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 Il modello di Core Competence di Hamel e Prahalad è un modello di strategia aziendale che inizia il processo di strategia dal concetto delle forze centrali di un'organizzazione.
Strategia di Corporate Dall'interno all'esterno
Il metodo outside-in (come il Modello delle Cinque Forze di Porter) dispone il mercato, la concorrenza ed il cliente al punto di partenza del processo strategico. Il modello di Core Competence fa l'opposto dichiarando che nel lungo termine, la competitività deriva dalla abilità di costruire una Core Competence, più velocemente e ad un costo più basso di quello dei concorrenti. La Core Competence può provocare prodotti imprevisti. Le vere fonti di vantaggio devono essere trovate nella capacità della gestione di trasformare le tecnologie sociali e le abilità di produzione in competenze, attraverso le quali diversi business si possono adattare a circostanze rapidamente mutevoli. Una Core Competence può essere qualsiasi combinazione di conoscenza, abilità e attitudine specifica, inerente, integrata ed applicata.
Nel loro articolo “The Core Competence of the Corporation„ (1990), Prahalad e Gary Hamel allontanano la prospettiva del portfolio come un possibile approccio alla strategia aziendale. Secondo il loro punto di vista, la supremazia della Strategic Business Unit oggi è chiaramente un anacronismo. Hamel e Prahalad sostengono che una società dovrebbe essere sviluppata intorno ad una cuore di competenze comuni. Paragonare: Integrazione Orizzontale.
Le business unit devono essere usate e devono aiutare a sviluppare ulteriormente le CC. Il centro aziendale non dovrebbe essere solo una voce contabile, ma deve aggiungere valore articolando l'architettura strategica che guida il processo della costruzione della competenza.
Tre prove per identificare una Core Competence
- Fornisce accesso potenziale ad un'ampia varietà di mercati.
- Dà un contributo significativo ai vantaggi del prodotto così come percepito dal cliente.
- Un CC dovrebbe essere difficilmente imitabile dai concorrenti.
Costruire una Core Competence
Una Core Competence si costruisce con un processo di miglioramento continuo (paragonare: Kaizen). Dovrebbe costituire l'attenzione principale della strategia aziendale. A questo livello, l'obiettivo è sviluppare la leadership mondiale nel design e nello sviluppo di una funzionalità particolare di una categoria di prodotti. La direzione aziendale non può essere solamente una voce contabile, ma deve aggiungere valore articolando l'architettura strategica che guida il processo della costruzione della competenza.
Una volta che la direzione aziendale (con l'aiuto dei manager delle Strategic Business Units) ha identificato una Core Competence completa, deve chiedere ai business di identificare i progetti e le persone che sono strettamente collegati ad essa. I revisori dei conti aziendali dovrebbero fare una verifica della posizione, del numero e della qualità della gente correlata alla CC. Gli elementi portanti della CC dovrebbero riunirsi spesso per condividere idee.
Rigidità centrali?
Bisogna prestare attenzione a non far si che le competenze centrali sfocino in rigidità centrali. Una competenza aziendale è difficile da apprendere, ma difficile da dimenticare pure. Aziende che non hanno risparmiato nessuno sforzo per realizzare una competenza, a volte perdono circostanze o richieste di un nuovo mercato. Esse infatti rischiano di rimanere bloccate dalle scelte fatte in passato.
Articolo elettronico: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation - 
Referenza Bibliografica: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -
Referenza Bibliografica: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -
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 People are our Greatest Asset
How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, “people are our greatest asset” is a tired cliché?...
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How Does a Core Competence add Value?
What can core competences do and how to they add value to and within the organisation? Please share your thoughts and references / ideas. Thank you!...
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Defining New Services / Capabilities
How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capabilities?
What techniques can be used? Please share your thoughts, thank you for your ideas......
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Core Competences and Porter's 5 Forces
Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's expectation's or the gap filling.
How you use your CC's with ref to Porter's Five Forces is also important....
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Leadership & Core Competence
Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a core competence yields a long term advantage to the company, it is said to be a sustainable competitive advantage.
Good lead...
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Core Competency Should be Challenged
A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challenged from time to time by the competitors. Otherwise it will fail to deliver desired results. History says innovation is important ...
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Examples of Core Competences
Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs:
Apple: user-friendly design of electronic consumer devices
Intel: innovative design and manufacturing of computer processors
Honda: building very effic...
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CC as an Organisational Trait(s)
Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your son's talent! He may be a good runner, but, not good enough.
Many companies do a lot of activities exceedingly well and stil...
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Outside- in vs. Inside-out
I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter but unless you match your CC with market opportunities, CC will not yield desired results....
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Integrating the Core Competence
Having identified the core competence of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive organisations - lies ahead in integrating it with the competences of its people so as to enhance the overall organisational capability...
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Utilizing a Core Competence
Once an organization has defined its Core Competence, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a crucial task. Who can give some advise or suggest a generic method how such markets can be discovered? Please share your experiences....
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Is CC REALLY Different from FF?
The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in that it places CC at the start as opposed to FF which places market, competition and customer first. Then you read down to the "T...
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Why Protect Core Comp
Why a firm has to ensure it's CC hard to imitate?
the whole market should be aware about a firm CC and the firm should use it in thier marketing activities for branding its culture, it's like using the ISO (I think!!)....
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Core Competence Special Interest Group
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Core Competence Corsi & Eventi
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Developing Core Competencies
In order to develop core competencies, a company should:
- Isolate its key abilities and develop and improve them into organization-wide strengt...
Usage (application): Strategy
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Uses (Advantages) of Core Competencies
Core competencies are capturing the collective learning in an organization and can be used to:
- Design and develop competitive positions and str...
Usage (application): Strategy
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Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy
Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It is often believed that CC can...
Usage (application): Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
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A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
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Qualities of Core Competences
According to Gallon, Stillman and Coates, core competencies are 'aggregates of capabilities, where synergy is created that has sustainable value and b...
Usage (application): What is a Core Competence and What isn't?
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The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage
Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed to outperform your rivals. ...
Usage (application): Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
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How to Change a Firm's Core Business?
Chris Zook recommends 7 steps:
1. Define the core.
2. Assess the core's full potential and the durability of its key differentatiation.
Usage (application): A 7-Step Process
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