هيكل دايس للتغير -بى سى جى

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

بى سى جى هيكل دايسات عاملات

ماذا يكون هيكل دايس ؟ الوصف

هيكل دايس أداة من مجموعة بوسطن الاستشارية (بى سى جى) التى يمكن استخدامها لحساب كيف تطبّق الشركة مبادرات التغير ، أو كيف ستتمكن من تطبّيق مبادرات التغير . هل يمكننا التوقع بالمبادرات المؤكّدة أن تكون ناجحة أو نحكم عليها الفشل من البداية ؟ وفقا لمقالة هارولد ال سركين ، برّي كينّ وألان جاكسون من بى سى جى بدورية هارفارد للاعمال أكتوبر - تشرين الأوّل 2005 ، تتضمّن العوامل السهلة التى تتاثر بنجاح من برنامج التغير الاتى : الرؤية ، القيادة ، ثقافة المنظمةّ ، تحفيز الموظف ، أو منهج المشاركة. ولكن هناك أيضا عدد من العوامل الصعبة ، التى لا تلفت الإنتباه الذى تستحقه دائما . عوامل دايس الصعبة هى :

  • ددوندةدات: المدة. للمشروع القصير: طولها الإجماليّ للمشروعات ذات الفترات الطويلة: الوقت بين المراجعات الرسميّة للاحداث.
  • I: النزاهة. قدرة فريق المشروع أن لاتمام مشروع التغير بنجاح فى الوقت المحدد.
  • ججونجةجات: الالتزام.
    • [ك1]: بمساعدة أكثر المديرين ايثارا غالبا ، وليس بالضّرورة من الادارة العليا.
    • [ك2]: افتقار دعم الموظفين الذين يتاثرون بالتغير
  • [إ]: الجهد. كم من العمل تتطلب مبادرة التغير واعلى من حجم العمل من الموظفين بالمنظمة

يبني هيكل دايس تسلسل:

  • بالنقيض الواحد هناك مشروعات قصيرة التى تقاد بالفريق الماهر ، المتحفّز ، والمتماسك. وتدعم من الإدارة العليا. وتطبّق في القسم الذى يتقبّل التغير ويضطرّ لوضع الجهد الصغير الإضافيّة . هذه المشروعات مرجّحة جدّا أن تنجح.
  • في النقيض الأخر هناك المشروعات المطولة ، الشاملة التى قد تنفّذ دون خبير ، ومن غير مناخ ودى ، ودون اشتراك فريق عمل. دون أيّ كفيل عالي المستوى وتهدف للوظائف التى لا تفضل التغير ولكن تضطرّ لتنفق بكثرة على الاعباء الإضافيّة. لن تنجح هذه المشروعات عادة.

أصل هيكل دايس. التاريخ

هيكل دايس مبنى على مشروع بحث صدر فى 1992-1994 من مجموعة بوسطن الاستشارية (بى سى جى) التى قامت بتحليل 225 شركة . استخدم الهيكل لاكثر من 1100 شركة منذ ذلك ، مما يؤكّد أنّ هذه العوامل هى الوحيدة التى ارتبطت لتتنبّأ بنتيجة تغير المشروعات.

 

حساب هيكل دايس. المعادلة

باستخدام مجموعة من الأسئلة البسيطة ، كلّ عامل ينبغي ان يعطي علامة من 1 (مفضلة جدّا) إلى 4 بعيدة الاحتمال لتحقق النجاح بعد ذلك تحسب درجة دايس ، وتطبّق المعادلة السابق ذكرها: DICE Score = D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E. دايس يساوى

الافضل درجة 7 والتى يمكن الوصول لها بينما 28  هى الاسوأ المشروعات بين 7 الى 14 في منطقة الفوز ومرجّحة جدّا أن تنجح. المشروعات بين 14 و17 في منطقة القلق وخطرة. مشاريع مع علامات على 17 في ال "محنة منطقة" وجدّا خطرة.


إستعمال هيكل دايس. التطبيقات

  • قارن بيانات المشروع طوال الوقت..
  • قارن بيانات المشروع مع بيانات المشروعات السابقة..
  • قارن بين بيانات المشروع قبل و بعد تنفيذ تغيرات هيكل المشروع..
  • دور محفظة المشروعات. حدّد هؤلاء اللذين يجب التفات الانتباه الاكثر اليهم والموارد.
  • وفر لغة متعارفة لمناقشة التغير.
  • تقوية المحادثة/الاتصالات.

قدرات هيكل دايس. الفوائد

  • العوامل الصعبة مثل عوامل دايس يمكن قياستها ، ان تتّصل وتتاثر.
  • البساطة. يمكّن من الاتصالات.
  • التماسك. طريق معياري لتحديّد جدوى مشروع .
  • استخدام الهيكل يساعد المديرين تقييّم المشروعات عمدا.

حدود هيكل دايس. سيئة

  • احتساب البيانات عملية لاموضوعيّة.
  • البساطة. لا تتعامل الطريقة مع عناصر التغير السهلة ، رغم اهميتهم.

افتراضات هيكل دايس. الشروط

  • يجب على المنظمات ان تلفت انتباهها إلى عوامل التغير الاربعة الصعبة قبل ان تعتبر عناصر التغير السهلة عند اعتبار تقييّم مبادرة التغير .

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

إدارة محافظ المشروعات المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (10 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

إدارة محافظ المشروعات المنتدى.


DICE Framework Criticisms
1. The DICE framework is a good effort to measure a change process more objectively. However, the DICE factors such as d (...)
11
 
How to Implement DICE?
The DICE analysis sounds interesting to be implemented and catches my attention for a couple of projects running in my o (...)
7
 
DICE Questions List Needed
For this to be considered even reasonably objective need a list of questions that can be used to objectively measure the (...)
6
 
1 تعليقات

ابدأ موضوع منتدى جديد حول إدارة محافظ المشروعات

 

أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول إدارة محافظ المشروعات. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Project Portfolio Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...)

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
Since 50 years, the Pentagons Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing a (...)

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...)

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...)

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)

DICE Scoring Guidelines for your Change Inititatives

Calculating DICE Scores
With the help of following scoring GUIDELINES, change initiatives can be rated effectively: - Duration (D): If the time (...)

DICE Scoring Questions for your Change Inititatives

Calculating DICE scores
With the help of following QUESTIONS, change initiatives can be rated effectively: - Duration (D): Do formal project ov (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة إدارة محافظ المشروعات. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


DICE-framework Overview

Change Management, Decision Making, Project Portfolio Management
Presentation about the DICE-framework that is based on the HBR-article The Hard Side of Change Management in HBR 2005. (...)

Evaluating Organizational Change: Approaches, Reasons, Types and Processes

Change Management, Success of Organizational Change, Organizational Learning
This presentation elaborates on how to evaluate organizational change. The presentation includes the main known approach (...)

DICE Framework Diagram

Change Initiatives Assessment
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

روابط لمزيد من البحث

تصبح عضوا

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص إدارة محافظ المشروعات.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع هيكل دايس: Change Equation معادلة التغير   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Iceberg الجبل الجليدى للتغير   |  Change Phases أطوار التغير   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم إدارة محافظ المشروعات؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 17-4-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.