Matrice della McKinsey
GE Business Screen

Centro di Conoscenza

• Tutto su 12manage
• Home
• Dizionario
• Enciclopedia
• Domanda?
• Punti di Vista

• Registrati
• Accedi
• Aiuto

• Organizzazione e Cambiamento
• Comunicazione ed Abilità
• Decisioni e Valutazioni
• Etica e Responsabilità
• Finanza ed Investimenti
• Gestione delle Risorse Umane
• Gestione della Conoscenza e degli Intangibili
• Leadership
• Marketing
• Project Management
• Strategia
• Supply Chain e Qualità

Analisi del portfolio per SBU usando attrattività del mercato e forza competitiva. Spiegazione della Matrice della McKinsey.

Che cosa è la Matrice della McKinsey?

La Matrice della McKinsey è un modello per performare un'analisi del portfafoglio di affari sulle business unit strategiche di una società. Sinonimi di questo metodo sono; Matrice di GE, Business Assessment Array e GE Business Screen.

Che cosa è un portfolio?

Un business portfolio è l'accumulo delle business unit strategiche che insieme formano una società. Il business portfolio ottimale è quello che si adatta perfettamente alle forze dell'azienda e contribuisce a sfruttare i settori o i mercati più attrattivi.

Che cosa è la Strategic Business Unit?

Strategic Business Unit (SBU) può essere un'intera azienda di medie dimensioni o una divisione di una grande società. Finchè formula la propria strategia di business ed ha obiettivi separati dalla società madre.

Lo scopo dell'analisi del portfolio

1. Analizzare il proprio business portfolio corrente e decidere quale SBU dovrebbe ricevere più o meno investimenti
2. Sviluppare le strategie di crescita per aggiungere al portfolio nuovi prodotti o business 
3. Decidere quali business o prodotti non dovrebbero più essere mantenuti.

La Matrice del BCG (Matrice del Boston Consulting Group) è la struttura di pianificazione del portfolio più nota al mondo. La  Matrice della McKinsey è una forma successiva e più avanzata della Matrice del BCG.

la Matrice della McKinsey

La Matrice della McKinsey è più specializzata della Matrice del BCG in tre funzioni:

1. L'attrattività del mercato (settore) è usata come la dimensione dell'attrattiva del settore, anziché come crescita di mercato. L'attrattività del mercato include una più vasta gamma di fattori, non è solo il tasso di crescita del mercato che può determinare l'attrattività di un settore/mercato. Paragonare anche: Cinque Forze
2. La forza competitiva sostituisce la quota di mercato, divenendo la dimensione in cui è valutata la posizione competitiva di ogni SBU. La forza competitiva include similarmente una vasta gamma di fattori, non è solo la quota di mercato che può determinare la forza competitiva di una Strategic Business Unit.
3. Per concludere, la matrice di GE funziona come una matrice 3*3, mentre la Matrice del BCG ha soltanto un 2*2. Ciò concede una maggiore sofisticazione.

Spesso, le SBU vengono rappresentate come un cerchio, tracciato nella matrice di GE, per cui:

• La dimensione dei cerchi rappresenta la Dimensione del mercato
• La dimensione delle torte rappresenta la Quota di Mercato della SBU
• Le frecce rappresentano la direzione ed il movimento della SBU nel futuro

un metodo a sei fasi per l'implementazione della Matrice della McKinsey

1. Specificare i driver di ogni dimensione. La società deve determinare con attenzione quei fattori che sono importanti per la strategia generale.
2. Determinare il peso di ogni driver. La società deve assegnare dei pesi di importanza relativa ad ogni driver.
3. Annotare il punteggio della SBU su ogni driver.
4. Moltiplicare i pesi ed i punteggi per ogni SBU.
5. Osservare il grafico risultante ed interpretarlo.
6. Operare un'analisi della sensibilità o una revisione. Usare pesi e punteggi aggiustati (potrebbe non esserci consenso).

Alcune limitazioni della Matrice della McKinsey

• La valutazione della realizzazione dei vari fattori.
• L'aggregazione degli indicatori è difficile.
• Le Core Competences non sono rappresentate.
• Le interazioni fra SBU non sono considerate.

Matrice della McKinsey Forum   How to Analyze an Industry with Several Companies? Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management, but in the same field?...           Pitfalls of using McKinsey Matrix Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based on assumptions rather than facts. Models as well as their inputs variables should be validated beforehand. Be sure to convince an...           Assessment of Corporate Strategy for a Multi Business Organization Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company. I have an assignment to assess a company's corporate strategy of my choice for a final year MBA....           Example of McKinsey Matrix Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please....           Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Sectors and SBUs Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at different levels, not just for deciding what markets or industries to in which to invest. One example, is analysis of a new ...           Arrow direction in McKinsey Matrix We plot the organization's current position through this. Where does the input for the arrow of the bubble (market) come from?...           Strategies associated with boxes The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would also be useful....           Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) . The evaluation process of w1, w2 .. as well as a1, a2 ... itself needs serious market research and inventions. Where a - Attribute w-...         Inizia un nuovo soggetto

Matrice della McKinsey Special Interest Group Special Interest Group

Matrice della McKinsey Corsi & Eventi Corsi, Seminari ed Eventi

Migliori Pratiche - Matrice della McKinsey Premium

Expert Tips (ENG) - McKinsey Matrix / GE Business Screen Premium   Pitfalls of Applying Portfolio Matrices - Care should be taken to generate sufficent information (knowledge) and avoid many forms of cognitiv... Usage (application): Portfolio Management, Best Practices, Using McKinsey Matrix

Risorse - Matrice della McKinsey Premium   Notizie Matrice Della Mckinsey         Notizie Portafoglio Gestione         Video Matrice Della Mckinsey         Video Portafoglio Gestione         Presentazioni Matrice Della Mckinsey         Presentazioni Portafoglio Gestione         Di più Matrice Della Mckinsey         Di più Portafoglio Gestione

Paragonare a: Matrice del BCG  |  Matrice ADL  |  Posizionamento  |  Griglia Prodotto/Mercato  |  Definizione Tridimensionale del Business  |  STRATPORT  |  Centri di Profitto  |  Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore  |  Ciclo di Vita del Prodotto  |  Strategia Blu Ocean

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Finanza & Investimenti  |  Vendita  |  Strategia

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione