هيكل دايس للتغير -بى سى جى

مركز المعرفة

   

معرفة ما اذا كانت مشروعات التغير تحيا ام تموت. شرح هيكل دايس من مجموعة بوسطن الاستشارية. 94 & 05


بى سى جى هيكل دايسات عاملات

ماذا يكون هيكل دايس ؟ الوصف

هيكل دايس أداة من مجموعة بوسطن الاستشارية (بى سى جى) التى يمكن استخدامها لحساب كيف تطبّق الشركة مبادرات التغير ، أو كيف ستتمكن من تطبّيق مبادرات التغير . هل يمكننا التوقع بالمبادرات المؤكّدة أن تكون ناجحة أو نحكم عليها الفشل من البداية ؟ وفقا لمقالة هارولد ال سركين ، برّي كينّ وألان جاكسون من بى سى جى بدورية هارفارد للاعمال أكتوبر - تشرين الأوّل 2005 ، تتضمّن العوامل السهلة التى تتاثر بنجاح من برنامج التغير الاتى : الرؤية ، القيادة ، ثقافة المنظمةّ ، تحفيز الموظف ، أو منهج المشاركة. ولكن هناك أيضا عدد من العوامل الصعبة ، التى لا تلفت الإنتباه الذى تستحقه دائما . عوامل دايس الصعبة هى :

  • ددوندةدات: المدة. للمشروع القصير: طولها الإجماليّ للمشروعات ذات الفترات الطويلة: الوقت بين المراجعات الرسميّة للاحداث.
  • I: النزاهة. قدرة فريق المشروع أن لاتمام مشروع التغير بنجاح فى الوقت المحدد.
  • ججونجةجات: الالتزام.
    • [ك1]: بمساعدة أكثر المديرين ايثارا غالبا ، وليس بالضّرورة من الادارة العليا.
    • [ك2]: افتقار دعم الموظفين الذين يتاثرون بالتغير
  • [إ]: الجهد. كم من العمل تتطلب مبادرة التغير واعلى من حجم العمل من الموظفين بالمنظمة

يبني هيكل دايس تسلسل:

  • بالنقيض الواحد هناك مشروعات قصيرة التى تقاد بالفريق الماهر ، المتحفّز ، والمتماسك. وتدعم من الإدارة العليا. وتطبّق في القسم الذى يتقبّل التغير ويضطرّ لوضع الجهد الصغير الإضافيّة . هذه المشروعات مرجّحة جدّا أن تنجح.
  • في النقيض الأخر هناك المشروعات المطولة ، الشاملة التى قد تنفّذ دون خبير ، ومن غير مناخ ودى ، ودون اشتراك فريق عمل. دون أيّ كفيل عالي المستوى وتهدف للوظائف التى لا تفضل التغير ولكن تضطرّ لتنفق بكثرة على الاعباء الإضافيّة. لن تنجح هذه المشروعات عادة.

أصل هيكل دايس. التاريخ

هيكل دايس مبنى على مشروع بحث صدر فى 1992-1994 من مجموعة بوسطن الاستشارية (بى سى جى) التى قامت بتحليل 225 شركة . استخدم الهيكل لاكثر من 1100 شركة منذ ذلك ، مما يؤكّد أنّ هذه العوامل هى الوحيدة التى ارتبطت لتتنبّأ بنتيجة تغير المشروعات.

 

حساب هيكل دايس. المعادلة

باستخدام مجموعة من الأسئلة البسيطة ، كلّ عامل ينبغي ان يعطي علامة من 1 (مفضلة جدّا) إلى 4 بعيدة الاحتمال لتحقق النجاح بعد ذلك تحسب درجة دايس ، وتطبّق المعادلة السابق ذكرها: DICE Score = D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E. دايس يساوى

الافضل درجة 7 والتى يمكن الوصول لها بينما 28  هى الاسوأ المشروعات بين 7 الى 14 في منطقة الفوز ومرجّحة جدّا أن تنجح. المشروعات بين 14 و17 في منطقة القلق وخطرة. مشاريع مع علامات على 17 في ال "محنة منطقة" وجدّا خطرة.


إستعمال هيكل دايس. التطبيقات

  • قارن بيانات المشروع طوال الوقت..
  • قارن بيانات المشروع مع بيانات المشروعات السابقة..
  • قارن بين بيانات المشروع قبل و بعد تنفيذ تغيرات هيكل المشروع..
  • دور محفظة المشروعات. حدّد هؤلاء اللذين يجب التفات الانتباه الاكثر اليهم والموارد.
  • وفر لغة متعارفة لمناقشة التغير.
  • تقوية المحادثة/الاتصالات.

قدرات هيكل دايس. الفوائد

  • العوامل الصعبة مثل عوامل دايس يمكن قياستها ، ان تتّصل وتتاثر.
  • البساطة. يمكّن من الاتصالات.
  • التماسك. طريق معياري لتحديّد جدوى مشروع .
  • استخدام الهيكل يساعد المديرين تقييّم المشروعات عمدا.

حدود هيكل دايس. سيئة

  • احتساب البيانات عملية لاموضوعيّة.
  • البساطة. لا تتعامل الطريقة مع عناصر التغير السهلة ، رغم اهميتهم.

افتراضات هيكل دايس. الشروط

  • يجب على المنظمات ان تلفت انتباهها إلى عوامل التغير الاربعة الصعبة قبل ان تعتبر عناصر التغير السهلة عند اعتبار تقييّم مبادرة التغير .

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - هيكل دايس


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (11 أعضاء)


المنتدى - هيكل دايس  

ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.


  DICE Framework Criticisms
1. The DICE framework is a good effort to measure a change p...
 
 
 
 
  How to Implement DICE?
The DICE analysis sounds interesting to be implemented and c...
 
 
 
 
  DICE Questions List Needed (1 ردود الفعل)
For this to be considered even reasonably objective need a l...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - هيكل دايس

في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.



Expert Tips - ENG - DICE Framework

في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.


 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change...
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation...
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change...
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making...
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change...
 
 
 

DICE Scoring Guidelines for your Change Inititatives

Calculating DICE Scores...
 
 
 

DICE Scoring Questions for your Change Inititatives

Calculating DICE scores...
 
 

المراجع - هيكل دايس

في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.


 

أخبار  دايس هيكل


     
 

أخبار  دايس بي سى جى


     
 

فيديو  دايس هيكل


     
 

فيديو  دايس بي سى جى


     
 

عروض  دايس هيكل


     
 

عروض  دايس بي سى جى


     
 

ويكيبيديا  دايس هيكل


     
 

ويكيبيديا  دايس بي سى جى


     

قارن مع هيكل دايس: Change Equation معادلة التغير   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Iceberg الجبل الجليدى للتغير   |  Change Phases أطوار التغير   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 24-6-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.