De acuerdo con el modelo de la Ventaja Competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la Inversión Según Michael Porter, la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la Ventaja Competitiva sostenible.
2 tipos básicos de Ventaja Competitiva
- Liderazgo por costos (bajo costo)
- Diferenciación
Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:
- Enfoque
Ventaja Competitiva tipo 1: Liderazgo por costos
- Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.
- Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su Ventaja Competitiva.
- Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
- Logrado a menudo a través de economías a escala.
Ventaja Competitiva tipo 2: Diferenciación
- Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
- Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no afecten su diferenciación debe intentar disminuir costos; en el área de la diferenciación, los costos deben ser menores que la percepción de precio adicional que pagan los compradores por las características diferenciales.
- Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.
Ventaja Competitiva Tipo 3: Enfoque
- Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
- 2 variantes: Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.
Pegado en el centro
- Esto es generalmente una receta segura para la rentabilidad debajo del promedio de la industria.
- No obstante, los beneficios atractivos son posibles si y mientras la industria en su totalidad sea muy atractiva.
- Es una manifestación de la carencia de una elección.
- Es especialmente peligrosa para Enfocadores que ha sido acertados, y que después han comenzado a descuidar su enfoque. Ellos deben buscar otros nichos de enfoque. De lo contrario, están comprometiendo su estrategia de enfoque.
Descripción del libro “Estrategia competitiva”
- En la parte I, Porter discute el análisis estructural de las industrias (con las Cinco Fuerzas), las tres estrategias competitivas genéricas (Liderazgo por costos, Enfoque, y Diferenciación), ofreciendo un marco excelente para el análisis del competidor, movimientos competitivos, estrategia a usar ante compradores y proveedores, análisis estructural dentro de la industria (grupos estratégicos, el mapa estratégico, barreras de movilidad), y de la evolución de la industria (ciclo vital, procesos evolutivos).
- En la parte II, Porter discute estrategia competitiva dentro de varios entornos genéricos de la industria. Por ejemplo: industrias fragmentadas (sin un líder de mercado declarado), industrias emergentes, industrias maduras, industrias en declive, e industrias globales.
- En la parte III, Porter discute las decisiones estratégicas que los negocios/empresas pueden tomar. Por ejemplo: integración vertical (hacia adelante, hacia atrás, asociaciones), extensión de la capacidad instalada, y entrada en nuevas industrias/negocios.
Libro: Michael E. Porter - Competitive Strategy
Libro: Michael E. Porter - Competitive Advantage
Grupo de Interés Especial
|
|
|
Discusiones en el Foro sobre Ventaja Competitiva. A continuación puede hacer una pregunta sobre este tema, compartir sus experiencias, informar un nuevo desarrollo o explicar algo.
|
Competitive Advantage in Tough Times
Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough business circumstances, the core of change mgt is best translated in a return to b...
 11
 1 comentarios
|
|
Successful Companies: Only Three Rules Needed?
Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules are consistent with successful companies and their strategic choices:
...
 0
|
|
The Role of AI in Competitive Advantage
Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) represents an entirely new, fourth type of competitive advantage?
How could this 4th type be ...
 0
|
|
|
Los temas mejor valorados sobre Ventaja Competitiva. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.
|
Competitividad de un país
Competitividad de un país puede definirse como la capacidad de diseñar, producir y comercializar bienes y servicios mejores y/o más baratos que los de la competencia internacional, lo cual se debe ref...
 17
 1 comentarios
|
|
Quotes Competitive Advantage
Do you know some deep, famous or funny quotes on Competitive Advantage? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this posting and mention the author. To get started, here's my favorite...
 77
 4 comentarios
|
|
10 Routes to Competitive Advantage
In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to competitive advantage to simplify the process especially for the small business...
 37
 5 comentarios
|
|
Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent mix of these 3 be preferable?...
 29
 8 comentarios
|
|
Competition versus Cooperation
Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and progressive companies are seeing this and ditching competition and Porter....
 25
 12 comentarios
|
|
4 Stages of Hypercompetition
D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and faster erosion of competitive positions. D'Aveni's four stages of hypercompetition:...
 9
 3 comentarios
|
|
|
Conocimientos avanzados sobre Competitive Advantage (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.
|
Sustained Competitive Advantage Industry Competitiveness As claimed by M. Porter the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it over time – to move to more sop...
|
|
Not Generic Strategies...: Pseudo Strategies! All the following categeories are NOT generic strategies according to Porter:
- Build / Hold / Harvest / Liquidate / Qu...
|
|
Differentiation and 5 Forces Influence of Differentiation A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication...
|
|
Low-Cost Strategy Pitfalls The main Risks of a Low-Cost Strategy are:The cost leadership is not sustained, because of:
- competitors imitatating
...
|
|
Focus Strategy Pitfalls The main Risks of a Focus Strategy are:
1. The focus strategy is imitated
2. The target segment becomes structurally u...
|
|
Differentiation Strategy When to apply Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances:
- The needs and uses of buyers are div...
|
|
Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and pr...
|
|
The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed ...
|
|
Knowledge as Competitive Advantage The New Form of Advantange In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partners...
|
|
Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage Porter's SCA Factors In HBR article “What is strategy”, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustaina...
|
|
|
Varias fuentes de información sobre Ventaja Competitiva. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.
|
How to Sustain Competitive Advantage? Business Strategy, Sustaining Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage, This presentation is about the question how a competitive advantage can be sustained. The presentation begins with compe...
|
|
The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti...
|
|
How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w...
|
|
Competitor Analysis External Strategic Analysis Presentation by G.M.H. Broekema about competitor analysis as part of external strategic analysis. Included: Steps to com...
|
|
Introduction to Competitive Strategy: The 3 Circle Model Initial Understanding of Competitive Strategy Prof. Joe Urbany goes to the heart of Competitive Strategy by explaining the Three Circles of Competitive Strategy:
1. ...
|
|
Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co...
|
|
Porter: Misconceptions about Strategy and Competitive Advantage Understanding Strategy and (Sustainable) Competitive Advantage Prof. M. Porter mentions some big mistakes when people are mixing up "strategy" with other kind of goals and objectives ...
|
|
Developing a (Sustainable) Competitive Advantage Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage, SCA, CA This presentation outlines how to develop a business model for sustainable competitive advantage. The presentation inclu...
|
|
Competitive Advantage Diagram Strategy Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
Saltar a más fuentes de investigación relacionadas con Ventaja Competitiva.
Noticias
|
Vídeos
|
Presentaciones
|
|
Libros
|
Académico
|
Más
|
|
|
|
Compare la Ventaja Competitiva de Porter, con: Disciplinas de Valor | Ventajas del Padrinazgo Empresarial | Posicionamiento | Competencias Centrales | Regla de Tres | Tipos Estratégicos | Modelo Delta | Matriz BCG | Fases del Crecimiento | Capacidades Distintivas | Alcances sobre Integración de Adquisiciones | Modelo del Diamante de Porter | Valor Relativo del Crecimiento | Curva de Experiencia | Doce Principios de la Economía de la Red | Estrategia Océano Azul
Vuelva a matriz general de categorías: Marketing y Ventas | Estrategia y Innovación | Cadena Logística & Calidad
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
Grupo de Interés Especial
|
|
|
|