|
Nel 1989, Gary Hamel e C.K. Prahalad hanno creato uno sconvolgimento con il loro articolo intitolato “Intento Strategico„. È stato pubblicato nell'Harvard Business Review. Hamel e Prahalad sostengono che per raggiungere il successo, un'azienda deve riconciliare il suo scopo (fine) con i suoi mezzi, attraverso l'Intento Strategico.
Che cosa è l'Intento Strategico? Descrizione
Nel loro libro, Hamel e Prahalad definiscono l'Intento Strategico come: un sogno ambizioso e costringente che da energia; che fornisce energia emotiva ed intellettuale per il viaggio verso il futuro. Se l'architettura strategica (un modello di alto livello per lo schieramento di nuove funzionalità, l'aquisizione di nuove competenze o l'espansione delle competenze esistenti e la modificazione dell'interfaccia con i clienti) è il cervello, l'intento strategico è il cuore. Dovrebbe esprimere una sensazione di tensione (sfida) che sottolinea l'insufficienza delle attuali risorse e capacità aziendali per svolgere l'operazione in questione.
Attributi dell'Intento Strategico
Hamel e Prahalad hanno fornito i seguenti tre attributi dell'intento strategico: direzione, scoperta e destino.
- Senso dell'Orientamento. Un punto di vista particolare sul mercato nel lungo termine o sulla posizione competitiva che un'azienda spera di sviluppare nella prossima decade. Dovrebbe essere una visione del futuro e dovrebbe esprimere un senso di orientamento che unifica e personalizza.
- Senso della Scoperta. Un'intento strategico differenzia; implica un punto di vista competitivo unico sul futuro. Dà agli impiegati la promessa di esplorare nuovi territori competitivi.
- Senso del Destino. L'intento strategico ha un lato emotivo; è un obiettivo che gli impiegati percepiscono come insitamente importante.
tipico Processo a tre fasi dell'Intento Strategico
- Fissare l'Intento Strategico, che deve contenere tutte e tre le caratteristiche menzionate sopra.
- Stabilire le Sfide. Trovare sfide adatte e comunicarle all'intera forza lavoro. Queste sfide sono i mezzi per raggiungere l'Intento Strategico. Per esempio: Supponiamo che l'Intento Strategico di Canon sia: “Battere Xerox„. Una sfida strategica potrebbe essere: Sviluppare una fotocopiatrice per uso domestico ad un prezzo indicativo di $1000.
- Responsabilizzazione dell'Intento Strategico. La chiave di tutto il processo dell'Intento Strategico è: rendersi conto che realizzare l'Intento Strategico è un aspetto che coinvolge tutti. Il compito della direzione aziendale è quello “di catturare la saggezza della collina delle formiche„: cambiare lo stile comunicativo tradizionale discendenete con un flusso comunicativo ascendente di nuove idee che vengono da tutta l'organizzazione.
Il background in cui è stato sviluppato questo metodo di strategia aziendale e di pensiero strategico in generale, è la repentina ascesa del dopoguerra delle aziende giapponesi. L'economia giapponese ha sempre più dominato i mercati mondiali, avendo ambizioni che nel mondo occidentale sarebbero state considerate completamente irrealistiche. Irrealistiche per quanto riguarda le loro risorse e capacità. Un'ossessione per la vittoria fu creata e sostenuta a tutti i livelli dell'organizzazione. Così è stata creata la base per la leadership nel mercato globale della ricerca per 10 - 20 anni.
Referenza Bibliografica: Hamel & Prahalad - Competing for the future - 
|
Nella sezione forum troverai le discussioni recenti all'interno di quest'area della conoscenza.
|
|
|
Nella sezione delle migliori pratiche troverai le migliori discussioni del forum all'interno di questa area di conoscenza.
|
|
|
Nella sezione dei expert tips troverai consigli di esperti in quest'area della conoscenza.
|
|
Weaknesses of Strategic Intent
Strategic Intent Compared to Vision, and Mission...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Functions of a Mission (Statement)
Reasons for Creating a Mission (Statement)...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Content of Value Statements
Strategy, Leadership...
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Stages of Cultural Change
Creating Cultural Change with Strategic Intent...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Success Story of Benetton
Impact of Strategic Intent on Organanizational Success...
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
|
|
|
|
|
| |
|
|
4 Types of Mission Statements
Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Dealing with Barriers in Strategic Intent
Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Impact on Performance
Strategy, Formulation Mission...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)
Motivate by Strategic Intent...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Intent and Organizational Culture
Effects of Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Intent Examples
Practical Cases...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Nella sezione risorse troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento, articoli, notizie, ecc. all'interno di questa area di conoscenza.
| |
Notizie su Intento Strategico Strategia
|
|
|
|
| |
Notizie su Intento Strategico Azienda
|
|
|
|
| |
Video su Intento Strategico Strategia
|
|
|
|
| |
Video su Intento Strategico Azienda
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Intento Strategico Strategia
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Intento Strategico Azienda
|
|
|
|
| |
Di più su Intento Strategico Strategia
|
|
|
|
| |
Di più su Intento Strategico Azienda
|
|
|
|
|
|
Paragonare all'Intento Strategico: Modello della Mission di Ashridge | Value Based Management | Core Competence | Base della Piramide | Scopo Morale | Principii di Clarkson | Impegno Intrinseco degli Stakeholders | Gestione Strategica degli Stakeholders | Sette Sorprese | Prospettive di Valore per gli Stakeholder | Valore Atteso dagli Azionisti | Dinamiche a Spirale | Co-Creation Prahalad Ramaswamy
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Comunicazione & Abilità | Etica & Responsabilità Sociale | Risorse Umane | Leadership | Strategia
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
