PEST Analysis (Análisis P.E.S.T.)

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¿Qué es el análisis P.E.S.T.? Explicación

El análisis P.E.S.T. es un marco que los consultores de la estrategia utilizan para explorar el macro-entorno externo en el cual opera una firma. P.E.S.T. son las siglas para los siguientes factores:

• Político

• Económico

• Social

• Tecnológico

Los factores P.E.S.T. desempeñan un importante papel en las oportunidades de creación de valor de una estrategia. Sin embargo están generalmente fuera del control de la corporación y deben ser considerados normalmente como amenazas u oportunidades. Recuerde que los factores macro-económicos pueden diferir según continente, país o aún la región, es así que un análisis P.E.S.T. se debe realizar normalmente por país.

En la tabla de abajo usted encontrará ejemplos de cada uno de estos factores.

Político (incluye. Legal)	Económico	Social	Tecnológico
Regulaciones y protección ambientales	Desarrollo económico	Distribución de ingresos	Gasto en investigación del gobierno
Políticas de impuestos	Tipos de interés y políticas monetarias	Demografía, tasas de crecimiento de la población, distribución de edades	Enfoque de la industria en el esfuerzo tecnológico
Regulaciones comerciales internacionales y restricciones	Gasto del gobierno	Movilidad social / laboral	Nuevas invenciones y desarrollos
Ley de la aplicación del contrato Protección al consumidor	Política del desempleo	Cambios en los estilos de vida	Índice de transferencia de tecnología
Leyes del empleo	Impuestos	Actitudes ante el trabajo/la carrera y el ocio Espíritu emprendedor	Ciclo vital y velocidad de obsolescencia tecnológica
Organización gubernamental / Actitud	Tipos de cambio	Educación	Uso y costos de la energía
Regulación de la competencia	Tasas de inflación	Moda, tendencias	(Cambios en) tecnología de la información
Estabilidad política	Etapa del ciclo de negocio	Sensación de salud y bienestar, sentimiento de seguridad	(Cambios en) Internet
Regulaciones de seguridad	Confianza de consumidor	Condiciones de vida	(Cambios en) tecnología móvil

 

Terminar un análisis P.E.S.T. es relativamente simple, y se puede hacer vía reuniones usando las técnicas de tormenta de ideas (Brainstorming). El uso del análisis P.E.S.T. puede variar según se use para: planeamiento estratégico empresarial, planeamiento comercial, desarrollo del negocio y de producto, e informes de la investigación.

Variantes del Análisis P.E.S.T.

A veces se utilizan formatos más elaborados, por ejemplo el Análisis P.E.S.T.L. (que desagrega el componente legal) o el Análisis P.E.S:T.E.L.E. (Factores políticos, económicos, sociales/demográficos, tecnológicos, legales y éticos). También los factores geográficos pueden ser importantes.

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