Struttura dei Valori Competenti

Centro di Conoscenza



Riassunto, forum, migliori pratiche, consigli di esperti e fonti di informazioni.

29 oggetti • 449.699 visite


Riepilogo

Che cosa è la Struttura dei Valori Competenti? Spiegazione

La Struttura dei Valori Competenti di Robert Quinn e di Rohrbaugh è una teoria che è stata sviluppata inizialmente da una ricerca fatta sugli indicatori principali delle organizzazioni efficaci. Sulla base delle analisi statistiche di una lista completa degli indicatori di efficacia, Quinn e Rohrbaugh (1983) hanno scoperto due concezioni di fondo delle principali dimensioni dell'efficacia.


Valori in competizione nell'efficacia organizzativa

  • La prima dimensione è messa in relazione all'attenzione organizzativa, da un'enfasi interna sul benessere e lo sviluppo delle persone in una organizzazione verso una attenzione esterna sul benessere e lo sviluppo dell'organizzazione in se.
  • La seconda dimensione differenzia la preferenza organizzativa per struttura e rappresenta il contrasto fra stabilità, controllo, flessibilità e cambiamento. Le due dimensioni formano insieme quattro quadranti.

La Struttura dei Valori Competenti ha ottenuto questo nome perché i criteri all'interno dei quattro modelli inizialmente sembravano portare messaggi in conflitto. Le organizzazioni devono essere adattabili e flessibili, ma al contempo stabili e controllate. Un paradosso.

Ogni quadrante della struttura rappresenta uno dei quattro maggiori modelli della teoria di gestione e di organizzazione (Quinn 1988):

  1. Modello delle Relazioni Umane. Molta enfasi è posta sulla flessibilità e sul focus interno. Sollecita la coesione, la morale e lo sviluppo delle risorse umane come criteri per l'efficacia.
  2. Modello dei Sistemi Aperti. Dà risalto alla flessibilità ed al focus esterno e sollecita la prontezza, lo sviluppo, l'aquisizione delle risorse ed il supporto esterno.
  3. Modello di Obiettivo Razionale. Dà risalto al controllo ed al focus esterno. Considera la pianificazione, il fissaggio degli obiettivi, la produttività e l'efficienza come elementi efficaci.
  4. Modello di Processo Interno. Dà risalto al controllo ed al focus interno e sollecita il ruolo della gestione delle informazioni, della comunicazione, della stabilità e del controllo.
Quinn, Rohrbaugh Struttura dei Valori Competenti che analizza efficacia organizzativa

Valori in competizione nei ruoli di Leadership

Un'altra variante della Struttura dei Valori Competenti ha a che fare con la leadership. Quinn usa la sua struttura di valori competenti sull'efficacia organizzativa per organizzare la letteratura sulla leadership. Otto categorie di comportamento del leader, o ruoli, emergono dalla sua revisione della letteratura. La figura a destra traccia questi otto ruoli sulla stessa struttura di quella usata per l'efficacia organizzativa.

 

Il modello risultante di leadership è stato derivato teoricamente e rappresenta “un'espressione ipotetica piuttosto che empirica sulla sottostruttura percettiva della leadership„.

 

Quinn sostiene che i manager più efficaci hanno la capacità di svolgere ruoli multipli e persino rulo di leadership in competizione. Si pensa che i manager debbano svolgere tutti questi ruoli. E dovrebbero considerare ed equilibrare simultaneamente le richieste competenti rappresentate da ogni insieme di aspettative.


ruoli di direzione di quinn

La Struttura dei Valori Competenti può essere usata nel contesto organizzativo. Può essere usata come uno strumento strategico per sviluppare i programmi di gestione e di controllo. Può anche essere usata per aiutare le organizzazioni a diagnosticare le loro culture esistenti o desiderate. Inoltre, può essere vista come strumento per esaminare le lacune organizzative. Un'altra funzione potrebbe essere  l' insegnamento per manager in formazione . O contribuire ad interpretare e capire le vari funzioni e processi organizzativi. Un'altra applicazione è: aiutare i membri di una organizzazione a capire meglio le somiglianze e le differenze dei ruoli manageriali di leadership.


Gruppo di Interesse Speciale

Unirsi

Gruppo di Interesse Speciale Struttura dei Valori Competenti .



Gruppo di Interesse Speciale (4 membri)

Forum

Nuovo Argomento

Forum sul Struttura dei Valori Competenti.


Culture Types at the Basis of the Competing Value Framework
In an article called “Organizational Culture and Organizational Effectiveness: A Meta-Analytic Investigation of the Comp (...)
5
 
Dominating Values During the 4 Stages of Organization Development
Quinn assumes that the development of new organizations has four successive stages and each can be associated with a dom (...)
4
 
Comparison Competing Values Framework versus Balanced Scorecard?
How does the Competing Values framework compare to the balanced scorecard approach? (...)
4
 
2 commenti
Competing Values Companies Cases
I am looking for companies that have used the Competing Values Framework (Cameron & Quinn) for their organisational chan (...)
3
 
Personality Traits of Leaders and Competing Values
By applying the Competing Values Framework, Belasen and Frank (2008) in their research claim that successful leaders nee (...)
2
 
Online Organizational Culture Assessment Instrument
Hello colleagues, an organizational culture assessment instrument based on the competing values framework is now online (...)
2
 
3 commenti

Inizia un nuovo argomento del forum sul Struttura dei Valori Competenti. Maggiori informazioni.

 

Migliori Pratiche

Registrati

Gli argomenti più votati su Struttura dei Valori Competenti. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici.


Consigli degli Esperti

Registrati

Approfondimenti avanzati sul Competing Values Framework (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.


Key Competencies of Each Leadership Role

What Competencies are Typical for a Leadership Type?
Quinn mentions the following key competencies for the leadership roles in the CVF: - INNOVATOR (...)

Integrated CVF

Refining the CVF...
Vilkinas and Cartan (2001) argued there needs to be a 9th (or 5th) factor or role in the CVF. A s (...)
Fonti di Informazione

Registrati

Varie fonti di informazioni su Struttura dei Valori Competenti. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.


Corporate Culture

Organizational Development
What is corporate culture. Changing Corporate Culture. Competing Values Model (...)

How to Become a Master Manager?

Introduction to Managing People. Know Thyself
This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M. (...)

Eight Roles

Key Competencies
Presentation on the Competing Values Framework with nice graphs about the 8 leadership roles from Quinn and their key co (...)

Introduction to Leadership

Leadership Training
Presentation about Leadership that explains key characteristics of leaders as seen by several authors. The presentation (...)

Competing Values Diagrams

Organizational Development
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Link di Ricerca

Registrati

Passa automaticamente a ulteriori fonti utili riguardanti Struttura dei Valori Competenti.


Notizie Video Presentazioni Libri Di più

Notizie

Video

Presentazioni

Libri

Di più


Paragonare a Struttura dei Valori Competenti:  Leadership Continuum  |  CONSIGLIERI EPICIIntelligenza Emotiva  |  Framing  |  Pensiero di Gruppo  |  Teoria Percorso-Obiettivo  |  Teoria X Teoria Y  |  Teoria della Aspettativa  |  Teoria dei Due Fattori di Herzberg  |  Stili di Leadership  |  Leadership Basata sui Risultati  |  Modello della Mission di Ashridge  |  Dinamiche a Spirale  |  Leadership Situazionale  |  Leadership di Livello 5  |  Servant-Leadership


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Comunicazione & Abilità  |  Etica & Responsabilità Sociale  |  Risorse Umane  |  Leadership


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Gruppo di Interesse Speciale

Hai un vivo interesse per Struttura dei Valori Competenti? Diventa il nostro Leader SIG

 


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Ultimo aggiornamento: 28-7-2021. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.