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Nel 1989, Gary Hamel e C.K. Prahalad hanno creato uno sconvolgimento con il loro articolo intitolato “Intento Strategico„. È stato pubblicato nell'Harvard Business Review. Hamel e Prahalad sostengono che per raggiungere il successo, un'azienda deve riconciliare il suo scopo (fine) con i suoi mezzi, attraverso l'Intento Strategico.
Che cosa è l'Intento Strategico? Descrizione
Nel loro libro, Hamel e Prahalad definiscono l'Intento Strategico come: un sogno ambizioso e costringente che da energia; che fornisce energia emotiva ed intellettuale per il viaggio verso il futuro. Se l'architettura strategica (un modello di alto livello per lo schieramento di nuove funzionalità, l'aquisizione di nuove competenze o l'espansione delle competenze esistenti e la modificazione dell'interfaccia con i clienti) è il cervello, l'intento strategico è il cuore. Dovrebbe esprimere una sensazione di tensione (sfida) che sottolinea l'insufficienza delle attuali risorse e capacità aziendali per svolgere l'operazione in questione.
Attributi dell'Intento Strategico
Hamel e Prahalad hanno fornito i seguenti tre attributi dell'intento strategico: direzione, scoperta e destino.
- Senso dell'Orientamento. Un punto di vista particolare sul mercato nel lungo termine o sulla posizione competitiva che un'azienda spera di sviluppare nella prossima decade. Dovrebbe essere una visione del futuro e dovrebbe esprimere un senso di orientamento che unifica e personalizza.
- Senso della Scoperta. Un'intento strategico differenzia; implica un punto di vista competitivo unico sul futuro. Dà agli impiegati la promessa di esplorare nuovi territori competitivi.
- Senso del Destino. L'intento strategico ha un lato emotivo; è un obiettivo che gli impiegati percepiscono come insitamente importante.
tipico Processo a tre fasi dell'Intento Strategico
- Fissare l'Intento Strategico, che deve contenere tutte e tre le caratteristiche menzionate sopra.
- Stabilire le Sfide. Trovare sfide adatte e comunicarle all'intera forza lavoro. Queste sfide sono i mezzi per raggiungere l'Intento Strategico. Per esempio: Supponiamo che l'Intento Strategico di Canon sia: “Battere Xerox„. Una sfida strategica potrebbe essere: Sviluppare una fotocopiatrice per uso domestico ad un prezzo indicativo di $1000.
- Responsabilizzazione dell'Intento Strategico. La chiave di tutto il processo dell'Intento Strategico è: rendersi conto che realizzare l'Intento Strategico è un aspetto che coinvolge tutti. Il compito della direzione aziendale è quello “di catturare la saggezza della collina delle formiche„: cambiare lo stile comunicativo tradizionale discendenete con un flusso comunicativo ascendente di nuove idee che vengono da tutta l'organizzazione.
Il background in cui è stato sviluppato questo metodo di strategia aziendale e di pensiero strategico in generale, è la repentina ascesa del dopoguerra delle aziende giapponesi. L'economia giapponese ha sempre più dominato i mercati mondiali, avendo ambizioni che nel mondo occidentale sarebbero state considerate completamente irrealistiche. Irrealistiche per quanto riguarda le loro risorse e capacità. Un'ossessione per la vittoria fu creata e sostenuta a tutti i livelli dell'organizzazione. Così è stata creata la base per la leadership nel mercato globale della ricerca per 10 - 20 anni.
Referenza Bibliografica: Hamel & Prahalad - Competing for the future - 
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 Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective.
If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. Of course, things can be done without an intent, but you will achieve more or less random things.
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4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensions of Strategic Intent are:
1. The Desired Future State
2. The Strategic Position
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Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:
Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee satisfaction", and
Page 142 &ff: "direction, discovery and destiny. These are the attributes o...
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Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in order to synergize individual concepts and competencies in running a task. Intent will affect the st...
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Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach the destination of ultimate supremacy, distinct leadership, sustainable competitive advantage, domina...
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Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or even obsession across the organization to achieve it....
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Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to commonly observed motivations of success in most management cases that at some point, their direction i...
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You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome future hurdles....
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Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents notwithstanding, clear and 'sacred' strategic values should not be compromised in achieving these stra...
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Intento Strategico Special Interest Group
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Intento Strategico Corsi & Eventi
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Weaknesses of Strategic Intent
In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors:
- Vision means the mental im...
Usage (application): Strategic Intent Compared to Vision, and Mission
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Three Functions of a Mission (Statement)
Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals:
1. Market def...
Usage (application): Reasons for Creating a Mission (Statement)
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Content of Value Statements
Common Topics in organization’s value statements, include:
- Commitment to such outcomes as customer satisfaction and customer service, q...
Usage (application): Strategy, Leadership
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3 Stages of Cultural Change
In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cultural change using the Strategi...
Usage (application): Creating Cultural Change with Strategic Intent
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Success Story of Benetton
The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a well known multi natio...
Usage (application): Impact of Strategic Intent on Organanizational Success
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A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
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4 Types of Mission Statements
Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functions. Klemm did a search on 59 ...
Usage (application): Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
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Dealing with Barriers in Strategic Intent
Thinking about a future that is ‘unthinkable’, according to current standards, raises immediately the image of the practical difficulties that separat...
Usage (application): Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent
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Impact on Performance
In a comparison of the performance of companies with “high-content” mission statements versus those with “low-content” mission statements, Pearce and ...
Usage (application): Strategy, Formulation Mission
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Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)
Peter Drucker, famous management guru once said: “The best management practice and most innovative methods now come from the Girls Scouts and t...
Usage (application): Motivate by Strategic Intent
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Strategic Intent and Organizational Culture
When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what really changes will be the inte...
Usage (application): Effects of Implementation
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Strategic Intent Examples
- Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage an organization that will ...
Usage (application): Practical Cases
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