المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد
لمايكل بورتر

مركز المعرفة

المفاجئات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد وصفو للمرة الأولى في دورية هارفارد للاعمال فى أكتوبر 2004 في مقالة بخصوص قيادة مدير تنفيذي من قبل مايكل بورتر، جاي لورش ونيتن نوهارا.

المدير التنفيذي المعين حديثا، قد يعتقد أن له القوة لوضع الإستراتيجية. والسلطة لجعل الأشياء تحدث، ووصول كامل إلى النقاط الدقيقة من العمل. فأنت تتحمل مسئولية كاملة لحالة شركتك. لكنك على بعد بضعة خطوات من العديد من عوامل العمل المهمة. ولديك قوة أكثر من أي شخص في الشركة، لكنك تحتاج لاستعماله بحذر شديد.

بورتر، ولورش ونوهير إكتشفوا أنه لا يوجد شئ ضمن الشركة (وحتى لقيادة عمل انجازى) للشركة - قد ادى لاعداد شخص ليكون الرئيس التنفيذي.

السبع مفاجئات الأكثر شيوعا للمديرين التنفيذيين الجدد:

1. أنت لا تستطيع إدارة الشركة. الحجم المطلق وكثافة الطلبات الخارجية يفاجئان الكثير. وتقريبا كل رئيس تنفيذي جديد يكافح من أجل إدارة الوقت المستنزف ومعالجة حملة أسهم، ومحللون، وأعضاء اللجنة، ومجموعات الصناعة ، والسياسيون، والدوائر الانتخابية الأخرى.
2. إعطاء الطلبات غالية جدا. لا اقتراح يجب أن يصل المديرين التنفيذيين للموافقة النهائية، ما لم يمكن أن يقره بالحماس. المدير التنفيذي يجب أن يحضر المناقشة فقط في اللحظات الهامة بشكل إستراتيجي لتقديم التعليقات والدعم.
3. من الصعب معرفة ما الذي يستمر حقا. بالتأكيد أن المديرين التنفيذين مصابين بفيضان المعلومات، لكن المعلومات الموثوقة نادرة جدا. وكل المعلومات التى تأتى إلى قمة المشروع يتم ترشحيها ، أحيانا بالنوايا الطيبة ، وأحيانا بدون مثل هذه النوايا الطيبة.
4. أنت ترسل دائما رسالة. قارن: Charismatic Leadership القيادة الالهامية
5. أنت لست الرئيس. بالرغم من أن المدير التنفيذي قد يجلس على قمة تدرج الإدارة، ويطلع مجلس الإدارة. في النهاية، الهيئة هى المسئولة و ليس المدير التنفيذي.
6. إسعاد حملة الأسهم ليس الهدف. المديرين التنفيذين يجب أن يعرفوا بأنه ، في النهاية، خلق قيمة طويلة المدى هو المهم. . . قارن: Moral Purpose الاغراض الأخلاقية
7. أنت مازلت مجرد إنسان . المدير التنفيذي يجب أن يعرف بأنه يحتاج الارتباطات إلى العالم خارج منظمته، في البيت وفي مجتمعه.

هذه المفاجآت السبع للمديرين التنفيذيين الجدد يحملون بعض الدروس المهمة:

• أولا، كمدير تنفيذي جديد أنت يجب أن تتعلم إدارة السياق التنظيمي بدلا من التركيز على العمليات اليومية.
• ثانيا، أنت يجب أن تعرف بأن موقعك لا يمنحك الحق فى القيادة، ولا موقعك يضمن لك ولاء المنظمة.
• أخيرا، أنت يجب أن تتذكر بأنّك خاضع لقيود، بالرغم من أن آخرون قد يعاملونك كما لو أنك قدير.

المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� المنتدى   آخر موضوعات حول: المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�. The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth Working on my dissertation in Leadership raised an interesting series of questions for me. 1. Is there still a leadersh (...) 3     The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders New leaders encounter challenges as they move up the ladder, a disturbing one of which is so called the �power paradox�. (...) 2     CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company! In an organizations, there are many choices to make about the dimensions of strategy, management, intelligence, synergy (...) 2

أفضل الممارسات حول المفاجات السبع للمدراء التنفذيي� ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. 🥇 Chief Enabling Officer In a predominantly knowledge-based organization, it would be more productive for a CEO to see himself as a 'Chief Enabli (...) 15     🥈 Even CEOs Need Time to Learn... Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not readily appreciate that. To be the top boss is a cherished am (...) 8     🥉 Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has The emotional and positional power a CEO exercises is drastically underestimated by new CEOs. Serious attention to words (...) 8     Even CEOs Need Support from their Team CEOs need to know that the team they are leading is very important if they want be successful. The support from the te (...) 8     Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer Besides the standard - and the already mentioned in this forum: - we can also see CEO as: - Chief Excitement Offi (...) 6     Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy The CEO can choose between authority or knowledge. Trusting the team is a key for success. A CEO should focus only on st (...) 5     On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal Well I think Porter is missing an important point when he says pleasing shareholders is not a goal. I am not a professor (...) 5     7 More CEO Surprises 1. He can be the loneliest person in the middle of nowhere. 2. Confidentiality on certain issues makes him lonelier sti (...) 4     Undercutting CEO Power In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff Colvin mentions some new rules that decrease the authority of existing (...) 4     CEO: the Strategist of Business Despite of surprising himself with a lot of challenges, the CEO will be accountable for an effective strategy applied wi (...) 4     Combine Top Down with Bottom Up Thinking I guess sometimes man must change his view to the company; not always looking and , but sometimes explore a as well. Th (...) 4     Assimilating the Right Type of Information A CEO is usually flooded with information which can become confusing. What the CEO ought to do is to place all relevant (...) 3     On #3: It's Hard to Know what is Really Going On What are the most effective ways for a CEO to determine if the information she/he is getting is accurate? (...) 2     On #7: Even a CEO is Still Only Human I gained a better understanding upon review of the seven most common surprises for new CEO's. I also favor the idea of , (...) 1     CEO is a Facilitator and Needs Followers A new CEO must share his/her vision to the organization in order to attract followers. In the whole process, the CEO mus (...) 0     Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents As a ship sails along the sea, there are undercurrents that tend to limit speed and change direction. The captain of the (...) -1

قارن مع المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد :   Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  SMART سمارت لدراكار   |  [بث-غل]  |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  القيادة  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة