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Indice del Capitale Umano
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Watson Wyatt ha sviluppato un insieme di misure che quantificano esattamente quali pratiche e politiche di Risorse Umane hanno la maggiore correlazione con il valore dell'azionista. Usando queste per assegnare un singolo “punteggio„ dell'Indice del Capitale Umano (HCI) ad ogni azienda esaminata si può giungere a risultati conclusivi. Dove ci sono pratiche di livello superiore nelle Risorse Umane, c'è un più elevato valore dell'azionista. In altre parole: l'Indice del Capitale Umano mostra che se un'organizzazione fa bene nella gestione del proprio capitale umano, essa sarà anche migliore nel ritorno per gli azionisti.
Formula di Indice del Capitale UmanoLe risposte sono comparate a misure finanziarie obiettive, compresi il valore del mercato, i ritorni totali triennali e quinquennali agli azionisti (TRS) e la Q di Tobin, un indice dell'economista che misura la capacità di un'organizzazione di creare valore oltre le proprie attività/risorse fisiche. I dati pubblici dei database di Standard and Poor sono usati per accedere alle informazioni finanziarie necessarie. Per studiare il rapporto fra le pratiche del capitale umano e la creazione del valore, sono state condotte una serie di analisi di regressione multipla, che identificano apparentemente un rapporto chiaro fra l'efficacia delle pratiche del capitale umano dell'azienda e la creazione del valore dell'azionista. Trenta pratiche chiave di Risorse Umane sono state associate con un aumento del 30 per cento nel valore del mercato. I punteggi totali di HCI sono stati creati per le singole organizzazioni in modo che i risultati potessero essere espressi su una scala da 0 - 100. Un punteggio di HCI pari a 0 rappresenta la gestione più scarsa del capitale umano, mentre un punteggio pari a 100 è l'ideale.
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