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Prospettive di Valore per gli StakeholderCentro di Conoscenza |
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IntroduzioneDurante gli ultimi 200 anni, l'influenza delle grandi organizzazioni economiche sulla nostra società si è sviluppata rapidamente ed immensamente. Non bisogna meravigliarsi se lo scopo aziendale di tali organizzazioni viene oggi discusso da molta gente di differenti ambiti di provenienza, tra cui:
Nei paesi ad economia di mercato è consentito alle aziende perseguire la redditività economica. Tuttavia molta gente accosentirebbe similarmente al fatto che le organizzazioni avessero anche determinate responsabilità sociali. La responsabilità e la redditività dovrebbe coesistere in un mondo ideale, e invece è chiaro che sono parzialmente contradittorie. Prospettive di Valore per gli StakeholderProspettive di Valore per gli Stakeholder (anche: Valore Futuro degli Stakeholder) dà risalto alla responsabilità piuttosto che alla redditività e vede le organizzazioni soprattutto come coalizioni che devono servire tutte le parti in causa. I fautori del Valore degli Stakeholder credono che il successo di un'organizzazione dovrebbe essere misurato dalla soddisfazione di tutti gli stakeholder. E vedono la gestione degli stakeholder sia come un fine/scopo che come un mezzo. Credono che la responsabilità sociale sia un aspetto organizzativo. Inoltre sostengono che la società è servita al meglio dalle organizzazioni che perseguono interessi congiunti e simbiosi economica. Un'azienda non è uno strumento dei suoi azionisti. Ma è una coalizione fra vari fornitori di risorse, con l'intenzione di aumentare la loro ricchezza comune. I fautori di questa prospettiva rifiutano di dare agli azionisti maggiori diritti morali sull'organizzazione rispetto ai fornitori di altre risorse. Riconoscere i diritti morali degli altri stakeholder, al di fuori degli azionisti, introduce un insieme di altri valori oltre quelli finanziari nella gamma di ciò che deve essere perseguito dalle organizzazioni. La gestione degli stakeholder non è soltanto uno strumento per creare valore per gli azionisti, ma è anche una norma. Avendo impiegati fortemente motivati e consolidando elevati livelli di fiducia con tutti le parti che circondano l'organizzazione, perseguire gli interessi congiunti di tutti gli stakeholders non è solo moralmente più giusto, ma servirà anche alla massimizzazione della salute societaria.
Paragonare a Prospettive di Valore per gli Stakeholder: Valore Atteso dagli Azionisti | Value Based Management | Intento Strategico | Modello della Mission di Ashridge | Core Competence | Principii di Clarkson | Impegno Intrinseco degli Stakeholders | Stakeholder Analysis | Stakeholder Mapping | Gestione Strategica degli Stakeholders | Scopo Morale | Sette Sorprese | Dinamiche a Spirale Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Comunicazione & Abilità | Decisioni & Valutazioni | Etica & Responsabilità Sociale | Finanza & Investimenti | Risorse Umane | Conoscenze & Valori Intangibili | Leadership | Vendita | Pianificazione & Project Management | Strategia | Supply Chain & Quality |
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