|
المفاجئات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد وصفو للمرة الأولى في دورية هارفارد للاعمال فى أكتوبر 2004 في مقالة بخصوص قيادة مدير تنفيذي من قبل مايكل بورتر، جاي لورش ونيتن نوهارا.
المدير التنفيذي المعين حديثا، قد يعتقد أن له القوة لوضع الإستراتيجية.
والسلطة لجعل الأشياء تحدث، ووصول كامل إلى النقاط الدقيقة من العمل. فأنت تتحمل مسئولية كاملة لحالة شركتك. لكنك على بعد بضعة خطوات من العديد من عوامل العمل المهمة. ولديك قوة أكثر من أي شخص في الشركة، لكنك تحتاج لاستعماله بحذر شديد.
بورتر، ولورش ونوهير إكتشفوا أنه لا يوجد شئ ضمن الشركة (وحتى لقيادة عمل انجازى) للشركة - قد ادى لاعداد شخص ليكون الرئيس التنفيذي.
السبع مفاجئات الأكثر شيوعا للمديرين التنفيذيين الجدد:
- أنت لا تستطيع إدارة الشركة.
الحجم المطلق وكثافة الطلبات الخارجية يفاجئان الكثير. وتقريبا كل رئيس تنفيذي جديد يكافح من أجل إدارة الوقت المستنزف ومعالجة حملة أسهم، ومحللون، وأعضاء اللجنة، ومجموعات الصناعة ، والسياسيون، والدوائر الانتخابية الأخرى.
- إعطاء الطلبات غالية جدا.
لا اقتراح يجب أن يصل المديرين التنفيذيين للموافقة النهائية، ما لم يمكن أن يقره بالحماس. المدير التنفيذي يجب أن يحضر المناقشة فقط في اللحظات الهامة بشكل إستراتيجي لتقديم التعليقات والدعم.
- من الصعب معرفة ما الذي يستمر حقا.
بالتأكيد أن المديرين التنفيذين مصابين بفيضان المعلومات، لكن المعلومات الموثوقة نادرة جدا. وكل المعلومات التى تأتى إلى قمة المشروع يتم ترشحيها ، أحيانا بالنوايا الطيبة ، وأحيانا بدون مثل هذه النوايا الطيبة.
- أنت ترسل دائما رسالة.
قارن: Charismatic Leadership القيادة الالهامية
- أنت لست الرئيس. بالرغم من أن المدير التنفيذي قد يجلس على قمة تدرج الإدارة، ويطلع مجلس الإدارة. في النهاية، الهيئة هى المسئولة و ليس المدير التنفيذي.
- إسعاد حملة الأسهم ليس الهدف.
المديرين التنفيذين يجب أن يعرفوا بأنه ، في النهاية، خلق قيمة طويلة المدى هو المهم. . . قارن: Moral Purpose الاغراض الأخلاقية
- أنت مازلت مجرد إنسان . المدير التنفيذي يجب أن يعرف بأنه يحتاج الارتباطات إلى العالم خارج منظمته، في البيت وفي مجتمعه.
هذه المفاجآت السبع للمديرين التنفيذيين الجدد يحملون بعض الدروس المهمة:
- أولا، كمدير تنفيذي جديد أنت يجب أن تتعلم إدارة السياق التنظيمي بدلا من التركيز على العمليات اليومية.
- ثانيا، أنت يجب أن تعرف بأن موقعك لا يمنحك الحق فى القيادة، ولا موقعك يضمن لك ولاء المنظمة.
- أخيرا، أنت يجب أن تتذكر بأنّك خاضع لقيود، بالرغم من أن آخرون قد يعاملونك كما لو أنك قدير.
|
المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)
|
|
|
المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� المنتدى
|
|
|
مناقشات حول المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�.
|
|
|
أفضل الممارسات حول المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�
|
|
|
هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.
|
🥇
|
Chief Enabling Officer
In a predominantly knowledge-based organization, it would be more productive for a CEO to see himself as a 'Chief Enabli (...)
|
|
|
|
| |
|
🥈
|
Even CEOs Need Time to Learn...
Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not readily appreciate that.
To be the top boss is a cherished am (...)
|
|
|
|
| |
|
|
7 More CEO Surprises
1. He can be the loneliest person in the middle of nowhere.
2. Confidentiality on certain issues makes him lonelier sti (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Undercutting CEO Power
In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff Colvin mentions some new rules that decrease the authority of existing (...)
|
|
|
|
| |
|
|
CEO: the Strategist of Business
Despite of surprising himself with a lot of challenges, the CEO will be accountable for an effective strategy applied wi (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
نصائح خبير حول Seven Surprises for New CEOs (الإنجليزية)
|
|
|
هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.
|
|
Leadership is a Momentum Game.. What Early Actions are Most Important for Leaders? (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Myths on REACHING the top What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top? (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categeories of CEO's Leadership Styles, CEO Types (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Leadership Development Ideas Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Pursuing a Dual Corporate Purpose CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Best Practices Leadership Development, Leadership Tips (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Founder-CEO firms HR, FInance (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages? Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Long Should a CEO Remain in the Job? CEO Performance, CEO Life Cycle, CEO Tenure, CEO and Board Relation (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
مصادر المعلومات المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�
|
|
|
ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.
|
|
قارن مع المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد : Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي | Servant-Leadership القيادة-بالخدمة | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى | Leadership Pipeline خطّ القيادة | Coaching التدريب الخاص | Mentoring التعلم | Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة | SMART سمارت لدراكار | [بث-غل] | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل | Leadership Styles اساليب القيادة | Strategic Intent الهدف الاستراتيجى | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | القيادة | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
