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Forma organizzativa e sistema di gestione meccanico
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Forma Organizzativa e sistema di gestione Organico
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Circostanze Adatte
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Stabile.
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Che cambia.
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Distribuzione delle mansioni
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Differenziazione specializzata delle mansioni funzionali in cui i problemi e le mansioni che comportano questioni di insieme vengono suddivisi.
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Natura contributiva delle conoscenza e delle esperienza specialistiche al compito comune della questione.
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Natura della mansione Individuale
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Natura astratta di ogni compito individuale, perseguito con tecniche e scopi più o meno distinti da quelli della questione di insieme: cioè, i funzionari tendono a perseguire i miglioramenti tecnici dei mezzi, piuttosto che realizzare lo scopo della questione.
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Natura “realistica„ del compito individuale, visto come fissato dalla situazione generale della questione.
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Chi definisce o rifinisce le mansioni
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La riconciliazione, per ogni livello della gerarchia, di queste performance distinte dai superiori immediati, che sono anche, a loro volta, responsabili di vedere che ciascuno è importante per la sua propria parte speciale del compito principale.
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L'adattamento e la continua ridefinizione delle mansioni individuali attraverso l'interazione con gli altri.
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Scopo della mansione
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La definizione precisa dei diritti e degli obblighi e dei metodi tecnici di ogni ruolo funzionale.
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La diffusione “della responsabilità„ come campo limitato di diritti, obblighi e metodi (i problemi non possono essere rinviati verso l'alto, verso il basso o obliquamente come se fossero sotto la responsabilità di qualcun'altro).
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Come è assicurata la conformità della mansione
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La traduzione dei diritti, degli obblighi e dei metodi in responsabilità di una posizione funzionale.
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La diffusione dell'impegno alla questione oltre qualsiasi definizione tecnica.
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Struttura di controllo, autorità e comunicazione
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Gerarchica, Contrattuale.
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Rete, Presunta Comunità di Interesse.
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Individuazione della conoscenza
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Rinforzo della struttura gerarchica per mezzo dell'individuazione della conoscenza delle realtà esclusivamente al top della gerarchia, dove avviene la riconciliazione finale di mansioni distinte e la valutazione della rilevanza.
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Onniscienza non più imputata al vertice della questione; la conoscenza sulla natura tecnica o commerciale può essere situata in qualsiasi punto della rete.
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Comunicazione fra i membri di preoccupazione
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Comunicazione verticale; cioè, fra il superiore ed il subalterno.
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Comunicazione laterale; cioè, fra gente di diversi rank, che assomiglia alla più consultazione che al comando.
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Governance per comportamento di funzionamento e di operazioni
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Le istruzioni e le decisioni hanno pubblicato dai superiori.
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Informazioni e consigli piuttosto che istruzioni e decisioni.
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Valori
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Insistenza sulla fedeltà alla questione e obedienza ai superiori come condizione generale di tutti i membri. |
L'impegno verso il compito, “l'ethos tecnologico„ del progresso materiale e l'espansione sono più stimati della lealtà e dell'obedienza. |
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Prestigio
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Più importanza e prestigio annessi alla conoscenza, all'esperienza ed all'abilità interna (locale) piuttosto che generale (cosmopolita).
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Prestigio e importanza annesse alle affiliazioni ed all'esperienza negli ambienti industriali, tecnici e commerciali esterni all'azienda.
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