Value Mapping
(Jack)

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Gestione delle Performance di Seconda Generazione . Spiegazione del Value Mapping di Andrew. (2001)

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Value Mapping - Gestione delle Performance Il metodo di Value Mapping di Andrew Jack è un modello di Gestione delle Performance di seconda generazione, che prova ad evitare alcune delle debolezze delle strutture esistenti.


 

Gestione delle Performance

Come conseguenza della rivoluzione nella misurazione delle performance molte organizzazioni hanno diverse misure delle loro performance. Comunque, spesso tutte le misurazioni includono debolezze significative nel modo in cui sono identificate, integrate, comunicate e implementate.


Le strutture di misurazione delle performance della prima generazione hanno contribuito parzialmente a questo, dal momento che nessun degli approcci chiama in causa la gamma completa dei criteri fondamentali per una misurazione delle performance ben riuscita. Gli utenti di queste strutture sono stati spesso attaccati al loro modello ed hanno perso di vista le misure più importanti per l'organizzazione e per gli stakeholder associati.


 

Value Mapping

Formulato nella lingua del valore ed usando mappe visive disegnate per integrare e rappresentare le misure delle performance più utili, il Value Mapping può aiutare la gestione e gli impiegati a ricollegarsi con le misure delle performance e la gestione delle performance.


Il Value Mapping identifica le necessità più importanti degli stakeholder ed usa queste per misurare i risultati del valore e per sviluppare una strategia integrata. Inoltre il metodo di Value Mapping dà molta importanza alla comunicazione efficace delle attività e degli asset che creano il valore, i driver del valore e le misure delle loro performance.


C'è un gran bisogno nelle organizzazioni, pubbliche e private, di riportare più efficacemente la creazione del valore per gli stakeholder. Il Value Mapping è un metodo che può contribuire a strutturare la reportistica del valore. Per tutte le persone interessate al successo dell'organizzazione.


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