المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد
لمايكل بورتر

مركز المعرفة

12manage is looking for students!






شرح المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد لمايكل بورتر ، جي لورتش ، نيتين نوهريا. 04


المفاجئات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد وصفو للمرة الأولى في دورية هارفارد للاعمال فى أكتوبر 2004 في مقالة بخصوص قيادة مدير تنفيذي من قبل مايكل بورتر، جاي لورش ونيتن نوهارا.


المدير التنفيذي المعين حديثا، قد يعتقد أن له القوة لوضع الإستراتيجية. والسلطة لجعل الأشياء تحدث، ووصول كامل إلى النقاط الدقيقة من العمل. فأنت تتحمل مسئولية كاملة لحالة شركتك. لكنك على بعد بضعة خطوات من العديد من عوامل العمل المهمة. ولديك قوة أكثر من أي شخص في الشركة، لكنك تحتاج لاستعماله بحذر شديد.

بورتر، ولورش ونوهير إكتشفوا أنه لا يوجد شئ ضمن الشركة (وحتى لقيادة عمل انجازى) للشركة - قد ادى لاعداد شخص ليكون الرئيس التنفيذي.


السبع مفاجئات الأكثر شيوعا للمديرين التنفيذيين الجدد:

  1. أنت لا تستطيع إدارة الشركة. الحجم المطلق وكثافة الطلبات الخارجية يفاجئان الكثير. وتقريبا كل رئيس تنفيذي جديد يكافح من أجل إدارة الوقت المستنزف ومعالجة حملة أسهم، ومحللون، وأعضاء اللجنة، ومجموعات الصناعة ، والسياسيون، والدوائر الانتخابية الأخرى.
  2. إعطاء الطلبات غالية جدا. لا اقتراح يجب أن يصل المديرين التنفيذيين للموافقة النهائية، ما لم يمكن أن يقره بالحماس. المدير التنفيذي يجب أن يحضر المناقشة فقط في اللحظات الهامة بشكل إستراتيجي لتقديم التعليقات والدعم.
  3. من الصعب معرفة ما الذي يستمر حقا. بالتأكيد أن المديرين التنفيذين مصابين بفيضان المعلومات، لكن المعلومات الموثوقة نادرة جدا. وكل المعلومات التى تأتى إلى قمة المشروع يتم ترشحيها ، أحيانا بالنوايا الطيبة ، وأحيانا بدون مثل هذه النوايا الطيبة.
  4. أنت ترسل دائما رسالة. قارن: Charismatic Leadership القيادة الالهامية
  5. أنت لست الرئيس. بالرغم من أن المدير التنفيذي قد يجلس على قمة تدرج الإدارة، ويطلع مجلس الإدارة. في النهاية، الهيئة هى المسئولة و ليس المدير التنفيذي.
  6. إسعاد حملة الأسهم ليس الهدف. المديرين التنفيذين يجب أن يعرفوا بأنه ، في النهاية، خلق قيمة طويلة المدى هو المهم. . . قارن: Moral Purpose الاغراض الأخلاقية
  7. أنت مازلت مجرد إنسان . المدير التنفيذي يجب أن يعرف بأنه يحتاج الارتباطات إلى العالم خارج منظمته، في البيت وفي مجتمعه.

هذه المفاجآت السبع للمديرين التنفيذيين الجدد يحملون بعض الدروس المهمة:

  • أولا، كمدير تنفيذي جديد أنت يجب أن تتعلم إدارة السياق التنظيمي بدلا من التركيز على العمليات اليومية.
  • ثانيا، أنت يجب أن تعرف بأن موقعك لا يمنحك الحق فى القيادة، ولا موقعك يضمن لك ولاء المنظمة.
  • أخيرا، أنت يجب أن تتذكر بأنّك خاضع لقيود، بالرغم من أن آخرون قد يعاملونك كما لو أنك قدير.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2 أعضاء)


المنتدى - المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�  

هنا ستجد مناقشات مثيرة للاهتمام والتعليمية.


  Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has
The emotional and positional power a CEO exercises is drasti...
 
 
 
 
  Even CEOs Need Time to Learn... (1 ردود الفعل)
Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not re...
 
 
 
 
  Even CEOs Need Support from their Team (2 ردود الفعل)
CEOs need to know that the team they are leading is very imp...
 
 
 
 
  Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer (1 ردود الفعل)
Besides the standard - and the already mentioned in this ...
 
 
 
 
  Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy (1 ردود الفعل)
The CEO can choose between authority or knowledge. Trusti...
 
 
 
 
  On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal (1 ردود الفعل)
Well I think Porter is missing an important point when he sa...
 
 
 
 
  Undercutting CEO Power
In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff Colvin ment...
 
 
 
 
  CEO: the Strategist of Business
Despite of surprising himself with a lot of challenges, the ...
 
 
 
 
  Combine Top Down with Bottom Up Thinking (1 ردود الفعل)
I guess sometimes man must change his view to the company; n...
 
 
 
 
  Assimilating the Right Type of Information
A CEO is usually flooded with information which can become c...
 
 
 
 
  The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth (2 ردود الفعل)
Working on my dissertation in Leadership raised an interesti...
 
 
 
 
  The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders
New leaders encounter challenges as they move up the ladder,...
 
 
 
 
  CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company!
In an organizations, there are many choices to make about th...
 
 
 
 
  On #3: It's Hard to Know what is Really Going On (2 ردود الفعل)
What are the most effective ways for a CEO to determine if t...
 
 
 
 
  7 More CEO Surprises
1. He can be the loneliest person in the middle of nowhere ...
 
 
 
 
  On #7: Even a CEO is Still Only Human (2 ردود الفعل)
I gained a better understanding upon review of the seven mos...
 
 
 
 
  CEO is a Facilitator and Needs Followers (1 ردود الفعل)
A new CEO must share his/her vision to the organization in o...
 
 
 
 
  Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
As a ship sails along the sea, there are undercurrents that ...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�

هنا ستجد أكثر الأفكار قيمة.


  Chief Enabling Officer (46 ردود الفعل)
In a predominantly knowledge-based organization, it would...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Seven Surprises for New CEOs

ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.


 

Leadership is a Momentum Game..

What Early Actions are Most Important for Leaders?...
 
 
 

Myths on REACHING the top

What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top?...
 
 
 

Categeories of CEO's

Leadership Styles, CEO Types...
 
 
 

Pursuing a Dual Corporate Purpose

CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose...
 
 
 

Mintzberg: 7 Myths on Management

Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA...
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

Leadership Best Practices

Leadership Development, Leadership Tips...
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
 
 
 

Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics

Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management...
 
 
 

Founder-CEO firms

HR, FInance...
 
 
 

CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency

CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management...
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance...
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance...
 
 

المراجع - المفاجات السبع للمدراء التنفذيي�

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.


 

أخبار  المفاجات السبع بورتر


     
 

أخبار  المدراء التنفذي� تحديات


     
 

فيديو  المفاجات السبع بورتر


     
 

فيديو  المدراء التنفذي� تحديات


     
 

عروض  المفاجات السبع بورتر


     
 

عروض  المدراء التنفذي� تحديات


     
 

ويكيبيديا  المفاجات السبع بورتر


     
 

ويكيبيديا  المدراء التنفذي� تحديات


     

قارن مع المفاجات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد :   Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  SMART سمارت لدراكار   |  [بث-غل]  |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 -- آخر تحديث : 20-9-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.