Core Competence
(Hamel Prahalad)

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Strategia dall'interno all'esterno[inside-out]. Spiegazione di Core Competence di Hamel e Prahalad.

Il modello di Core Competence di Hamel e Prahalad è un modello di strategia aziendale che inizia il processo di strategia dal concetto delle forze centrali di un'organizzazione.

Strategia di Corporate Dall'interno all'esterno

Il metodo outside-in (come il Modello delle Cinque Forze di Porter) dispone il mercato, la concorrenza ed il cliente al punto di partenza del processo strategico. Il modello di Core Competence fa l'opposto dichiarando che nel lungo termine, la competitività deriva dalla abilità di costruire una Core Competence, più velocemente e ad un costo più basso di quello dei concorrenti. La Core Competence può provocare prodotti imprevisti. Le vere fonti di vantaggio devono essere trovate nella capacità della gestione di trasformare le tecnologie sociali e le abilità di produzione in competenze, attraverso le quali diversi business si possono adattare a circostanze rapidamente  mutevoli. Una Core Competence può essere qualsiasi combinazione di conoscenza, abilità e attitudine specifica, inerente, integrata ed applicata.

Nel  loro articolo “The Core Competence of the Corporation„ (1990), Prahalad e Gary Hamel allontanano la prospettiva del portfolio come un possibile approccio alla strategia aziendale. Secondo il loro punto di vista, la supremazia della Strategic Business Unit oggi è chiaramente un anacronismo. Hamel e Prahalad sostengono che una società dovrebbe essere sviluppata intorno ad una cuore di competenze comuni. Paragonare: Integrazione Orizzontale.

Le business unit devono essere usate e devono aiutare a sviluppare ulteriormente le CC. Il centro aziendale non dovrebbe essere solo una voce contabile, ma deve aggiungere valore articolando l'architettura strategica che guida il processo della costruzione della competenza.
 

Tre prove per identificare una Core Competence

1. Fornisce accesso potenziale ad un'ampia varietà di mercati.
2. Dà un contributo significativo ai vantaggi del prodotto così come percepito dal cliente.
3. Un CC dovrebbe essere difficilmente imitabile dai concorrenti.

Costruire una Core Competence

Una Core Competence si costruisce con un processo di miglioramento continuo (paragonare: Kaizen). Dovrebbe costituire l'attenzione principale della strategia aziendale. A questo livello, l'obiettivo è sviluppare la leadership  mondiale nel design e nello sviluppo di una funzionalità particolare di una categoria di prodotti. La direzione aziendale non può essere solamente una voce contabile, ma deve aggiungere valore articolando l'architettura strategica che guida il processo della costruzione della competenza.
 

Una volta che la direzione aziendale (con l'aiuto dei manager delle Strategic Business Units) ha identificato una Core Competence completa, deve chiedere ai business di identificare i progetti e le persone che sono strettamente collegati ad essa. I revisori dei conti aziendali dovrebbero fare una verifica della posizione, del numero e della qualità della gente correlata alla CC. Gli elementi portanti della CC dovrebbero riunirsi spesso per condividere idee.

Rigidità centrali?

Bisogna prestare attenzione a non far si che le competenze centrali sfocino in rigidità centrali. Una competenza aziendale è difficile da apprendere, ma difficile da dimenticare pure. Aziende che non hanno risparmiato nessuno sforzo per realizzare una competenza, a volte perdono circostanze o richieste di un nuovo mercato. Esse infatti rischiano di rimanere bloccate dalle scelte fatte in passato.

Articolo elettronico: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

Referenza Bibliografica: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Referenza Bibliografica: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -

Core Competence Special Interest Group Special Interest Group (6 membri)

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