Integración Horizontal

Centro de Conocimiento

• Acerca de 12manage
• Inicio
• Diccionario
• Enciclopedia
• ¿Pregunta?
• Comentarios

• Registrese
• Ingrese
• Ayuda

• Cambio y Organización
• Comunicación y Habilidades
• Toma de Decisiones y Valuación
• Ética y Responsabilidad Social
• Finanzas e Inversiones
• Gestión de Recursos Humanos
• Gestión del Conocimiento e Intangibles
• Liderazgo
• Marketing
• Gestión de Programas y Proyectos
• Estrategia
• Gestión de la Cadena Logística y de la Calidad

Adquirir actividades económicas en el mismo nivel de la cadena de valor. Descripción de la Integración Horizontal.

Aporte de: Ed Walters

¿Qué es la Integración Horizontal? Explicación

Como su contraparte, la Integración Vertical, la Integración Horizontal es un movimiento estratégico potencial que una empresa puede considerar. El Integración Horizontal significa adquirir actividades económicas en el mismo nivel de la cadena de valor. Esto puede significar:

• Adquirir las actividades que atienden con productos similares, de modo que se acrecienten las sinergias y halla un grado "sensible" de diversificación. Por ejemplo, productos complementarios de la confitería soportados por los mismos mensajes básicos de comercialización.
• Adquiriendo las actividades que son substitutos para sus productos. Por lo tanto, una empresa puede cubrir la amenaza de los substitutos explicada como una de 5 Fuerzas de Porter. Por ejemplo canon que se mueve en la cámara fotográfica digital.
• Adquirir a competidores. De esta manera que reduce la amenaza de competencia.
• Completando la gama de productos que “espera” el cliente. Por ejemplo, Microsoft ha perseguido esta estrategia con su Microsoft Office Software.

Uso del Integración Horizontal. Aplicaciones

Planeamiento estratégico.

Pasos en el Integración Horizontal. Proceso

Vea: Alcances sobre Integración de Adquisiciones

Fortalezas de la Integración Horizontal. Beneficios

• Economías de escala.
• Sinergia. Economías de enfoque.
• Defensa contra substitutos.
• Reducción de la competencia.
• Satisfacción completa de los clientes.
• Incrementa el poder de negociación. Consigue más apalancamiento con proveedores o clientes poderosos.

Limitaciones de la Integración Horizontal. Desventajas

• Las sinergias pueden ser más imaginarias que verdaderas. Un ejemplo famoso era SAAB con sus coches y aviones.
• Los mercados de substitutos son a menudo muy diferentes. Convertir una adquisición en un éxito es un desafío grande y prolongado para la administración.
• La reducción de competidores, o incluso un monopolio, puede conducir a temas de anticompetitividad.

Foro de Integración Horizontal Iniciar un nuevo tema   Modelos Estratégicos y/o Planificación para Integración Horizontal Necesito conocer modelos estratégicos y/o planific...           Examples and Case Studies of Horizontal Integration Who can share and explain an example of horizontal...           Disadvantages of Horizontal Integration Are there besides the limitations mentioned above ...           Advantages of Horizontal Integration Are there besides the benefits mentioned above sti...

Integración Horizontal Grupo de Interés Especial Grupo de Interés Especial

Integración Horizontal Educación y Eventos Encuentre un curso, seminario, o evento

Mejores Prácticas - Integración Horizontal Premium

Expert Tips (ENG) - Horizontal Integration Premium   Two More Forms of Strategic Integration In academic literature there is a mention of at le... Usage (application): Strategy, Corporate Integration

Recursos - Integración Horizontal Premium   Noticias sobre Integración Horizontal         Noticias sobre Estrategica Adquisicion         Vídeos sobre Integración Horizontal         Vídeos sobre Estrategica Adquisicion         Presentaciones sobre Integración Horizontal         Presentaciones sobre Estrategica Adquisicion         Más sobre Integración Horizontal         Más sobre Estrategica Adquisicion

Compare Integración Horizontal, con: Integración Vertical  |  Cadena de Valor  |  Cinco Fuerzas de Porter  |  Compra Apalancada  |  Alcances sobre Integración de Adquisiciones   |  Estilos de Padrinazgo Empresarial  |  Competencias Centrales  |  Incorporación  |  Coop-petición

Vuelva a la página principal de Administración: Finanzas e Inversiones  |  Estrategía  |  Cadena Logística & Calidad

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración