Il Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt

Centro di Conoscenza

12manage is looking for students!





Paragonare i leader autocratici con quelli democratici. Spiegazione del modello di Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt. ('73)


Che cosa è il Leadership Continuum? Descrizione

Secondo il modello di Leadership Continuum di R. Tannenbaum ed W.H. Schmidt (1973) un leader autocratico probabilmente prenderà le sue proprie decisioni. Non delegherà i suoi subalterni. Mentre un leader più democratico (manager  "laissez faire") dà ai subalterni un grado maggiore di delegazione nel processo decisionale.


Nel 1938, Lewin e Lippitt proposero le classificazioni dei leader. Queste erano basate su quanto coinvolgimento i leader assegnavano ai bisogni di operazioni e di relazioni. Questi tipi di comportamenti di leadership sono stati espressi nel 1973 lungo una continuità, da Tannenbaum & Schmidt. Il campo da varia da accentramento nel capo (operazione) a accentramento nei subalterni (relazione).


Forze da considerare per i leader

Per scegliere lo stile e l'uso di autorità più adatti, i leader dovrebbe prendere in considerazione: Leadership Continuum

  1. Forze nei manager: credere nella partecipazione dei membri del team e conoscenza delle possibilità dei membri. Paragonare: Teoria dei Bisogni

  2. Forze nelle persone subordinate: subalterni che sono indipendenti, tolleranti delle ambiguità, competenti, e si identificano con gli obiettivi organizzativi.

  3. Forze nella situazione:

    • il team ha la conoscenza richiesta.
    • il team ha i valori e le tradizioni organizzative.
    • il team lavora efficacemente.
  4. Pressione temporale: esigenza di decisioni immediate sotto pressione. Si attenua con la partecipazione.

Vantaggi del modello di Leadership Continuum. Benefici

  • Dà ai manager una gamma di scelte per la partecipazione.

  • Presenta i criteri per la partecipazione e la delegazione.

  • Focalizza i decisori sui criteri rilevanti (per esempio forze & tempo).

  • Dà risalto allo sviluppo ed alla responsabilizzazione degli impiegati.

  • È euristico. Incoraggia la ricerca a vedere come la delegazione efficace può funzionare nel modello.

 
Limitazioni di Leadership Continuum. Svantaggi

  • Coinvolge soltanto il primo passo di assegnazione un'operazione a qualcuno, non i seguenti processi che possono determinare l'efficacia del risultato.

  • Suppone che il manager ha informazioni sufficienti per determinare la sua disposizione o quella del team.

  • Presuppone un'ambiente “neutro„ senza obbligazioni politiche o sociali.

  • Facilita le decisioni complesse verso una dimensione bipolare; più semplice della realtà.


Special Interest Group - Il Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt


Special Interest Group (14 membri)


Forum - Il Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt  

Qui troverai discussioni interessanti ed educative.


  Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages
You can combine the Leadership Continuum with the Team Devel...
 
 
 
 
  Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership (2 reazioni)
The leader is one who ensures leadership continuity for a lo...
 
 
 
 
  Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) (1 reazioni)
There are a wide range of that explain particular traits, b...
 
 
 
 
  Leadership Continuum or Management Continuum? (5 reazioni)
The Leadership Continuum Model shows management styles from ...
 
 
 
 
  Leadership is all about Decision making (1 reazioni)
As far as decision-making is the main subject of leadership,...
 
 
 
 
  Laissez Faire versus Democratic Leaders (2 reazioni)
A Democratic leader Involves team in decision making, consul...
 
 
 
 
  Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction ...
 
 
 
 
  Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at le...
 
 
 
 

Migliori Pratiche - Il Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt

Qui troverai le idee più preziose.


  How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework (15 reazioni)
According to Professor Ranjay Gulati, executives and manager...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum

Qui troverai consigli di alta qualità da parte di esperti.


 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
 
 
 

Loved and Feared Leaders

Another Continuum...
 
 

Risorse - Il Leadership Continuum di Tannenbaum e Schmidt

Qui troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento e ulteriori fonti di informazione.


 

Notizie su Leadership Continuum


     
 

Notizie su Leadership Democratica


     
 

Video su Leadership Continuum


     
 

Video su Leadership Democratica


     
 

Presentazioni su Leadership Continuum


     
 

Presentazioni su Leadership Democratica


     
 

Di più su Leadership Continuum


     
 

Di più su Leadership Democratica


     

Paragonare a Leadership Continuum: Teoria Percorso-Obiettivo  |  Griglia Manageriale  |  Stili di Leadership  |  Leadership di Livello 5  |  Leadership Situazionale  |  Leadership Carismatica  |  Servant-Leadership  |  Teoria X Teoria Y  |  Teoria della Contingenza  |  Struttura dei Valori Competenti  |  CONSIGLIERI EPICI  | Livelli Culturali  |  Tipi Culturali  |  Teoria della Aspettativa  |  Leadership Basata sui Risultati  |  Gestione Orientata ai Risultati  |  Gerarchia dei BisogniTeoria dei Due Fattori  |  Teoria dei Bisogni  |  Basi del Potere Sociale  |  Sette Sorprese  |  I Sette Pilastri del Successo  |  SMART  |  PAEI  |  Cambiare la Cultura Organizzativa  |  Framing  |  Beyond Budgeting  |  Fasi di Sviluppo del Gruppo


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Comunicazione & Abilità  |  Decisioni & Valutazioni  |  Risorse Umane  |  Leadership


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui? Iscriviti gratuitamente


 


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Ultimo aggiornamento: 19-9-2019. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.