Matriz ADL

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La Gestión de Portfolio se basa en el ciclo de vida de la industria. Descripción de la Matriz ADL.


La Matríz ADL de Arthur D. Little es un método de Gestión de cartera.


El concepto Gestión de cartera ADL utiliza un rating de la industria y un rating de la fortaleza del negocio, como sus dimensiones. La medición de la industria es una identificación del ciclo de vida de la industria. La medida de fortaleza del negocio es una clasificación del SBU's de la corporación en una de las cinco (seis) posiciones de competitividad: dominante, fuerte, favorable, razonable, débil (y no viable). Esto resulta en una matriz de 5 posiciones competitivas por 4 etapas del ciclo de vida.Cada posición en la matriz identifica  El Posicionamiento en la matriz identifica una estrategia general.


Matriz del ADL portfolio management DefiniENDO el giro del negocio en la matriz ADL

En la propuesta de la Matrix ADL, el estratega debe identificar negocios discretos encontrando concordancias entre productos y líneas de negocio, usando los siguientes criterios como pautas:

  • Rivales comunes

  • Precios

  • Clientes

  • Calidad/estilo

  • Sustituibilidad

  • Desinversión o liquidación

Determinación de la etapa del ciclo de vida de la industria segun la matriz ADL

La identificación de la etapa del ciclo de vida de la industria, en que se encuentra cada compañía se hace sobre la base de:

  • Participación de mercado del negocio,

  • Inversión, y

  • Rentabilidad y flujo de fondos.

Determinación de la competitividad en LA Matrix ADL

La competitividad de una firma se basa en un evaluación de los criterios siguientes:

  • Dominante: a menudo es el resultado de un cuasi monopolio o de un liderazgo protegido.

  • Fuerte: Una compañía fuerte puede seguir una estrategia sin demasiada consideración de los movimientos de las compañías rivales.

  • Favorable: Se fragmenta la industria. No hay un líder claro entre los rivales más fuertes.

  • Razonable: La compañía tiene un nicho, geográfico o definido por el producto.

  • Débil: El negocio es demasiado pequeño para ser rentable o sobrevivir en el largo plazo. Debilidades críticas.

LIMITACIONES

Algunas limitaciones conocidas de la Matríz ADL, son:

  • No hay una duración estándar del ciclo de vida.

  • La determinación de la fase actual del ciclo de vida de la industria es difícil.

  • Los competidores pueden influenciar en la duración del ciclo vital.


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