الهيكل الوظيفى

مركز المعرفة

   

يمثّل الشكل الرسمى لشركة وفيما يختص بسلطاتها ، أعمالها وعلاقاتها. شرح الهيكل الوظيفى.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

الهيكل الوظيفى تسلسليّة ماذا يكون الهيكل الوظيفى ؟ الوصف

كلّ منظمة لديها الهيكل الوظيفى الرسمى والغير رسمى . امثلة على الهياكل الوظيفية:

  • الهيكل التسلسلى - نمطيا للمنظمة المصغرة والريادية
  • هيكل فريق العمل
  • الهيكل الوظيفى او الإدارى - بناءا على الوظيفة ، المنتجات/الخدمة ، نوع العميل ، المنطقة الجغرافيّة
  • هيكل المصفوفة - الوظائف متعددة اصدار التقارير افقي

هذه الهياكل الوظيفية الرسمية يمكن ان تتمثّل فى هيئة شكل بيانى للمنظمة. أحيانا أيضا قد تتمثل كشكل بيانى للمنظمة ، او شكل بيانى منظم. وانه يبدي بيانيّا تسلسليّة السلطة ، الأدوار والمسؤوليات ، الوظائف والعلاقات ضمن تنظيم. وللموظف الجديد ، يساعد الهيكل الوظيفى على فهم ماذا يحدث ضمن الشركة. يمثّل الهيكل الوظيفى الغير رسمى ماذا يقع ضمن التنظيم.



فريق العمل الهيكل الوظيفى الكثير من الناس قد أشار الى حدود اطار وضعف الهيكل الوظيفى . واصاغ البعض كلمات غير مفهومة ليصنّف المنظمات ، بما في ذلك المنظمات الشبيكة ، المنظمات الدوليّة ، منظمات غير مرئية ، منظمات لا حدودية ، منظمات تعليمية ، منظمات مرئية وشبكات اجتماعيّة.


ومع ذلك تستمرّ تصميم المنظمات لتكون احدى اهم متطلبات الادارة العليا الصعبة ، لأنها تؤثر وتربط العمل مع إستراتيجية المؤسسة  ، التسوق ، اتخاذ القرار ، الاتّصال ، التمويل والاستثمار ، والقيادة ضمن أيّ منظمة. وستستمرّ الهياكل الوظيفية للعب دور كبير في هذه العملية ، رغم أنّها قد تبدو لنا انها تختلف عن شكل الشجرة التقليديّة كأشكال من الماض. ببساطة لأنّ الناس تستطيع ان تستوعب المعلومة أكثر سرعة عندما تبدو فى شكل بيانى.

 

أصل الهيكل الوظيفى. تاريخ

ليس بالاحتمال البعيد أنّ قدماء المصرييين قد وثّقوا طرقهم فى تنظيم ادارة العاملين فى مشروعاتهم الضخمة فى اتّجاه واحد أو أخر. وبصفة عامة تم انشاء اول هيكل وظيفى حقيقيا و كان على الأرجح في 1854 من دانييل مكّلّوم ، المشرف من شركة سكّة حديديّة نيويورك وإيريّ . الهيكل الوظيفى وظيفيّة كان مكّلّوم مسؤولة عن انشاء خطّ بطول تقريبا 500 ميل يمتد من مدينة جرسي خلال بنسيلفانيا ونيويورك إلى شواطئ جريت ليكس.


لاحظ مكّلّوم أنّ التماثل للأشياء الاخرى ، معدل تشغيل الطرق الطويلة سوف تكون أقلّ تكلفة لكلّ ميل من القصيرة   غير أنّ الأشياء لم تتماثل. الوظائف الاساسية من شركة سكة الحديد - تنسيق التسليم من عمليّة الشحن والناس ، اصلاح السيارات والشاحنات ، رقابة مواقع العربات - كانت أكثر تعقّيدا على 500 طول ميل من على 50 ميل . وبدون التنظيم الفعال ، ستكون التكلفة لكل ميل إضافى أكثر لان تعمل. طوّر مكّلّوم الهيكل الوظيفى ، وفقا للكاتب هنري فارنوم بور كشجرة. حيث تمثّل جذورها الرئيس واعضاء مجلس الادارة. كانت فروعها الخمسة تمثل الادارات التشغيلية والمسافرين وأقسام عمليّة الشحن . كما ترمو أوراقها الى التذاكر المختلفة المحلّية و وكلاء الشحن ، طاقم عمل القطار والملاحظين ، وهكذا.


تاريخيّا ، فالهيكل الوظيفى عبارة عن رمز من رموز التطور فى الصناعة الغربيّة بدءا من تكون الشخصيّة الاساسية في الطبيعة إلى المؤسسات التى تبدع الإمكانيات النظاميّة لكى تصبح متطلّبات أساسيةّ للبقاء.


إستعمال الهيكل الوظيفى. التطبيق

  • [متريإكس ورغنيزأيشن] مخططة تحديد الأدوار والمسؤوليات لكلّ مستخدم ضمن المنظمة.
  • تاسيس هياكل للسلطة ، القوى و بالتّالي ، اتخاذ القرار.
  • تاسيس قنوات تواصل وتدفق للمعلومة ، دمج سلسلة القيادة مع قواعد خاصّة ونظم التعديل مرتبطة مع اجراءات اصدار التقارير واساليب المسؤوليات .
  • تاسيس آلية للتحكم ، مثل درجة التمركز و مدى المراقبة. قارن: Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة.
  • تاسيس إستراتيجيات لتنسيق الممارسات للاعمال .
  • تاسيس عملية صنع القرار.
  • تاسيس وظائف تشغيلية خاصّة ومهام خاصة .

انشاء الهيكل الوظيفى. العملية

يقترح روبرت سيمونس - اذرعة رفع تصميم منظمة ، 2005 - أنّ هناك أربعة نقاط رئيسيّة أو روافع تحدد تصميم منظمة :

  1. الإستراتيجية - الإستراتيجية التى تلى الهيكل - مقابل الهيكل حيث يؤثر التصميم على الإستراتيجيات المقبلة

  2. التفويض - لأهداف هذه الأيّام - مقابل القابلية للتكيف مع تغيرات المستقبل

  3. السلالم - التدرج الراسى - مقابل الحلقات للتدرج أفقيّا

  4. الاهتمام الذاتى - الفردى - مقابل نجاح المهمة القسم ، وحدة العمل ، المؤسسة.

قارن أيضا: جرينر، أطوار النموّ  وسيمونس، ذراع عتلة التحكم.


قدرات الهيكل الوظيفى. الفوائد

  • للشفّافية وللتوقّع. يساعد على فهم ما سيحدث ضمن الشركة.
  • يوفر لنا لقطة سريعة حول التدرج الرسمى في المؤسسة.
  • من سيشغل وظيفة ماذا. من يقدم تقاريره لمن.

حدود الهياكل الوظيفية. المساوىء

كتاب: Robert Simons - Levers of Organization Design -


الهيكل الوظيفى المنتدى
  ماذا عن سلبيات الهيكل الوظيفي ؟
يمكن للهيكل الوظيفي أن يسبب...
     
 
  الهيكل التنظيمي
الهياكل التنظيمية تفتقد إل...
     
 
  الهياكل التنظيمية
الهيكل التنظيمي الاكثر شيو...
     
 
  هيكل المصفوفة
كثر الحديث حول هيكل المصفوف...
     
 
  مطلوب بحث عن الهيكل الوظيفى واسب
الهيكل التنظيمى للشركات...
     
 
  الموارد البشرية
يجب ان يكون هنالك قسم للموا...
     
 
  Where are Projects in Organization Chart?
In some large company, with different lines of bus...
     
 
  Your Employees' Work is Changing: From a Job to Several Roles
We live and work in a very dynamic and competitive...
     
 
  Organization Chart for Export / Import Business
What way is the best to organize an export/import ...
     
 
  The Fluid Organogram
Organizational design today has to respond to loca...
     
 
  What are Line Relationships?
Line relationships are superior-subordinate relati...
     
 
  How do You Keep Organizational Charts Current?
Organization charts are most commonly out-of-date ...
     
 
  Special Organizational Structure for Construction Industry?
In the construction industry, health problems and ...
     
 
  The Future Proof Organization
An idea that has fascinates me is to make the c...
     
 
  Reorganizing a Radiology Department
Anyone in the health care sector know of good ways...
     
 
  Higher End Uses of Org Charts
I am doing research for federal government and wou...
     
 
  Organizational Charts Say a Lot About the Organization at a Glance
I think the choice of an organizational chart/stru...
     
 
  When is an Organization Chart Out of Date?
When should an organization chart be considered ou...
     
 

الهيكل الوظيفى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الهيكل الوظيفى تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الهيكل الوظيفى العضوية المتميزة
  Levels in Organisations and Role Clarity
Broadly-based on the concept of the Requisite Orga...
     
 
  When is an Organization Design Good? 7 Indicators of an Effective Organization
Today, most managers believe that happy, committed...
     
 
  Should Structure Follow Strategy?
When you're creating organization charts, you'll o...
     
 

Expert Tips - ENG - Organization Chart العضوية المتميزة
 

Advantages and Disadvantages of the Matrix Structure

Advantages:
+ The matrix structure fo...
Usage, application:Organization Design
 
 
 

Organization Charts are Compromises

Any organization structure you design is per defin...
Usage, application:Creating Organization Charts
 
 
 

Advantages and Disadvantages of a Functional Structure

Advantages:
+ The functional structure...
Usage, application:Organization Design
 
 
 

Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design

When setting up a business or organization, it is ...
Usage, application:Organization Set Up, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentalization
 
 
 

Implementing Coordination

When the first draft org chart is completed and th...
Usage, application:Linking the Activities / Tasks
 
 
 

Implementing Specialization

Organization charts are (the) key instrument to ac...
Usage, application:Task Allocation
 
 
 

Marketing Organization

Booz Allen identified 6 types of marketing organiz...
Usage, application:Options to Consider
 
 

المراجع - الهيكل الوظيفى العضوية المتميزة
 

أخبار  الهيكل الوظيفى


     
 

أخبار  Organizational Charts structure


     
 

فيديو  الهيكل الوظيفى


     
 

فيديو  Organizational Charts structure


     
 

عروض  الهيكل الوظيفى


     
 

عروض  Organizational Charts structure


     
 

ويكيبيديا  الهيكل الوظيفى


     
 

ويكيبيديا  Organizational Charts structure


     

قارن مع الهيكل الوظيفى: Levers of Control اذرع التحكم   |  14 مبادئ الالادارة  |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 22-10-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.