Core Competence
(Hamel Prahalad)

Centro di Conoscenza



Riassunto, forum, migliori pratiche, consigli di esperti e fonti di informazioni.

92 oggetti • 939.307 visite


Riepilogo

Core Competence Il modello di Core Competence di Hamel e Prahalad è un modello di strategia aziendale che inizia il processo di strategia dal concetto delle forze centrali di un'organizzazione.


Strategia di Corporate Dall'interno all'esterno

Il metodo outside-in (come il Modello delle Cinque Forze di Porter) dispone il mercato, la concorrenza ed il cliente al punto di partenza del processo strategico. Il modello di Core Competence fa l'opposto dichiarando che nel lungo termine, la competitività deriva dalla abilità di costruire una Core Competence, più velocemente e ad un costo più basso di quello dei concorrenti. La Core Competence può provocare prodotti imprevisti. Le vere fonti di vantaggio devono essere trovate nella capacità della gestione di trasformare le tecnologie sociali e le abilità di produzione in competenze, attraverso le quali diversi business si possono adattare a circostanze rapidamente  mutevoli. Una Core Competence può essere qualsiasi combinazione di conoscenza, abilità e attitudine specifica, inerente, integrata ed applicata.


Nel  loro articolo “The Core Competence of the Corporation„ (1990), Prahalad e Gary Hamel allontanano la prospettiva del portfolio come un possibile approccio alla strategia aziendale. Secondo il loro punto di vista, la supremazia della Strategic Business Unit oggi è chiaramente un anacronismo. Hamel e Prahalad sostengono che una società dovrebbe essere sviluppata intorno ad una cuore di competenze comuni. Paragonare: Integrazione Orizzontale.


Le business unit devono essere usate e devono aiutare a sviluppare ulteriormente le CC. Il centro aziendale non dovrebbe essere solo una voce contabile, ma deve aggiungere valore articolando l'architettura strategica che guida il processo della costruzione della competenza.
 

Tre prove per identificare una Core Competence

  1. Fornisce accesso potenziale ad un'ampia varietà di mercati.
  2. Dà un contributo significativo ai vantaggi del prodotto così come percepito dal cliente.
  3. Un CC dovrebbe essere difficilmente imitabile dai concorrenti.

Costruire una Core Competence

Una Core Competence si costruisce con un processo di miglioramento continuo (paragonare: Kaizen). Dovrebbe costituire l'attenzione principale della strategia aziendale. A questo livello, l'obiettivo è sviluppare la leadership  mondiale nel design e nello sviluppo di una funzionalità particolare di una categoria di prodotti. La direzione aziendale non può essere solamente una voce contabile, ma deve aggiungere valore articolando l'architettura strategica che guida il processo della costruzione della competenza.
 

Una volta che la direzione aziendale (con l'aiuto dei manager delle Strategic Business Units) ha identificato una Core Competence completa, deve chiedere ai business di identificare i progetti e le persone che sono strettamente collegati ad essa. I revisori dei conti aziendali dovrebbero fare una verifica della posizione, del numero e della qualità della gente correlata alla CC. Gli elementi portanti della CC dovrebbero riunirsi spesso per condividere idee.


Rigidità centrali?

Bisogna prestare attenzione a non far si che le competenze centrali sfocino in rigidità centrali. Una competenza aziendale è difficile da apprendere, ma difficile da dimenticare pure. Aziende che non hanno risparmiato nessuno sforzo per realizzare una competenza, a volte perdono circostanze o richieste di un nuovo mercato. Esse infatti rischiano di rimanere bloccate dalle scelte fatte in passato.


Articolo elettronico: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation

Referenza Bibliografica: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy

Referenza Bibliografica: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future


Gruppo di Interesse Speciale

Unirsi

Gruppo di Interesse Speciale Core Competence .



Gruppo di Interesse Speciale (16 membri)

Forum

Nuovo Argomento

Forum sul Core Competence.


Always link Strategy to CC
Core competencies are the activities in which any organization does exceedingly well and they are always built over time (...)
12
 
1 commenti
CCs and Porter's 5 Forces
Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's (...)
8
 
Is CC REALLY Different from FF?
The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in (...)
8
 
2 commenti
Leadership & CC
Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a (...)
7
 
Core Competency Should be Challenged
A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challen (...)
6
 
People are our Greatest Asset
How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, “people are our great (...)
5
 
2 commenti
Integrating the CC
Having identified the CC of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive orga (...)
5
 
1 commenti
Outside- in vs. Inside-out
I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter b (...)
4
 
3 commenti
CCs Change due to ICT
(In what way) Did CCs change after the ICT evolution? (...)
4
 
Defining New Services / Capabilities
How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capab (...)
4
 
Examples of CCs
Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs:
Apple: user-friendly design of (...)
3
 
1 commenti
Collaboration and CC
How can a firm avoid that its CC(s) are threatened when it is collaborating with other firms such as in dem (...)
2
 
2 commenti
Is There Any Difference Between a Competence and a Competency?
Is there any difference between an organizational / strategic competence and a competency? In other words are competence (...)
2
 
3 commenti
The Role of AI in CC
Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) can be a core comp (...)
0
 

Inizia un nuovo argomento del forum sul Core Competence. Maggiori informazioni.

 

Migliori Pratiche

Registrati

Gli argomenti più votati su Core Competence. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici.


Why Protect CC?
Why should a firm ensure its CC is hard to imitate?
The whole market should be made aware about a firm (...)
34
 
CC as an Organisational Trait(s)
Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your (...)
26
 
3 commenti

Identifying a CC
How can a firm identify its CC? (...)
24
 
5 commenti

Core Competency versus Corporate Competency?
Is there any difference between core competency and corporate competency?
If yes, then please explain. (...)
17
 
3 commenti

Imitation of CC
How can a firm ensure that its CC(s) are hard to imitate? (...)
16
 
6 commenti

The Virtual Company and CCs
It's interesting to consider a Virtual Business when you are thinking about CCs:
1. The Virtual Compan (...)
15
 
2 commenti

Utilizing a CC
Once an organization has defined its CC, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a cruci (...)
13
 
3 commenti

Financial Valuation of a CC
How can a firm determine the financial valuation of individual CCs? How can we measure the value of a CC? (...)
9
 
3 commenti

Consigli degli Esperti

Registrati

Approfondimenti avanzati sul Core Competence (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.


Developing Core Competencies

Strategy
In order to develop core competencies, a company should: - Isolate its key abilities and develop and improve them into (...)

Uses (Advantages) of Core Competencies

Strategy
Core competencies are capturing the collective learning in an organization and can be used to: - Design and develop com (...)

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It (...)

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...)

Qualities of CCs

What is a CC and What isn't?
According to Gallon, Stillman and Coates, core competencies are 'aggregates of capabilities, where synergy is created th (...)

The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage

Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed (...)

How to Change a Firm's Core Business?

A 7-Step Process
Chris Zook recommends 7 steps: 1. Define the core. 2. Assess the core's full potential and the durability of its key (...)
Fonti di Informazione

Registrati

Varie fonti di informazioni su Core Competence. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.


Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies

Core Competencies
Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour (...)

A Service-Dominant Logic on the Firm

Service-Dominant Logic, Perspectives on Marketing
Presentation about a service-dominant logic mindset in marketing, including the following sections: 1. Getting the logi (...)

CC

Short explanation
Short article explains core competencies. (...)

Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View

Business Strategy, Value Chain Management
This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co (...)

CC Diagram

Inside-out Strategy
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Perspective: Biography Prahalad (1941-2010)

Developing a Broader Perspective towards the Ideas of Prahalad
A short biography on C.K. Prahalad's career and ideas. (...)

Core Competencies. What are They, Inventory and Test

Discovering Core Competencies
In this presentation, the concept of Core Competencies is explained, following the next points: - Importance of core co (...)

Link di Ricerca

Registrati

Passa automaticamente a ulteriori fonti utili riguardanti Core Competence.


Notizie Video Presentazioni Libri Di più

Notizie

Video

Presentazioni

Libri

Di più


Paragonare a Core Competence:  Resource-Based View  |  Strategia Blu Ocean  |  Outsourcing  |  Modello del Delta  |  Integrazione Verticale  |  Porter  |  Tipi Strategici  |  Parenting Advantage  |  Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore  |  Dimenticare, Prendere in Prestito ed Imparare  |  Stili di Parenting  |  Curva di Apprendimento  |  Matrice del BCG  |  Fasi di Crescita  |  Capacità Distintive  |  Configurazioni Organizzative  |  Centralizzazione e Decentralizzazione  |  Management Buy-out  |  Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni  |  Co-Creation Prahalad Ramaswamy  |  Intento Strategico


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Risorse Umane  |  Conoscenze & Valori Intangibili  |  Vendita  |  Strategia


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Gruppo di Interesse Speciale

Hai un vivo interesse per Core Competence? Diventa il nostro Leader SIG

 


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Ultimo aggiornamento: 5-8-2021. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.