المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد
لمايكل بورتر

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

شرح المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد لمايكل بورتر ، جي لورتش ، نيتين نوهريا. 04

المفاجئات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد وصفو للمرة الأولى في دورية هارفارد للاعمال فى أكتوبر 2004 في مقالة بخصوص قيادة مدير تنفيذي من قبل مايكل بورتر، جاي لورش ونيتن نوهارا.

المدير التنفيذي المعين حديثا، قد يعتقد أن له القوة لوضع الإستراتيجية. والسلطة لجعل الأشياء تحدث، ووصول كامل إلى النقاط الدقيقة من العمل. فأنت تتحمل مسئولية كاملة لحالة شركتك. لكنك على بعد بضعة خطوات من العديد من عوامل العمل المهمة. ولديك قوة أكثر من أي شخص في الشركة، لكنك تحتاج لاستعماله بحذر شديد.

بورتر، ولورش ونوهير إكتشفوا أنه لا يوجد شئ ضمن الشركة (وحتى لقيادة عمل انجازى) للشركة - قد ادى لاعداد شخص ليكون الرئيس التنفيذي.

السبع مفاجئات الأكثر شيوعا للمديرين التنفيذيين الجدد:

1. أنت لا تستطيع إدارة الشركة. الحجم المطلق وكثافة الطلبات الخارجية يفاجئان الكثير. وتقريبا كل رئيس تنفيذي جديد يكافح من أجل إدارة الوقت المستنزف ومعالجة حملة أسهم، ومحللون، وأعضاء اللجنة، ومجموعات الصناعة ، والسياسيون، والدوائر الانتخابية الأخرى.
2. إعطاء الطلبات غالية جدا. لا اقتراح يجب أن يصل المديرين التنفيذيين للموافقة النهائية، ما لم يمكن أن يقره بالحماس. المدير التنفيذي يجب أن يحضر المناقشة فقط في اللحظات الهامة بشكل إستراتيجي لتقديم التعليقات والدعم.
3. من الصعب معرفة ما الذي يستمر حقا. بالتأكيد أن المديرين التنفيذين مصابين بفيضان المعلومات، لكن المعلومات الموثوقة نادرة جدا. وكل المعلومات التى تأتى إلى قمة المشروع يتم ترشحيها ، أحيانا بالنوايا الطيبة ، وأحيانا بدون مثل هذه النوايا الطيبة.
4. أنت ترسل دائما رسالة. قارن: Charismatic Leadership القيادة الالهامية
5. أنت لست الرئيس. بالرغم من أن المدير التنفيذي قد يجلس على قمة تدرج الإدارة، ويطلع مجلس الإدارة. في النهاية، الهيئة هى المسئولة و ليس المدير التنفيذي.
6. إسعاد حملة الأسهم ليس الهدف. المديرين التنفيذين يجب أن يعرفوا بأنه ، في النهاية، خلق قيمة طويلة المدى هو المهم. . . قارن: Moral Purpose الاغراض الأخلاقية
7. أنت مازلت مجرد إنسان . المدير التنفيذي يجب أن يعرف بأنه يحتاج الارتباطات إلى العالم خارج منظمته، في البيت وفي مجتمعه.

هذه المفاجآت السبع للمديرين التنفيذيين الجدد يحملون بعض الدروس المهمة:

• أولا، كمدير تنفيذي جديد أنت يجب أن تتعلم إدارة السياق التنظيمي بدلا من التركيز على العمليات اليومية.
• ثانيا، أنت يجب أن تعرف بأن موقعك لا يمنحك الحق فى القيادة، ولا موقعك يضمن لك ولاء المنظمة.
• أخيرا، أنت يجب أن تتذكر بأنّك خاضع لقيود، بالرغم من أن آخرون قد يعاملونك كما لو أنك قدير.

المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� المنتدى   The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders New leaders encounter challenges as they move up t...           The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth Working on my dissertation in Leadership raised an...           CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company! In an organizations, there are many choices to mak...           CEO is a Facilitator and Needs Followers A new CEO must share his/her vision to the organiz...           Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer Besides the standard -           7 More CEO Surprises 1. He can be the loneliest person in the middle of...           Even CEOs Need Support from their Team CEOs need to know that the team they are leading i...           On #7: Even a CEO is Still Only Human I gained a better understanding upon review of the...           Even CEOs Need Time to Learn... Anyone new to a position is a learner; most CEOs w...           On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal Well I think Porter is missing an important point ...           Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has The emotional and positional power a CEO exercises...           Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents As a ship sails along the sea, there are undercurr...           CEO: the Strategist of Business Despite of surprising himself with a lot of challe...           On #3: It's Hard to Know what is Really Going On What are the most effective ways for a CEO to dete...           Assimilating the Right Type of Information A CEO is usually flooded with information which ca...           Combine Top Down with Bottom Up Thinking I guess sometimes man must change his view to the ...           Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy The CEO can choose between authority or knowledge....           Undercutting CEO Power In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff C...         بدء موضوع جديد

المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك

المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� تعلم & احداث للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

أفضل الممارسات - المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� العضوية المتميزة   Chief Enabling Officer In a predominantly knowledge-based organization...

Expert Tips - ENG - Seven Surprises for New CEOs العضوية المتميزة   Leadership is a Momentum Game.. Leadership development consultant Michael D. Watki... Usage, application:What Early Actions are Most Important for Leaders?       Myths on REACHING the top I'd like to contribute a summary of an       Categeories of CEO's In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin ... Usage, application:Leadership Styles, CEO Types       Five Leadership Development Ideas Although years of research and analysis by biograp... Usage, application:Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring       Identify and Develop Leadership Abilities       Leadership Best Practices - The best leaders always know how to involve o... Usage, application:Leadership Development, Leadership Tips       LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Following six short behavioral tips can help you t... Usage, application:Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style       Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics There are three requirements for effective top tea... Usage, application:Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management       Founder-CEO firms New CEO's have a disadvantage anyway: American (!)... Usage, application:HR, FInance       CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CE... Usage, application:CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management       Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders In today�s constantly changing, challenging and de... Usage, application:Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance       The Importance of Culture in Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues t... Usage, application:Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance

المراجع - المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� العضوية المتميزة   أخبار  المفاجات السبع بورتر         أخبار  المدراء التنفذي� تحديات         فيديو  المفاجات السبع بورتر         فيديو  المدراء التنفذي� تحديات         عروض  المفاجات السبع بورتر         عروض  المدراء التنفذي� تحديات         ويكيبيديا  المفاجات السبع بورتر         ويكيبيديا  المدراء التنفذي� تحديات

قارن مع المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد :   Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  SMART سمارت لدراكار   |  [بث-غل]  |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  القيادة  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة