القيادة



القيادة. طرق ، نماذج ونظريات من ايه الى زي

شارك هذه الصفحة:


القيادة


Appreciative Inquiry Cooperrider تفسير الاستحقاق لكوبرّيدر

Attributes of Management Excellence Peters خواص الامتياز في الادارة لبيترز

Attribution Theory Heider نظرية النسيبة لهيدر

Bases of Social Power French Raven أسس القوة الاجتماعيّة لفرنش رافن

Beyond Budgeting Fraser ما بعد الموازنة لفريسر

Centralization المركزية

Change Approaches Kotter مناهج التغير لكوتّر

Change Behavior Ajzen سلوك التغير لأجزن

Change Equation Beckhard معادلة التغير لبكهرد

Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير

Change Phases Kotter أطوار التغير لكوتّر

Changing Organization Cultures Trice Beyer تغيّر التنظيم الثقافية لتريس بيير

Charismatic Leadership Weber القيادة الالهامية لويبر

Coaching التدريب الخاص

Competing Values Framework Quinn هيكل القيم التنافسية لكوينّ


Contingency Theory Vroom نظرية الاحتمالات لفرووم

Core Group Theory Art Kleiner نظرية المجموعة الجوهرية لارت كلينر

Crisis Management إدارة الأزمات

Cultural Dimensions Hofstede الأبعاد الثقافيّة لهوفستد

Cultural Intelligence Early الذكاء الثقافيّ لايرلى

Culture Levels Schein مستويات الثقافة لتشين

DICE Framework BCG هيكل دايس لبي سى جى

Dimensions of Relational Work Butler أبعاد العمل المتواصل لبتلر

Emotional Intelligence Goleman الذكاء العاطفيّ لجولمان

EPIC ADVISERS Banhegyi مستشارو اى بى اى سى لبنهجي

ERG Theory Alderfer نظرية أرج ألدرفر

Expectancy Theory Vroom نظرية التوقع لفرووم

Five Disciplines Senge الفئات الخمسة لسنج

Five Disciplines Senge الفئات الخمسة لسنج

Forget Borrow Learn Govindarajan Trimble التغاضى, الاستعارة, التعلم لغفيندرجن تريمبل

Framing Tversky التشكيل لتفرسكي

Groupthink Janis الفكر الجماعى جنيس

Growth Phases Greiner أطوار النموّ لغرينر

Hagberg Model of Personal Power نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة

Hierarchy of Needs Maslow تدرج الاحتياج لماسلوو

Instrumental Approach of Stakeholder Theory نظرية الية اصحاب المصالح

Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح

Leadership Continuum Tannenbaum التسلسل القيادى لتنّبوم

Leadership Pipeline Drotter خطّ القيادة لدروتّر

Leadership Styles Goleman اساليب القيادة لجولمان

Leadership Styles House اساليب القيادة لهاوس

Level 5 Leadership Collins مستوى 5 للقيادة لكولنز

Leveraged Buy-out رفع راس المال


Levers of Control Simons اذرع التحكم لسيمونس

Management Buy-out الشراء الادارى

Management by Objectives Drucker الادارة بالاهداف لدراكار

Managerial Grid Blake Mouton الشبكة الإداريّة للبليك موتون

Managing for Value McTaggart الادارة للقيمة لماكتاجارت

Mentoring التعلم

Moral Purpose Mourkogiannis الاغراض الأخلاقية لموركوجيانيس

Normative Approach of Stakeholder Theory نظرية النهج المعيارى لاصحاب المصالح

OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف

Organizational Configurations Mintzberg التشكيلات التنظيمية لمينتزبرغ

Organization Chart الهيكل الوظيفى

PAEI management roles الوظائف الادارية بى ايه اى اى

Parenting Advantage Goold Campbell ميزة الاحتواء لغولد كمبل

Parenting Styles Goold Campbell أساليب الاحتواء لغولد كمبل

Path-Goal Theory House نظرية المسار-الهدف لهاوس

Performance Prism منشور الأداء

Portfolio Analysis تحليل المحفظة

POSDCORB Gulick التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة لجيلويك

Positive Deviance Pascale Sternin الإنحراف الإيجابى لبسكال سترنين

RACI RASCI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج

Results-Based Leadership Ulrich القيادة بالنتائج لالريتش

SECI model لنونكا تكيوش نموذج اس اى سى اى

Servant-Leadership Greenleaf القيادة-بالخدمة لجرينليف

Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي

Seven Signs Of Ethical Collapse Jennings الدلائل السبع فى الانهيار الاخلاقى لجينجس


