Análisis Causa Raíz

Centro de Conocimiento

• Acerca de 12manage
• Inicio
• Diccionario
• Enciclopedia
• ¿Pregunta?
• Comentarios

• Registrese
• Ingrese
• Ayuda

• Cambio y Organización
• Comunicación y Habilidades
• Toma de Decisiones y Valuación
• Ética y Responsabilidad Social
• Finanzas e Inversiones
• Gestión de Recursos Humanos
• Gestión del Conocimiento e Intangibles
• Liderazgo
• Marketing
• Gestión de Programas y Proyectos
• Estrategia
• Gestión de la Cadena Logística y de la Calidad

Encontrando la causa verdadera de un problema. Descripción del Análisis Causa Raíz (ACR).

¿Qué es el Análisis de la causa raíz? Explicación

El Análisis de la causa raíz (ACR) es una técnica estructurada que se centra en encontrar la causa verdadera de un problema y en lidear con ella. En lugar de simplemente ocuparse de sus síntomas. El Análisis de la causa raíz es un procedimiento para comprobar y analizar las causas de los problemas, para determinar cómo estos problemas se pueden solucionar o prevenir que ocurran. Es un proceso para ayudar a los stakeholders a entender bien las causas de problema a un nivel tal que sea posible lograr la resolución permanente de ese problema.

El Análisis de la causa raíz. Beneficios

La mayoría de las situaciones problemáticas que se presentan dentro de las organizaciones tienen muchas formas de ser tratados. Estas diversas formas requieren generalmente de distintos niveles de gasto de recursos para llevarlas a cabo. Debido a la urgencia percibida existente en la mayor parte de estas situaciones, hay una tendencia a optar por la solución que es la más conveniente en términos de que resuelva más rápidamente dicha situación.

En hacer esto, la tendencia es generalmente tratar los síntomas en lugar del problema fundamental subyacente que es el responsable real de la situación problemática (causa de la raíz). Si, se opta por elegir este acercamiento expeditivo de ocuparse de los síntomas, la situación problemática se puede repetir nuevamente, y se debe resolver reiterativamente. Los costos de estas soluciones rápidas pueden ser elevados en un cierto plazo.

La meta del Análisis de la causa raíz es descubrir:

• Qué sucedió.
• Porqué sucedió.
• Qué se puede hacer para evitar que suceda el problema otra vez.

Una causa raíz es una de las causas más básicas, o más fundamentales de la situación (condición) que nos preocupa. Puesto que la situación (condición) es afectada generalmente por muchas cosas (condiciones físicas, comportamiento humano, comportamiento de sistemas, o procesos), se encontratán generalmente varias causas raíz. Compare: Diagrama Causa - Efecto

Pasos del Análisis de la causa raíz. Proceso

El elemento más común de las variantes del método ACR incluye preguntar porqué ocurrió la situación actual (condición). Mientras que se registran las respuestas. Y luego mantenerse  preguntando su porqué para cada respuesta, repetidas veces. El ACR procura identificar factores que contribuyen al problema y todas sus causas. Esto permite que usted progrese, preguntando porqué, hasta que la meta deseada de encontrar las causas “raíz” se logre.

Encontradas las causas raíz nos conducirá al paso siguiente: evaluar el mejor método para cambiar la causa raíz, así que nos puede mejorar nuestra condición actual. Ése es otro proceso, comúnmente conocido como: acción correctiva y preventiva. Mientras que estamos buscando la causa raíz, debemos recordar repasar cada una de las causas y también los factores de corrección, puesto que este proceso también puede significar grandes mejorías.

Mientras que la terminología ACR es genérica, en el sentido que existen muchas diversas variantes de la metodología, indica que una cierta clase de metodología estructural será utilizada en el problema.

Limitaciones del Análisis de la causa raíz. Desventajas

• Este método presupone una sola fuente de problemas. En realidad, la situación puede ser más compleja.

