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Regla de Tres
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Aporte de: Amita Paul
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¿Qué es la Regla de Tres? ExplicaciónEl método de la Regla de Tres de Jagdish Sheth y Rajendra Sisodia sostiene que 3 compañías grandes evolucionarán/se adaptarán para dominar cualquier industria. Nombre a los jugadores de casi cualquier industria; líneas aéreas (United, American Airlines, Delta); a la comida rápida (McDonalds, Burger King y Wendy's) y usted encontrará que 3 es el número mágico. Otras compañías serán jugadores de nicho, o caerán en la zanja (es decir una posición del mercado entre el genérico y el especialista que no ofrece ninguna viabilidad a largo plazo).
Origen de la Regla de Tres. HistoriaLos estudios empíricos y casos de estudio de una gran cantidad de compañías fuer realizado por los profesores Jagdish Sheth y Rajendra Sisodia. Basado sobre años de investigación sobre centenares de compañías nacionales y locales, Sheth y Sisodia mostraron que los “especialistas más pequeños” rodean a tres líderes de mercado quiénes se concentran con éxito en productos del lugar (tales como partes de audio de fino acabado) o colocan mercados (como las modas para las mujeres profesionales). La opinión de Sheth y de Sisodia es que la mayoría de mercados se asemejan a una alameda de compras. Con las tiendas de especialidad ancladas por las compañías grandes. Uso de la Regla de Tres. AplicacionesÚtil para la estrategia/ movimientos competitivos de negocios, pequeños o grandes. Fortalezas de la Regla de Tres. Beneficios
Limitaciones de la Regla de Tres. Desventajas
Libro: Jagdish Sheth and Rajendra Sisodia - Rule of Three Libro: Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors
Compare la Regla de Tres, de Sheth y Sisodia, con: Ventaja Competitiva | Modelo Delta | Matriz BCG | Capacidades Distintivas | Valor Relativo del Crecimiento | Curva de Experiencia | Doce Principios de la Economía de la Red | Estrategia Océano Azul | Tipos Estratégicos Vuelva a la página principal de Administración: Marketing y Ventas | Estrategia y Innovación |
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