14 Principii del Management
(Henri Fayol)

Centro di Conoscenza

• Tutto su 12manage
• Home
• Dizionario
• Enciclopedia
• Domanda?
• Punti di Vista

• Registrati
• Accedi
• Aiuto

• Organizzazione e Cambiamento
• Comunicazione ed Abilità
• Decisioni e Valutazioni
• Etica e Responsabilità
• Finanza ed Investimenti
• Gestione delle Risorse Umane
• Gestione della Conoscenza e degli Intangibili
• Leadership
• Marketing
• Project Management
• Strategia
• Supply Chain e Qualità

I principii di general management ricapitolati da Fayol. Spiegazione dei 14 Principii del Management di Henri Fayol. (1916)

Contribuito da: Vincent Marino

Che cosa sono i 14 Principii del Management? Descrizione

I 14 principii del Management di Henri Fayol (1841-1925) sono:

1. Divisione del Lavoro. La specializzazione permette che l'individuo sviluppi l'esperienza e migliori continuamente le sue abilità. Quindi può essere più produttivo.
2. Autorità. Il diritto di dare ordini, con cui deve andare la responsabilità equilibrata della sua funzione.
3. Disciplina. Gli impiegati devono obbedire, ma questo ha due facce: gli impiegati obbediranno agli ordini soltanto se la gestione farà la sua parte nel fornire una buona leadership.
4. Unità di Ordine. Ogni lavoratore dovrebbe avere soltanto un capo senza altre linee di ordine in conflitto.
5. Unità di Direzione. La gente impegnata nello stesso genere di attività deve avere gli stessi obiettivi in un singolo programma. Ciò è essenziale per assicurare l'unità e la coordinazione nell'impresa. L'unità di ordine non esiste senza unità di direzione ma non necessariamente dipende da essa.
6. Subordinazione dell'interesse individuale (all'interesse generale). La gestione deve capire che gli obiettivi delle aziende sono sempre preminenti.
7. Retribuzione. Il pagamento è un motivatore importante anche se, analizzando un certo numero di possibilità, Fayol precisa che niente è come un sistema perfetto.
8. Centralizzazione (o Decentralizzazione). Il grado dipende dallo stato del business e dalla qualità del suo personale.
9. Catena scalare (Linea di Autorità). Una gerarchia per unità di direzione è necessaria. Ma anche la comunicazione laterale è fondamentale, finchè i superiori sanno che tale comunicazione sta avvenendo. La catena scalare si riferisce al numero di livelli della gerarchia dall'ultima autorità al livello più basso dell'organizzazione. Non dovrebbe essere ultra elastica e consistere di troppi livelli.
10. Ordine. Sia l'ordine materiale che l'ordine sociale sono necessari. Il primo minimizza il periodo perso e la manipolazione inutile dei materiali. Il secondo è realizzato con l'organizzazione e la selezione.
11. Equità. Nel condurre un business è necessaria “una combinazione di gentilezza e giustizia„. Trattare bene gli impiegati è importante per raggiungere l'equità.
12. Stabilità del Personale. Gli impiegati lavorano meglio se gli si assicura la sicurezza dell'impiego e gli sviluppi di carriera . Un'occupazione insicura e un alto tasso di turnover degli impiegati influiranno negativamente sull'organizzazione.
13. Iniziativa. Permettere a tutto il personale di mostrare che la loro iniziativa in qualche modo è una fonte di forza per l'organizzazione. Anche se comporta il sacrificio della “vanità personale„ di molti manager.
14. Esprit de Corps. La gestione deve sostenere il morale dei suoi impiegati. Inoltre egli suggerisce che: “il vero talento è necessario per coordinare lo sforzo, incoraggiare la perspicacia, usare le abilità di ogni persona e ricompensare ogni suo merito senza destare possibili gelosie e disturbare i rapporti armoniosi.„

Che cosa è il management? Cinque elementi

La definizione Di Fayol dei ruoli e delle azioni manageriali distingue cinque elementi:

1. Prevoyance. (Previsione & Pianificazione). Esaminare il futuro ed elaborare il piano d'azione. Gli elementi della strategia.
2. Organizzare. Sviluppare la struttura, sia materiale che umana, dell'impresa.
3. Ordinare. Mantenere attivito il personale.
4. Coordinare. Legare, unificare ed armonizzare tutte le attività e tutti gli sforzi.
5. Controllare. Vedere che tutto si presenta conformemente alle regola stabilite ed agli ordini espressi.