Seven Surprises Porter المفاجات السبع لبورتر

Situational LeadershipⓇ Hersey Blanchard القيادة الموقعيّة هرسي بلنشرد

SMART سمرت دروكر

Social Intelligence الذكاء الاجتماعيّ

Spiral Dynamics Graves الديناميكية اللولبية لجريفس

Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح

Strategic Intent Hamel Prahalad الهدف الاستراتيجي لهامل بريهالد

Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة


لإضافة طريقة إدارة بنفسك


Ten Schools of Thought Mintzberg العشرة مدارس للفكر لمينتزبرغ

Theory of Constraints Goldratt نظرية القيود لجولدهارت

Theory of Mechanistic and Organic Systems Burns نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة لبرن

Theory of Needs McClelland نظرية الاحتياجات لماكليلند

Theory of Reasoned Action Ajzen Fishbein نظرية الفاعل المسبب لأجزن فيشبين

Theory X Theory Y McGregor نظرية اكس نظرية وي لمكغرغر

Theory Z Ouchi نظرية زى لأوتشى

Turnaround Management الادارة التحولية

Twelve Principles of the Network Economy Kelly الإثنا عشر مبدا فى الاقتصاد الشبكى لكيلى

Two Factor Theory Herzberg نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ

Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة

Value Disciplines Treacy Wiersema انضباط القيمة لترسي ويرسم

Whole Brain Model Herrmann النموذج الكامل للعقل هرّمنّ

أكثر

 
القيادة المجموعة المشتركة فى الاهتمام


المجموعة المشتركة فى الاهتمام (1085 أعضاء)

القيادة المنتدى  

آخر موضوعات حول: القيادة.


القائد، يولد أم يصنع؟
هل يولد القائد من بطن امه قائداً؟ في رأيي أن القائد قد يولد قائداً (...)
10
 
21 ردود الفعل
 
زيادة انتاجية الموظفين
كيف ازيد من انتاجيه الموظفين وارتباطهم عاطفيا بمجالهم (...)
6
 
12 ردود الفعل
 
🔥 جديد القيادة واهم الصفات
القيادة بعض من صفات القائد تولد معه وباقي الصفات تأتي بالخبرة وال (...)
3
 
6 ردود الفعل
 
Management versus Leadership
Warren Bennis, the leadership guru has differentiated leadership from management with two simple acronyms: 1. The manag (...)
119
 
99 ردود الفعل
 
Leadership Lessons: Why Did Trump Win?
Donald Trump will be the next (Republican) US President... His win over (Democratic) rival Hillary Clinton surprised the (...)
44
 
57 ردود الفعل
 
Difference Between Management and Leadership
I want to ask what is the difference between management and leadership and which of them is more important. (...)
16
 
1 ردود الفعل
 
Leading a Consulting Firm, Law Firm or Accountancy Firm
Leadership in a professional service firm requires more than energizing followers around a vision. According to Professo (...)
1
 
0 ردود الفعل
 
أفضل الممارسات حول القيادة

ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


🥇 التحفيز وأثره على اداء المنظمة
اذا كانت المنظمة مجموعة من الانظمة المتحذة فيما بينها فان سر نجاح (...)
8
 
3 ردود الفعل

 
🥈 فن تحريك الدوافع
بينما يتعامل الناس مع السلوك يتعامل القائد مع الدوافع، فالدافع هو (...)
6
 
1 ردود الفعل

 
🥉 القيادة في الحياة
لا يكفي ان يكون الانسان قائدا في عمله فحسب بل يجب عليه ان يكون قائد (...)
3
 
2 ردود الفعل

 
The Incomplete Leader
I noticed a new perspective on leadership methods in HBR Feb 07 by Deborah Ancona c.s. She argues no human being is perf (...)
89
 
9 ردود الفعل

 
Leadership And Ownership
Our research (my co-researcher R. Chandrashekar and myself) shows that Leadership without Ownership does not exist. We (...)
75
 
8 ردود الفعل

 
Leadership Definitions
Leadership has been described as "The process of social influence in which one person can enlist the aid and support of (...)
68
 
30 ردود الفعل

 
The Glass Ceiling: Leadership Barriers for Women
According to a study by catalyst.org, gender stereotyping is one of the key barriers to womens advancement in corporate (...)
57
 
20 ردود الفعل

 
Leadership is context specific
Leadership is context specific. There is no such thing as 'global leadership'. Experience of leaders in different fields (...)
55
 
6 ردود الفعل

 
So Many Leadership Theories...
There are so many from Trait to Servant Leadership theory... Leadership varies according to the context, but what is in (...)
34
 
6 ردود الفعل

 
Identifying Leadership Competencies
Do you have any organisation which trains assistant managers / managers / senior managers / assistant vice presidents on (...)
33
 
1 ردود الفعل

 
Why Should one be a Leader?
After studying some of the threads I somewhat miss the discussion "Why are we leaders?" Ownership leaders are of course (...)
29
 
