¿Qué es el Alineamiento estratégico? Explicación
El modelo del Alineamiento estratégico de Venkatraman, Henderson y Oldach ayuda a crear el alineamiento entre el negocio y la estrategia de TI (Teconologías de la Información) de una compañía.
Venkatraman y sus colegas, en 1993, discutieron que la principal dificultad para darse cuenta de la importancia de las inversiones en TI se debe en primer lugar a la falta de alineamiento entre la estrategia del negocio y la estrategia de TI de las organizaciones que están haciendo dichas inversiones. En segundo lugar, se debe a la carencia de un proceso administrativo dinámico que asegure el alineamiento contínuo entre el negocio y los dominios de las TI.
Describen cuatro perspectivas dominantes del alineamiento con respecto al alineamiento analítico del negocio y de las TI.
|
|
Cuatro perspectivas del alineamiento
-
Ejecución del Estrategía. Esta perspectiva ve la estrategia de negocio como el conductor de las opciones de diseño de la organización y de la lógica de la infraestructura de TI (el clásico, visión jerárquica de la gerencia estratégica). La alta gerencia formula la estrategia; la Gerencia de TI es solamente un implementador de la estrategia. [Flecha 1]
-
Potencial tecnologico. Esta perspectiva también ve la estrategia de negocio como el factor que causa. Sin embargo, implica la formulación de la estrategia de TI para soportar la estrategia de negocio elegida y la especificación correspondiente de la infraestructura y procesos de TI requeridos. La alta gerencia debe proporcionar la visión tecnologica para articular la lógica y las opciones referentes a la estrategia de TI que soportaría de la mejor manera posible la estrategia de negocio elegida. El papel del gerente debe ser la del arquitecto de la tecnología. Él diseña e implementa de forma eficiente y eficaz la infraestructura de TI requerida para hacer consistente [Flecha 2]
-
Potencial competitivo. Esta perspectiva del alineamiento se refiere a la explotación de las capacidades emergentes de TI para:
- Impactar en los productos y servicios nuevos (por ejemplo, el alcance del negocio),
- influir en las cualidades dominantes de la estrategia (por ejemplo de sus capacidades distintivas), así como
- desarrollar nuevas formas de relaciones (por ejemplo de gobierno del negocio).
A diferencia de las dos perspectivas anteriores, que consideraban la estrategia de negocio como algo dado (o como un constreñimiento para la transformación de la organización), esta perspectiva permite la modificación de la estrategia de negocio vía la potenciación de las capacidades de TI. El papel específico de la alta gerencia para ayudar a que esta perspectiva sea exitosa es la del visionario del negocio, que articula las capacidades y funcionalidad emergentes de IT, con el impacto que los patrones de cambio del mercado que pueden afectar la estrategia de negocio. El papel del gerente de TI es actuar como un catalizador. Él identifica e interpreta las tendencias en el ambiente de las TI. Al hacer eso él asiste a los gerentes de negocio para entender las oportunidades y las amenazas potenciales desde la perspectiva de las TI. [Flecha 3]
-
Nivel de servicio. Esta perspectiva de alineamiento se centra en cómo construir una organización de TI de clase mundial dentro de una empresa. En esta perspectiva, el papel de la estrategia de negocio es indirecto. Esta perspectiva se ve a menudo como necesaria, pero no suficiente, como para asegurar al uso eficaz de los recursos de TI y responder al crecimiento y a las rápídas demandas de cambio de los usuarios finales. El papel específico de la alta gerencia para hacer que esta perspectiva tenga éxito es el del priorizador. Deciden cómo deben ser asignados los recursos escasos, dentro de la organización y en el mercado de TI (en términos de asociaciones de riesgo compartido, licenciaturas, inversiones minoritarias de acciones, etc.). El papel del gerente de TI es una de liderazgo del negocio, con las tareas específicas de asegurarse que el negocio interno sea exitoso a la luz de las pautas operativas de la alta gerencia. [Flecha 4]
|
Aquí encontrarás discusiones interesantes y educativas.
|
|
|
Aquí encontrarás las ideas más valiosas.
|
|
|
Aquí encontrará consejos de expertos de alta calidad.
|
|
Realizing Strategic Alignment in your Organization
Implementation of Strategic Alignment, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Balanced Scorecard and Strategic Alignment
IT Strategy and IT Governance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Basis of the Strategic Alignment Model
Understanding the Assumptions of Strategic Alignment...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy
IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Maturity Level Model (Luftman)
Assess and Improve Strategic Alignment Effectiveness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Challenges to Establish Strategic Alignment
Realizing Strategic Alignment...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Information Economics Method
IT Governance and Alignment...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why it is So Hard to Align IT Solutions with Business Needs?
Basic Understanding of IT Alignment, IT Complexity, Misaligment Consequences, Solution Gaps, Solution Excesses...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Align Sales People with the Strategy
Strategy Execution, Employee Participation, Aligning Sales with Strategy, Strategic Alignment...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Aquí encontrará presentaciones en powerpoint, videos de microaprendizaje y otras fuentes de información.
| |
Noticias sobre Estratégico Alineamiento
|
|
|
|
| |
Noticias sobre Estrategia Alineamiento
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Estratégico Alineamiento
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Estrategia Alineamiento
|
|
|
|
| |
Presentaciones sobre Estratégico Alineamiento
|
|
|
|
| |
Presentaciones sobre Estrategia Alineamiento
|
|
|
|
| |
Más sobre Estratégico Alineamiento
|
|
|
|
| |
Más sobre Estrategia Alineamiento
|
|
|
|
|
|
Compare el Alineamiento Estratégico con: Impulsos Estratégicos | Doce Principios de la Economía de la Red | marco 7-S | Configuraciones Organizacionales | Matriz de Impacto/Valor | Modelo Ashridge de la Misión Empresarial
Vuelva a la página principal de Administración: Conocimiento e Intangibles | Gerencia de Programas y Proyectos | Estrategía
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