Grupo de Interés Especial - Análisis Causa Raíz Grupo de Interés Especial (32 miembros)

Foro - Análisis Causa Raíz   En la sección del foro encontrará discusiones recientes dentro de esta área de conocimiento.   El Conocimiento Profundo de Pensamiento Sistemico ayuda a comprender el Analisis de Causa Raiz (1 reacciones) El conocimiento profundo de PENSAMIENTO SISTEMICO ayuda muc...           Análisis Causa Raíz es Encontrar las Soluciones de las Fallas o Accidentes y NO Culpar a las Personas! (1 reacciones) Es encontrar las soluciones de las fallas o accidentes y no ...           Desventajas Análisis de la Causa Raíz (0 reacciones) Quiero conocer cuales son las desventajas del Análisis de la...           Root Causes Categories in Financial Services (1 reacciones) We operate in a Financial Services environment and would lik...           Follow-up on Root Cause Analysis (RCA) (4 reacciones) Once the causes have been identified and recommendations are...           Common Reasons for Root Cause Analysis? (2 reacciones) Root cause analysis, as any other improvement initiative, sh...           Links between Root Cause Analysis and Business Process Improvement (1 reacciones) Let's get some views on the interaction or link between RCA ...           You Root Cause, I Root Cause... we All Root Cause (1 reacciones) So, what's special about the way you do Root Cause Analysis ...

Mejores Prácticas - Análisis Causa Raíz En la sección de mejores prácticas, encontrará las mejores discusiones de foros dentro de esta área de conocimiento.   Cómo Enseñar Análisis de la Causa Raíz (5 reacciones) Quisiera saber de alguna presentación o metodología práctica...           The Ultimate Quotes on Root Cause Analysis (1 reacciones) Do you know some deep, famous or funny quotes on Root Cause ...           Limitations of Root Cause Analysis (6 reacciones) The RCA model assumes: 1. Linearity 2. The ...           What are Common Errors while Performing Root Cause Analysis (RCA)? (2 reacciones) I would like to list out the common errors while performing ...           Other Names for Root Cause Analysis (4 reacciones) Another term which is sometimes used for Root Cause Analysis...           The Problem with Management Pragmatism (1 reacciones) Managers often hide behind the magic word "pragmatism" to ju...

Expert Tips (ENG) - Root Cause Analysis En la sección de expert tips, encontrará consejos de expertos dentro de esta área de conocimiento.   8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Implementing Root Cause Analysis, RCA Process...       The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA...       Approaches to Conducting RCA Activities Root Cause Analysis Methods...       4-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Root Cause Analysis Process...       5 Root Cause Analysis Schools Understanding Root Cause Analysis...       3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...       3 Potential Categories of (Root) Causes Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC...       Team-oriented Root Cause Analysis Team-oriented RCA...

Recursos - Análisis Causa Raíz En la sección Recursos, encontrará presentaciones en powerpoint, videos de micro aprendizaje, artículos, noticias, etc., dentro de esta área de conocimiento.   Noticias sobre Causa Raíz Análisis         Noticias sobre Raiz Causa         Vídeos sobre Causa Raíz Análisis         Vídeos sobre Raiz Causa         Presentaciones sobre Causa Raíz Análisis         Presentaciones sobre Raiz Causa         Más sobre Causa Raíz Análisis         Más sobre Raiz Causa

Compare el Análisis Causa Raíz, con: Teoría Restrictiva  |  Diagrama Causa - Efecto  |  resolución de problemas 8D  |  Dialectical Inquiry  |  Mapas Mentales  |  Principio de la Pirámide  |  Método Delphi  |  Razonamiento Estratégico Analógico  |  Aprendizaje Activo  |  Brainstorming (Tormenta de Ideas)  |  Seis Sombreros para Pensar  |  Matriz de Kepner-Tregoe  |  Gestión de Crisis  |  Metodología de Scenario Planning  |  Teoría de Juegos  |  Opciones Verdaderas  |  Teoría de la Plausibilidad  |  RACI  |  Metodología Hoshin Kanri  |  Turnaround de una Empresa

Vuelva a la página principal de Administración: Comunicación y Habilidades  |  Toma de Decisiones y Valuación  |  Estrategía

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración