![]() |
Struttura dei Valori CompetentiCentro di Conoscenza |
29 oggetti • 487.017 visite
Che cosa è la Struttura dei Valori Competenti? SpiegazioneLa Struttura dei Valori Competenti di Robert Quinn e di Rohrbaugh è una teoria che è stata sviluppata inizialmente da una ricerca fatta sugli indicatori principali delle organizzazioni efficaci. Sulla base delle analisi statistiche di una lista completa degli indicatori di efficacia, Quinn e Rohrbaugh (1983) hanno scoperto due concezioni di fondo delle principali dimensioni dell'efficacia. Valori in competizione nell'efficacia organizzativa![]()
La Struttura dei Valori Competenti ha ottenuto questo nome perché i criteri all'interno dei quattro modelli inizialmente sembravano portare messaggi in conflitto. Le organizzazioni devono essere adattabili e flessibili, ma al contempo stabili e controllate. Un paradosso.
Valori in competizione nei ruoli di Leadership![]() Un'altra variante della Struttura dei Valori Competenti ha a che fare con la leadership. Quinn usa la sua struttura di valori competenti sull'efficacia organizzativa per organizzare la letteratura sulla leadership. Otto categorie di comportamento del leader, o ruoli, emergono dalla sua revisione della letteratura. La figura a destra traccia questi otto ruoli sulla stessa struttura di quella usata per l'efficacia organizzativa.
Il modello risultante di leadership è stato derivato teoricamente e rappresenta “un'espressione ipotetica piuttosto che empirica sulla sottostruttura percettiva della leadership„.
Quinn sostiene che i manager più efficaci hanno la capacità di svolgere ruoli multipli e persino rulo di leadership in competizione. Si pensa che i manager debbano svolgere tutti questi ruoli. E dovrebbero considerare ed equilibrare simultaneamente le richieste competenti rappresentate da ogni insieme di aspettative. La Struttura dei Valori Competenti può essere usata nel contesto organizzativo. Può essere usata come uno strumento strategico per sviluppare i programmi di gestione e di controllo. Può anche essere usata per aiutare le organizzazioni a diagnosticare le loro culture esistenti o desiderate. Inoltre, può essere vista come strumento per esaminare le lacune organizzative. Un'altra funzione potrebbe essere l' insegnamento per manager in formazione . O contribuire ad interpretare e capire le vari funzioni e processi organizzativi. Un'altra applicazione è: aiutare i membri di una organizzazione a capire meglio le somiglianze e le differenze dei ruoli manageriali di leadership.
Paragonare a Struttura dei Valori Competenti: Leadership Continuum | CONSIGLIERI EPICI | Intelligenza Emotiva | Framing | Pensiero di Gruppo | Teoria Percorso-Obiettivo | Teoria X Teoria Y | Teoria della Aspettativa | Teoria dei Due Fattori di Herzberg | Stili di Leadership | Leadership Basata sui Risultati | Modello della Mission di Ashridge | Dinamiche a Spirale | Leadership Situazionale | Leadership di Livello 5 | Servant-Leadership Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Comunicazione & Abilità | Etica & Responsabilità Sociale | Risorse Umane | Leadership |
|
Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.3 - Ultimo aggiornamento: 1-10-2023. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.
12manage is looking for BA/MBA students. More info.