Ventaja Competitiva
(Porter)

Centro de Conocimiento

De acuerdo con el modelo de la Ventaja Competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la Inversión Según Michael Porter, la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la Ventaja Competitiva sostenible.

2 tipos básicos de Ventaja Competitiva

1. Liderazgo por costos (bajo costo)
2. Diferenciación

Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:

3. Enfoque

Ventaja Competitiva tipo 1: Liderazgo por costos

• Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.
• Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su Ventaja Competitiva.
• Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
• Logrado a menudo a través de economías a escala.

Ventaja Competitiva tipo 2: Diferenciación

• Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
• Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. En todas las áreas que no afecten su diferenciación debe intentar disminuir costos; en el área de la diferenciación, los costos deben ser menores que la percepción de precio adicional que pagan los compradores por las características diferenciales.
• Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.

Ventaja Competitiva Tipo 3: Enfoque

• Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
• 2 variantes: Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.

Pegado en el centro

• Esto es generalmente una receta segura para la rentabilidad debajo del promedio de la industria.
• No obstante, los beneficios atractivos son posibles si y mientras la industria en su totalidad sea muy atractiva.
• Es una manifestación de la carencia de una elección.
• Es especialmente peligrosa para Enfocadores que ha sido acertados, y que después han comenzado a descuidar su enfoque. Ellos deben buscar otros nichos de enfoque. De lo contrario, están comprometiendo su estrategia de enfoque.

Descripción del libro “Estrategía competitiva”

• En la parte I, Porter discute el análisis estructural de las industrias (con las Cinco Fuerzas), las tres estrategias competitivas genéricas (Liderazgo por costos, Enfoque, y Diferenciación), ofreciendo un marco excelente para el análisis del competidor, movimientos competitivos, estrategia a usar ante compradores y proveedores, análisis estructural dentro de la industria (grupos estratégicos, el mapa estratégico, barreras de movilidad), y de la evolución de la industria (ciclo vital, procesos evolutivos).
• En la parte II, Porter discute estrategia competitiva dentro de varios entornos genéricos de la industria. Por ejemplo: industrias fragmentadas (sin un líder de mercado declarado), industrias emergentes, industrias maduras, industrias en declive, e industrias globales.
• En la parte III, Porter discute las decisiones estratégicas que los negocios/empresas pueden tomar. Por ejemplo: integración vertical (hacia adelante, hacia atrás, asociaciones), extensión de la capacidad instalada, y entrada en nuevas industrias/negocios.

Libro: Michael E. Porter - Competitive Strategy

Libro: Michael E. Porter - Competitive Advantage

Foro Nuevo Tema Foro sobre Ventaja Competitiva. Si no existe competencia, no existe la innovación Estimados personajes: Si no existe competencia, no existe la innovación. Es muy importante ser competitivos para que las (...) 13   1 comentarios ¿VC? Brindarle una muy Buena Atención al Cliente En la actualidad muchas empresas tienen la idea de que añadir un valor agregado a sus productos o servicios es brindarle (...) 7   🔥 NUEVO Que Se Esta Haciendo en los Países en Desarrollo Acerca de la VC Sostenible? Cuales son los parámetros que se deben tomar en cuenta en un país para poder evaluar correctamente esta ventaja competit (...) 2   ¿Una ventaja comparativa se podria tomar como una VC? ¿Una ventaja comparativa se podria tomar como una VC? Tengo el caso de que un ambiente natural es propi (...) 1   3 comentarios Focus your Efforts in Building Competitive Advantage In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value (...) 14   Competitive Advantage in Tough Times Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough bu (...) 11   1 comentarios Is Superior Value to Customers a Competitive Advantage? Could superior value to customers imply competitive advantage? Considering that competitive advantage is achieving super (...) 10   24 comentarios Knowledge Management is more important than CA An authentic - that means, in simple words: not easy to be copied - Competitive Advantage in the contemporary - that mea (...) 9   2 comentarios Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ? It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the (...) 2   Cost and Value in Analysis of Competitive Advantage: 2 Sides of the Same Coin? COST and VALUE are words used to identify the same quality, but from different viewpoints. The producer/manufacturer con (...) 1   2 comentarios Successful Companies: Only Three Rules Needed? Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules (...) 0   The Role of AI in Competitive Advantage Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) represents an enti (...) 0   Iniciar un nuevo tema de foro sobre Ventaja Competitiva. Más información. Comparta su opinión, conocimiento y experiencia o haga una pregunta (regístrate gratis primero)

