¿Qué es el Análisis de la causa raíz? Explicación
El Análisis de la causa raíz (ACR) es una técnica estructurada que se centra en encontrar la causa verdadera de un problema y en lidear con ella. En lugar de simplemente ocuparse de sus síntomas. El Análisis de la causa raíz es un procedimiento para comprobar y analizar las causas de los problemas, para determinar cómo estos problemas se pueden solucionar o prevenir que ocurran. Es un proceso para ayudar a los stakeholders a entender bien las causas de problema a un nivel tal que sea posible lograr la resolución permanente de ese problema.
El Análisis de la causa raíz. Beneficios
La mayoría de las situaciones problemáticas que se presentan dentro de las organizaciones tienen muchas formas de ser tratados. Estas diversas formas requieren generalmente de distintos niveles de gasto de recursos para llevarlas a cabo. Debido a la urgencia percibida existente en la mayor parte de estas situaciones, hay una tendencia a optar por la solución que es la más conveniente en términos de que resuelva más rápidamente dicha situación.
En hacer esto, la tendencia es generalmente tratar los síntomas en lugar del problema fundamental subyacente que es el responsable real de la situación problemática (causa de la raíz). Si, se opta por elegir este acercamiento expeditivo de ocuparse de los síntomas, la situación problemática se puede repetir nuevamente, y se debe resolver reiterativamente. Los costos de estas soluciones rápidas pueden ser elevados en un cierto plazo.
La meta del Análisis de la causa raíz es descubrir:
- Qué sucedió.
- Porqué sucedió.
- Qué se puede hacer para evitar que suceda el problema otra vez.
Una causa raíz es una de las causas más básicas, o más fundamentales de la situación (condición) que nos preocupa. Puesto que la situación (condición) es afectada generalmente por muchas cosas (condiciones físicas, comportamiento humano, comportamiento de sistemas, o procesos), se encontratán generalmente varias causas raíz. Compare: Diagrama Causa - Efecto
Pasos del Análisis de la causa raíz. Proceso
El elemento más común de las variantes del método ACR incluye preguntar porqué ocurrió la situación actual (condición). Mientras que se registran las respuestas. Y luego mantenerse preguntando su porqué para cada respuesta, repetidas veces. El ACR procura identificar factores que contribuyen al problema y todas sus causas. Esto permite que usted progrese, preguntando porqué, hasta que la meta deseada de encontrar las causas “raíz” se logre.
Encontradas las causas raíz nos conducirá al paso siguiente: evaluar el mejor método para cambiar la causa raíz, así que nos puede mejorar nuestra condición actual. Ése es otro proceso, comúnmente conocido como: acción correctiva y preventiva. Mientras que estamos buscando la causa raíz, debemos recordar repasar cada una de las causas y también los factores de corrección, puesto que este proceso también puede significar grandes mejorías.
Mientras que la terminología ACR es genérica, en el sentido que existen muchas diversas variantes de la metodología, indica que una cierta clase de metodología estructural será utilizada en el problema.
Limitaciones del Análisis de la causa raíz. Desventajas
- Este método presupone una sola fuente de problemas. En realidad, la situación puede ser más compleja.
| |
 You Root Cause, I Root Cause... we All Root Cause
So, what's special about the way you do Root Cause Analysis (RCA)?
1. What industry or domain is the setting for your RCA efforts?
2. For what kinds of issues do you perform RCAs?
3. What makes your industry/domain's RCAs differe...
|
|
|
|
| |
| |
The Problem with Management Pragmatism
Managers often hide behind the magic word "pragmatism" to justify their wrong quick-fix approach in handling issues.
Throughout my career to today, I find management hardly ever allocate enough time to implement a really good working solution bu...
|
|
|
|
| |
| |
Limitations of Root Cause Analysis
The RCA model assumes:
1. Linearity
2. The existence of cause and effect relationship
3. That a system can be broken down into components and each fragment analyzed (reductionism).
In the past, this has been t...
|
|
|
|
| |
| |
Common Reasons for Root Cause Analysis?
Root cause analysis, as any other improvement initiative, should only be done if it brings benefits for the business.
I've supported various organizations in deploying root cause analysis, which had different valid business reasons for doing it....
|
|
|
|
| |
| |
Follow-up on Root Cause Analysis (RCA)
Once the causes have been identified and recommendations are written, who becomes the owner of the RCA? Who is accountable for the realisation of all the action plans and to make sure everything has been done before closing the RCA?...
|
|
|
|
| |
| |
The Ultimate Quotes on Root Cause Analysis
Do you know some deep, famous or funny quotes on Root Cause Analysis? Quotations? Proverbs? Please share them, mentioning the author. To get started, here's my favorite:
The important thing is not to stop questioning. Curiosity has its own re...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Análisis Causa Raíz Grupo de Interés Especial
|
|
|
|
Análisis Causa Raíz Educación y Eventos
|
|
|
| |
 Cómo Enseñar Análisis de la Causa Raíz
Quisiera saber de alguna presentación o metodología práctica para enseñar análisis de causa raíz a un grupo de operarios en la empresa en la que trabajo.
El concepto lo entiendo claramente, sin embargo el desarrollar el análisis en las personas ...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process
In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process:
1. Preserve the site and evidence as far as possible. In ot...
Usage (application): Implementing Root Cause Analysis, RCA Process
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 5 Whys Method. Definition and How to Apply
Definition
The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production System Taiichi Ohn...
Usage (application): Alternative to RCA
|
|
|
|
|
| |
|
|
Approaches to Conducting RCA Activities
One might be tempted to conclude that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occurred.
One can also adopt a...
Usage (application): Root Cause Analysis Methods
|
|
|
|
|
| |
|
|
4-Step Root Cause Analysis (RCA) Process
One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below:
1. Data Collection: the analysis of an event through dat...
Usage (application): Root Cause Analysis Process
|
|
|
|
|
| |
|
|
5 Root Cause Analysis Schools
5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin:
1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of accident analysis and occupati...
Usage (application): Understanding Root Cause Analysis
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Potential Categories of (Root) Causes
Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' that causes of problems can be...
Usage (application): Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC
|
|
|
|
|
| |
|
|
Team-oriented Root Cause Analysis
The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools as its basis:
- Process t...
Usage (application): Team-oriented RCA
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Noticias
Causa Raíz Análisis
|
|
|
|
| |
Noticias
Raiz Causa
|
|
|
|
| |
Vídeos
Causa Raíz Análisis
|
|
|
|
| |
Vídeos
Raiz Causa
|
|
|
|
| |
Presentaciones
Causa Raíz Análisis
|
|
|
|
| |
Presentaciones
Raiz Causa
|
|
|
|
| |
Más
Causa Raíz Análisis
|
|
|
|
| |
Más
Raiz Causa
|
|
|
|
|
|
Compare el Análisis Causa Raíz, con: Teoría Restrictiva | Diagrama Causa - Efecto | resolución de problemas 8D | Dialectical Inquiry | Mapas Mentales | Principio de la Pirámide | Método Delphi | Razonamiento Estratégico Analógico | Aprendizaje Activo | Brainstorming (Tormenta de Ideas) | Seis Sombreros para Pensar | Matriz de Kepner-Tregoe | Gestión de Crisis | Metodología de Scenario Planning | Teoría de Juegos | Opciones Verdaderas | Teoría de la Plausibilidad | RACI | Metodología Hoshin Kanri | Turnaround de una Empresa
Vuelva a la página principal de Administración: Comunicación y Habilidades | Toma de Decisiones y Valuación | Estrategía
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
