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Gestione delle Risorse Umane

 

Gestione delle Risorse Umane. Metodi, modelli e teorie (A-Z), forum, migliori pratiche, più.

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Studiare la gestione delle risorse umane (HRM) abbraccia un'ampia gamma di argomenti complessi. Fortunatamente, i modelli di gestione delle risorse umane e i metodi HRM possono aiutarti ad affrontare situazioni pratiche in modo professionale. Seleziona un argomento HRM qui sotto o inizia con una semplice introduzione.


Gestione di Risorse Umane

14 Principii del Management di Fayol

Appreciative Inquiry (Inchiesta Elogiativa) Cooperrider

Ashridge Mission Model (Modello della Mission di Ashridge) Campbell

Attributi di Eccellenza della Gestione Peters

Attribution Theory (Teoria della Attribuzione) Heider

Balanced Scorecard Kaplan Norton

Belbin Team Roles (Ruoli del Team di Belbin)

Benchmarking

Bridging Epistemologies (Collegare le Epistemologie) Cook Brown

Catalytic Mechanisms (Meccanismi Catalitici) Collins

Change Approaches (Approcci al Cambiamento) Kotter

Change Behavior (Comportamenti del Cambiamento) Ajzen

Change Equation (Equazione del Cambiamento) Beckhard

Change Management Iceberg

Change Phases  (Fasi del Cambiamento) Kotter

Changing Organization Cultures (Cambiare la Cultura Organizzativa) Trice Beyer

Coaching

Competing Values Framework (Struttura dei Valori Competenti) Quinn

Core Competence Hamel Prahalad

Core Group Theory (Teoria del Gruppo Centrale) Art Kleiner

Crisis Management (Gestione delle Crisi)

FCS Rockart

Cultural Dimensions (Dimensioni Culturali) Hofstede

Cultural Intelligence (Intelligenza Culturale) Early

Culture Levels (Livelli Culturali) Schein

Tipi Culturali Deal Kennedy

Customer Satisfaction Modello di Kano


Dimensions of Change (Dimensioni del Cambiamento) Pettigrew Whipp

Dimensions of Relational Work (Dimensioni del Lavoro Relazionale) Butler

Distinctive Capabilities (Capacita`Distintive) Kay

Economic Value Added EVA

EFQM EFQM

Emotional Intelligence (Intelligenza Emotiva) Goleman

ERG Theory Alderfer

Expectancy Theory (Teoria della Aspettativa) Vroom

Experience Curve (Curva di Apprendimento)

Exploratory Factor Analysis (Analisi Fattoriale Esplorativa)

Stili di Facilitazione Heron

Five Disciplines (Cinque Discipline) Senge

Force Field Analysis (Analisi del Campo di Forza) Lewin

Fourteen Points of Management (Quattordici Punti del Management) Deming

Groupthink (Pensiero di Gruppo) Janis

Growth Phases (Fasi di Crescita) Greiner

Modello del Potere Personale di Hagberg

Hawthorne Effect (Effetto Hawthorne) Mayo

Hierarchy of Needs (Gerarchia dei Bisogni) Maslow

Human Capital Index (Indice del Capitale Umano) HCI

Instrumental Approach of Stakeholder Theory (Approccio Strumentale della Teoria dello Stakeholder)

Intangible Assets Monitor (Controllo delle Attività Intangibili) Sveiby

Intellectual Capital Rating (Valutazione del Capitale Intellettuale)

Intrinsic Stakeholder Commitment (Impegno Intrinseco degli Stakeholder)

Johari Window (Finestra di Johari) Luft Ingham

Kaizen philosophy (Filosofia Kaizen)

Knowledge Management (Gestione della Conoscenza) Collison Parcell

IPC Rockart

Leadership Continuum


Leadership Pipeline Drotter

Leadership Styles (Stili di Leadership) Goleman

Learning Organization Argyris Schön

Management by Objectives (Gestione per Obiettivi) Drucker

Managerial Grid Blake Mouton

Managing for Value McTaggart

Mentoring

Normative Approach of Stakeholder Theory (Approccio Normativo della Teoria dello Stakeholder)

Office of Strategy Management (Ufficio di Gestione della Strategia) Kaplan Norton

Operations Research (Ricerca Operativa)

Organizational Configurations (Configurazioni Organizzative) Mintzberg

Organizational Learning (Apprendimento Organizzativo) Argyris Schön

Organizational Memory (Memoria Organizzativa) Walsh Ungson

Organization Chart (Organigramma)

Outsourcing

PAEI management roles (ruoli manageriali PAEI)

Path-Goal Theory (Teoria Percorso-Obiettivo) House


People CMM CM-SEI

Performance Categories Baldrige

Performance Prism (Prisma delle Performance)

Portfolio Analysis (Analisi del Portafoglio)

Result Oriented Management (Gestione Orientata ai Risultati)

Results-Based Leadership (Leadership Basata sui Risultati) Ulrich

Gestione Scentifica Taylor

Seven Habits (I Sette Pilastri del Successo) Covey

Situational Leadership (Leadership Situazionale) Hersey Blanchard

Skandia Navigator Leif Edvinsson

SMART Drucker

Social Intelligence

Spiral Dynamics (Dinamiche a Spirale) Graves

Stages of Team Development (Fasi di Sviluppo del Gruppo) Tuckman

Stakeholder Value Perspective (Prospettive di Valore per gli Stakeholder)

Strategic Intent (Intento Strategico) Hamel Prahalad

Strategic Stakeholder Management (Gestione Strategica degli Stakeholder)

Strategy Map (Mappe Strategiche) Kaplan Norton

Systems Thinking / Dynamics (Pensiero Sistemico/Dinamica) Forrester


Aggiungi un metodo/modello


Team Management Profile (Profilo del Team Management) Margerison McCann

Ten Principles of Reinvention (Dieci Principii di Reinvenzione) Osborne

Theory of Constraints (Teoria dei Vincoli) Goldratt

Theory of Mechanistic and Organic Systems  (Teoria del Sistemi Meccanicistici ed Organici) Burns

Theory of Needs (Teoria dei Bisogni) McClelland

Theory of Planned Behavior (Teoria del Comportamento Pianificato) Ajzen

Theory of Reasoned Action (Teoria della Azione Ragionata) Ajzen Fishbein

Teoria X Teoria Y McGregor

Teoria Z Ouchi

Training Within Industry

Two Factor Theory (Teoria dei Due Fattori) Herzberg

Value Based Management

Value Creation Index

Value Mapping Jack

Value Profit Chain (Catena del Profitto) Heskett

Whole Brain Model Herrmann

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argomento Modelli di Selezione del Personale
Vorrei conoscere i principali Modelli di Selezione del Personale usati nella pratica della GRU? Fornite per favore Nome, Autore e Riassunto. Grazie…!...
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Secondo E. Schein la Gestione delle Risorse Umane si concretizza nell'insieme dei processi negoziali tra l'organizzazione e gli individui.. Le varie attività che caratterizzano l'area della gestione ...
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argomento Definizione di Gestione delle Risorse Umane
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argomento Job Evaluation Systems
My organisation carried out a job evaluation change. We changed the grading structure and the salary structure. Long-serving employees are not satisfied, because they are on the same grade with new em...
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argomento How to Introduce New HR Policies?
Am working for a young company, I have been asked to come up with some HR policies which can be adopted to run a company. Policies on staff management and administration. Could anyone assist me please...
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