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Che cosa sono i 14 Principii del Management? Descrizione
I 14 principii del Management di Henri Fayol (1841-1925) sono:
- Divisione del Lavoro. La specializzazione permette che l'individuo sviluppi l'esperienza e migliori continuamente le sue abilità. Quindi può essere più produttivo.
- Autorità. Il diritto di dare ordini, con cui deve andare la responsabilità equilibrata della sua funzione.
- Disciplina. Gli impiegati devono obbedire, ma questo ha due facce: gli impiegati obbediranno agli ordini soltanto se la gestione farà la sua parte nel fornire una buona leadership.
- Unità di Ordine. Ogni lavoratore dovrebbe avere soltanto un capo senza altre linee di ordine in conflitto.
- Unità di Direzione. La gente impegnata nello stesso genere di attività deve avere gli stessi obiettivi in un singolo programma. Ciò è essenziale per assicurare l'unità e la coordinazione nell'impresa. L'unità di ordine non esiste senza unità di direzione ma non necessariamente dipende da essa.
- Subordinazione dell'interesse individuale (all'interesse generale). La gestione deve capire che gli obiettivi delle aziende sono sempre preminenti.
- Retribuzione. Il pagamento è un motivatore importante anche se, analizzando un certo numero di possibilità, Fayol precisa che niente è come un sistema perfetto.
- Centralizzazione (o Decentralizzazione). Il grado dipende dallo stato del business e dalla qualità del suo personale.
- Catena scalare (Linea di Autorità). Una gerarchia per unità di direzione è necessaria. Ma anche la comunicazione laterale è fondamentale, finchè i superiori sanno che tale comunicazione sta avvenendo. La catena scalare si riferisce al numero di livelli della gerarchia dall'ultima autorità al livello più basso dell'organizzazione. Non dovrebbe essere ultra elastica e consistere di troppi livelli.
- Ordine. Sia l'ordine materiale che l'ordine sociale sono necessari. Il primo minimizza il periodo perso e la manipolazione inutile dei materiali. Il secondo è realizzato con l'organizzazione e la selezione.
- Equità. Nel condurre un business è necessaria “una combinazione di gentilezza e giustizia„. Trattare bene gli impiegati è importante per raggiungere l'equità.
- Stabilità del Personale. Gli impiegati lavorano meglio se gli si assicura la sicurezza dell'impiego e gli sviluppi di carriera . Un'occupazione insicura e un alto tasso di turnover degli impiegati influiranno negativamente sull'organizzazione.
- Iniziativa. Permettere a tutto il personale di mostrare che la loro iniziativa in qualche modo è una fonte di forza per l'organizzazione. Anche se comporta il sacrificio della “vanità personale„ di molti manager.
- Esprit de Corps. La gestione deve sostenere il morale dei suoi impiegati. Inoltre egli suggerisce che: “il vero talento è necessario per coordinare lo sforzo, incoraggiare la perspicacia, usare le abilità di ogni persona e ricompensare ogni suo merito senza destare possibili gelosie e disturbare i rapporti armoniosi.„
Che cosa è il management? Cinque elementi
La definizione Di Fayol dei ruoli e delle azioni manageriali distingue cinque elementi:
- Prevoyance. (Previsione & Pianificazione). Esaminare il futuro ed elaborare il piano d'azione. Gli elementi della strategia.
- Organizzare. Sviluppare la struttura, sia materiale che umana, dell'impresa.
- Ordinare. Mantenere attivito il personale.
- Coordinare. Legare, unificare ed armonizzare tutte le attività e tutti gli sforzi.
- Controllare. Vedere che tutto si presenta conformemente alle regola stabilite ed agli ordini espressi.
Origine dei 14 Principii del Management. Storia
Henri Fayol (1841-1925) era un teorico di management francese e le sue teorie di gestione e organizzazione del lavoro erano ampiamente influenti nell'inizio del ventesimo secolo. Era un ingegnere dell'industria mineraria che lavorava per un'azienda di estrazione mineraria, French Commentry-Fourchamboult-Decazeville, inizialmente come ingegnere. In seguito si spostò nel general management e diventò Amministratore Delegato dal 1888 al 1918. Nel corso della sua carica di Amministratore Delegato ha scritto vari articoli sulla “administration„ e nel 1916 il Bollettino de la Société de l' Industrie Minérale, stampò la sua “Administration, Industrielle et Générale - Prévoyance, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle„. Nel 1949 comparve la prima traduzione in inglese: “General and Industrial Management„ di Constance Storrs.
Uso dei 14 principii di Management. Applicazioni
- Cambiamento ed Organizzazione.
- Processo decisionale.
- Abilità. Può essere usato migliorare l'efficacia di base di un manager.
- Capire che il management può essere visto come varietà di attività, che possono essere elencate e raggruppate.
Referenza Bibliografica: Henri Fayol - General and Industrial Management
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