المبادئ الإثنا عشرة من اقتصاد الشبكة
لكالّي

مركز المعرفة






قواعد جديدة لعصر الانترنت . شرح من المبادئ الإثنا عشرة من اقتصاد الشبكة من كفين كيلّي. ويرد 97


مقالة شائكة من الكفين كيلّي

في مقالة رائعة وثورية في الخامس من سبتمبر ، 1997 وصف كيفين كيلي إثنا عشر من مبادئ اقتصاد شبكة العمل. طبقا لكيلي، الاقتصاد الجديد الصاعد يمثل ثورة بنائية في الكومنولث , والتغيير الإجتماعي الذي يعيد ترتيب حياتنا. مزيد من الأجهزة أو البرامج أكثر مما قبل . لها فرصة متميزة خاصة وقواعدها الجديدة الخاصة. والناس الذين يلعبون بالقواعد الجديدة سينجحون؛ الناس الذين يهملونهم لن ينجحوا.


أربعة محاور من القواعد الجديدة

يجادل كيلي بأن القواعد الجديدة التى تحكم إعادة الهيكلة العالمية تدور حول 4 محاور:

  1. الثروة في هذا النظام الجديد تتدفق مباشرة من الإبداع، وليست أفضلية ؛ ذلك أن الثروة لم تكسب بالإتقان المعروف. لكن من قبل شكل ناقص الحجم لشئ مجهول.
  2. إن البيئة المثالية لتأسيس المجهول إنشاء خفة حركة عالية ورشاقة للشبكات.
  3. تأهيل الغير معروف بشكل حتمى يعنى التخلى عن المعروف الناجح جدا - وتعطيل المتقن.
  4. في اقتصاد شبكة الويب، دورة "البحث، الغذاء، التدمير "يحدث أسرع و أكثر من أي وقت مضى.

المبادئ الإثنا عشرة من اقتصاد الشبكة

الـ12 من مبادئ اقتصاد الشبكة المفترضة لتزويد القواعد الجديدة لعصر الإنترنت:

  1. قانون الاتصال. تضمين القوة الصامتة: انهيار عالم الرقائق الصغيرة و انفجار رقائق الاتصالات للارتباطات.
  2. قانون الوفرة . الأكثر يعطي أكثر: أثبت علماء الرياضيات بأن مجموع شبكة عمل يزيد بزيادة مربع عدد الأعضاء. بمعنى أخر، عدد العقد في شبكة العمل يزيد حسابيا ، تزيد قيمة الشبكة الأسية.
  3. قانون القيمة الأسية. النجاح غير خطي: أثناء السنوات الـ10 الأولى، أرباح مايكروسوفت كانت شبه معدومة. أرباحه ارتفعت فقط حوالى 1985. لكن فجأة ارتفعت إلى حد الانفجار.
  4. قانون النقاط المفيدة. تسبق الأهمية كمية حركة: في علم الأوبئة، النقطة التي يصيب فيها مرض عدد كاف من المضيفين والعدوى تنتقل من المرض المحلي إلى الوباء الهائج ثم يمكن أن نفكر بها كنقطة مفيدة. كمية حركة العدوى تضرب برفق من دفع من مكان مرتفع تجاه انحدار متدحرجة لأسفل التل مع كل الاحتمالات التى وراءه . في علم الأحياء، النقاط المفيدة للأمراض القاتلة عالية جدا، لكن في التقنية، الإطلاق أقل في النسب المئوية بكثير من الضحايا أو الأعضاء.
  5. قانون تزايد الغلة. عند عمل حلقات متصاعدة: تنفجر القيمة بالعضوية، ويمتص انفجار القيمة أعضاء الأكثر، وتضاعف النتيجة. القول القديم المختصر كان اكثر افادة: يصبحون الذي يحصلون عليه.
  6. قانون التسعير المعكوس. توقع الرخيص: خلال أغلب العصر الصناعي، واجه المستهلكين تحسينات طفيفة في الجودة لزيادات طفيفة في السعر. لكن وصول المعالج الدقيق للكمبيوتر قلب معادلة السعر. في عصر المعلومات، جاء المستهلكين بسرعة للاعتماد على جودة متفوقة جدا لسعر أقل بمرور الوقت. إن منحنيات السعر واختلاف الجودة يتباعدان بشكل مثير جدا بحيث يبدوان كما لو أن الشيء الأفضل أحيانا يكون الأرخص.
  7. قانون الكرم. اتبع المجانية: الآن، يعطي طريقة للتسوق المجانى المستحسن، والإستراتيجية العاقلة تعتمد على قواعد الشبكة الجديدة. لأن تركيب معرفة الشبكة عكس الأسعار ، التكلفة الحدية لنسخة إضافية (معنوية أو ملموسة) يقترب من صفر. لأن زيادات القيمة بالنسبة إلى الوفرة ، فيضان النسخ يزيد قيمة كل النسخ. لأن القيمة الأكثر لمجموع النسخ ، والرغبة الأكثر أصبحت انتشار المنتج كإنجاز شخصى. عندما تزيد قيمة المنتج وقابلية التوزيع تؤسس ، تبيع الشركة الخدمات أو تطورها، مما يمكنها على مواصلة كرمها والابقاء على هذا.
  8. قانون الولاء. غذى الويب أولا: إن الخاصية المميزة للشبكات بأنها ليس لها مركز واضح ولا حدود خارجية واضحة. الامتياز الحيوي بين النفس (نا) وغير النفس (هم) - أثبت أن ولاء رجل المنظمة فى العصر الصناعي - يصبح أقل مغزى في اقتصاد الشبكة. الوحيدون "فى الداخل" الآن سواء اصبحت أنت أو غيرك على الشبكة. قارنت: الهيكل الوظيفى.
  9. قانون التفويض. اتركه يذهب للقمة: الطبيعة الحيوية لهذه الفترة تعنى أن التفكك المفاجئ للمجالات المؤسسة سيكون تاكيدا كالظهور المفاجئ الجديد. في اقتصاد الشبكة، القدرة لترك منتج أو وظيفة أو صناعة في قمته لن يقدر بثمن.
  10. قانون الإزاحة. الانتصارات الصافية: السؤال كم سيكون حجم التجارة على الإنترنت ؟ سيكون هناك صلة متضائلة، لأن كل التجارة تقفز إلى الإنترنت.
  11. قانون الخضخضة . ابحث عن اختلال التوازن المستمر: ينتقل اقتصاد الشبكة من التغيير للخضخضة. التغيير حتى في شكله المسموم ، اختلاف سريع. . تسقط "الخضخضة " صاحب المنصب وتخلق رصيف مثالي للإبداع أكثر. وهذا مركب لميلاد جديد. ويحوم هذا التكوين على حافة الفوضى.
  12. قانون اللافاعلية . لا تحل المشاكل: في اقتصاد الشبكة، معدل الإنتاج ليس عنق زجاجتنا. قدرتنا لحل مشاكلنا الاجتماعية والاقتصادية ستكون محدودة أوليا بقلة خيالنا في الاستيلاء على الفرص، بدلا من محاولة تحسين الحلول. في كلمات لبيتر ديركر ، كما ردد من قبل جورج جيردر ، لا تحل المشاكل، أبحث عن الفرص.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - اقتصاد الشبكة - استراتيجية الإنترنت


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)


المنتدى - اقتصاد الشبكة - استراتيجية الإنترنت  

مناقشات حول اقتصاد الشبكة - استراتيجية الإنترنت.


  The Impact of the Internet
Since we are approaching the end of year, I was thinking back to the end of the 20th century. The year was 1999 and at t (...)
 
 
 
 
  Interacting with Other People Via the Internet. Impact on Business
Actually, the web is a great tool and does change a lot of commercial rules we built in past hundred years. Now, whether (...)
 
 
 
 
  Some More Implications of 'e- Network': FAIR approach
Spotlighting some more implications, we can rightly say, that e- network enables the FAIR approach among all its netwo (...)
 
 
 
 
  Long Tail Theory - Anderson
In his 2006 book: "Investing in the Long Tail: Why the future of Business is Selling Less of More", Chris Anderson - Edi (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - اقتصاد الشبكة - استراتيجية الإنترنت

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


  Network Economy: New Rules or New Tools?
The 12 rules of Kelly on the network economy are certainly impressive. But we shouldn't speak about new rules, f (...)
 
 
 
 
  From Customer Centricity to an Everyone-to-Everyone Economy (E2E)
We now live for some time in a world with rapidly developing technologies, high interconnectedness and with easy access (...)
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Network Economy (Internet Strategy)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning (...)
 
 
 

Influence of Internet

Impact of Internet on Industry (...)
 
 
 

What are Smart Creatives? Traits

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Innovation, HR, Career Management (...)
 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Thinking About the Future

Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning (...)
 
 
 

Full Text of New Rules For The New Economy

New Economy (...)
 
 
 

Six Steps for Integrating Social Media Into your Organization

Social Media Integration, Using Social Media, Social Media for Business (...)
 
 
 

Enterprise 2.0: Integration of Internal and Public Social Media in the Organization

Enterprise 2.0, Social Media Integration, Business Process Management (...)
 
 
 

Strategic Options for Dot-coms and Established Firms

Internet Strategy, Business Strategy (...)
 
 
 

The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale

Network Effect, Network Strategy, First Mover Advantage, Second-mover Strategy, Customer Intimacy, Market Segmentation (...)
 
 

المراجع - اقتصاد الشبكة - استراتيجية الإنترنت

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع المبادئ الإثنا عشرة من اقتصاد الشبكة: Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى   |  Impact/Value framework هيكل تأثير الصدمة/القيمة   |  Strategic Thrusts الدفعات الاستراتيجيّة   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Multi Channel Marketing التسوق متعدد القنوات   |  Affiliate Marketing التسويق التابع   |  Web Marketing Mix - 4S مزيج 4 اس التسويق الشبكى   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Strategic Alignment التوافق الاستراتيجي   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |   التمويل و الاستثمار  |   المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 15-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.