![]() |
领导力 |
Appreciative Inquiry 肯定式探询库帕瑞德 Attributes of Management Excellence 卓越管理的八个属性彼得 Attribution Theory 归因理论海德 Bases of Social Power 社会权力基础 French Raven Beyond Budgeting 超越预算 Fraser Centralization and Decentralization 中心化与去中心化 Change Approaches 变革法 Kotter Change Behavior 变革行为 Ajzen Change Equation 变革平衡公式 Beckhard Change Management Iceberg 变革管理冰山 Change Phases 变革阶段 Kotter Changing Organization Cultures 组织文化变革法 Trice Beyer Charismatic Leadership 魅力型领导 Weber Coaching 教练 |
Competing Values Framework 竞值架构 Quinn Contingency Theory 权变理论 Vroom Core Group Theory 核心组理论 Art Kleiner Crisis Management 危机管理 Cultural Dimensions 文化尺度 Hofstede Cultural Intelligence 文化智能 Early Culture Levels 文化层次论 Schein Dimensions of Change 变革尺度 Pettigrew Whipp Dimensions of Relational Work 关系工作类型Butler Emotional Intelligence 情感智能 Goleman EPIC ADVISERS 史诗顾问 Banhegyi ERG Theory ERG理论 Alderfer Expectancy Theory 期望理论 Vroom Five Disciplines 五项修炼 Senge Force Field Analysis 力场分析法 Lewin Forget Borrow Learn 遗忘借用学习法 Govindarajan Trimble Framing 心理定格 Tversky Groupthink 团体迷思 Janis Growth Phases 成长阶段 Greiner Hagberg Model of Personal Power 哈格伯格个人力量模型 Hierarchy of Needs 需求层次理论马斯洛(Maslow) Instrumental Approach of Stakeholder Theory 利益相关者理论的工具取向 Intrinsic Stakeholder Commitment 内部相关者认同 Leadership Continuum 领导连续体 Tannenbaum Leadership Pipeline 领导补给线德罗特 Leadership Styles 领导风格 Goleman |
Leadership Styles 领导风格(豪斯) Level 5 Leadership 第五级领导 Collins Leveraged Buy-out 杠杆收购 Levers of Control 控制杠杆 Simons Management Buy-out 管理者收购 Management by Objectives 目标管理 Drucker Managerial Grid 管理方格理论布莱克&穆顿 Managing for Value 价值管理 McTaggart Mentoring 启导 Moral Purpose 道德目的 Mourkogiannis Normative Approach of Stakeholder Theory 利益相关者理论的规范取向 OODA Loop 包以德循环 Organizational Configurations 组织构型 Mintzberg Organization Chart 组织结构图 PAEI Management Roles PAEI管理角色 Parenting Advantage 母合优势古尔德&坎贝尔 Parenting Styles 母合类型古尔德&坎贝尔 Path-Goal Theory 路径-目标理论 Performance Prism 绩效测量棱镜 Portfolio Analysis 业务组合分析 POSDCORB古利克 Positive Deviance 正向偏差 Pascale Sternin RACI RACI模型 (RASCI) Result Oriented Management 业绩导向管理 Results-Based Leadership 业绩导向领导 Ulrich SECI model SECI模型 Nonaka Takeuchi Servant-Leadership 仆人式领导格林里夫 Seven Habits 七个习惯 Covey |
Seven Signs Of Ethical Collapse 伦理的崩溃七个标志詹宁斯 Seven Surprises 七大惊奇 Porter Situational LeadershipⓇ 情境领导 Hersey Blanchard SMART SMART管理法 Social Intelligence 社会智能 Spiral Dynamics 螺旋动力学 Graves Stakeholder Value Perspective 利益相关者价值观 Strategic Intent 战略意图 Hamel Prahalad Strategic Stakeholder Management 利益相关者战略管理 Ten Schools of Thought 战略思想十大流派 Mintzberg Theory of Constraints 约束理论 Goldratt Theory of Mechanistic and Organic Systems 机械/有机系统论 Burns Theory of Needs 需求理论麦克利兰 Theory of Reasoned Action 理性行为理论 Ajzen Fishbein Theory X Theory Y X理论-Y理论 McGregor Theory Z Z理论 Ouchi Turnaround Management 重建管理 Twelve Principles of the Network Economy 网络经济12法则 Kelly Two Factor Theory 二因素理论 Hertzberg Value Based Management 价值管理 Value Disciplines 价值信条特里西威尔斯马 Whole Brain Model 全脑模型 Herrmann |
|
关于12manage | 广告服务 | 链接到我们/引用我们 | 隐私 | 建议 | 服务条款
© 2023 12manage - The Executive Fast Track V16.1 - 最后更新:6-6-2023 所有名称™属于其所有者