Il Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt

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Che cosa è il Leadership Continuum? Descrizione

Secondo il modello di Leadership Continuum di R. Tannenbaum ed W.H. Schmidt (1973) un leader autocratico probabilmente prenderà le sue proprie decisioni. Non delegherà i suoi subalterni. Mentre un leader più democratico (manager  "laissez faire") dà ai subalterni un grado maggiore di delegazione nel processo decisionale.


Nel 1938, Lewin e Lippitt proposero le classificazioni dei leader. Queste erano basate su quanto coinvolgimento i leader assegnavano ai bisogni di operazioni e di relazioni. Questi tipi di comportamenti di leadership sono stati espressi nel 1973 lungo una continuità, da Tannenbaum & Schmidt. Il campo da varia da accentramento nel capo (operazione) a accentramento nei subalterni (relazione).


Forze da considerare per i leader

Per scegliere lo stile e l'uso di autorità più adatti, i leader dovrebbe prendere in considerazione: Leadership Continuum

  1. Forze nei manager: credere nella partecipazione dei membri del team e conoscenza delle possibilità dei membri. Paragonare: Teoria dei Bisogni

  2. Forze nelle persone subordinate: subalterni che sono indipendenti, tolleranti delle ambiguità, competenti, e si identificano con gli obiettivi organizzativi.

  3. Forze nella situazione:

    • il team ha la conoscenza richiesta.
    • il team ha i valori e le tradizioni organizzative.
    • il team lavora efficacemente.
  4. Pressione temporale: esigenza di decisioni immediate sotto pressione. Si attenua con la partecipazione.

Vantaggi del modello di Leadership Continuum. Benefici

  • Dà ai manager una gamma di scelte per la partecipazione.

  • Presenta i criteri per la partecipazione e la delegazione.

  • Focalizza i decisori sui criteri rilevanti (per esempio forze & tempo).

  • Dà risalto allo sviluppo ed alla responsabilizzazione degli impiegati.

  • È euristico. Incoraggia la ricerca a vedere come la delegazione efficace può funzionare nel modello.

 
Limitazioni di Leadership Continuum. Svantaggi

  • Coinvolge soltanto il primo passo di assegnazione un'operazione a qualcuno, non i seguenti processi che possono determinare l'efficacia del risultato.

  • Suppone che il manager ha informazioni sufficienti per determinare la sua disposizione o quella del team.

  • Presuppone un'ambiente “neutro„ senza obbligazioni politiche o sociali.

  • Facilita le decisioni complesse verso una dimensione bipolare; più semplice della realtà.


Gruppo di Interesse Speciale Il Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt


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Forum sul Il Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt  

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Migliori Pratiche sul Il Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt

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Consigli degli Esperti sul Leadership Continuum (Inglese)

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LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education (...)
 
 

Loved and Feared Leaders

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Fonti di informazione su Il Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt

Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc.



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