القيادة



القيادة. طرق ، نماذج ونظريات من ايه الى زي


القيادة

Appreciative Inquiry Cooperrider تفسير الاستحقاق لكوبرّيدر

Attributes of Management Excellence Peters خواص الامتياز في الادارة لبيترز

Attribution Theory Heider نظرية النسيبة لهيدر

Bases of Social Power French Raven أسس القوة الاجتماعيّة لفرنش رافن

Beyond Budgeting Fraser ما بعد الموازنة لفريسر

Centralization المركزية

Change Approaches Kotter مناهج التغير لكوتّر

Change Behavior Ajzen سلوك التغير لأجزن

Change Equation Beckhard معادلة التغير لبكهرد

Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير

Change Phases Kotter أطوار التغير لكوتّر

Changing Organization Cultures Trice Beyer تغيّر التنظيم الثقافية لتريس بيير

Charismatic Leadership Weber القيادة الالهامية لويبر

Coaching التدريب الخاص

Competing Values Framework Quinn هيكل القيم التنافسية لكوينّ


Contingency Theory Vroom نظرية الاحتمالات لفرووم

Core Group Theory Art Kleiner نظرية المجموعة الجوهرية لارت كلينر

Crisis Management إدارة الأزمات

Cultural Dimensions Hofstede الأبعاد الثقافيّة لهوفستد

Cultural Intelligence Early الذكاء الثقافيّ لايرلى

Culture Levels Schein مستويات الثقافة لتشين

DICE Framework BCG هيكل دايس لبي سى جى

Dimensions of Relational Work Butler أبعاد العمل المتواصل لبتلر

Emotional Intelligence Goleman الذكاء العاطفيّ لجولمان

EPIC ADVISERS Banhegyi مستشارو اى بى اى سى لبنهجي

ERG Theory Alderfer نظرية أرج ألدرفر

Expectancy Theory Vroom نظرية التوقع لفرووم

Five Disciplines Senge الفئات الخمسة لسنج

Five Disciplines Senge الفئات الخمسة لسنج

Forget Borrow Learn Govindarajan Trimble التغاضى, الاستعارة, التعلم لغفيندرجن تريمبل

Framing Tversky التشكيل لتفرسكي

Groupthink Janis الفكر الجماعى جنيس

Growth Phases Greiner أطوار النموّ لغرينر

Hagberg Model of Personal Power نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة

Hierarchy of Needs Maslow تدرج الاحتياج لماسلوو

Instrumental Approach of Stakeholder Theory نظرية الية اصحاب المصالح

Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح

Leadership Continuum Tannenbaum التسلسل القيادى لتنّبوم

Leadership Pipeline Drotter خطّ القيادة لدروتّر

Leadership Styles Goleman اساليب القيادة لجولمان

Leadership Styles House اساليب القيادة لهاوس

Level 5 Leadership Collins مستوى 5 للقيادة لكولنز

Leveraged Buy-out رفع راس المال


Levers of Control Simons اذرع التحكم لسيمونس

Management Buy-out الشراء الادارى

Management by Objectives Drucker الادارة بالاهداف لدراكار

Managerial Grid Blake Mouton الشبكة الإداريّة للبليك موتون

Managing for Value McTaggart الادارة للقيمة لماكتاجارت

Mentoring التعلم

Moral Purpose Mourkogiannis الاغراض الأخلاقية لموركوجيانيس

Normative Approach of Stakeholder Theory نظرية النهج المعيارى لاصحاب المصالح

OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف

Organizational Configurations Mintzberg التشكيلات التنظيمية لمينتزبرغ

Organization Chart الهيكل الوظيفى

PAEI management roles الوظائف الادارية بى ايه اى اى

Parenting Advantage Goold Campbell ميزة الاحتواء لغولد كمبل

Parenting Styles Goold Campbell أساليب الاحتواء لغولد كمبل

Path-Goal Theory House نظرية المسار-الهدف لهاوس

Performance Prism منشور الأداء

Portfolio Analysis تحليل المحفظة

POSDCORB Gulick التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة لجيلويك

