El Benchmarking (Comparación con el líder) es una herramienta sistemática que permite que una compañía determine si su desempeño de procesos y de actividades organizacionales representan las mejores prácticas del sector. Los modelos de Benchmarking son útiles para determinar cuán bien está trajando una unidad de negocio, una división, una organización o una corporación en comparación con otras organizaciones similares. Un benchmark es un punto de la referencia para una medición. El término “benchamark” se origina probablemente de la práctica de hacer mediciones dimensionales de la altura de un objeto, en un banco de trabajo, usando una escala gradual o una herramienta similar, y con la superficie del banco de trabajo como referencia para las mediciones.
El Método Benchmarking empresarial se relaciona con Kaizen y con el pensamiento de la Ventaja Competitiva.
uso del Benchmarking. Beneficios
- Mejora la comunicación
- Profesionalización de la organización/los procesos, o para
- Razones presupuestarias
- En proyectos de tercerización
Tradicionalmente, las medidas de desempeño se comparan con medidas anteriores de la misma organización en diversos períodos. Aunque ésta puede ser una buena indicación de la velocidad de la mejoría }dentro de la organización, podría ser que aunque la organización esté mejorando, la competencia esté mejorando aún más rápidamente…
Cinco tipos de Benchmarking
- Comparación interna (comparaciones dentro de la corporación, por ejemplo entre las unidades de negocio)
- Comparación competitiva (desempeño o procesos de comparación con los competidores)
- Comparación funcional (comparación con procesos similares dentro de una industria)
- Comparación genérica (comparación de operaciones con industrias no relacionadas)
- Comparación colaborativa (realizadas en colaboración con grupos de compañías (e.g. subsidiarias de una multinacional en diversos países o una organización de la industria).
Pasos típicos en un proceso de la benchmarking
- Definición del alcance
- Elija a socio a comparar
- Determine los métodos de la medición, las unidades, los indicadores y el método de colección de datos
- Recoja los datos
- Análisis de las discrepancias
- Presente los resultados y discuta las implicaciones/las áreas a mejorar y los objetivos a alcanzar
- Haga los planes de mejoramiento o los nuevos procedimientos
- Supervise el progreso y planifique la prueba comparativa en curso.
Costo del benchmarking
Hay costos al realizar un Benchmarking, aunque muchas compañías encuentran que se paga por sí mismo. Los tres tipos principales de costos son:
- Viáticos - esto incluye los cuartos del hotel, recorrido cuesta, comidas, un regalo simbólico, y tiempo de trabajo perdido.
- Costos del tiempo dedicado - los miembros del equipo de la comparación serán tiempo del invertir en investigar los problemas, encontrando las compañías excepcionales para estudiar, las visitas, y la puesta en práctica. Esto los tomará lejos de sus tareas regulares para la parte de cada día así que el personal adicional pudo ser requerido.
- La base de datos del Benchmarking - las organizaciones que institucionalizan el Benchmarking en sus procedimientos diarios, encuentran que es útil crear y para mantener una base de datos de las mejores prácticas y además las buenas prácticas de las compañías asociadas.
Limitaciones del benchmarking
- El Benchmarking es un proceso difícil que necesita mucho compromiso para tener éxito.
- Demanda tiempo y es costoso.
- Más de un proyecto de Benchmarking termina con el síndrome “ellos son diferentes de nosotros” o el sentido de competitivad evita el de flujo de libre información que el método requiere.
- Comparar desempeños y procesos con “los mejores estándares” es importante y debe, idealmente, hacerse sobre una base contínua (la competencia está mejorando sus procesos también…).
- ¿Es el éxito de la compañía de meta realmente atribuible al proceso que esta siendo comparado? ¿Son las compañías comparables en términos de estrategia, tamaño, modelo, cultura?
- ¿Cuáles son las desventajas de adoptar esta práctica?
Libro: Christopher E. Bogan, Michael J. English - Benchmarking for Best Practices
Libro: Peter Bolstorff, Robert Rosenbaum - Supply Chain Excellence
Libro: Joe Zhu - Quantitative Models for Performance Evaluation and Benchmarking
Grupo de Interés Especial
|
|
|
Discusiones en el Foro sobre Método Benchmarking. A continuación puede hacer una pregunta sobre este tema, compartir sus experiencias, informar un nuevo desarrollo o explicar algo.
|
Benchmarking y Kaizen
No me parece apropiado que se comparen las prácticas tecnomagers con el kaizén. Nunca podrán medir el verdadero estado de la organización, porque eso requiere de un estado sensible y de capacidades qu...
 3
|
|
Advantages Generic Benchmarking
Comparing processes between unrelated industries (Generic Benchmarking) offers the following two advantages for a firm:
1. Possibility to implement a leading practice from another industry into its o...
 10
|
|
Benchmarking Quotes and Proverbs
Here's a first quotation related to Benchmarking, let's collect them here:
If you know the enemy and know yourself, you need not fear the results of a hundred battles.
Sun Tzu c. 544—496 BC, Militai...
 9
|
|
Benchmarking Graphics
Performing a benchmark basically means comparing your organization with other organizations and acting on the difference.
What graphics do you prefer to do the comparison?
In industry benchmarking o...
 4
|
|
The Benefits of Benchmarking
From my experience and study, I found additional to the mentioned benchmarking benefits in the summary the following list of benchmarking advantages:
1. Define the price per unit of the product / ser...
 3
|
|
IT Process Cycle Efficiency Benchmark
Does any one have an idea for the benchmark 'Process Cycle Efficiency in IT Processes' (specifically the ITIL change management process). Thanks for your comment!...
 3
|
|
History of Benchmarking
Bullivant divides the history of benchmarking into five periods, namely:
Phase 1 Reverse engineering (1950-1975): dissecting products from the competition in order to identify technical improvements ...
 3
|
|
Benchmark in Value Chain Analysis
Benchmarking is a framework based on recommendations from the findings. This is a tool that can help to evaluate the action plan from time to an other. By benchmarking, you can know whether an institu...
 3
|
|
Benchmarking Approaches
Processing a benchmark often means investing a lot of time in getting relevant data and determining the best practices. What approaches do you use to get data? Most used systems are:
- Custom-made be...
 2
|
|
Benchmarking in Sailing
I'm trying to do benchmarking in sailing, it's the first time that my country is working in this project therefore I need some useful information in this matter. Is there anybody who can help me?...
 -2
 1 comentarios
|
|
Benchmarking is a Reference Point
The way I see it, benchmarking is a reference point that is used as a comparison to everything that follows. If there is a new process in manufacturing and an audit it to be administered, then the fir...
 -2
 2 comentarios
|
|
|
Los temas mejor valorados sobre Método Benchmarking. Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.
🥇
|
Benchmarking Notes of Caution
1. Be sure apples are being benchmarked with apples only, and not with oranges. Believe me this is not an easy task.
2. Products are benchmarked based on their features having perceived utilities by ...
 169
 1 comentarios
|
🥈
|
Best Practices or Next Practices?
C.K. Prahalad says best practices take companies only so far. At best they allow firms to catch up with their competitors, but it will not make them market leaders. Prahalad, who is obviously not the ...
 99
 31 comentarios
|
🥉
|
Benchmarking for Monopolies?
Reading through the article and the reactions I wonder what benefits a monopoly industry could achieve from benchmarking! Especially where a monopoly is not yet exposed to international competetion, u...
 61
 1 comentarios
|
|
Benchmarking is One Source of Progress
Benchmarking seems to be one source of progress, it is a vision of the way to act to become the best one.
But it is always the use that the peoples do with the tools, desire of change? Desire of prog...
 58
|
|
Benchmarking and Quality (ISO 9001)
Hello, I am looking for information about the relation between benchmarking and quality. Is Benchmarking useful in a ISO9001 quality certification process? Thanks for your comments that will help me....
 11
 3 comentarios
|
|
|
Conocimientos avanzados sobre Benchmarking (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.
|
|
Varias fuentes de información sobre Método Benchmarking. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.
|
What is Benchmarking? Benchmarking In this video (with Spanish subtitles) 5 questions about benchmarking are answered:
WHAT IS BENCHMARKING?
It is an ac...
|
|
Benchmarking Introduction Explaining Benchmarking Approach and Process Introduction into the concept of Benchmarking by Luann Stokke, including the follwoing sections:
1. Benchmarking define...
|
|
|
Saltar a más fuentes de investigación relacionadas con Método Benchmarking.
Noticias
|
Vídeos
|
Presentaciones
|
|
Libros
|
Académico
|
Más
|
|
|
|
Compare el Método Benchmarking con: Análisis FODA | Dinámica de la Estrategia | Premio Baldrige de Malcolm | Teoría de Juegos | Cambio Industrial | Outsourcing (Tercerización) | Factores Críticos de Éxito y Indicadores Clave de Desempeño | Investigación de Operaciones | Marketing Relacional | Ingeniería de Gestión del Valor
Vuelva a la página principal de Administración: Toma de Decisiones y Valuación | Finanzas y Inversiones | Recursos Humanos | Marketing y Ventas | Estrategia y Innovación | Cadena Logística & Calidad
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
Grupo de Interés Especial
|
|
|
|