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 De acuerdo con el modelo de la Ventaja Competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la Inversión Según Michael Porter, la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la Ventaja Competitiva sostenible.
2 tipos básicos de Ventaja Competitiva
- Liderazgo por costos (bajo costo)
- Diferenciación
Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:
- Enfoque
Ventaja Competitiva tipo 1: Liderazgo por costos
- Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.
- Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su Ventaja Competitiva.
- Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
- Logrado a menudo a través de economías a escala.
Ventaja Competitiva tipo 2: Diferenciación
- Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
- Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no afecten su diferenciación debe intentar disminuir costos; en el área de la diferenciación, los costos deben ser menores que la percepción de precio adicional que pagan los compradores por las características diferenciales.
- Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.
Ventaja Competitiva Tipo 3: Enfoque
- Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
- 2 variantes: Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.
Pegado en el centro
- Esto es generalmente una receta segura para la rentabilidad debajo del promedio de la industria.
- No obstante, los beneficios atractivos son posibles si y mientras la industria en su totalidad sea muy atractiva.
- Es una manifestación de la carencia de una elección.
- Es especialmente peligrosa para Enfocadores que ha sido acertados, y que después han comenzado a descuidar su enfoque. Ellos deben buscar otros nichos de enfoque. De lo contrario, están comprometiendo su estrategia de enfoque.
Descripción del libro “Estrategía competitiva”
- En la parte I, Porter discute el análisis estructural de las industrias (con las Cinco Fuerzas), las tres estrategias competitivas genéricas (Liderazgo por costos, Enfoque, y Diferenciación), ofreciendo un marco excelente para el análisis del competidor, movimientos competitivos, estrategia a usar ante compradores y proveedores, análisis estructural dentro de la industria (grupos estratégicos, el mapa estratégico, barreras de movilidad), y de la evolución de la industria (ciclo vital, procesos evolutivos).
- En la parte II, Porter discute estrategia competitiva dentro de varios entornos genéricos de la industria. Por ejemplo: industrias fragmentadas (sin un líder de mercado declarado), industrias emergentes, industrias maduras, industrias en declive, e industrias globales.
- En la parte III, Porter discute las decisiones estratégicas que los negocios/empresas pueden tomar. Por ejemplo: integración vertical (hacia adelante, hacia atrás, asociaciones), extensión de la capacidad instalada, y entrada en nuevas industrias/negocios.
Libro: Michael E. Porter - Competitive Strategy - 
Libro: Michael E. Porter - Competitive Advantage -
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Ventaja Competitiva Grupo de Interés Especial
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Ventaja Competitiva Educación y Eventos
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Sustained Competitive Advantage
As claimed by M. Porter the only way to sustain...
Usage (application): Industry Competitiveness
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Not Generic Strategies...:
All the following categeories are NOT generic s...
Usage (application): Pseudo Strategies!
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Differentiation and 5 Forces
A differentiation strategy usually requires consis...
Usage (application): Influence of Differentiation
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The main Risks of a Low-Cost Strategy are:<...
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Focus Strategy
The main Risks of a Focus Strategy are: ...
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Differentiation Strategy
Differentiation strategies tend to work best in fo...
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Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage
Many companies are already highlighting the import...
Usage (application): Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy
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The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage
Most organizational performance theories assume th...
Usage (application): Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
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Knowledge as Competitive Advantage
In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander...
Usage (application): The New Form of Advantange
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Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage
In HBR article “What is strategy”, Nov-Dec 1996, M...
Usage (application): Porter's SCA Factors
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