co-opetition Co-opetition, Strategic Partnerships, Strategic Collaboration, Strategic Clusters Presentation about Co-opetition thereby especially focusing on the typologies and strategies of co-opetition. It include (...) Michael Porter on Competiveness of a Nation Global Competition, Comparative Advantage, Competition Between Nations and Regions Harvard Professor and Co-leader of the US Competitiveness Project Michael Porter argues competitiveness of a region/nati (...) Introduction to Collective Impact Initial Understanding of Collective Impact Collective Impact is about diverse companies and across sectors are coming together to solve a complex social problem. T (...) Diamond Model Diagram Industry Management Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Enlaces de Investigación Regístrate Salte automáticamente a otras fuentes útiles relacionadas con Modelo del Diamante y Clústeres. Noticias Vídeos Presentaciones Libros Más

Compare con: Cadena de Valor de Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Cinco Fuerzas de Porter  |  La Red del Valor, Coop-petición  |  La Base de la Pirámide  |  Análisis PEST  |  Análisis FODA  |  Simulación  |  Benchmarking  |  Metodología de Scenario Planning  |  Gestión de Negocios Tradicionales vs Negocios Virtuales  |  Cuatro Trayectorias de Cambio de la Industria

Vuelva a la página principal de Administración: Finanzas e Inversiones  |  Conocimiento e Intangibles  |  Estrategía  |  Cadena Logística & Calidad

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración