Iceberg di Gestione del Cambiamento

Centro di Conoscenza

   

Spiegazione di Iceberg di Gestione del Cambiamento di Wilfried Krüger.

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Iceberg di Gestione del Cambiamento di Wilfried Krüger è una visualizzazione forte dell'essenza del cambiamento nelle organizzazioni: affrontare le barriere.


Il top dell'iceberg

Secondo Krüger molti manager del cambiamento considerano soltanto la punta dell'iceberg: Costo, Qualità e Tempo (“Gestione della Questione„).


Sotto la superficie dell'iceberg

Tuttavia, sotto la superficie dell'acqua ci sono due nuove dimensioni della Gestione del cambiamento e dell'Implementazione:

  • Gestione delle Percezioni e delle Credenze e
  • Gestione delle Politiche e del Potere

Il genere di barriere che si presenteranno e la Gestione dell'Implementazione di conseguenza necessaria, dipenderanno da:

1. il tipo di Cambiamento

     - i fattori hard “solamente„ (sistemi d'informazione, processi)  scalfiscono la superficie,

     - i fattori soft (valori, mentalità e possibilità) sono molto più profondi

2. la strategia Applicata al Cambiamento

     - cambiamento rivoluzionario e drammatico come in Business Process Reengineering

     - cambiamento evolutivo e incrementale come in Kaizen


La gente addetta al cambiamento

  • Gli avversari hanno sia un atteggiamento generale negativo nei confronti del cambiamento CHE un comportamento negativo verso questo particolare cambiamento a livello personale. Devono essere controllati dalla Gestione delle Percezioni e delle Credenze per farli cambiare idea il prima possibile.
  • I promotori d'altra parte hanno sia un atteggiamento generale positivo nei confronti del cambiamento SIA sono positivi verso questo cambiamento in particolare per loro personalmente. Approfittano del cambiamento e quindi lo supporteranno.
  • Gli avversari nascosti hanno un atteggiamento generale negativo nei confronti del cambiamento anche se sembrano supportare il cambiamento ad un livello superficiale (“Opportunisti„). Qui la Gestione delle Percezioni e delle Credenze supportata dalle informazioni (Gestione della Questione) è necessaria per cambiare il loro atteggiamento.
  • I promotori potenziali hanno un atteggiamento positivo generale nei confronti del cambiamento, comunque per determinati motivi non sono convinti (ancora) su questo cambiamento in particolare. La Gestione delle Politiche e del Potere sembra essere adatta in questo caso.

Riguardo al cambiamento

Krüger dice che la direzione generale ha il compito e la sfida permanente di affrontare il cambiamento. La superficiale Gestione della Questione può raggiungere soltanto risultati ad un livello coerente con l'accettazione che è sotto la superficie. La base del Change Management è sia nella dimensione interpersonale che comportamentale e nella dimensione normativa e culturale ed è soggetta alla Gestione delle Politiche e del Potere ed alla Gestione delle Percezioni e delle Credenze.

cambi l'iceberg della gestione

Articolo: Wilfried Krüger - Implementation: the Core Task of Change Management, CEMS Business Review, Vol. 1, 1996

Referenza Bibliografica: Michael A. Beitler - Strategic Organizational change -

Referenza Bibliografica: Linda Ackerman Anderson, Dean Anderson - The Change Leader's Roadmap -


Iceberg di Gestione del Cambiamento Forum
  Achieving Change at the Individual Level
It is a known fact that in order to have an effect...
     
 
  Why You should Embrace Change
Wildebeest that travel thousands of miles every ye...
     
 
  Create Involvement and Communicate the Strategic Need to Change
Changes in general are difficult and, in most case...
     
 
  Avoiding Resistance to Change
There will always be change from time to time and ...
     
 
  Checking Team Alignment: T4
I've recently piloted a strength-based approach to...
     
 
  Who Moved my Cheese?
The book 'WHO MOVED MY CHEESE' is a very good book...
     
 
  Overcoming Resistance? The Rapid Results Method by Schaffer
I have recently come across the interesting "Rapid...
     
 
  The Role of Conflicting Interests in Change Management
One reason change management in the private sector...
     
 
  Dealing with Change is Not Always Problematic
I think there's a degree of over complexity here. ...
     
 
  Human Factors in Change Management
An important part of change management is dealing ...
     
 
  What are the Future Trends in Managing Organizational Change?
I am trying to findout what would be the future
     
 
  The Usefulness of Iceberg to Management?
What is the usefulness of the organisational icebe...
     
 
  6 Images of Managing Change (Palmer, Dunford and Akin)
Palmer, Dunford and Akin provide vision and...
     
 
  Hidden Resistance to Change
It is very important to recognize that the most...
     
 
  Transparancy Needed in Change Management
I think everyone who is involved in change process...
     
 
  Is it Possible to Manage Change If the Right Approaches Are NOT Used?
Hi all, I've been focussing on this question for a...
     
 

Iceberg di Gestione del Cambiamento Special Interest Group


Special Interest Group

Iceberg di Gestione del Cambiamento Corsi & Eventi


Corsi, Seminari ed Eventi


Migliori Pratiche - Iceberg di Gestione del Cambiamento Premium
  How to Make Employees LOVE Change?
Most of the discussions in this particular forum o...
     
 
  What Leadership Style Reduces Resistance?
The importance of employees being committed to cha...
     
 
  Reasons and Motives to Resist Change
I'm trying to collect a list of all motives for re...
     
 
  What Punishment for Unwilling Employees?
My question is this: when an organization wants to...
     
 
  Bad Change Management Examples
Who can share a live example of a company imple...
     
 
  What are the Reasons for Change?
Why do we really need change in the first place? W...
     
 

Expert Tips (ENG) - Change Management Iceberg Premium
 

I'll never use the term 'Resistance to Change' again

I am working as a change manager in a German IT co...
Usage (application): Resistance to Change is a Defensive Attitude...
 
 
 

Addressing Concerns Against Change and their Remedies

According to Ken Blanchard in the article “Masteri...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Organizational change is often difficult to achiev...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Understanding Why Resistance Occurs

The concept of  
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external chan...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

The Need to Communicate the REASONS for Change

1072 survey contributors commented on how improve ...
Usage (application): Change Management
 
 
 

Critical Leadership Skills

In order to tackle all six stages of concern menti...
Usage (application): Tackling the Six Stages of Concern
 
 
 

Role of Recruiting in Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Why is changing an organization culture so difficu...
Usage (application): Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage (application): Leading Change
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Speculand (2009) suggests six mind shifts that peo...
Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to thi...
Usage (application): Preparing Strategic Change
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ...
Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

In management literature the role of the CEO in fo...
Usage (application): Communicating Strategic Change
 
 

Risorse - Iceberg di Gestione del Cambiamento Premium
 

Notizie su Cambiamento Iceberg


     
 

Notizie su Cambiamento Resistenza


     
 

Video su Cambiamento Iceberg


     
 

Video su Cambiamento Resistenza


     
 

Presentazioni su Cambiamento Iceberg


     
 

Presentazioni su Cambiamento Resistenza


     
 

Di più su Cambiamento Iceberg


     
 

Di più su Cambiamento Resistenza


     

Paragonare a Iceberg di Gestione del Cambiamento: Modello di Cambiamento di Beckhard  |  Cambiare la Cultura Organizzativa  |  Dimenticare, Prendere in Prestito ed Imparare  |  Fasi del Cambiamento  |  Inchiesta Elogiativa  |  Devianza Positiva  |  DICE Framework  |  Analisi del Campo di Forza  |  Teoria del Gruppo Centrale  |  Basi del Potere Sociale  |  MSP  |  PMMM  |  Pianificazione del Comportamento  |  Business Process Reengineering  |  Kaizen  |  Dimensioni del Cambiamento  |  I Sette Pilastri del Successo  | Livelli Culturali  |  Tipi Culturali  |  RACI


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Comunicazione & Abilità  |  Risorse Umane  |  Leadership  |  Pianificazione & Project Management


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

Lei qui


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi | Privacy | Termini del Servizio
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Ultimo aggiornamento: 21-11-2017. Tutto i nomi appartengono ai loro proprietari.