 Che cosa sono i Tipi Culturali? Descrizione
Terrence Deal ed Allan Kennedy furono fra i primi a scrivere sulla cultura aziendale. Nel loro libro del 1982 Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definiscono la cultura organizzativa come il modo di fare le cose in un determinato contesto (organizzazione).
Deal e Kennedy sostengono che la cultura aziendale è basata su un collegamento di sei elementi: storia, valori e credenze, rituali e cerimonie, storia, figure eroiche e la rete culturale informale della racconta storie, del chiaccheroni, dei maldicenti, delle spie e dei preti. Il loro modello dei Tipi Culturali distingue quattro tipi di culture aziendali, basati su due elementi:
- Velocità di Feedback: La velocità con la quale vengono trasmessi i feedback e le ricompense (che permette di capire se le persone fanno un buon lavoro o no).
- Grado di Rischio: Il livello di assunzione del rischio (grado di incertezza).
La combinazione di questi due elementi risulta in quattro tipi di culture aziendali:
- Tipo Tosto Cultura Machista (feedback e ricompense veloci, alto rischio):
- Lo stress scaturisce dall'alto livello di rischio assunto e quindi dalla variabilità della ricompensa.
- Concentrazione sul presente, l'individualismo prevale sul lavoro di squadra.
- Esempi tipici: pubblicità, mediazione, sport.
- Lavoratore Duro, Cultura Impegnativa (feedback e ricompense veloci, basso rischio):
- Lo stress scaturisce dalla mole di lavoro piuttosto che dall'incertezza.
- Concentrazione su azioni veloci, livelli elevati di energia.
- Esempi tipici: vendite, ristorazione, aziende di software.
- Cultura di Processo (feedback e ricompense lente, basso rischio):
- Lo stress è generalmente basso, ma può scaturire da politica interne e dalla stupidità del sistema.
- Concentrazione si particolari ed eccellenza del processo.
- Esempi tipici: burocrazie, banche, società di assicurazioni, servizi pubblici.
- Cultura di Sfida nei Confronti della Propria Azienda (feedback e ricompense lente, alto rischio):
- Lo stress deriva dall'alto livello di rischio e dal ritardo prima di sapere se le azioni daranno dei frutti o no.
- Concentrazione nel lungo termine, preparazione e pianificazione.
- Esempi tipici: aziende farmaceutiche, costruttori di aerei, aziende di ricerca del petrolio.
Referenza Bibliografica: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) - 
Referenza Bibliografica: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -
|
Gruppo di Interesse Speciale Cultura aziendale
|
|
Gruppo di Interesse Speciale (0 membri)
|
|
|
Forum sul Cultura aziendale
|
|
|
Discussioni sul tema: Cultura aziendale.
|
12 Culture Factors of Drennan?
Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said cu (...)
|
|
|
|
| |
|
Innovation in a Target Culture
Many organizations today have a 'target culture', which is characterized by strong , performance monitoring, individual (...)
|
|
|
|
| |
|
Culture Types Useful Model
This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts a (...)
|
|
|
|
| |
|
International Culture Types
I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world co (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Migliori Pratiche sul Cultura aziendale
|
|
|
Qui troverai le discussioni più preziose del passato.
|
|
|
Consigli degli Esperti sul Corporate Culture (Inglese)
|
|
|
Qui troverai consigli da parte di esperti.
|
|
Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis
Corporate Culture Best Practice (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads
Changing Organization Cultures (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Pitfalls and Best Practices in Culture Change
Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)
Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation
Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance
Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
7 Mechanisms to Change Corporate Cultures
Change Management, Organizational Change, Culture Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture
Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Fonti di informazione su Cultura aziendale
|
|
|
Qui troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento e ulteriori fonti di informazione.
|
|
Paragonare a Tipi Culturali: Livelli Culturali | Cambiare la Cultura Organizzativa | Dimensioni Culturali | Pensiero di Gruppo | Teoria del Gruppo Centrale | Teoria della Contingenza | Change Management Iceberg | Fasi del Cambiamento | Analisi del Campo di Forza | Pianificazione del Comportamento | Leadership Continuum | Intelligenza Culturale
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Comunicazione & Abilità | Decisioni & Valutazioni | Risorse Umane
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
