Intento Strategico
(Hamel Prahalad)

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Riconciliare lo scopo di un'azienda con i suoi mezzi. Spiegazione di Intento Strategico di Hamel e Prahalad. ('89)

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Nel 1989, Gary Hamel e C.K. Prahalad hanno creato uno sconvolgimento con il loro articolo intitolato “Intento Strategico„. È stato pubblicato nell'Harvard Business Review. Hamel e Prahalad sostengono che per raggiungere il successo, un'azienda deve riconciliare il suo scopo (fine) con i suoi mezzi, attraverso l'Intento Strategico.


Che cosa è l'Intento Strategico? Descrizione

Nel loro libro, Hamel e Prahalad definiscono l'Intento Strategico come: un sogno ambizioso e costringente che da energia; che fornisce energia emotiva ed intellettuale per il viaggio verso il futuro. Se l'architettura strategica (un modello di alto livello per lo schieramento di nuove funzionalità, l'aquisizione di nuove competenze o l'espansione delle competenze esistenti e la modificazione dell'interfaccia con i clienti) è il cervello, l'intento strategico è il cuore. Dovrebbe esprimere una sensazione di tensione (sfida) che sottolinea l'insufficienza delle attuali risorse e capacità aziendali per svolgere l'operazione in questione.
 

Attributi dell'Intento Strategico

Hamel e Prahalad hanno fornito i seguenti tre attributi dell'intento strategico: direzione, scoperta e destino.

  1. Senso dell'Orientamento. Un punto di vista particolare sul mercato nel lungo termine o sulla posizione competitiva che un'azienda spera di sviluppare nella prossima decade. Dovrebbe essere una visione del futuro e dovrebbe esprimere un senso di orientamento che unifica e personalizza.
  2. Senso della Scoperta. Un'intento strategico differenzia; implica un punto di vista competitivo unico sul futuro. Dà agli impiegati la promessa di esplorare nuovi territori competitivi.
  3. Senso del Destino. L'intento strategico ha un lato emotivo; è un obiettivo che gli impiegati percepiscono come insitamente importante.

tipico Processo a tre fasi dell'Intento Strategico

  1. Fissare l'Intento Strategico, che deve contenere tutte e tre le caratteristiche menzionate sopra.
  2. Stabilire le Sfide. Trovare sfide adatte e comunicarle all'intera forza lavoro. Queste sfide sono i mezzi per raggiungere l'Intento Strategico. Per esempio: Supponiamo che l'Intento Strategico di Canon sia: “Battere Xerox„. Una sfida strategica potrebbe essere: Sviluppare una fotocopiatrice per uso domestico ad un prezzo indicativo di $1000.
  3. Responsabilizzazione dell'Intento Strategico. La chiave di tutto il processo dell'Intento Strategico è: rendersi conto che realizzare l'Intento Strategico è un aspetto che coinvolge tutti. Il compito della direzione aziendale è quello “di catturare la saggezza della collina delle formiche„: cambiare lo stile comunicativo tradizionale discendenete con un flusso comunicativo ascendente di nuove idee che vengono da tutta l'organizzazione.

Il background in cui è stato sviluppato questo metodo di strategia aziendale e di pensiero strategico in generale, è la repentina ascesa del dopoguerra delle aziende giapponesi. L'economia giapponese ha sempre più dominato i mercati mondiali, avendo ambizioni che nel mondo occidentale sarebbero state considerate completamente irrealistiche. Irrealistiche per quanto riguarda le loro risorse e capacità. Un'ossessione per la vittoria fu creata e sostenuta a tutti i livelli dell'organizzazione. Così è stata creata la base per la leadership nel mercato globale della ricerca per 10 - 20 anni.


Referenza Bibliografica: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


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