Positive Deviance Pascale Sternin الإنحراف الإيجابى لبسكال سترنين

RACI RASCI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج

Results-Based Leadership Ulrich القيادة بالنتائج لالريتش

SECI model لنونكا تكيوش نموذج اس اى سى اى

Servant-Leadership Greenleaf القيادة-بالخدمة لجرينليف

Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي

Seven Signs Of Ethical Collapse Jennings الدلائل السبع فى الانهيار الاخلاقى لجينجس


Seven Surprises Porter المفاجات السبع لبورتر

Situational LeadershipⓇ Hersey Blanchard القيادة الموقعيّة هرسي بلنشرد

SMART سمرت دروكر

Social Intelligence الذكاء الاجتماعيّ

Spiral Dynamics Graves الديناميكية اللولبية لجريفس

Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح

Strategic Intent Hamel Prahalad الهدف الاستراتيجي لهامل بريهالد

Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة


لإضافة طريقة إدارة بنفسك


Ten Schools of Thought Mintzberg العشرة مدارس للفكر لمينتزبرغ

Theory of Constraints Goldratt نظرية القيود لجولدهارت

Theory of Mechanistic and Organic Systems Burns نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة لبرن

Theory of Needs McClelland نظرية الاحتياجات لماكليلند

Theory of Reasoned Action Ajzen Fishbein نظرية الفاعل المسبب لأجزن فيشبين

Theory X Theory Y McGregor نظرية اكس نظرية وي لمكغرغر

Theory Z Ouchi نظرية زى لأوتشى

Turnaround Management الادارة التحولية

Twelve Principles of the Network Economy Kelly الإثنا عشر مبدا فى الاقتصاد الشبكى لكيلى

Two Factor Theory Herzberg نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ

Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة

Value Disciplines Treacy Wiersema انضباط القيمة لترسي ويرسم

Whole Brain Model Herrmann النموذج الكامل للعقل هرّمنّ

أكثر

 

المجموعة المشتركة فى الاهتمام

القيادة المجموعة المشتركة فى الاهتمام.



المجموعة المشتركة فى الاهتمام (1226 أعضاء)

مناقشات

القيادة المنتدى.


ابدأ موضوعًا جديدًا

 

القائد، يولد أم يصنع؟
هل يولد القائد من بطن امه قائداً؟ في رأيي أن القائد قد يولد قائداً...
10
 
21 تعليقات
القيادة: تحفيز جميع الفاعلين
اذا كانت المنظمة مجموعة من الانظمة المتحذة فيما بينها فان سر نجاح...
8
 
3 تعليقات
القيادة: فن تحريك الدوافع
بينما يتعامل الناس مع السلوك يتعامل القائد مع الدوافع، فالدافع هو...
6
 
1 تعليقات
🔥 جديد القيادة واهم الصفات
القيادة بعض من صفات القائد تولد معه وباقي الصفات تأتي بالخبرة وال...
3
 
6 تعليقات
Management versus Leadership
Warren Bennis, the leadership guru has differentiated leadership from management with two simple acronyms:
1. The m...
119
 
102 تعليقات
The Incomplete Leader
I noticed a new perspective on leadership methods in HBR Feb 07 by Deborah Ancona c.s.
She argues no human being is...
89
 
7 تعليقات
Leadership Definitions
Leadership has been described as "The process of social influence in which one person can enlist the aid and support of ...
69
 
30 تعليقات
The Glass Ceiling: Leadership Barriers for Women
According to a study by catalyst.org, gender stereotyping is one of the key barriers to women's advancement in corporate...
58
 
22 تعليقات
Leadership is Context Specific
Leadership is context specific. There is no such thing as "universal leadership" or "global leadership". Experience of l...
56
 
4 تعليقات
Leadership Lessons: Why Did Trump Win in 2016?
Donald Trump will be the next (Republican) US President... His win over (Democratic) rival Hillary Clinton surprised the...
44
 
