Teoria del Sistemi Meccanicistici ed Organici
(Burns, Stalker)

Centro di Conoscenza

   

Adattare le forme organizzative alle circostanze appropriate. Spiegazione della Teoria del Sistemi Meccanicistici ed Organici di Burns e Stalker. ('61)

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Con la loro Teoria del Sistemi Meccanicistici ed Organici, Tom Burns e G.M. Stalker hanno fornito un modo valido per capire quali forme organizzative si adattano a circostanze specifiche di cambiamento o di stabilità. Nel loro lavoro altamente influente “The Management of Innovation„, essi forniscono le seguenti caratteristiche del Sistema Meccanico paragonato al Sistema Organico:


 

Forma organizzativa e sistema di gestione meccanico

Forma Organizzativa e sistema di gestione Organico

Circostanze Adatte

Stabile.

Che cambia.

Distribuzione delle mansioni

Differenziazione specializzata delle mansioni funzionali in cui i problemi e le mansioni che comportano questioni di insieme vengono suddivisi.

Natura contributiva delle conoscenza e delle esperienza specialistiche al compito comune della questione.

Natura della mansione Individuale

Natura astratta di ogni compito individuale, perseguito con tecniche e scopi più o meno distinti da quelli della questione di insieme: cioè, i funzionari tendono a perseguire i miglioramenti tecnici dei mezzi, piuttosto che realizzare lo scopo della questione.

Natura “realistica„ del compito individuale, visto come fissato dalla situazione generale della questione.

Chi definisce o rifinisce le mansioni

La riconciliazione, per ogni livello della gerarchia, di queste performance distinte dai superiori immediati, che sono anche, a loro volta, responsabili di vedere che ciascuno è importante per la sua propria parte speciale del compito principale.

L'adattamento e la continua ridefinizione delle mansioni individuali attraverso l'interazione con gli altri.

Scopo della mansione

La definizione precisa dei diritti e degli obblighi e dei metodi tecnici di ogni ruolo funzionale.

La diffusione “della responsabilità„ come campo limitato di diritti, obblighi e metodi (i problemi non possono essere rinviati verso l'alto, verso il basso o obliquamente come se fossero sotto la responsabilità di qualcun'altro).

Come è assicurata la conformità della mansione

La traduzione dei diritti, degli obblighi e dei metodi in responsabilità di una posizione funzionale.

La diffusione dell'impegno alla questione oltre qualsiasi definizione tecnica.

Struttura di controllo, autorità e comunicazione

Gerarchica, Contrattuale.

Rete, Presunta Comunità di Interesse.

Individuazione della conoscenza

Rinforzo della struttura gerarchica per mezzo dell'individuazione della conoscenza delle realtà esclusivamente al top della gerarchia, dove avviene la riconciliazione finale di mansioni distinte e la valutazione della rilevanza.

Onniscienza non più imputata al vertice della questione; la conoscenza sulla natura tecnica o commerciale può essere situata in qualsiasi punto della rete.

Comunicazione fra i membri di preoccupazione

Comunicazione verticale; cioè, fra il superiore ed il subalterno.

Comunicazione laterale; cioè, fra gente di diversi rank, che assomiglia alla più consultazione che al comando.

Governance per comportamento di funzionamento e di operazioni

Le istruzioni e le decisioni hanno pubblicato dai superiori.

Informazioni e consigli piuttosto che istruzioni e decisioni.

Valori

Insistenza sulla fedeltà alla questione e obedienza ai superiori come condizione generale di tutti i membri. L'impegno verso il compito, “l'ethos tecnologico„ del progresso materiale e l'espansione sono più stimati della lealtà e dell'obedienza.

Prestigio

Più importanza e prestigio annessi alla conoscenza, all'esperienza ed all'abilità interna (locale) piuttosto che generale (cosmopolita).

Prestigio e importanza annesse alle affiliazioni ed all'esperienza negli ambienti industriali, tecnici e commerciali esterni all'azienda.


Referenza Bibliografica: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -


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