Che cosa è il Modello del Potere Personale di Hagberg? Descrizione
Janet O. Hagberg definisce il Potere Personale come la combinazione del potere esterno (capacità di AGIRE) col potere interno (capacità di RIFLETTERE). Il suo modello del Potere Personale distingue le seguenti sei fasi di potere personale e direzione nelle organizzazioni:
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Fase |
Caratteristiche: |
Guidato da: |
Gestito da: |
Motivato da: |
Bisogni del manager: |
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Orientato all'esterno |
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Il potere è cercato ed ottenuto soprattutto dall'esterno della persona, da titoli, posizioni, o altri simboli o status |
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| 1. Impotenza |
Sicuro e dipendente, poca autostima, non informato, senza aiuto ma non disperato |
Dominazione, forza |
Farsi largo con la forza |
Timore |
Supporto, direzione |
| 2. Potere per Associazione |
Apprendista, che apprende la cultura, dipendente dal supervisore/leader, nuova autoconsapevolezza |
Attaccamento alle regole |
Manovramento, raggiungimento |
Apprendimento |
Sicurezza, libertà di esplorare |
| 3. Potere da Realizzazione |
Ego maturo, realistico e competitivo, esperto, ambizioso |
Carisma, persuasione personale |
Verifica e Controllo, Risultati |
Segni di successo visibili |
Feedback, sfida, domande |
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Orientato all'interno |
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Il potere soprattutto è cercato ed ottenuto dall'esperienza interna della persona |
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| 4. Potere da Riflessione |
Riflessivo / confuso, competente nella collaborazione, forte, con stile personale, esperto nel mentoring, capace di dirigere veramente |
Modellamento della integrità, generazione di fiducia |
Mentoring, processo |
Esplorazione interna |
Tempo, spazio |
| Il Muro |
Muoversi oltre il proprio intelletto, perdere il controllo, abbracciare la propria ombra, raggiugere il proprio fulcro, trovare l'intimità con il proprio potere più alto, intravedere la saggezza |
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| 5. Potere da Scopo |
Auto-accettazione, coraggio, calma, coscienza dell'organizzazione, umile, pratiche mistiche, qualità evasive, generose nel dare potere agli altri, sicuro della chiamata della vita |
Responsabilizzazione degli altri, servizio agli altri (Paragonare: Servant-Leadership) |
Agire come catalizzatore |
Vivere la propria vocazione |
Protezione |
| 6. Potere da Saggezza |
Integrazione dell'ombra, impavido della morte, senza potere, calmo nel servizio, coscienza nella Comunità / mondo, pietà per il mondo |
Saggezza, un modo di essere |
Meditazione |
Auto sacrificio |
Niente |
Origine del Modello del Potere Personale di Hagberg. Storia
Il modello del potere personale si è sviluppato originariamente come culminazione del corso di Hagberg verso il raggiungimento del suo PhD nello sviluppo dell'adulto all'università del Minnesota, molti anni di esperienza professionale e nel mondo business, interviste personali e feedback da centinaia di persone appartenenti a varie organizzazioni.
Uso del Modello del Potere Personale di Hagberg. Applicazioni
- Manager
- I manager dovrebbero apprendere a capire gli impiegati e scegliere, oltre lo stile di gestione più comodo (per loro stessi), uno stile di gestione adatto per ogni impiegato. Paragonare: Leadership Situazionale, Teoria della Contingenza.
- Leader
- Fondamentalmente, i leader in ogni fase sviluppano collaboratori che devono o desiderano essere come loro. Paragonare: Leadership Pipeline.
- La posizione o lo status della persona non è una garanzia di una vera leadership. La qualità della persona è quello che determina la vera leadership.
- Secondo Hagberg, essere un vero leader richiede che la persona abbia avvertito una crisi di integrità e raggiunto almeno la fase 4. Tuttavia, tali persone spesso non perseguono posizioni di potere nel loro proprio interesse o addirittura le evitano.
- Auto-riflessione.
- Coaching, Mentoring.
- GRU (HRM)
Limitazione del Modello del Potere Personale di Hagberg. Svantaggio
- Il mondo che circonda la gente che sta nelle fasi 4-6 è guidato da vision molto più ristrette delle fasi 1-3 e raramente apprezza o incoraggia l'emersione di livelli di leadership più elevati.
Presupposti del Modello del Potere Personale di Hagberg. Circostanze
Hagberg accenna i seguenti presupposti:
- Le fasi del potere personale sono organizzate in un ordine inerente allo sviluppo.
- Ogni fase è differente da tutti le altre.
- La gente può trovarsi in fasi di potere differenti nell'arco di una vita, in tempi differenti e con gente differente. Tuttavia ciascuno di noi ha una fase domestica che tipicamente ci rappresenta.
- Uno può muoversi attraverso le fasi domestiche soltanto nell'ordine che va da uno a sei.
- Il potere è descritto e si manifesta diversamente in ogni fase.
- Ogni fase ha dimensioni positive e negative così come lotte inerenti lo sviluppo all'interno di essa.
- Le donne probabilmente si identificaranno in determinate fasi e gli uomini in altre.
- Non necessariamente progredirete verso nuove fasi soltanto con l'età o l'esperienza, anche se entrambi sono fattori rilevanti.
- Le fasi di potere più esterne ed organizzative (1-3) mostrano un contrasto di mercato con le fasi di potere orientate all'interno (4-6).
- Lo sviluppo dell'ego ed il rilascio dell'ego sono mansioni centrali di questo modello. I rituali culturali sono necessari per farlo con successo.
- Le fasi descrivono soprattutto lo sviluppo degli individui che vivono e lavorano negli USA nella prima metà del ventunesimo secolo. Paragonare: Dimensioni Culturali.
Referenza Bibliografica: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations - 
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