الهيكل الوظيفى

مركز المعرفة

   

يمثّل الشكل الرسمى لشركة وفيما يختص بسلطاتها ، أعمالها وعلاقاتها. شرح الهيكل الوظيفى.

محتويات

العضوية المتميزة

الهيكل الوظيفى تسلسليّة ماذا يكون الهيكل الوظيفى ؟ الوصف

كلّ منظمة لديها الهيكل الوظيفى الرسمى والغير رسمى . امثلة على الهياكل الوظيفية:

  • الهيكل التسلسلى - نمطيا للمنظمة المصغرة والريادية
  • هيكل فريق العمل
  • الهيكل الوظيفى او الإدارى - بناءا على الوظيفة ، المنتجات/الخدمة ، نوع العميل ، المنطقة الجغرافيّة
  • هيكل المصفوفة - الوظائف متعددة اصدار التقارير افقي

هذه الهياكل الوظيفية الرسمية يمكن ان تتمثّل فى هيئة شكل بيانى للمنظمة. أحيانا أيضا قد تتمثل كشكل بيانى للمنظمة ، او شكل بيانى منظم. وانه يبدي بيانيّا تسلسليّة السلطة ، الأدوار والمسؤوليات ، الوظائف والعلاقات ضمن تنظيم. وللموظف الجديد ، يساعد الهيكل الوظيفى على فهم ماذا يحدث ضمن الشركة. يمثّل الهيكل الوظيفى الغير رسمى ماذا يقع ضمن التنظيم.



فريق العمل الهيكل الوظيفى الكثير من الناس قد أشار الى حدود اطار وضعف الهيكل الوظيفى . واصاغ البعض كلمات غير مفهومة ليصنّف المنظمات ، بما في ذلك المنظمات الشبيكة ، المنظمات الدوليّة ، منظمات غير مرئية ، منظمات لا حدودية ، منظمات تعليمية ، منظمات مرئية وشبكات اجتماعيّة.


ومع ذلك تستمرّ تصميم المنظمات لتكون احدى اهم متطلبات الادارة العليا الصعبة ، لأنها تؤثر وتربط العمل مع إستراتيجية المؤسسة  ، التسوق ، اتخاذ القرار ، الاتّصال ، التمويل والاستثمار ، والقيادة ضمن أيّ منظمة. وستستمرّ الهياكل الوظيفية للعب دور كبير في هذه العملية ، رغم أنّها قد تبدو لنا انها تختلف عن شكل الشجرة التقليديّة كأشكال من الماض. ببساطة لأنّ الناس تستطيع ان تستوعب المعلومة أكثر سرعة عندما تبدو فى شكل بيانى.

 

أصل الهيكل الوظيفى. تاريخ

ليس بالاحتمال البعيد أنّ قدماء المصرييين قد وثّقوا طرقهم فى تنظيم ادارة العاملين فى مشروعاتهم الضخمة فى اتّجاه واحد أو أخر. وبصفة عامة تم انشاء اول هيكل وظيفى حقيقيا و كان على الأرجح في 1854 من دانييل مكّلّوم ، المشرف من شركة سكّة حديديّة نيويورك وإيريّ . الهيكل الوظيفى وظيفيّة كان مكّلّوم مسؤولة عن انشاء خطّ بطول تقريبا 500 ميل يمتد من مدينة جرسي خلال بنسيلفانيا ونيويورك إلى شواطئ جريت ليكس.


لاحظ مكّلّوم أنّ التماثل للأشياء الاخرى ، معدل تشغيل الطرق الطويلة سوف تكون أقلّ تكلفة لكلّ ميل من القصيرة   غير أنّ الأشياء لم تتماثل. الوظائف الاساسية من شركة سكة الحديد - تنسيق التسليم من عمليّة الشحن والناس ، اصلاح السيارات والشاحنات ، رقابة مواقع العربات - كانت أكثر تعقّيدا على 500 طول ميل من على 50 ميل . وبدون التنظيم الفعال ، ستكون التكلفة لكل ميل إضافى أكثر لان تعمل. طوّر مكّلّوم الهيكل الوظيفى ، وفقا للكاتب هنري فارنوم بور كشجرة. حيث تمثّل جذورها الرئيس واعضاء مجلس الادارة. كانت فروعها الخمسة تمثل الادارات التشغيلية والمسافرين وأقسام عمليّة الشحن . كما ترمو أوراقها الى التذاكر المختلفة المحلّية و وكلاء الشحن ، طاقم عمل القطار والملاحظين ، وهكذا.


تاريخيّا ، فالهيكل الوظيفى عبارة عن رمز من رموز التطور فى الصناعة الغربيّة بدءا من تكون الشخصيّة الاساسية في الطبيعة إلى المؤسسات التى تبدع الإمكانيات النظاميّة لكى تصبح متطلّبات أساسيةّ للبقاء.


إستعمال الهيكل الوظيفى. التطبيق

  • [متريإكس ورغنيزأيشن] مخططة تحديد الأدوار والمسؤوليات لكلّ مستخدم ضمن المنظمة.
  • تاسيس هياكل للسلطة ، القوى و بالتّالي ، اتخاذ القرار.
  • تاسيس قنوات تواصل وتدفق للمعلومة ، دمج سلسلة القيادة مع قواعد خاصّة ونظم التعديل مرتبطة مع اجراءات اصدار التقارير واساليب المسؤوليات .
  • تاسيس آلية للتحكم ، مثل درجة التمركز و مدى المراقبة. قارن: Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة.
  • تاسيس إستراتيجيات لتنسيق الممارسات للاعمال .
  • تاسيس عملية صنع القرار.
  • تاسيس وظائف تشغيلية خاصّة ومهام خاصة .

انشاء الهيكل الوظيفى. العملية

يقترح روبرت سيمونس - اذرعة رفع تصميم منظمة ، 2005 - أنّ هناك أربعة نقاط رئيسيّة أو روافع تحدد تصميم منظمة :

  1. الإستراتيجية - الإستراتيجية التى تلى الهيكل - مقابل الهيكل حيث يؤثر التصميم على الإستراتيجيات المقبلة

  2. التفويض - لأهداف هذه الأيّام - مقابل القابلية للتكيف مع تغيرات المستقبل

  3. السلالم - التدرج الراسى - مقابل الحلقات للتدرج أفقيّا

  4. الاهتمام الذاتى - الفردى - مقابل نجاح المهمة القسم ، وحدة العمل ، المؤسسة.

قارن أيضا: جرينر، أطوار النموّ  وسيمونس، ذراع عتلة التحكم.


قدرات الهيكل الوظيفى. الفوائد

  • للشفّافية وللتوقّع. يساعد على فهم ما سيحدث ضمن الشركة.
  • يوفر لنا لقطة سريعة حول التدرج الرسمى في المؤسسة.
  • من سيشغل وظيفة ماذا. من يقدم تقاريره لمن.

حدود الهياكل الوظيفية. المساوىء

كتاب: Robert Simons - Levers of Organization Design -


الهيكل الوظيفى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (21 أعضاء)


الهيكل الوظيفى المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  ماذا عن سلبيات الهيكل الوظيفي ؟
يمكن للهيكل الوظيفي أن يسبب لمتخ...
     
 
  مطلوب بحث عن الهيكل الوظيفى واسب
الهيكل التنظيمى للشركات...
     
 
  الهيكل التنظيمي
الهياكل التنظيمية تفتقد إلى الحي...
     
 
  الهياكل التنظيمية
الهيكل التنظيمي الاكثر شيوعا هو ...
     
 
  هيكل المصفوفة
كثر الحديث حول هيكل المصفوفة Matrix ...
     
 
  الموارد البشرية
يجب ان يكون هنالك قسم للموارد الب...
     
 
  Levels in Organisations and Role Clarity
Broadly-based on the concept of the Requisite Organisation a...
     
 
  The Future Proof Organization
An idea that has fascinates me is to make the concept of ...
     
 
  Reorganizing a Radiology Department
Anyone in the health care sector know of good ways to think ...
     
 
  Your Employees' Work is Changing: From a Job to Several Roles
We live and work in a very dynamic and competitive world. In...
     
 
  Organisation Chart and Communication
Is it true that the organisation chart dictates the network ...
     
 
  Utility of Organizational Charts
The purposes of an org chart are specific:
Internal pur...
     
 
  What are Line Relationships?
Line relationships are superior-subordinate relationships an...
     
 
  Importance of Organisational Structure
Let's assemble a list of the importance of an organisational...
     
 
  Information Flow and Hierarchy Structure
How does information flow in a typical (ICT) company, when u...
     
 
  Organization Chart for Export / Import Business
What way is the best to organize an export/import business (...
     
 
  Where are Projects in Organization Chart?
In some large company, with different lines of business, whe...
     
 
  Organization Chart for a Manufacturing Company
What is the optimal organization chart for manufacturing com...
     
 
  The Fluid Organogram
Organizational design today has to respond to local, strateg...
     
 

أفضل الممارسات - الهيكل الوظيفى
  Should Structure Follow Strategy?
When you're creating organization charts, you'll often have ...
     
 
  Org Chart of a Virtual Organization
Could a virtual organization have an organization cha...
     
 
  What is a Divisional Structure?
The divisional organization structure can be seen as one typ...
     
 
  When is an Organization Design Good? 7 Indicators of an Effective Organization
Today, most managers believe that happy, committed, actively...
     
 
  The First Organization Chart of McCallum
Who could supply me with a copy of the 1854 org chart made b...
     
 
  Higher End Uses of Org Charts
I am doing research for federal government and would like to...
     
 
  Organizational Charts Say a Lot About the Organization at a Glance
I think the choice of an organizational chart/structure shou...
     
 
  How do You Keep Organizational Charts Current?
Organization charts are most commonly out-of-date because th...
     
 
  When is an Organization Chart Out of Date?
When should an organization chart be considered out-of-date?...
     
 
  Special Organizational Structure for Construction Industry?
In the construction industry, health problems and security r...
     
 
  Bypassing your Boss / Position in the Line of Authority
Can one bypass a certain position in the line of authority i...
     
 
  Organization Chart Software
Can anyone help me find org chart software that is ab...
     
 
  Channels of Communication Within an Organisation?
What are the communication channels within an organisation?...
     
 

Expert Tips - ENG - Organization Chart
 

Advantages and Disadvantages of the Matrix Structure

Organization Design...
 
 
 

Organization Charts are Compromises

Creating Organization Charts...
 
 
 

Advantages and Disadvantages of a Functional Structure

Organization Design...
 
 
 

Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design

Organization Set Up, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentalization...
 
 
 

Implementing Coordination

Linking the Activities / Tasks...
 
 
 

Implementing Specialization

Task Allocation...
 
 
 

Marketing Organization

Options to Consider...
 
 

المراجع - الهيكل الوظيفى
 

أخبار  الهيكل الوظيفى


     
 

أخبار  Organizational Charts structure


     
 

فيديو  الهيكل الوظيفى


     
 

فيديو  Organizational Charts structure


     
 

عروض  الهيكل الوظيفى


     
 

عروض  Organizational Charts structure


     
 

ويكيبيديا  الهيكل الوظيفى


     
 

ويكيبيديا  Organizational Charts structure


     

قارن مع الهيكل الوظيفى: Levers of Control اذرع التحكم   |  14 مبادئ الالادارة  |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 23-2-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.