Controllo delle Attività Intangibili
(Sveiby)

Centro di Conoscenza



Riassunto, forum, migliori pratiche, consigli di esperti e fonti di informazioni.


Il Controllo delle Attività Intangibili (Intangible Asset Monitor - IAM) è un metodo per misurare le attività intangibili. Il suo formato di presentazione visualizza un certo numero di indicatori rilevanti per misurare le attivita intangibili in un modo semplice. La scelta degli indicatori dipende dalla strategia aziendale. Il formato è particolarmente rilevante per aziende che posseggono grandi quantità di attività intangibili.


Uso di Controllo delle Attività Intangibili

Il Controllo delle Attività Intangibili può essere integrato in un sistema di gestione computerizzata. Il controllo in se non dovrebbe eccedere una pagina, secondo Sveiby. Dovrebbe essere accompagnato da un certo numero di osservazioni. Soltanto alcuni degli indicatori suggeriti dovrebbero essere selezionati. Le aree più importanti da coprire sono sviluppo/rinnovamento, efficienza e stabilità. Lo scopo è ottenere una vasta immagine, cosicchè uno o due indicatori per categoria dovrebbe essere utilizzati. L'interesse cade particolarmente su quegl'indicatori che indicano il cambiamento. Cioè sviluppo e rinnovamento, così come misure di stabilità ed efficienza. Il controllo può essere usato per progettare un sistema di gestione computerizzata o per effettuare un audit.


Quando usiamo il Controllo delle Attività Intangibili (IAM), percepiamo le tre attività intangibili come attività “reali„.

Controllo delle Attività Intangibili è interessato in indicatori che indicano il cambiamento ed indicano i flussi di conoscenza. Cioè sviluppo, rinnovamento/innovazione, efficienza/utilizzazione e misure di stabilità e di rischio. L'idea è: osservare come le attività intangibili si stanno sviluppando, progettando indicatori correlati con: lo sviluppo dell'attività in questione, il suo ritmo di rinnovamento, quanto siamo efficienti ad utilizzarlo ed il rischio che esso cessa di esistere.

Controllo delle Attività Intangibili


Gruppo di Interesse Speciale

Gruppo di Interesse Speciale Attività Intangibili .



Gruppo di Interesse Speciale (6 membri)

Forum  

Forum sul Attività Intangibili.


Disadvantages of Intangible Assets Monitor (Sveiby)
Hello everyone! I have a question about Sveiby's monitor. Do you have any thoughts about weaknesses or disadvantages of (...)
3
 
0 reazioni
 
Migliori Pratiche

Gli argomenti di discussione più votati su Attività Intangibili. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici.


Consigli degli Esperti

Approfondimenti avanzati sul Intangible Assets (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.


Intellectual Capital Management

Managing Intellectual Capital (...)
   
 
 
 

How to Measure Intangible Assets?

Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators (...)
   
 
 
 

Measuring the Immeasurable: Finding the Value of Intangibles

Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators (...)
   
 
 
 

IC Formula?

Numerical IC Estimation (...)
   
 
 
 
Fonti di Informazione

Varie fonti di informazioni su Attività Intangibili. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.



Paragonare a:  IC Rating  |  Balanced Scorecard  |  Mappe Strategiche  |  Prisma delle Performance  |  ValueReporting Framework  |  People CMM  |  IC Rating  |  Gestione delle Performance  |  Business Intelligence


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  | Decisioni & Valutazioni  | Risorse Umane  |  Conoscenze & Valori Intangibili


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Sei un esperto in Attività Intangibili? Iscriviti gratuitamente

Link a questo centro di conoscenza

Copia questo codice sul tuo sito web:

 


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Ultimo aggiornamento: 25-11-2020. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.