 Che cosa sono i Tipi Culturali? Descrizione
Terrence Deal ed Allan Kennedy furono fra i primi a scrivere sulla cultura aziendale. Nel loro libro del 1982 Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definiscono la cultura organizzativa come il modo di fare le cose in un determinato contesto (organizzazione).
Deal e Kennedy sostengono che la cultura aziendale è basata su un collegamento di sei elementi: storia, valori e credenze, rituali e cerimonie, storia, figure eroiche e la rete culturale informale della racconta storie, del chiaccheroni, dei maldicenti, delle spie e dei preti. Il loro modello dei Tipi Culturali distingue quattro tipi di culture aziendali, basati su due elementi:
- Velocità di Feedback: La velocità con la quale vengono trasmessi i feedback e le ricompense (che permette di capire se le persone fanno un buon lavoro o no).
- Grado di Rischio: Il livello di assunzione del rischio (grado di incertezza).
La combinazione di questi due elementi risulta in quattro tipi di culture aziendali:
- Tipo Tosto Cultura Machista (feedback e ricompense veloci, alto rischio):
- Lo stress scaturisce dall'alto livello di rischio assunto e quindi dalla variabilità della ricompensa.
- Concentrazione sul presente, l'individualismo prevale sul lavoro di squadra.
- Esempi tipici: pubblicità, mediazione, sport.
- Lavoratore Duro, Cultura Impegnativa (feedback e ricompense veloci, basso rischio):
- Lo stress scaturisce dalla mole di lavoro piuttosto che dall'incertezza.
- Concentrazione su azioni veloci, livelli elevati di energia.
- Esempi tipici: vendite, ristorazione, aziende di software.
- Cultura di Processo (feedback e ricompense lente, basso rischio):
- Lo stress è generalmente basso, ma può scaturire da politica interne e dalla stupidità del sistema.
- Concentrazione si particolari ed eccellenza del processo.
- Esempi tipici: burocrazie, banche, società di assicurazioni, servizi pubblici.
- Cultura di Sfida nei Confronti della Propria Azienda (feedback e ricompense lente, alto rischio):
- Lo stress deriva dall'alto livello di rischio e dal ritardo prima di sapere se le azioni daranno dei frutti o no.
- Concentrazione nel lungo termine, preparazione e pianificazione.
- Esempi tipici: aziende farmaceutiche, costruttori di aerei, aziende di ricerca del petrolio.
Referenza Bibliografica: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) - 
Referenza Bibliografica: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -
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 Another Culture Type: the Yes Culture
Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture" in order to establish an innovative firm. It is a culture in which the default answer to innovators asking if they may proceed with their idea is "yes".
It is the opposite of a No-Cult...
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Connecting Culture and the Dominant Strategy
The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not connect culture to the strategies being implemented by the organization.
In my book, The Alpha Strategies, Understanding Strategy, Risk, and Values in Any Organization, I argue that ther...
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12 Culture Factors of Drennan?
Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said culture is 'The way we do things around here'. There's so little on him and his theories on the net....
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The Effects of Leadership on Organizational Culture
Hi, I am currently researching on "The effects of leadership on organizational culture" for my thesis. I am enrolled for the MSc in leadership and change management.
Your ideas and comments will be highly appreciated.
Regards, George....
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Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance?
I am searching for information and sources (books or articles) to give me information about differences between competitive and cooperation cultures at work. And what types of cultures are competitive ? Thanks for your help....
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Culture Types Useful Model
This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts are made to enforce cultural change....
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International Culture Types
I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world country or current developing nation cultures..
Who knows of a corporate culture model like the one from Kennedy and Deal, but ...
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Tipi Culturali Corsi & Eventi
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Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis
An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is relentlessly building a culture ...
Usage (application): Corporate Culture Best Practice
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Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager, Fall 2008), the key to chang...
Usage (application): Changing Organization Cultures
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Pitfalls and Best Practices in Culture Change
According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), following myths of culture cha...
Usage (application): Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
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Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to strengthen itself, become more ho...
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How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation
Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail or are only successful in the ...
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The Importance of Culture in Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performance is culture. Culture refers t...
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7 Mechanisms to Change Corporate Cultures
Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture:
1. Making a compelling case for why the organi...
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PROs and CONs of a Strong Corporate Culture
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
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