Gestione Scentifica (Taylorismo)

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Migliorare la produttività del lavoro analizzando e stabilendo scientificamente i processi ottimali del flusso di lavoro. Spiegazione della Gestione Scentifica [Scientific Management] di Frederick Winslow Taylor. (1911)

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Frederick Winslow Taylor - padre di Gestione Scentifica Che cosa è la Gestione Scentifica? Descrizione

Il metodo della Gestione Scentifica è stato inventato da Frederick Winslow Taylor alla fine del diciannovesimo secolo per migliorare la produttività del lavoro analizzando e stabilendo i processi del flusso di lavoro. Taylor ha pensato che analizzando il lavoro in maniera scientifica, si poteva trovare "Il Modo Migliore„ di svolgere un lavoro.


Taylor ha avuto motivi pragmatici e perfino buoni per liberare (Schmidt), il buon lavoratore che trasportava ghisa a Bethlehem Steel, di metà del suo lavoro. Ed allo stesso tempo desiderava alleviare la povertà ed eliminare lo spreco di tempo, energia ed abilità umana. Ma i suoi metodi erano molto duri ed a volte hanno avuto l'effetto opposto quando sono caduti nelle mani di spietati sfruttatori dei lavoratori. Ecco perchè la Gestione Scentifica è denominata spesso in modo denigratorio Taylorismo.


Frederick Winslow Taylor - padre della Gestione Scentifica. Biografia

Frederick Winslow Taylor è nato nel 1856 da una ricca famiglia di Quaker a Filadelfia. Nel 1874 diventa apprendista modellista e macchinista alla Enterprise Hydraulics Works, acquisendo perizia nel lavoro di base. Nel 1878 lavora come operaio non qualificato agli Impianti d'Acciaio di Midvale in cui fa i suoi primi esperimenti. Nel 1881 prende la laurea in ingegneria meccanica. Nel 1890 viene nominato direttore generale della Manufacturing Investment Company (MIC). È importante capire che le circostanze ai tempi di Taylor erano abbastanza differenti da quelle di oggi: c'erano state una serie di depressioni ed i metodi di produzione allora erano molto inefficienti. Inoltre vi era la necessità di impiegare molti immigranti negli Stati Uniti, per innalzare gli standard di vita e rispondere alla crecsente esigenza di beni di ogni specie. Tutto questo influenzò Taylor quando pubblicò i Principii della Gestione Scentifica nel 1911. Taylor muore nel 1915.


Uso della Gestione Scentifica. Applicazioni

Fasi nella Gestione Scentifica. Processo

La gestione scientifica di Taylor consiste di quattro principii:

  1. Sostituire i metodi di lavoro pratici con metodi basati su uno studio scientifico delle mansioni.
  2. Selezionare, addestrare, formare e sviluppare la persona più adatta per ogni tipo di lavoro, scientificamente, piuttosto che lasciarli addestrare passivamente .
  3. I manager devono fornire istruzioni dettagliate e controllare ogni lavoratore per assicurarsi che il lavoro venga fatto in modo scientifico.
  4. Dividere il lavoro fra i manager ed i lavoratori. I manager applicano i principii della gestione scientifica alla pianificazione ed al controllo del lavoro ed i lavoratori svolgono le mansioni.

Gestione Scentifica (Taylorismo) - lavoratore a Midvale Steel Company, circa 1910 Punti di Forza della Gestione Scentifica. Benefici

  • Una delle prime divisioni convenzionali fra lavoratori e manager.
  • Contributo ai metodi di produzione efficienti, che conducono ad un significativo aumento a livello globale degli standard di vita.
  • Concentrato sul compito individuali ed al livello del lavoratore. Paragonare: Business Process Reengineering (a livello di processo)
  • Meccanismi di ricompensa diretti per i lavoratori piuttosto che superflui schemi di partecipazione agli utili di fine d'anno.
  • Sistematico. Fautore anticipatore degli standard qualitativi.
  • Schemi di suggerimento per i lavoratori, che dovrebbero essere ricompensati dai premi monetari.
  • Enfasi sulla misurazione. La misurazione permette il miglioramento.
  • Pragmatico ed utile nei periodi e nelle circostanze precedentemente descritto (Vedi: Biografia).

Limitazioni di Gestione Scentifica. Svantaggi

  • Il Taylorismo può essere facilmente abusato per sfruttare gli esseri umani. Conflitti con i sindacati.
  • Non utile per trattare con i gruppi o i team.
  • Non lascia spazio alle preferenze individuali o all'iniziativa.
  • Enfasi eccessiva sulla misurazione. Nessun'attenzione ai cosiddetti fattori soft.
  • Meccanicistico. Tratta la gente come macchine.
  • Separazione della funzione pianificazione dalla implementazione.
  • Perdita del livello di abilità e dell'autonomia del lavoratore. Non molto utile negli attuali ambienti di lavoro basati sulle conoscenze dei lavoratori (tranne come antitesi).

Referenza Bibliografica: Taylor, Frederick Winslow - Principii di Gestione Scentifica, 1911 -

Referenza Bibliografica: Spender, J.C. e Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Fredrick Winslow Taylor's Gift to the World? 1996 -


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