Origine dei 14 Principii del Management. Storia

Henri Fayol (1841-1925) era un teorico di management francese e le sue teorie di gestione e organizzazione del lavoro erano ampiamente influenti nell'inizio del ventesimo secolo. Era un ingegnere dell'industria mineraria che lavorava per un'azienda di estrazione mineraria, French Commentry-Fourchamboult-Decazeville, inizialmente come ingegnere. In seguito si spostò nel general management e diventò Amministratore Delegato dal 1888 al 1918. Nel corso della sua carica di Amministratore Delegato ha scritto vari articoli sulla “administration„ e nel 1916 il Bollettino de la Société de l' Industrie Minérale, stampò la sua “Administration, Industrielle et Générale - Prévoyance, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle„. Nel 1949 comparve la prima traduzione in inglese:   “General and Industrial Management„ di Constance Storrs.

Uso dei 14 principii di Management. Applicazioni

• Cambiamento ed Organizzazione.
• Processo decisionale.
• Abilità. Può essere usato migliorare l'efficacia di base di un manager.
• Capire che il management può essere visto come varietà di attività, che possono essere elencate e raggruppate.

Referenza Bibliografica: Henri Fayol - General and Industrial Management -

14 Principii del Management - Fayol Forum   Che cosa è il Management? Il Management… Effettivamente è un lungo apprendimento che rende molte cose facili nel loro proprio modo. Il processo decisionale, l'organizzare, il coordinare & e il lavoro non sono solo i componenti che si mettono insieme nel processo gestionale. U...           Abuse of Delegation | Misuse of Delegating Delegation is a core part of leadership and management, according to what we have learnt from numerous management works. It is often described positively as an effectiveness method or management technique that helps both superior (managers) and subor...           Which of Fayol's 14 Principles is Most Important? Hi, I have just a simple question on Fayol: which of his 14 principles do you think is the most important one and why?...           Delegation: How to Delegate Effectively? WHAT IS DELEGATION? Fayol’s 13nd principle ("Initiative") is linked to the management role of delegator. Kreitner (2009) defines "delegation" as: the transfer of decision-making authority to subordinates (p. 253). WHAT IS NOT DELEGATI...           Unity of Direction - Fayol's 5th Principle of Management I'm looking for some further explanation and examples of UNITY OF DIRECTION as the 5th principle of Fayol's Principles of management? The 12manage summary says: "People engaged in the same kind of activities must have the same objectives in a single ...           Management Mantras What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovations which may lead to new applications. Or are the old management theories still being practiced in your organization?...           Books by Henri Fayol on Management Has he written any books? I can only find articles about his management style, but no books. Please help....           Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located? I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and applying it to a modern business. I have a copy of General and Industrial Management to hand but I'm having difficulty to find a reference to the 14 principles in the book. Are these pri...           The Contribution of Henri Fayol to Strategy The biggest contribution Fayol made to the discipline of management or administration is not his 14 principles or the 5 functions of a manager. In my opinion, it was to identify that there is a framework of strategies common to all organizations...           Current Research on Fayol / 14 Principles? Although they are now almost 100 years old, we seem to agree that Fayol's principles continue to be relevant today. Do you know of any research teams who are currently working on ...           All of These Principles are Obvious Features In every organization, we can see all of them but we can't classify the companies with them. For example: classify to efficient or non efficient organization, competitive or primitive, dynamic or static, etc. These principles just tell us how an...           Manager in Conflict with Top Management... Conflicts occur regularly in almost all organisations. Managers having a conflict with top management normally have to accept the decision and command of top management. But quite often, the lower/middle manager may actually be right as he is th...           On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times Had Fayol been alive today, he would have modified scalar structure as the hierarchy is different and structures are much more flat today. People are working in different countries on a single project and individual responsibility is bigger combined ...           Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts Many recent management principle are extension of these 14 concepts. The only difference is often that they are confined to a set of more practical concepts to survive in the highly competitive global market....         Vedi altre 5 altri argomenti Inizia un nuovo soggetto

