نظرية المجموعة الجوهرية لكلينر

الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.

كل شيء عن نظرية المجموعة الجوهرية وطرق الإدارة الأخرى. مجانا بالكامل.

12manage هو تقاسم منصة المعرفة حول إدارة مع أكثر من 1 مليون مشارك. انقر للحصول على مزيد من المعلومات...

الهدف الحقيقي من المؤسسة الحديثة

جعل كلينر من العنوان الرئيسى لما يجب ان يأتي بمقدمة كلّ منظمة: المحافظة على ارضاء المجموعة الجوهرية (الاساسية لقيادة المنظمة) - اكثرهم عادة من الادارة العليا. كما انه ، ووفقا ل كلينر ، المجموعة الجوهرية ليست جوهر سيىء أو اختلالّ وظيفيّ. والاكثر من ذلك فهو ضرورى بل انه الامل الافضل لتكريم الإنسانية ، حيث أنّ التنظيمات هى المضخم الطبيعي للامكانيات الإنسانيّة. المجموعة الجوهرية للمنظمة أيضا مصدر طاقتها ، محورها واتّجاهاتها. و بدقّة أكثر ، يتوجه أيّ تنظيم حيثما ادرك الناس ان هذه نفس احتياجات و ارادة المجموعة الجوهرية . وغير الاعضاء تعتمد على المجموعة الجوهرية للتّوجه. وتعتمد المجموعة الجوهرية وأعضاءها على غير الاعضاء لشرعيتهم.

وعادة لا تذكر المجموعات الجوهرية فى اى من الهياكل الوظيفية. قارنت: الهيكل الوظيفى. تتواجد فقط في افئدة وعقول الناس . بعد فترة زمنية قصيرة ، ستتشابه التنظيمات مع المجموعة الجوهرية وتسلك مثله. وتلقائيا تدير دفتها و تلتف لتهدى أعضاء المجموعة الجوهرية ما يفكّرون ويريدون ويحتاجون ، وحتى بدون سؤالهم. تقوم المجموعة الجوهرية بالاحتفاظ بالشكل الهام من المعرفة وسينظمون السياق الذى يؤسّس هذه المعرفة لتكون هامّة جدا.

كيف تصبح المجموعة الجوهرية بهذه القوّة ؟

كلينر يفسّر أنّ الآلية أسّست على عمل حدسيّ ومضخم. واولئك اللذين ليسوا فى المجموعة الجوهرية يحاولون تخميّن ماذا تريد المجموعة الجوهرية. وهكذا حتّى الملاحظة العرضيّة التى تمرّ بعضو المجموعة الجوهرية يمكن ان تتضخم كى تغير الاتّجاه من الادارة الكاملة. كتبعيات لذلك ، يحتاج مديري الادارة العليا أن تحتاط جدّا فيما تتحدث به. وفقا لكلينر ، لا تغيّر المفاهيم مثل . شرائح درجات التوازن حقّا هذا . رغم أنّ أكثر القياسات الموضوعيّة قد ستخدم وهناك اتصالات استراتيجيّة متوسعة على نحو أفضل ، سيظل هناك الكثير من الاعمال التخمينيةّ: حيث تفترض الناس ان الأرقام ستفسر وفقا لما تريد المجموعة الجوهرية فعلا ، وكما ان الناس ستفترض أيضا انهم سيفسّرون المجموعة الجوهرية وفقا للأرقام: اذا لم ترسل القياسات إشارة واضحة ، ستفترض الناس ان المجموعة الجوهرية هى التى تحدد اتجاهات المنظمة. وفقا لكلينر ،فديناميكية المجموعة الجوهرية تحفظ التنظيمات أيضا من التغيّر بسهولة. كل من المجموعة الجوهرية والموظفين الغير جوهرية ترغب في ابقاء الوضع الراهن.

تنظيمات المجموعة الجوهرية الممتدة

كلينر يقترح أنّ بالامكان خلق المجموعة الجوهرية الممتدة للتنظيمات ولاتمام هذا ، فقد اقترحت العناصر التالية:

خطط تملك الاوراق المالية (الاسهم) للموظفين
المعرفة الماليّة.
اتخاذ القرار الغير تدريجى.
البرامج (الماليّة والإستراتيجية) التدريبية الشاملة .

هذا حيث نظرية المجموعة الجوهرية لا تخالف فكّر القيمة المستندة على الإدارة .

-كلما تعلّق الامر بخلق القيمة وكجزء من ادراة اصل القيمة ، اصبح مهما ان تقرّر ما إذا ستهدف المنظمة أوّلا . زيادة قيمة المساهمين أو أن تتخذ موضع حقيقة المجموعة الجوهرية لتأتي بالمقدمة الأخير يمثل شكل منظور قيمة الاطراف المعنية. لذلك المجموعة الجوهرية يمكنها ان توضح شرح الظاهرة في أيّ من الشركات ، على الرغم من التكيف مع فلسفة زيادة قيمة المساهمين ، لا تستجيب إلى احتياجات المساهمين على اتم وجه . يؤمن أعضاء المجموعة الجوهرية أحيانا وبالخطا ، أنّ مهمة المنظمة الاولى هى زيادة سعر السهم. الطريق الاسهل لعمل هذا هوّ: العرض البطىء الثابت ينمى نتائج إيجابيّة فصليّة. من خلال تخمين العمل وتضخيمه ، ستتبع المنظمة بالكامل المجموعة الجوهرية التى تجعل هذا الخطا جديا. ستساند المنظمة المجموعة الجوهرية بتوفير صورة خاطئة وغير واقعية عن الحقيقة بدلا عن ما يجب اتمامه: تأخذ القرارات التى تزيد قيمة المساهمين أو اصحاب المصالح. قارنت: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى

كتاب: Art Kleiner - Who Really Matters -

نظرية المجموعة الجوهرية المجموعة ذات الاهتمام المشترك

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (1 أعضاء)

نظرية المجموعة الجوهرية المنتدى

مناقشات حول نظرية المجموعة الجوهرية.

	Key Assumptions of the Core Group Theory Kleiner says that the Core Group Theory (CGT) holds for both for-profit organizations and non-profit organizations. The (...)

أفضل الممارسات حول نظرية المجموعة الجوهرية

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.

نصائح خبير حول Core Group Theory (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.

	3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)

	Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)

	The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education (...)

	Mobilize the Expertise in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion (...)

	Kleiner�s Core Group Theory versus Thompson�s Dominant Coalition on Decentralization Mechanisms Behind Core Groups and Dominant Coalitions (...)

	Who really matters? Who is in my Organization's Core Group? Strategy, Leadership (...)

	Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox Problems in Group Decision Making (...)

	The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change (...)

	PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)

	Am I in the Core Group? Strategy, Leadership (...)

مصادر المعلومات نظرية المجموعة الجوهرية

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا