Dimensioni del Cambiamento
(Pettigrew e Whipp)

Centro di Conoscenza

• Tutto su 12manage
• Home
• Dizionario
• Enciclopedia
• Domanda?
• Punti di Vista

• Registrati
• Accedi
• Aiuto

• Organizzazione e Cambiamento
• Comunicazione ed Abilità
• Decisioni e Valutazioni
• Etica e Responsabilità
• Finanza ed Investimenti
• Gestione delle Risorse Umane
• Gestione della Conoscenza e degli Intangibili
• Leadership
• Marketing
• Project Management
• Strategia
• Supply Chain e Qualità

Contenuti, Processo e Contesto. Spiegazione di Dimensioni del Cambiamento di Pettigrew e Whipp. ('91)

Nel loro libro "Managing Change for Competitive Success„ (1991) Andrew Pettigrew e Richard Whipp distinguono tre dimensioni di cambiamento strategico.

Che cosa sono le tre dimensioni di cambiamento strategico? Spiegazione

1. Contenuti (obiettivi, scopo ed goal) - CHE COSA
2. Processo (implementazione) - COME
3. Contesto (l'ambiente interno ed esterno) - DOVE

Pettigrew e Whipp danno risalto all'interazione continua fra queste dimensioni del cambiamento. L'implementazione di cambiamento è “un processo iterativo, cumulata e di nuovo uso.„ I cambiamenti di successo sono il risultato dell'interazione fra i contenuti o il Che Cosa del cambiamento (obiettivi, scopo ed obiettivi); il processo o il Come del cambiamento (implementazione): ed il contesto organizzativo o il Dove del cambiamento (l'ambiente interno ed esterno).
 

Sulla base di una sostanziale ricerca empirica, essi hanno anche presentato cinque fattori centrali correlati, appartenenti a cambiamento strategici gestiti con successo.
 

Cinque fattori del cambiamento di Pettigrew e Whipp

1. Valutazione ambientale. Controllo continuo sia dell'ambiente interno che esterno [concorrenza] dell'organizzazione attraverso sistemi aperti di apprendimento.
2. Risorse umane come attività e passività. Gli impiegati dovrebbero sapere che sono visti come dei valori e dovrebbero ritenere che l'organizzazione si fida di loro.
3. Collegare il cambiamento strategico ed operativo. Le intenzioni sono implementate col tempo. Sistematizzare le attività operative è uno strumento potente e può condurre a nuovi cambiamenti strategici.
4. Dirigere il cambiamento. Portare avanti l' organizzazione. Creare il giusto clima per il cambiamento. Coordinare le attività. Dirigere. Regolare l'agenda non solo per dirigere il cambiamento, ma anche per la giusta vision ed i giusti valori.
5. Coerenza generale. Una strategia di cambiamento dovrebbe essere coerente (obiettivi chiari), consonante (con il relativo ambiente), fornire un margine competitivo ed essere fattibile.

Special Interest Group - Dimensioni del Cambiamento Special Interest Group (1 membri)

Forum - Dimensioni del Cambiamento   Nella sezione forum troverai le discussioni recenti all'interno di quest'area della conoscenza.   Managing Change is Key (2 reazioni) 1. Organisations and people in organisations should be adapt...           Strategic Change for Grocery Stores The article looks great. Full of information both theoretica...           Other Changes Factors An alternate vocabulary for change factors: 1. Why           Some Thoughts on Change (1 reazioni) Change is an everyday concept. Without change there will not...

Migliori Pratiche - Dimensioni del Cambiamento Nella sezione delle migliori pratiche troverai le migliori discussioni del forum all'interno di questa area di conoscenza.

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change Nella sezione dei expert tips troverai consigli di esperti in quest'area della conoscenza.   Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives...       Alternate Model for Dimensions of Change Change Management, Organizational Change...       Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change...       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change...       Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality Understanding the True Complexity of Organizational Change...       Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change...       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation...       Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change...

Risorse - Dimensioni del Cambiamento Nella sezione risorse troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento, articoli, notizie, ecc. all'interno di questa area di conoscenza.   Notizie su Dimensioni Pettigrew         Notizie su Dimensioni Cambiamento         Video su Dimensioni Pettigrew         Video su Dimensioni Cambiamento         Presentazioni su Dimensioni Pettigrew         Presentazioni su Dimensioni Cambiamento         Di più su Dimensioni Pettigrew         Di più su Dimensioni Cambiamento

Paragonare a: Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi  |  Change Management Iceberg  |  DICE Framework  |  Organizzazione Organica  |  Analisi del Campo di Forza  |  RACI  |  Modello di Cambiamento di Beckhard  |  Fasi del Cambiamento  |  Sei Metodi di Cambiamento  |  Teoria del Gruppo Centrale  |  Pianificazione del Comportamento  |  Business Process Reengineering  |  Kaizen  |  Ufficio di Gestione della Strategia

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Comunicazione & Abilità  |  Risorse Umane  |  Conoscenze & Valori Intangibili  |  Leadership  |  Pianificazione & Project Management  |  Strategia

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione