المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد
لمايكل بورتر

مركز المعرفة

   

شرح المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد لمايكل بورتر ، جي لورتش ، نيتين نوهريا. 04

محتويات

العضوية المتميزة

المفاجئات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد وصفو للمرة الأولى في دورية هارفارد للاعمال فى أكتوبر 2004 في مقالة بخصوص قيادة مدير تنفيذي من قبل مايكل بورتر، جاي لورش ونيتن نوهارا.


المدير التنفيذي المعين حديثا، قد يعتقد أن له القوة لوضع الإستراتيجية. والسلطة لجعل الأشياء تحدث، ووصول كامل إلى النقاط الدقيقة من العمل. فأنت تتحمل مسئولية كاملة لحالة شركتك. لكنك على بعد بضعة خطوات من العديد من عوامل العمل المهمة. ولديك قوة أكثر من أي شخص في الشركة، لكنك تحتاج لاستعماله بحذر شديد.

بورتر، ولورش ونوهير إكتشفوا أنه لا يوجد شئ ضمن الشركة (وحتى لقيادة عمل انجازى) للشركة - قد ادى لاعداد شخص ليكون الرئيس التنفيذي.


السبع مفاجئات الأكثر شيوعا للمديرين التنفيذيين الجدد:

  1. أنت لا تستطيع إدارة الشركة. الحجم المطلق وكثافة الطلبات الخارجية يفاجئان الكثير. وتقريبا كل رئيس تنفيذي جديد يكافح من أجل إدارة الوقت المستنزف ومعالجة حملة أسهم، ومحللون، وأعضاء اللجنة، ومجموعات الصناعة ، والسياسيون، والدوائر الانتخابية الأخرى.
  2. إعطاء الطلبات غالية جدا. لا اقتراح يجب أن يصل المديرين التنفيذيين للموافقة النهائية، ما لم يمكن أن يقره بالحماس. المدير التنفيذي يجب أن يحضر المناقشة فقط في اللحظات الهامة بشكل إستراتيجي لتقديم التعليقات والدعم.
  3. من الصعب معرفة ما الذي يستمر حقا. بالتأكيد أن المديرين التنفيذين مصابين بفيضان المعلومات، لكن المعلومات الموثوقة نادرة جدا. وكل المعلومات التى تأتى إلى قمة المشروع يتم ترشحيها ، أحيانا بالنوايا الطيبة ، وأحيانا بدون مثل هذه النوايا الطيبة.
  4. أنت ترسل دائما رسالة. قارن: Charismatic Leadership القيادة الالهامية
  5. أنت لست الرئيس. بالرغم من أن المدير التنفيذي قد يجلس على قمة تدرج الإدارة، ويطلع مجلس الإدارة. في النهاية، الهيئة هى المسئولة و ليس المدير التنفيذي.
  6. إسعاد حملة الأسهم ليس الهدف. المديرين التنفيذين يجب أن يعرفوا بأنه ، في النهاية، خلق قيمة طويلة المدى هو المهم. . . قارن: Moral Purpose الاغراض الأخلاقية
  7. أنت مازلت مجرد إنسان . المدير التنفيذي يجب أن يعرف بأنه يحتاج الارتباطات إلى العالم خارج منظمته، في البيت وفي مجتمعه.

هذه المفاجآت السبع للمديرين التنفيذيين الجدد يحملون بعض الدروس المهمة:

  • أولا، كمدير تنفيذي جديد أنت يجب أن تتعلم إدارة السياق التنظيمي بدلا من التركيز على العمليات اليومية.
  • ثانيا، أنت يجب أن تعرف بأن موقعك لا يمنحك الحق فى القيادة، ولا موقعك يضمن لك ولاء المنظمة.
  • أخيرا، أنت يجب أن تتذكر بأنّك خاضع لقيود، بالرغم من أن آخرون قد يعاملونك كما لو أنك قدير.

المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2 أعضاء)


المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth      
 
  The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders      
 
  CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company!      
 

أفضل الممارسات - المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�
  Chief Enabling Officer
     
 
  Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has
     
 
  Even CEOs Need Time to Learn...
     
 
  Even CEOs Need Support from their Team
     
 
  Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer
     
 
  Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal
     
 
  Undercutting CEO Power
     
 
  CEO: the Strategist of Business
     
 
  Combine Top Down with Bottom Up Thinking
     
 
  Assimilating the Right Type of Information
     
 
  On #3: It's Hard to Know what is Really Going On
     
 
  7 More CEO Surprises
     
 
  On #7: Even a CEO is Still Only Human
     
 
  CEO is a Facilitator and Needs Followers
     
 
  Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
     
 

Expert Tips - ENG - Seven Surprises for New CEOs
 

Leadership is a Momentum Game..

 
 
 

Myths on REACHING the top

 
 
 

Categeories of CEO's

 
 
 

Five Leadership Development Ideas

 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

 
 
 

Leadership Best Practices

 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

 
 
 

Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics

 
 
 

Founder-CEO firms

 
 
 

CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency

 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�
 

أخبار  المفاجات السبع بورتر


     
 

أخبار  المدراء التنفذي� تحديات


     
 

فيديو  المفاجات السبع بورتر


     
 

فيديو  المدراء التنفذي� تحديات


     
 

عروض  المفاجات السبع بورتر


     
 

عروض  المدراء التنفذي� تحديات


     
 

ويكيبيديا  المفاجات السبع بورتر


     
 

ويكيبيديا  المدراء التنفذي� تحديات


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد :   Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  SMART سمارت لدراكار   |  [بث-غل]  |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 19-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.