Tre Livelli Culturali
(Schein)

Centro di Conoscenza

• Tutto su 12manage
• Home
• Dizionario
• Enciclopedia
• Domanda?
• Punti di Vista

• Registrati
• Accedi
• Aiuto

• Organizzazione e Cambiamento
• Comunicazione ed Abilità
• Decisioni e Valutazioni
• Etica e Responsabilità
• Finanza ed Investimenti
• Gestione delle Risorse Umane
• Gestione della Conoscenza e degli Intangibili
• Leadership
• Marketing
• Project Management
• Strategia
• Supply Chain e Qualità

Definizione della cultura organizzativa. Spiegazione del Livelli Culturali di Edgard Schein. ('92)

Le culture ci circondano. Le culture sono profonde, dominanti e complesse.

Tuttavia, secondo Edgard Schein, non possiamo capire l'Apprendimento Organizzativo, lo sviluppo ed il cambiamento previsto, a meno che non consideriamo la cultura come la fonte primaria di resistenza al cambiamento.

Inoltre, se i manager non diventano coscienti delle culture in cui sono inclusi, saranno quelle culture a gestire loro stessi. La comprensione culturale è interessante per tutti, ma è essenziale per i leader se essi devono condurre.

Con i suoi tre Livelli Culturali, Edgard Schein ha fornito un contributo importante alla definizione della cultura organizzativa.

Che cosa sono i tre Livelli Culturali? Descrizione

Schein divide la cultura organizzativa in tre livelli:

1. Artefatti. Questi “artefatti„ sono alla superficie, quelle funzioni (quali il vestito) che possono essere facilmente distinte, ma sono difficili da capire.
2. Valori Espliciti. Sotto gli artefatti ci sono “i valori espliciti„ che sono strategie, obiettivi e filosofie coscienti.
3. Assunti e Valori di Base. Il cuore, o l'essenza, di una cultura è rappresentata dagli assunti e dai valori di base, che sono difficili da distinguere perché esistono ad un livello in gran parte inconscio. Tuttavia forniscono la chiave per capire perchè le cose accadono in un determinato modo. Questi presupposti di base si formano intorno alle dimensioni più profonde dell'esistenza umana quali la natura degli esseri umani, i rapporti e le attività umane, la realtà e la verità.

Nel suo libro del 1992: “Cultura Organizzativa e Leadership„, Schein definisce la cultura di un gruppo: “Un modello di assunti di base comuni che il gruppo ha appreso risolvendo i suoi problemi di adattamento esterno e di integrazione interna, che ha funzionato talmente bene da essere considerato valido e da essere insegnato ai nuovi membri come il modo corretto di percepire, pensare e sentire in relazione a quei problemi„.

In una pubblicazione più recente, nel 1996, Schein definisce la cultura organizzativa come: “i presupposti taciti di base, su come il mondo è e dovrebbe essere, che un gruppo di persone condividono e che determinano le loro percezioni, pensieri, sensazioni e, il loro comportamento evidente„.

Schein (1992) riconosce che - anche attraverso uno studio rigoroso - possiamo rilasciare dichiarazioni soltanto sugli elementi della cultura. Non possiamo spiegare la cultura nella sua totalità. Schein suggerisce il seguente metodo per interrogarsi sulla cultura: iterativo, clinico, simile ad un rapporto terapeutico fra uno psicologo e un paziente. Il metodo disciplinato di Schein della cultura contrasta il modo in cui la cultura è trattata da alcune famose riviste di management.
 

Referenza Bibliografica: Edgard Schein - Organizational Culture and Leadership -

Tre Livelli Culturali Special Interest Group Special Interest Group (14 membri)

Tre Livelli Culturali Forum   Argomenti recenti   WHEN to Develop a Company Culture? Nowadays in our global world anybody has an opinion about wh...           Factors in Organizational Culture? What main factors are making up or influencing the culture o...           Influence of External Environment on Organizational Culture To what extend does the external environment influence the 3...           Organizational Behavior and Culture It is very important to create an environment in a company f...           The Influence of Organizational Culture and Intellectual Capital on the Management Accounting System as well as the Corporate Performance The above research topic has been conducted among companies ...           Employee Culture and Organization Design Organizations who designed themselves in accordance with the...           The Influence of Intellectual Capital and Organizational Culture on the Management Accounting System and Company Performance - INTELLECTUAL CAPITAL includes human capital, innovation ca...           Three Levels of Culture Iceberg We have used the concept of Schein's three levels in conjunc...           The Distinction Between Organizational Culture and Organizational Climate People tend to view these two concepts as the same and use t...           How to Establish a Positive Organizational Culture? I feel very strongly that a critical part of trying to devel...           How can Organizational Culture Lead to Company Performance? Sorensen (2000) found that if an organization maintains a st...

Migliori Pratiche - Tre Livelli Culturali   The Denison Culture Model Caroline J. Fisher in Employment Relations Today, Summer 200...           Organisational Structure and Design Will (Always) Influence Organisation's Culture I have been researching the topic and quite frankly can't fi...           Three Levels of Culture by Sathe Who actually developed the three levels of culture: is it Sa...           Innovative, Learning Organisations? Corporate culture also influences organisational learning an...

Expert Tips (ENG) - Three Levels of Culture   Reasons for Shared Beliefs and a Homogeneous Corporate Culture Why does Homogeneity Develop?...       Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice...       Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures...       Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT...       Other Thinkers on Corporate Culture Different Approaches...       Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment...       How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures...       Organodynamics: the 3 Laws at the Basis of Performance in Organizations Strategic Performance Management, Leadership, Corporate Mission, Corporate Culture...       7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change...       The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance...       PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change...

Risorse - Tre Livelli Culturali   Notizie su Culturali Livelli         Notizie su Culturali Schein         Video su Culturali Livelli         Video su Culturali Schein         Presentazioni su Culturali Livelli         Presentazioni su Culturali Schein         Di più su Culturali Livelli         Di più su Culturali Schein

Paragonare ai tre Livelli Culturali:   Teoria della Contingenza  |  Change Management Iceberg  |  Tipi Culturali  |  Cambiare la Cultura Organizzativa  |  Fasi del Cambiamento  |  Analisi del Campo di Forza  |  Teoria del Gruppo Centrale  |  Spirale del Silenzio  |  Pensiero di Gruppo  |  Pianificazione del Comportamento  |  Gestione della Conoscenza (Collison & Parcell)  |  Memoria Organizzativa  |  Apprendimento Organizzativo  |  Leadership Continuum  |  Intelligenza Culturale  |  Dimenticare, Prendere in Prestito ed Imparare

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Etica & Responsabilità Sociale  |  Risorse Umane  |  Leadership  |  Strategia

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione