Tipi Culturali (Deal e Kennedy)

Centro di Conoscenza

Che cosa sono i Tipi Culturali? Descrizione

Terrence Deal ed Allan Kennedy furono fra i primi a scrivere sulla cultura aziendale. Nel loro libro del 1982 Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, definiscono la cultura organizzativa come il modo di fare le cose in un determinato contesto (organizzazione).

Deal e Kennedy sostengono che la cultura aziendale è basata su un collegamento di sei elementi: storia, valori e credenze, rituali e cerimonie, storia, figure eroiche e la rete culturale informale della racconta storie, del chiaccheroni, dei maldicenti, delle spie e dei preti. Il loro modello dei Tipi Culturali distingue quattro tipi di culture aziendali, basati su due elementi:

• Velocità di Feedback: La velocità con la quale vengono trasmessi i feedback e le ricompense (che permette di capire se le persone fanno un buon lavoro o no).
• Grado di Rischio: Il livello di assunzione del rischio (grado di incertezza).

La combinazione di questi due elementi risulta in quattro tipi di culture aziendali:

1. Tipo Tosto Cultura Machista (feedback e ricompense veloci, alto rischio):
   • Lo stress scaturisce dall'alto livello di rischio assunto e quindi dalla variabilità della ricompensa.
   • Concentrazione sul presente, l'individualismo prevale sul lavoro di squadra.
   • Esempi tipici: pubblicità, mediazione, sport.
2. Lavoratore Duro, Cultura Impegnativa (feedback e ricompense veloci, basso rischio):
   • Lo stress scaturisce dalla mole di lavoro piuttosto che dall'incertezza.
   • Concentrazione su azioni veloci, livelli elevati di energia.
   • Esempi tipici: vendite, ristorazione, aziende di software.
3. Cultura di Processo (feedback e ricompense lente, basso rischio):
   • Lo stress è generalmente basso, ma può scaturire da politica interne e dalla stupidità del sistema.
   • Concentrazione si particolari ed eccellenza del processo.
   • Esempi tipici: burocrazie, banche, società di assicurazioni, servizi pubblici.
4. Cultura di Sfida nei Confronti della Propria Azienda (feedback e ricompense lente, alto rischio):
   • Lo stress deriva dall'alto livello di rischio e dal ritardo prima di sapere se le azioni daranno dei frutti o no.
   • Concentrazione nel lungo termine, preparazione e pianificazione.
   • Esempi tipici: aziende farmaceutiche, costruttori di aerei, aziende di ricerca del petrolio.

Referenza Bibliografica: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Referenza Bibliografica: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -

Forum sul Cultura aziendale   I argomenti più recenti su: Cultura aziendale. Perfect Definition of Corporate Culture (Uttal, 1983) In an article in Fortune magazine (Oct. 17, 1983 - pp. 66-72), writer Bro Uttal defined 'corporate culture' as follows: (...) 9   13 reazioni   Creating an Innovative Organizational Culture Innovative cultures are greatly valued because they are not only good for a company's bottom line, but also largely depi (...) 8   7 reazioni   Culture of Accountability Any experience with a Culture of Accountability? There are different books and suppliers of the concept, workshops and (...) 6   9 reazioni   12 Culture Factors of Drennan? Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said cu (...) 5   3 reazioni

Migliori Pratiche sul Cultura aziendale Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici. 🥇 Eight Types of Organizational Culture (Groysberg) Culture is the social order of an organisation. It forms people's attitudes and behaviours in a wide range of ways. Cult (...) 8   5 reazioni   🥈 How to Deal with a Culture of Gossip and Backbiting? Hi all, I am in the following situation: - I am the deputy of a Team Manager (TM). - The team consists of people with (...) 4   2 reazioni   🥉 Innovation in a Target / Performance Culture Many organizations today have a 'target culture', which is characterized by strong , performance monitoring, individual (...) 4   0 reazioni   Another Culture Type: the Yes Culture Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture" in order to establish an innovative firm. It is a culture i (...) 4   0 reazioni   Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance? I am searching for information and sources (books or articles) to give me information about differences between competit (...) 4   2 reazioni   The Effects of Leadership on Organizational Culture Hi, I am currently researching on "The effects of leadership on organizational culture" for my thesis. I am enrolled for (...) 3   1 reazioni   Culture Types Useful Model This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts a (...) 3   1 reazioni   High Performance Work Culture Of what does a high performance work culture consists...? (...) 2   0 reazioni   Connecting Culture and the Dominant Strategy The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not connect culture to the strategies being implemented by the or (...) 1   2 reazioni   International Culture Types I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world co (...) 1   3 reazioni

Paragonare a Tipi Culturali: Livelli Culturali  |  Cambiare la Cultura Organizzativa  |  Dimensioni Culturali  |  Pensiero di Gruppo  |  Teoria del Gruppo Centrale  |  Teoria della Contingenza  |  Change Management Iceberg  |  Fasi del Cambiamento  |  Analisi del Campo di Forza  |  Pianificazione del Comportamento  |  Leadership Continuum  |  Intelligenza Culturale

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Comunicazione & Abilità  |  Decisioni & Valutazioni  |  Risorse Umane

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione