Modello delle Fasi di Crescita
(Greiner)

Centro di Conoscenza

   

Aggiustare la strategia e la struttura delle organizzazioni mentre si sviluppano. Spiegazione di Fasi di Crescita di Greiner. ('72)

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Modello delle Fasi di Crescita | Curva di Greiner Che cosa è il Modello delle Fasi di Crescita? Descrizione

Il modello delle fasi di crescita di Larry E. Greiner sostiene che le organizzazioni passano attraverso 5 (6) fasi di sviluppo e hanno bisogno di strategie e strutture adatte per sostenere lo sviluppo.   È una struttura descrittiva che può essere usata per capire perchè determinati stili di gestione, strutture organizzative e meccanismi di coordinazione funzionano e perchè alcuni non funzionano in determinate fasi dello sviluppo di un'organizzazione. Il modello delle Fasi di Crescita del 1972 di Greiner descrive cinque fasi di crescita e sviluppo organizzativi:

  1. Sviluppo attraverso la creatività. Aziende Start-up, imprenditorialità, comunicazione informale, duro lavoro e bassi guadagni. Finisce per una crisi di leadership.
  2. Sviluppo attraverso la direzione. Sviluppo sostenuto, struttura funzionale organizzativa, contabilità, gestione del capitale, incentivi, budget, processi standardizzati. Finisce per una crisi di autonomia.
  3. Crescita attraverso la delegazione. Struttura organizzativa decentralizzata, responsabilità operative e a livello di mercato, centri di profitto, incentivi finanziari, processo decisionale basato su revisioni periodiche, atti eccezionali di direzione aziendale, comunicazione formale. Finisce per una crisi di controllo. Paragonare: Centralizzazione e Decentralizzazione.
  4. Sviluppo attraverso la coordinazione ed il controllo. Formazione di gruppi merceologici, revisione completa della progettazione convenzionale, centralizzazione delle funzioni di supporto, coordinazione del personale aziendale oltreoceano, spese per investimenti aziendali, responsabilità per ROI a livello di gruppo merceologico, motivazione con la partecipazione, marginale, agli utili. Finisce per una crisi burocratica.
  5. Sviluppo attraverso la collaborazione. Nuovo percorso evolutivo, azione di gruppo per la soluzione dei problemi, cross functional team, personale ausiliario decentralizzato, organizzazione a matrice, meccanismi di controllo semplificati, programmi di formazione e di comportamento del team, sistemi informativi avanzati, incentivi ai team. Finisce per una crisi di crescita interna.

Più recentemente Greiner ha aggiunto una sesta fase al suo Modello delle Fasi di Crescita:

  1. Sviluppo attraverso soluzioni extra organizzative (fusioni, gruppi di imprese, reti di organizzazioni)

Referenza Bibliografica: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -


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