|
Spesso, creare valore richiede un cambiamento significativo. John Kotter concluse in un suo libro "A force for Change: How Leadership Differs from Management„ (1990) che ci sono otto ragioni per le quali molti processi del cambiamento non hanno successo:
Otto ragioni per le quali molti processi del cambiamento non hanno successo
-
Permettere troppa complessità.
-
Non riuscire a sviluppare una coalizione notevole.
-
Non capire l'esigenza di una vision chiara.
-
Non riuscire a comunicare chiaramente la vision.
-
Blocchi stradali contro la vision.
-
Non progettare risultati a breve termine e non realizzarli.
-
Dichiarare vittoria troppo presto.
-
Evitare di collegare i cambiamenti alla cultura aziendale.
Il modello di fasi del cambiamento
Per evitare di fare questi errori, Kotter ha creato il seguente modello di Fasi del Cambiamento. Consta di otto fasi:
-
Stabilire un senso di urgenza.
-
Creare una coalizione.
-
Sviluppare una vision chiara.
-
Condividere la vision.
-
Autorizzare la gente ad eliminare gli ostacoli.
-
Assicurare le vittorie di breve durata.
-
Consolidare e continuare a muoversi.
-
Ancorare il cambiamento.
Secondo Kotter, è cruciale seguire le otto fasi di cambiamento nella suddetta sequenza esatta.
Referenza Bibliografica: John Kotter - A force for Change - 
|
Fasi del Cambiamento Special Interest Group
|
|
|
|
Fasi del Cambiamento Corsi & Eventi
|
|
|
|
|
Creating the Right Conditions Before Implementing the 8 Steps
Kotter's 8-Step Change Process is clear, concise a...
Usage (application): Things to do Before Starting a Major Change Initiative
|
|
|
|
|
| |
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents
Organizational change is often difficult to achiev...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Employee Involvement (Phases 1-5) is so Important
The concept of
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality
The change phases concept by Kotter represents a t...
Usage (application): Understanding the True Complexity of Organizational Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program
In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovating Under the Radar
If somewhere below in a large corporation an innov...
Usage (application): Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage (application): Leading Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Causes for Resistance Behavior
Identifying the forces against change invol...
Usage (application): Identify Forces Against Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing
Kotter's Change Phases are a further refinement of...
Usage (application): Change Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
If we need to change strategically, we need to thi...
Usage (application): Preparing Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ...
Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of the CEO in Strategic Change Initiation
In management literature the role of the CEO in fo...
Usage (application): Communicating Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Notizie su Cambiamento Fasi
|
|
|
|
| |
Notizie su Cambiamento Kotter
|
|
|
|
| |
Video su Cambiamento Fasi
|
|
|
|
| |
Video su Cambiamento Kotter
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Cambiamento Fasi
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Cambiamento Kotter
|
|
|
|
| |
Di più su Cambiamento Fasi
|
|
|
|
| |
Di più su Cambiamento Kotter
|
|
|
|
|
|
Paragonare a Fasi del Cambiamento: Sei Metodi di Cambiamento | Dimenticare, Prendere in Prestito ed Imparare | Organizzazione Organica | Analisi del Campo di Forza | Inchiesta Elogiativa | Devianza Positiva | Cambiare la Cultura Organizzativa | Tipi Culturali | Teoria del Gruppo Centrale | Pianificazione del Comportamento | Business Process Reengineering | Kaizen | Change Management | DICE Framework | Modello di Cambiamento di Beckhard | Dimensioni del Cambiamento | Gestione Orientata ai Risultati | Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Risorse Umane | Leadership | Pianificazione & Project Management | Strategia
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
