|
المفاجئات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد وصفو للمرة الأولى في دورية هارفارد للاعمال فى أكتوبر 2004 في مقالة بخصوص قيادة مدير تنفيذي من قبل مايكل بورتر، جاي لورش ونيتن نوهارا.
المدير التنفيذي المعين حديثا، قد يعتقد أن له القوة لوضع الإستراتيجية.
والسلطة لجعل الأشياء تحدث، ووصول كامل إلى النقاط الدقيقة من العمل. فأنت تتحمل مسئولية كاملة لحالة شركتك. لكنك على بعد بضعة خطوات من العديد من عوامل العمل المهمة. ولديك قوة أكثر من أي شخص في الشركة، لكنك تحتاج لاستعماله بحذر شديد.
بورتر، ولورش ونوهير إكتشفوا أنه لا يوجد شئ ضمن الشركة (وحتى لقيادة عمل انجازى) للشركة - قد ادى لاعداد شخص ليكون الرئيس التنفيذي.
السبع مفاجئات الأكثر شيوعا للمديرين التنفيذيين الجدد:
- أنت لا تستطيع إدارة الشركة.
الحجم المطلق وكثافة الطلبات الخارجية يفاجئان الكثير. وتقريبا كل رئيس تنفيذي جديد يكافح من أجل إدارة الوقت المستنزف ومعالجة حملة أسهم، ومحللون، وأعضاء اللجنة، ومجموعات الصناعة ، والسياسيون، والدوائر الانتخابية الأخرى.
- إعطاء الطلبات غالية جدا.
لا اقتراح يجب أن يصل المديرين التنفيذيين للموافقة النهائية، ما لم يمكن أن يقره بالحماس. المدير التنفيذي يجب أن يحضر المناقشة فقط في اللحظات الهامة بشكل إستراتيجي لتقديم التعليقات والدعم.
- من الصعب معرفة ما الذي يستمر حقا.
بالتأكيد أن المديرين التنفيذين مصابين بفيضان المعلومات، لكن المعلومات الموثوقة نادرة جدا. وكل المعلومات التى تأتى إلى قمة المشروع يتم ترشحيها ، أحيانا بالنوايا الطيبة ، وأحيانا بدون مثل هذه النوايا الطيبة.
- أنت ترسل دائما رسالة.
قارن: Charismatic Leadership القيادة الالهامية
- أنت لست الرئيس. بالرغم من أن المدير التنفيذي قد يجلس على قمة تدرج الإدارة، ويطلع مجلس الإدارة. في النهاية، الهيئة هى المسئولة و ليس المدير التنفيذي.
- إسعاد حملة الأسهم ليس الهدف.
المديرين التنفيذين يجب أن يعرفوا بأنه ، في النهاية، خلق قيمة طويلة المدى هو المهم. . . قارن: Moral Purpose الاغراض الأخلاقية
- أنت مازلت مجرد إنسان . المدير التنفيذي يجب أن يعرف بأنه يحتاج الارتباطات إلى العالم خارج منظمته، في البيت وفي مجتمعه.
هذه المفاجآت السبع للمديرين التنفيذيين الجدد يحملون بعض الدروس المهمة:
- أولا، كمدير تنفيذي جديد أنت يجب أن تتعلم إدارة السياق التنظيمي بدلا من التركيز على العمليات اليومية.
- ثانيا، أنت يجب أن تعرف بأن موقعك لا يمنحك الحق فى القيادة، ولا موقعك يضمن لك ولاء المنظمة.
- أخيرا، أنت يجب أن تتذكر بأنّك خاضع لقيود، بالرغم من أن آخرون قد يعاملونك كما لو أنك قدير.
|
المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)
|
|
|
المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� المنتدى.
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
رؤى متقدمة حول Seven Surprises for New CEOs (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Leadership is a Momentum Game.. What Early Actions are Most Important for Leaders?
Leadership development consultant Michael D. Watkins writes in HBR June 2009 (p 34-35) that leadership is a momentum gam (...)
|
|
|
Myths on REACHING the top What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top?
I'd like to contribute a summary of an article by HRM Professor Monika Hamori of Instituto de Empresa Business School. H (...)
|
|
|
Categeories of CEO's Leadership Styles, CEO Types
In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five disti (...)
|
|
|
Five Leadership Development Ideas Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo (...)
|
|
|
Pursuing a Dual Corporate Purpose CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose
These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va (...)
|
|
|
Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA
Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management:
ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t (...)
|
|
|
Leadership Best Practices Leadership Development, Leadership Tips
- The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they (...)
|
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Covey's 4 Roles of Leadership helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders:
1. Model (...)
|
|
|
Founder-CEO firms HR, FInance
New CEO's have a disadvantage anyway: American (!) companies led by a founder-CEO are reported to do better in the capit (...)
|
|
|
Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management
There are three requirements for effective top team management in large, multinational enterprises:
1. Clear charter an (...)
|
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list (...)
|
|
|
How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages? Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective
Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a (...)
|
|
|
CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management
Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CEOs revealed the following interesting data on with whom they spend the (...)
|
|
|
How Long Should a CEO Remain in the Job? CEO Performance, CEO Life Cycle, CEO Tenure, CEO and Board Relation
What is the best amount of years for a CEO to remain in his or her job? Sometimes you hear people mentioning 7 years or (...)
|
|
|
Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
In todays constantly changing, challenging and demanding environment, it is hard for leaders to remain effective and re (...)
|
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
قارن مع المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد : Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي | Servant-Leadership القيادة-بالخدمة | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى | Leadership Pipeline خطّ القيادة | Coaching التدريب الخاص | Mentoring التعلم | Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة | SMART سمارت لدراكار | [بث-غل] | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل | Leadership Styles اساليب القيادة | Strategic Intent الهدف الاستراتيجى | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | القيادة | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
هل أنت مهتم المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�؟ اشترك مجانا
|
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|
|
8
1 ردود الفعل
