|
Nel loro libro "Managing Change for Competitive Success„ (1991) Andrew Pettigrew e Richard Whipp distinguono tre dimensioni di cambiamento strategico.
Che cosa sono le tre dimensioni di cambiamento strategico? Spiegazione
- Contenuti (obiettivi, scopo ed goal) - CHE COSA
- Processo (implementazione) - COME
- Contesto (l'ambiente interno ed esterno) - DOVE
Pettigrew e Whipp danno risalto all'interazione continua fra queste dimensioni del cambiamento. L'implementazione di cambiamento è “un processo iterativo, cumulata e di nuovo uso.„ I cambiamenti di successo sono il risultato dell'interazione fra i contenuti o il Che Cosa del cambiamento (obiettivi, scopo ed obiettivi); il processo o il Come del cambiamento (implementazione): ed il contesto organizzativo o il Dove del cambiamento (l'ambiente interno ed esterno).
Sulla base di una sostanziale ricerca empirica, essi hanno anche presentato cinque fattori centrali correlati, appartenenti a cambiamento strategici gestiti con successo.
Cinque fattori del cambiamento di Pettigrew e Whipp
- Valutazione ambientale. Controllo continuo sia dell'ambiente interno che esterno [concorrenza] dell'organizzazione attraverso sistemi aperti di apprendimento.
- Risorse umane come attività e passività. Gli impiegati dovrebbero sapere che sono visti come dei valori e dovrebbero ritenere che l'organizzazione si fida di loro.
- Collegare il cambiamento strategico ed operativo. Le intenzioni sono implementate col tempo. Sistematizzare le attività operative è uno strumento potente e può condurre a nuovi cambiamenti strategici.
- Dirigere il cambiamento. Portare avanti l' organizzazione. Creare il giusto clima per il cambiamento. Coordinare le attività. Dirigere. Regolare l'agenda non solo per dirigere il cambiamento, ma anche per la giusta vision ed i giusti valori.
- Coerenza generale. Una strategia di cambiamento dovrebbe essere coerente (obiettivi chiari), consonante (con il relativo ambiente), fornire un margine competitivo ed essere fattibile.
|
Argomenti recenti
| |
Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adaptive.
2. Proper planning and good execution can smoothen the change process.
3. E...
|
|
|
|
| |
| |
Strategic Change for Grocery Stores
The article looks great. Full of information both theoretical and practical perspective. I am trying to re-engineer these information to overcome toda...
|
|
|
|
| |
| |
Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors:
1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking for new and positi...
|
|
|
|
| |
| |
Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a collapse in the system.
Organi...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents
Leading Major and Minor Change Initiatives
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures ...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Model for Dimensions of Change
Change Management, Organizational Change
A related / similar organizational design concept is the Star Model by Galbraith. The star ha...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Bla...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program
Best Practices, Change Management, Organizational Change
In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of str...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality
Understanding the True Complexity of Organizational Change
The change concept by Pettigrew and Whipp represents a traditional reflection on the problem of stra...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change
Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", Jam...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation
Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new ...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- W...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Notizie su Dimensioni Pettigrew
|
|
|
|
| |
Notizie su Dimensioni Cambiamento
|
|
|
|
| |
Video su Dimensioni Pettigrew
|
|
|
|
| |
Video su Dimensioni Cambiamento
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Dimensioni Pettigrew
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Dimensioni Cambiamento
|
|
|
|
| |
Di più su Dimensioni Pettigrew
|
|
|
|
| |
Di più su Dimensioni Cambiamento
|
|
|
|
|
|
Paragonare a: Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi | Change Management Iceberg | DICE Framework | Organizzazione Organica | Analisi del Campo di Forza | RACI | Modello di Cambiamento di Beckhard | Fasi del Cambiamento | Sei Metodi di Cambiamento | Teoria del Gruppo Centrale | Pianificazione del Comportamento | Business Process Reengineering | Kaizen | Ufficio di Gestione della Strategia
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Comunicazione & Abilità | Risorse Umane | Conoscenze & Valori Intangibili | Leadership | Pianificazione & Project Management | Strategia
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
