الهدف الحقيقي من المؤسسة الحديثة
جعل كلينر من العنوان الرئيسى لما يجب ان يأتي بمقدمة كلّ منظمة: المحافظة على ارضاء المجموعة الجوهرية (الاساسية لقيادة المنظمة) - اكثرهم عادة من الادارة العليا. كما انه ، ووفقا ل كلينر ، المجموعة الجوهرية ليست جوهر سيىء أو اختلالّ وظيفيّ. والاكثر من ذلك فهو ضرورى بل انه الامل الافضل لتكريم الإنسانية ، حيث أنّ التنظيمات هى المضخم الطبيعي للامكانيات الإنسانيّة. المجموعة الجوهرية للمنظمة أيضا مصدر طاقتها ، محورها واتّجاهاتها. و بدقّة أكثر ، يتوجه أيّ تنظيم حيثما ادرك الناس ان هذه نفس احتياجات و ارادة المجموعة الجوهرية . وغير الاعضاء تعتمد على المجموعة الجوهرية للتّوجه. وتعتمد المجموعة الجوهرية وأعضاءها على غير الاعضاء لشرعيتهم.
وعادة لا تذكر المجموعات الجوهرية فى اى من الهياكل الوظيفية. قارنت: الهيكل الوظيفى. تتواجد فقط في افئدة وعقول الناس . بعد فترة زمنية قصيرة ، ستتشابه التنظيمات مع المجموعة الجوهرية وتسلك مثله. وتلقائيا تدير دفتها و تلتف لتهدى أعضاء المجموعة الجوهرية ما يفكّرون ويريدون ويحتاجون ، وحتى بدون سؤالهم. تقوم المجموعة الجوهرية بالاحتفاظ بالشكل الهام من المعرفة وسينظمون السياق الذى يؤسّس هذه المعرفة لتكون هامّة جدا.
كيف تصبح المجموعة الجوهرية بهذه القوّة ؟
كلينر يفسّر أنّ الآلية أسّست على عمل حدسيّ ومضخم. واولئك اللذين ليسوا فى المجموعة الجوهرية يحاولون تخميّن ماذا تريد المجموعة الجوهرية. وهكذا حتّى الملاحظة العرضيّة التى تمرّ بعضو المجموعة الجوهرية يمكن ان تتضخم كى تغير الاتّجاه من الادارة الكاملة. كتبعيات لذلك ، يحتاج مديري الادارة العليا أن تحتاط جدّا فيما تتحدث به. وفقا لكلينر ، لا تغيّر المفاهيم مثل . شرائح درجات التوازن حقّا هذا . رغم أنّ أكثر القياسات الموضوعيّة قد ستخدم وهناك اتصالات استراتيجيّة متوسعة على نحو أفضل ، سيظل هناك الكثير من الاعمال التخمينيةّ: حيث تفترض الناس ان الأرقام ستفسر وفقا لما تريد المجموعة الجوهرية فعلا ، وكما ان الناس ستفترض أيضا انهم سيفسّرون المجموعة الجوهرية وفقا للأرقام: اذا لم ترسل القياسات إشارة واضحة ، ستفترض الناس ان المجموعة الجوهرية هى التى تحدد اتجاهات المنظمة. وفقا لكلينر ،فديناميكية المجموعة الجوهرية تحفظ التنظيمات أيضا من التغيّر بسهولة. كل من المجموعة الجوهرية والموظفين الغير جوهرية ترغب في ابقاء الوضع الراهن.
تنظيمات المجموعة الجوهرية الممتدة
كلينر يقترح أنّ بالامكان خلق المجموعة الجوهرية الممتدة للتنظيمات ولاتمام هذا ، فقد اقترحت العناصر التالية:
- خطط تملك الاوراق المالية (الاسهم) للموظفين
- المعرفة الماليّة.
- اتخاذ القرار الغير تدريجى.
- البرامج (الماليّة والإستراتيجية) التدريبية الشاملة .
هذا حيث نظرية المجموعة الجوهرية لا تخالف فكّر القيمة المستندة على الإدارة .
-كلما تعلّق الامر بخلق القيمة وكجزء من ادراة اصل القيمة ، اصبح مهما ان تقرّر ما إذا ستهدف المنظمة أوّلا . زيادة قيمة المساهمين أو أن تتخذ موضع حقيقة المجموعة الجوهرية لتأتي بالمقدمة الأخير يمثل شكل منظور قيمة الاطراف المعنية. لذلك المجموعة الجوهرية يمكنها ان توضح شرح الظاهرة في أيّ من الشركات ، على الرغم من التكيف مع فلسفة زيادة قيمة المساهمين ، لا تستجيب إلى احتياجات المساهمين على اتم وجه . يؤمن أعضاء المجموعة الجوهرية أحيانا وبالخطا ، أنّ مهمة المنظمة الاولى هى زيادة سعر السهم. الطريق الاسهل لعمل هذا هوّ: العرض البطىء الثابت ينمى نتائج إيجابيّة فصليّة. من خلال تخمين العمل وتضخيمه ، ستتبع المنظمة بالكامل المجموعة الجوهرية التى تجعل هذا الخطا جديا. ستساند المنظمة المجموعة الجوهرية بتوفير صورة خاطئة وغير واقعية عن الحقيقة بدلا عن ما يجب اتمامه: تأخذ القرارات التى تزيد قيمة المساهمين أو اصحاب المصالح. قارنت: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
كتاب: Art Kleiner - Who Really Matters
|
نظرية المجموعة الجوهرية المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2 أعضاء)
|
|
|
نظرية المجموعة الجوهرية المنتدى.
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نظرية المجموعة الجوهرية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول Core Group Theory (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)
|
|
|
Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)
|
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...)
|
|
|
Mobilize the Expertise in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...)
|
|
|
Kleiners Core Group Theory versus Thompsons Dominant Coalition on Decentralization Mechanisms Behind Core Groups and Dominant Coalitions
In the article Core Group Theory and the emancipation agenda the CGT of Kleiner and the Dominant Coalition of Thompson (...)
|
|
|
Who really matters? Who is in my Organization's Core Group? Strategy, Leadership
In order to find out which people are in the core group of your organization, Art Kleiner suggest asking yourself follow (...)
|
|
|
Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox Problems in Group Decision Making
Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most o (...)
|
|
|
The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change
In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized. (...)
|
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
|
|
|
Am I in the Core Group? Strategy, Leadership
Art Kleiner suggests asking yourself following questions in order to find out if you are in the core group of your organ (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نظرية المجموعة الجوهرية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Power and Politics in Organizations Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics
This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in (...)
|
|
The Fatal Coaching Mistake by Managers Coaching, Mentoring, Management, Leadership
Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior (...)
|
|
|
Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink
Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th (...)
|
|
|
Avoiding Group Biases: The Pre-Mortem Technique Group Decision Making, Avoiding Group Biases, Group Think, Tunnel Vision
Nobel laureate Professor Emeritus Daniel Kahneman explains the Pre-mortum approach by Gary Klein to arrange a special me (...)
|
|
|
Group Influences and Opinion Leadership Groupthink, Group Dynamics, Word of Mouth Marketing, Sales, Opinion Leadership, Convincing People, Persuation
Presentation about Group Influences, including various related concepts such as the Social Comparison Theory and Word-of (...)
|
|
|
10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring
This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences:
1. The Grea (...)
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص نظرية المجموعة الجوهرية.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع: Groupthink الفكر الجماعى | Spiral of Silence لولبة السكون | Organization Chart الهيكل الوظيفى | Organic Organization التنظيم العضوى | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Levels of Culture مستويات الثقافة | Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق | Positive Deviance الإنحراف الإيجابى | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | أنواع الثقافات Culture Types | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Framing التشكل | Charismatic Leadership القيادة الالهامية | Servant-Leadership القيادة-بالخدمة
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | الاخلاقيات و المسؤولية | الموارد البشرية | القيادة | الاستراتيجية والابتكار
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
8