57 تعليقات
So Many Leadership Theories...
There are so many theories of leadership from Trait to Servant Leadership theory... Leadership varies according to the c...
34
 
6 تعليقات
Why Should one be a Leader?
After studying some of the threads I somewhat miss the discussion "Why are we leaders?" Ownership leaders are of course ...
29
 
9 تعليقات
Machiavellian Leadership and Management
While I was reading a book on Machiavellianism with unusual interest, my 13-year old daughter asked what is this all abo...
29
 
10 تعليقات
Attributes of a Personal Executive Assistant (Board Secretary)
I'm interested to learn from members that serve on either executive committees or boards of global companies: what are t...
26
 
9 تعليقات
Are Leaders Born or Made?
Hello everybody, what is your opinion: is leadership a god-given gift which comes naturally with birth, or can it be gat...
25
 
60 تعليقات
Effective versus Strong Leadership
At the heart of every successful organisation or group is the driving force of effective leadership. "Everything rises a...
24
 
16 تعليقات
Challenges for Leaders Today
What do you think are the main challenges for a manager-leader in business today?...
24
 
9 تعليقات
A Leader is Someone Who Has Followers...
A key issue that is sometimes overlooked is that a leader is a leader when, and only when (s)he has followers. These fol...
21
 
35 تعليقات
3 Levels of Leadership
Always keep in mind that organizational leadership has to be taken as executing capabilities at three levels:
- ind...
18
 
2 تعليقات
Attributes of Leaders | Leadership Attributes
I'd like to give some basic attributes on leadership that run on all fields of corporates. In my view, attributes of hig...
18
 
9 تعليقات
Establishing Self-Leadership in Organizations
A culture of self-leadership in the organization leads to less dependency and promotes responsible, active, motivated an...
17
 
3 تعليقات
10 Differences Between a Boss and a Leader
I would like to start this article with a simple quote: "Every Leader is a Boss, but Every Boss is not a Leader"
To...
17
 
20 تعليقات
Irrefutable Leadership Laws Through All Times
Hi everyone, does anybody here know irrefutable laws of leadership? Please share them......
13
 
7 تعليقات
Leading a Consulting Firm, Law Firm or Accountancy Firm
Leadership in a professional service firm requires more than energizing followers around a vision. According to Professo...
11
 
3 تعليقات
Leadership Styles in Schools
What leadership styles are required to be exhibited by educational leaders such as deans, heads of schools and principal...
11
 
18 تعليقات
You can Lead Without the Title
Well, the subject title is not exactly mine, but from Robin Sharma, who is a well know leadership person.
What I li...
11
 
7 تعليقات
Recognizing a Bad/Poor CEO Upfront
Is it possible to see upfront if a CEO is likely to perform bad after (s)he is appointed?...
8
 
6 تعليقات
Leadership Impact
There are an unlimited number of leadership conversations on every Leadership platform. There are few asking the questio...
8
 
4 تعليقات
Can a Sports Team Leader Become a Business Leader?
In a world where, everyday, there are constant calls for more effective leaders, better leadership or even leadership, o...
5
 
18 تعليقات

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول القيادة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Leadership Requires Ownership
Research shows that Leadership without Ownership does not exist.
We used to debate as to whether "Leadership is a m...
75
 
8 تعليقات

How Leaders Create Followers
What is exactly is the quality of leaders to have followers? I want to have insight how do leaders create (true) followe...
26
 
34 تعليقات

Unlearning and Leadership
Unlearning is more important than learning for modern leaders. Leaders can have no appreciation of understanding the sit...
22
 
16 تعليقات

Quick Wins Traps in New Leadership Job/Role
Of course, realizing quick wins is important, for example when you're in a new leader/management job. By doing so you re...
18
 
11 تعليقات

Leadership and Trust: the Trustworthy Leader
A thought worth sharing with you all: Amy Lyman, author of The Trustworthy Leader writes:
Trustworthy leadersunde...
15
 
14 تعليقات




حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2022 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 17-5-2022 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.