Il Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt

Centro di Conoscenza

Che cosa è il Leadership Continuum? Descrizione

Secondo il modello di Leadership Continuum di R. Tannenbaum ed W.H. Schmidt (1973) un leader autocratico probabilmente prenderà le sue proprie decisioni. Non delegherà i suoi subalterni. Mentre un leader più democratico (manager  "laissez faire") dà ai subalterni un grado maggiore di delegazione nel processo decisionale.

Nel 1938, Lewin e Lippitt proposero le classificazioni dei leader. Queste erano basate su quanto coinvolgimento i leader assegnavano ai bisogni di operazioni e di relazioni. Questi tipi di comportamenti di leadership sono stati espressi nel 1973 lungo una continuità, da Tannenbaum & Schmidt. Il campo da varia da accentramento nel capo (operazione) a accentramento nei subalterni (relazione).

Forze da considerare per i leader

Per scegliere lo stile e l'uso di autorità più adatti, i leader dovrebbe prendere in considerazione:

1. Forze nei manager: credere nella partecipazione dei membri del team e conoscenza delle possibilità dei membri. Paragonare: Teoria dei Bisogni

2. Forze nelle persone subordinate: subalterni che sono indipendenti, tolleranti delle ambiguità, competenti, e si identificano con gli obiettivi organizzativi.

3. Forze nella situazione:

   • il team ha la conoscenza richiesta.
   • il team ha i valori e le tradizioni organizzative.
   • il team lavora efficacemente.

4. Pressione temporale: esigenza di decisioni immediate sotto pressione. Si attenua con la partecipazione.

Vantaggi del modello di Leadership Continuum. Benefici

• Dà ai manager una gamma di scelte per la partecipazione.

• Presenta i criteri per la partecipazione e la delegazione.

• Focalizza i decisori sui criteri rilevanti (per esempio forze & tempo).

• Dà risalto allo sviluppo ed alla responsabilizzazione degli impiegati.

• È euristico. Incoraggia la ricerca a vedere come la delegazione efficace può funzionare nel modello.

 
Limitazioni di Leadership Continuum. Svantaggi

• Coinvolge soltanto il primo passo di assegnazione un'operazione a qualcuno, non i seguenti processi che possono determinare l'efficacia del risultato.

• Suppone che il manager ha informazioni sufficienti per determinare la sua disposizione o quella del team.

• Presuppone un'ambiente “neutro„ senza obbligazioni politiche o sociali.

• Facilita le decisioni complesse verso una dimensione bipolare; più semplice della realtà.

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