8 ردود الفعل

 
Leadership Perceptions and Competency
In addition to leadership perception we also need to look closely at available leadership competency. The available dept (...)
29
 
1 ردود الفعل

 
Machiavellian Management Style
While I was reading a book on Machiavellianism with unusual interest, my 13-year old daughter asked what is this all abo (...)
29
 
10 ردود الفعل

 
HOW Does a Leader Create (true) Followers?
What is exactly is the quality of leaders to have followers? I want to have insight how do leaders create true followers (...)
26
 
34 ردود الفعل

 
Attributes of a Personal / Executive Assistant
I'm interested to learn from members that serve on either executive committees or boards of global companies: what are t (...)
26
 
9 ردود الفعل

 
Are Leaders Born or Made?
Hello everybody, what is your opinion: is leadership a god-given gift which comes naturally with birth, or can it be gat (...)
25
 
60 ردود الفعل

 
Multifaceted Leadership
Why should organisations prefer multifaceted leaders than those who are not? (...)
24
 
1 ردود الفعل

 
What is the Optimal Span of Control?
Many management writers seem to agree that the optimum span of management is 4 to 8 surbordinates. Can we agree on this? (...)
23
 
7 ردود الفعل

 
Effective versus Strong Leadership
At the heart of every successful organisation or group is the driving force of effective leadership. "Everything rises a (...)
23
 
16 ردود الفعل

 
Unlearning and Leadership
Unlearning is more important than learning for modern leaders. Leaders can have no appreciation of understanding the sit (...)
22
 
16 ردود الفعل

 
A Leader is Someone Who Has Followers...
A key issue that is sometimes overlooked is that a leader is a leader when, and only when (s)he has followers. These fol (...)
21
 
35 ردود الفعل

 
Attributes of Leaders | Leadership Attributes
I'd like to give some basic attributes on leadership that run on all fields of corporates. In my view, attributes of hig (...)
18
 
8 ردود الفعل

 
10 Differences Between a Boss and a Leader
I would like to start this article with a simple quote: "Every Leader is a Boss, but Every Boss is not a Leader" To bui (...)
17
 
20 ردود الفعل

 
3 Levels of Leadership
Always keep in mind that organizational leadership has to be taken as executing capabilities at three levels: - individ (...)
17
 
1 ردود الفعل

 
Establishing Self-Leadership in Organizations
A culture of self-leadership in the organization leads to less dependency and promotes responsible, active, motivated an (...)
16
 
3 ردود الفعل

 
Leadership and Trust: the Trustworthy Leader
A thought worth sharing with you all: Amy Lyman, author of writes: Trustworthy leadersunderstand the complexity of b (...)
15
 
14 ردود الفعل

 
Leadership Laws Through all Times
Hi everyone, does anybody here know irrefutable laws of leadership? Please share them... (...)
13
 
7 ردود الفعل

 
Challenges for Leaders Today
What do you think are the main challenges for a manager-leader in business today? (...)
12
 
9 ردود الفعل

 
New Management Position? Avoid Quick Win Traps
Of course, realizing quick wins is important when you're in a new management job. By doing so you reassure your boss or (...)
12
 
10 ردود الفعل

 
What is Triadic Leadership? Harnessing Knowledge, Trust and Power.
Effective leaders harness three forces: knowledge, trust and power. The first force in the triad of leadership is knowl (...)
12
 
2 ردود الفعل

 
You can Lead Without the Title
Well, the subject title is not exactly mine, but from Robin Sharma, who is a well know leadership person. What I like a (...)
11
 
7 ردود الفعل

 
Management Theory of Rosabeth Moss Kanter
I am currently doing a Level 5 management course and we are looking at theories but I have to look at Kanter but cant fi (...)
10
 
5 ردود الفعل

 
Leadership Styles in Schools
What leadership styles are required to be exhibited by educational leaders such as deans, heads of schools and principal (...)
10
 
18 ردود الفعل

 
Leadership and Silent Individuals
Some authors say that leadership is born not created, Some say it can be created through practice and applying certain (...)
10
 
9 ردود الفعل

 
(How) can one recognize a bad CEO upfront?
Is it possible to see upfront if a CEO is likely to perform bad after (s)he is appointed? (...)
8
 
6 ردود الفعل

 
Can a Sports Team Leader Become a Business Leader?
In a world where, everyday, there are constant calls for more effective leaders, better leadership or even leadership, o (...)
5
 
18 ردود الفعل

 
Leadership Impact
There are an unlimited number of leadership conversations on every Leadership platform. There are few asking the questio (...)
2
 
4 ردود الفعل

 



شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 -- آخر تحديث : 29-9-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.