Mejores Prácticas Regístrate Los temas mejor valorados sobre Ventaja Competitiva. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas. Determinar la VC de un negocio Para determinar la VC de un negocio y sus cambios estrategicos dentro de su linea de negocio, dependerá (...) 53   1 comentarios Liderazgo a bajo costo y una empresa pequeña Si es una empresa pequeña y que hasta el momento lleva poco tiempo en el mercado que tan complejo resulta aplicar algun (...) 29   1 comentarios La VC debe Desarrollar una Estrategia Corporativa La VC que desee tener una empresa debe desarrollar una estrategia corporativa (estrategia global), la c (...) 21   Competitividad de un país Competitividad de un país puede definirse como la capacidad de diseñar, producir y comercializar bienes y servicios mejo (...) 17   1 comentarios Quotes Competitive Advantage Do you know some deep, famous or funny quotes on Competitive Advantage? Quotations? Proverbs? Please share them as a rea (...) 76   4 comentarios 10 Routes to Competitive Advantage In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to (...) 37   5 comentarios Case studies in "Cost Leadership" Are there any recent case studies to demonstrate how firms can compete on the basis of cost leadership? (...) 34   4 comentarios Stuck in the Middle? Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent m (...) 30   8 comentarios How Can Logistics Help to Achieve a Competitive Advantage? How can logistics (transport, warehousing, customer service, inventory control) contribute to a Competitive Advantage (C (...) 29   37 comentarios Changing from a Cost Leadership Strategy Into Differentiation I'm wondering how enterprises which have a cost leadership strategy turn into a differentiation strategy. Please advise. (...) 28   4 comentarios Competition versus Cooperation Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and p (...) 25   12 comentarios Competitive Advantage or Die? To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so! (...) 23   2 comentarios What is Competitive Advantage? Is it in simple terms "to be better than your competitors"? Is this correct? (...) 22   8 comentarios Life Cycle Approach to Competitive Advantage Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competiti (...) 17   2 comentarios Competitive Advantage in a Monopolistic Market? Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell i (...) 17   2 comentarios Health/Fitness Club Industry Analysis I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of abou (...) 16   1 comentarios What are the Risks of a Differentiation Strategy? What are the risks involved when using differentiation as a competitive strategy? Why? (...) 12   3 comentarios Weaknesses of Porter's Three Basic Types of Competitive Advantage Mouillot (2013) argues that although Porter's three basic types of Competitive Advantage are very useful with regard to (...) 10   3 comentarios 4 Stages of Hypercompetition D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and fas (...) 9   3 comentarios

Consejos de Expertos Regístrate Conocimientos avanzados sobre Competitive Advantage (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos. Sustained Competitive Advantage Industry Competitiveness As claimed by M. Porter the only way to sustain a CA is to upgrade it over time – to move to more sop (...) Not Generic Strategies...: Pseudo Strategies! All the following categeories are NOT generic strategies according to Porter: - Build / Hold / Harvest / Liquidate / Qu (...) Differentiation and 5 Forces Influence of Differentiation A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication (...) Low-Cost Strategy Pitfalls The main Risks of a Low-Cost Strategy are:The cost leadership is not sustained, because of: - competitors imitatating (...) Focus Strategy Pitfalls The main Risks of a Focus Strategy are: 1. The focus strategy is imitated 2. The target segment becomes structurally u (...) Differentiation Strategy When to apply Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances: - The needs and uses of buyers are div (...) Extreme Customer Trust as a Source of CA CA, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and pr (...) The Key Role of Strategists in Creating CA Business Strategy, Corporate Strategy, CA, Strategy Education Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed (...) Knowledge as CA The New Form of Advantange In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partners (...) Factors to Create a Sustainable CA Porter's SCA Factors In HBR article “What is strategy”, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustaina (...)

Fuentes de Información Regístrate Varias fuentes de información sobre Ventaja Competitiva. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres. How to Sustain Competitive Advantage? Business Strategy, Sustaining Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage, This presentation is about the question how a competitive advantage can be sustained. The presentation begins with compe (...) The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti (...) How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w (...) Competitor Analysis External Strategic Analysis Presentation by G.M.H. Broekema about competitor analysis as part of external strategic analysis. Included: Steps to com (...) Introduction to Competitive Strategy: The 3 Circle Model Initial Understanding of Competitive Strategy Prof. Joe Urbany goes to the heart of Competitive Strategy by explaining the Three Circles of Competitive Strategy: 1. (...) Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co (...) Porter: Misconceptions about Strategy and Competitive Advantage Understanding Strategy and (Sustainable) Competitive Advantage Prof. M. Porter mentions some big mistakes when people are mixing up "strategy" with other kind of goals and objectives (...) Developing a (Sustainable) Competitive Advantage Competitive Advantage, Sustainable Competitive Advantage, SCA, CA This presentation outlines how to develop a business model for sustainable competitive advantage. The presentation inclu (...) Competitive Advantage Diagram Strategy Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Enlaces de Investigación Regístrate Salte automáticamente a otras fuentes útiles relacionadas con Ventaja Competitiva. Noticias Vídeos Presentaciones Libros Más

Compare la Ventaja Competitiva de Porter, con: Disciplinas de Valor  |  Ventajas del Padrinazgo Empresarial  |  Posicionamiento  |  Competencias Centrales  |  Regla de Tres  |  Tipos Estratégicos  |  Modelo Delta  |  Matriz BCG  |  Fases del Crecimiento  |  Capacidades Distintivas  |  Alcances sobre Integración de Adquisiciones  |  Modelo del Diamante de Porter  |  Valor Relativo del Crecimiento  |  Curva de Experiencia  |  Doce Principios de la Economía de la Red  |  Estrategia Océano Azul

Vuelva a matriz general de categorías: Marketing  |  Estrategía  |  Cadena Logística & Calidad

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración