 ما هى الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى ؟ الوصف
السبعة دلائل فى الإنهيار الأخلاقي من البروفسير ماريانى جينينجز أستاذ الدراسات القانونية والأخلاقية يمكنها مساعدة كل من المدراء و التنفيذيون والمستخدمون والمحللون والمستثمرون لتقييم مميزات الشركة ، الغير قابلة للقياس، ولا يمكن السيطرة على محتويات التقارير المالية ، وعما إذا كان ضمن نوايا المدراء التنفيذيين الرغبة فى الاحتيال…. قبل فوات الأوان.
بعد انرون ، نصبح مستعدين لأنظمة التقارير ، موظفى الأخلاق، الرموز الأخلاقية ، التدريب الأخلاقى ، ومجموعة كبيرة من أفضل الممارسات الأخرى . ونستمر كمحاولة للوصول بالمفهوم المنطقى في موقع الأحداث لمنع الجرائم، ودائماً في اللحظات الأخيرة، الندم ونمط الكابوس.
يميز جينجيس سبعة عوامل (دلائل) تتوقع حوادث الاصطدام الأخلاقي وتوفر لها العلاج التالي
-
الضغطة للابقاءعلى هذه الأرقام. كل الشركات والمنظمات لها الأهداف وتشعر بالضغط لتواجه الأرقام. أي شركة لها ثقافة أخلاقية سيئة، على أية حال، تواجه هذه الأرقام فى منطقة معينة من الفساد. تبد الموظفون في هذه الشركات الذى يرغبون به وتعمل فى اتجاه خلفى ، جاعلين الأشياء تستخدم بملائمة للتأؤيل الحسابى ، وفي النهاية يقومون بتحريكها الى الامام حتى تصل للعدد المحدد مسبقا.
-
العلاج رقم 1: إحاطة الأهداف (العددية) بالقيم الأخلاقية - الحدود. قارن مع: Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج
-
العلاج رقم 2: أفصل أولئك الذين يتعدون الحدود التى رسمتها.
-
العلاج رقم 3: راقب الاتصالات الغير لفظية والدقيقة والإشارات.
-
العلاج رقم 4: شجع موظفينك لأخذ فترة استراحة: فترة زمنية تعطى إلى الموظفين ، هذا يتم استخدامه عندما يجد أنفسهم في وضع غير ملائم للشغل.
-
الخوف والسكوت. نوع من الثقافة عندما يرى الموظفون القضية، لكنهم يبقون على حالة الصمت. إذا كانوا يشتركون في مخاوفهم، فهم إما انتهوا أو تعرضوا لأزمة ما في المنظمة. قارن مع: Leadership Styles اساليب القيادة
-
العلاج رقم 1: أخطر الموظفون بالحديث ووفر الوسائل لهم لعمل ذلك - من خط ساخن مثلا.
-
العلاج رقم 2: لا تطرد احد، أبقى الوضع على ما هو عليه ، لا تعد التوظيف، لا تتصرف بقسوة، تجاهل حديث الموظفون.
-
العلاج رقم 3: يجب مكافأة الموظفين التى تتحدث و تشير الى المسائل الأخلاقية والقانونية.
-
العلاج رقم 4: أخبر الموظفين بأن أخبار سيئة ستحدث.
-
العلاج رقم 5: أخبر الموظفون أنك تأتمن حكمتهم وبأنك تعتمد عليهم.
-
المدراء التنفيذيين الشباب و الاكبر-من-الحياة. لاعقوا الأحذية المحيطون ، المطيعون والاغبياء المفيدون الآخرون. التماثيل، اللذين يتملقون المديرين التنفيذيين.
-
العلاج رقم 1: أحذر من المدير التنفيذي المعبود. قارن مع: Charismatic Leadership القيادة الالهامية
-
العلاج رقم 2: اسأل دائما حتى عن المؤدون الاقل فى المستوى عندما يتعلق الأمر بالمدير التنفيذى. قارن مع: Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية
-
العلاج رقم 3: راقب الذي يستأجر والذي يفصل والذي يحل محلهم وكم تكون رواتبهم .
-
العلاج رقم 4: التصرف في أمور الحياة الشخصية.
-
العلاج رقم 5: قولبت وشكّلت الشابّة 'الولايات المتّحدة الأمريكيّة
-
مجلس الإدارة الضعيف. المجالس قد تفتقر إلى الخبرة، تتكون من الأصدقاء، تظهر تضارب مصالح، لا تنفق الوقت الكافي.
-
العلاج رقم 1: أحصل لنفسك على مجلس إدارة قوى. إبحث بعمق عن التعارضات ولا تندرج فى أساطير الحكم.
-
العلاج رقم 2: أحصل على المعلومات من الموظفين.
-
العلاج رقم 3: تحدي الموظفين، المدراء ، ونتائجهم التى يدعونها.
-
العلاج رقم 4: انتبه إلى النشط.
-
العلاج رقم 5: قم بجولة.
-
النزاعات. جو يتميز بخلفية مزركشة متواجدة. المحسوبية ومحاباة الأقارب.
-
العلاج رقم 1: اعتقد فى تضارب المصالح.
-
العلاج رقم 2: أسس سياسات حسم النزاعات وأفرض القواعد.
-
العلاج رقم 3: حدد ما ينتمى إلى الشركة وما ينتمى إلى العميل ولن يجتمع الاثنان اطلاقا مع الموظفين.
-
العلاج رقم 4: لا تتجنب سياسة نزاعاتك.
-
العلاج رقم 5: راجع الملكية والعلاقات الداخلية.
-
العلاج رقم 6: حافظ ببساطة! تذكر أن هناك طريقان وحيدان لإدارة النزاع: التخلص منه أو كشفه.
-
الإبداع بدون شك ليس له مثيل. الاعتقاد بأننا رائعون ومبتكرون جدا فى قواعد المحاسبة الاساسية، وإدارة الشركة، والاقتصاد الأساسي حتى لا ينطبق علينا.
-
الطيبة في بعض الأحيان تكفر عن شر الآخرين. الادراء التام ان كل من المدراء والشركات مواطنون جيدون. محبى البشر، بإنسانية وعلى نحو بيئي سليم ، والتخصص للتنوع ، هذه الشركات يتم التعرف على أعمالهم الجيدة ومساهماتهم. ويفيد ما يقتضيه نبلهم كثيراً.
-
العلاج رقم 1: غير مواقف المسؤولية الإجتماعية في العمل. قارن مع: Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح
-
العلاج رقم 2: تحرى شركتك وأستكشف الأعماق وترابط المسؤولية الإجتماعية وتدخل الأقلية.
-
العلاج رقم 3: كن شكاك (جدا) من الإحسان والمسؤولية الإجتماعية.
أصل الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى. التاريخ
في 2003، شارك الأستاذ جينجس في حلقة دراسية عن إدارة الشركة والأخلاق. وسميت ورقته : إعادة النباهة الأخلاقية في الشركة: الورقة الاتحادية على إدارة الشركة - إعادة المزية النشيطة في التركيب المتعلق بالشركات لكبح ( ثقافة النهيق ياهوو) في المنظمات. هذه الورقة كانت القاعدة لكتاب 2006: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى.
إستخدامات الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى. التطبيقات
- تجنب الاستثمار في إنرون القادم.
- توقع ان الشركات في خطر.
- تجنب العمل فى المنظومة العالمية القادمة مباشرة قبل التحطم.
- حدد وحل المشاكل في منظماتك الخاصة قبل أن تتسبب بكارثة.
- الدلالات السبعة تطبق على الأجهزة الحكومية والغير ربحية أيضا.
قدرات مفهوم الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى . المنافع
- أعطي سبعة إشارات واضحة للترقب لاكتشاف (إمكانية) وجود مشاكل أخلاقية.
- قدم العلاج لمنعها من الحدوث أو لمعالجتها.
- تعامل مع المصدر الأساسى للتصرف اللاأخلاقي: بثقافة الشركة، إلى حد ما ثم عالج الأعراض، أو ثبت النظام القانوني أو الدفع لسداد الغرامات.
حدود الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى. الأضرار
- تغيير ثقافات المنظمة ليس بالعمل السهل.
- قد تتطلب الثقافة الأخلاقية تغيير كبير في إعداد التقارير المالية.
كتاب: ماريانى جينينجز - السبعة إشارات من انهيار أخلاقية: كيف يتم اكتشاف الإنهيار الأخلاقي في الشركات… قبل هو هو أيضا متأخّرة
|
المشاكل الأخلاقية في الشركات المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (18 أعضاء)
|
|
|
المشاكل الأخلاقية في الشركات المنتدى.
|
Chief Fraud Strategists
Very interesting. Most of the antidotes assume that the employees are the responsible party and tends to offer advise to (...)
 5 |
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول المشاكل الأخلاقية في الشركات. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول Ethical Problems in Companies (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
The Role of Management in Establishing Ethical Behavior Business Ethics, Best Practices
In order to deeply root values and ethical standards into how an organization conducts its business and to prevent ethic (...)
|
|
|
The Skills Needed to Spot Ethical Issues Preventing Ethical Failures, Identifying Ethical Issues, Business Ethics
Bazerman provides some useful advice on both the challenges in noticing (potential) ethical issues and ways of overcomin (...)
|
|
|
How to Identify Integrity Issues Early On? Survey, White Collar Crime, Ethical Issues, Sexual Harassment, Bribing, Accounting Irregularities, Antitrust Violations,
A simple survey method to identify ethical danger zones or potential integrity gaps is described by Soltes. It works by (...)
|
|
|
Moral Intensity: When Will a Decision Be Seen as Unethical? Risk Management, Business Ethics, Ethical Decision-making, Crisis Management, Corporate Responsibility
The financial crisis of 2008 has been partly the result of managers and executives taking excessive risks. That's why Fe (...)
|
|
|
The United Nations Global Compact 10 Principles for Codes of Ethics
The Global Compact, launched by the United Nations in 1999, is a strategic policy initiative for businesses that are com (...)
|
|
|
The Main Reasons Why People Commit White-Collar Crimes White-Collar Crime, Ethical Issues, Bribing, Accounting Irregularities, Money Laundering, Corruption
If you are dealing with ethical issues and white collar crime it's useful to put yourself in the shoes of people who are (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة المشاكل الأخلاقية في الشركات. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Reflection for Business Leaders Leadership Reflection, Servant Leadership, Values, Moral Leadership, Vocation, Leadership Ethics, Bounded Ethicality
This presentation is about the reflection in the context of business leaders. The presentation includes the following se (...)
|
|
Ethics and Ethical Dilemmas in Business Ethics, Ethical Behavior, Business Ethics, Ethical Decision-making
Presentation about ethical behavior and ethical dilemmas. The presentation includes the following sections:
1. Introduc (...)
|
|
|
Introduction to Business Ethics. Concept Overview Business Ethics, Ethics in Business, Corporate Social Responsibility, Code of Ethics, Unethical Business Practices
This presentation is about ethics in business, and includes the following sections:
1. Introduction
2. Question
3. Bu (...)
|
|
|
Ethical Issues of IT, Information Systems and the Internet Ethics, Information Technology, Information Age, Moral Dimensions, Privay, Opt-in, Opt-out, Data Protection, Cookies
This presentation discusses ethical issues with regard to information systems and technologies. The presentation include (...)
|
|
|
Unethical Behavior: Why do we Do it and how to Recognize it? Business Ethics, Human Behavior, Ethical Behavior, Corporate Ethics, Creative Accounting
Presentation that basically explains why business people are so often behaving unethical and why it is more apparent in (...)
|
|
|
Fundamentals of Business Ethics Business Ethics, Corporate Ethics, Ethical Behavior, Corporate Responsibility, Stakeholder Management
Presentation about business ethics, including an explanation of its relation with economics and the law. It also include (...)
|
|
|
Issues in Improving Ethics in Multinational Corporations Corporate Ethics, Business Ethics, Global Ethics, International Ethics, Corporate Social Responsibility
This presentation outlines ethical issues arising in global businesses, and the ways to improve those ethics in multinat (...)
|
|
|
Ethics in Corporate Governance Ethics, Corporate Governance
This presentation is about the role that ethics plays in corporate governance.The presentation includes the following se (...)
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص المشاكل الأخلاقية في الشركات.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى: Clarkson Principles مبادئ كلركسن | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج | Moral Purpose الاغراض الأخلاقية | Charismatic Leadership القيادة الالهامية | Groupthink الفكر الجماعى
العودة لقائمة الادارة: الاخلاقيات و المسؤولية | التمويل و الاستثمار | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
12 تعليقات