14 Principii del Management - Fayol Special Interest Group Special Interest Group

14 Principii del Management - Fayol Corsi & Eventi Corsi, Seminari ed Eventi

Migliori Pratiche - 14 Principii del Management - Fayol Premium   Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations? Fayol's principles of management were written having industrial (mining) firms in mind. Obviously these are for profit companies. Are the 14 principles also applicable to non-profit organizations? Which principles would have to be changed should...           On the 4th Principle: Unity of Command According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I should receive instruction from one boss who is my immediate manager. However I have been instructed by other managers from other department too. And even by my colleagues. These instructio...           Difference between Adminstration and Management Should't Fayol's principles be called the 14 principles of Administration? Why was 'administration' (in the French language) translated into English in 1949 as 'management'? What differences are there between the area of studying administratio...           (Why) Do we Need Managers? Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left their field to be managers and usually hate it and perform at lower levels than in their previous roles. What if we reduced ma...           Managers versus Leaders Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to realize the vision and mission of the company....           Fayol's Management Roles Fayol mentioned 5 roles (or actions): 1. Prevoyance. 2. To organize. 3. To command. 4. To coordinate. 5. To control. Apart from these 5 managerial functions or roles in my view: 6.           Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin Aristotle noticed that well-being everywhere depends on two things: a choice of the correct goal, and a choice of a correct way of its achievement. In other words, to do the right things in the right way. The 14 principles of Fayo...           Need for Employees' Welfare in the Principles It is obvious that in this 14 principles something is missing: the inclusion of "staff welfare". Because after all proper measures has been put in place, and the end-result is achieved, what becomes of this team that achieved this goal, apart from be...           What is Prevoyance? Explanation Prevoyance is the function of management which says one must examine the future and draw a plan. How hard is it to forecast what needs to be done in the future? I need a bit of explanation on this, thanks......           Explanation and Examples of Esprit de Corps Can someone please come with an explanation/example how to explain this to students?...           The Power of an Ownership Attitude among Employees As per my analysis, if any employee has an ownership attitude towards his organization, he does not require any kind of management theory to succeed in any kind of competitive market. Using all kind of management and motivational theories (like ...           How to Remember the 14 Principles by Fayol? How to remember the 14 priciples of management, if we find it difficult to remember?...           Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol What difficulties can a manager confront today if he/she tried to implement the principles of Fayol as they were originally stated?...           Organizational Efficiency or Effectiveness? Which is more important for an organization: efficiency or effectiveness? Why?...           POLICE Acronym in Management Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in management?...           Risks in Fayol's 14 Principles of Management What and where are the risks in the 14 principles of management?...           Managers: Born or Made? I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in their role as manager than other managers who have acquired the managerial qualities... WHAT YOU ALL THINK? Please react…           The 10 Principles of Urwick Similar and well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. According to Urwick (Notes on the Theory of Organization, 1952), an organisation is built on ten principles: 1. The principle of the objective - Every organisation a...           Good and bad managers... Why don't all managers follow the principles of management?? Still they become managers?? Why?? How??...           Evolution of Management The way management is evolving keeps managers on their feet. Everyday brings a new management method. As a result the way we manage today you'll be surprised will change by the year 2010....

Expert Tips (ENG) - Principles of Management - Fayol Premium   Fayol's 16 Management Duties of the Organisation 1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed. 2. To aim at having employed people and used equipment be... Usage (application): Management Science       Fayol's 5 Elements of Administration Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements: 6. Administrative Operations: I. De... Usage (application): Management Science       Fayol's 6 Types of Operations Fayol wrote that any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. Each operation is fulfilled by its corresponding essential function: Usage (application): Management Science       Fayol's 7 Qualities of Managers The 7 qualities Fayol expected from managers were: 1. Health and vigour 2. Cleverness 3. Moral qualities 4. General knowledge (cul... Usage (application): Management Science       Six Groups of Activities of Henri Fayol Frederick Taylor basically viewed managers as mere overseers with limited responsibility. Fayol viewed the role of managers as critical to organizatio... Usage (application): Management Science       Why and How the Functions of Managers Have Changed Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the tasks and functions of manage... Usage (application): Modern Management, Management Functions, Management Roles       Powell's Support to Fayol's Ideas Fayol named one of the duties of organization "To set up a unique 'direction' (~top management), skilled and vigorous". General Colin Powe... Usage (application): Management Science

Risorse - 14 Principii del Management - Fayol Premium   Notizie Principii Fayol         Notizie Management Fayol         Video Principii Fayol         Video Management Fayol         Presentazioni Principii Fayol         Presentazioni Management Fayol         Di più Principii Fayol         Di più Management Fayol

Paragonare ai 14 Principii del Management: POSDCORB  |  Organigramma  |  I Quattordici Punti del Management (Deming)  |  Le Dieci Scuole di Pensiero  |  Training Within Industry  |  Otto Attributi di Eccellenza Gestionale  |  Centralizzazione e Decentralizzazione

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Comunicazione & Abilità  |  Decisioni & Valutazioni  |  Risorse Umane

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione