هيكل دايس للتغير -بى سى جى

مركز المعرفة

ماذا يكون هيكل دايس ؟ الوصف

هيكل دايس أداة من مجموعة بوسطن الاستشارية (بى سى جى) التى يمكن استخدامها لحساب كيف تطبّق الشركة مبادرات التغير ، أو كيف ستتمكن من تطبّيق مبادرات التغير . هل يمكننا التوقع بالمبادرات المؤكّدة أن تكون ناجحة أو نحكم عليها الفشل من البداية ؟ وفقا لمقالة هارولد ال سركين ، برّي كينّ وألان جاكسون من بى سى جى بدورية هارفارد للاعمال أكتوبر - تشرين الأوّل 2005 ، تتضمّن العوامل السهلة التى تتاثر بنجاح من برنامج التغير الاتى : الرؤية ، القيادة ، ثقافة المنظمةّ ، تحفيز الموظف ، أو منهج المشاركة. ولكن هناك أيضا عدد من العوامل الصعبة ، التى لا تلفت الإنتباه الذى تستحقه دائما . عوامل دايس الصعبة هى :

• ددوندةدات: المدة. للمشروع القصير: طولها الإجماليّ للمشروعات ذات الفترات الطويلة: الوقت بين المراجعات الرسميّة للاحداث.
• I: النزاهة. قدرة فريق المشروع أن لاتمام مشروع التغير بنجاح فى الوقت المحدد.
• ججونجةجات: الالتزام.
  • [ك1]: بمساعدة أكثر المديرين ايثارا غالبا ، وليس بالضّرورة من الادارة العليا.
  • [ك2]: افتقار دعم الموظفين الذين يتاثرون بالتغير
• [إ]: الجهد. كم من العمل تتطلب مبادرة التغير واعلى من حجم العمل من الموظفين بالمنظمة

يبني هيكل دايس تسلسل:

• بالنقيض الواحد هناك مشروعات قصيرة التى تقاد بالفريق الماهر ، المتحفّز ، والمتماسك. وتدعم من الإدارة العليا. وتطبّق في القسم الذى يتقبّل التغير ويضطرّ لوضع الجهد الصغير الإضافيّة . هذه المشروعات مرجّحة جدّا أن تنجح.
• في النقيض الأخر هناك المشروعات المطولة ، الشاملة التى قد تنفّذ دون خبير ، ومن غير مناخ ودى ، ودون اشتراك فريق عمل. دون أيّ كفيل عالي المستوى وتهدف للوظائف التى لا تفضل التغير ولكن تضطرّ لتنفق بكثرة على الاعباء الإضافيّة. لن تنجح هذه المشروعات عادة.

أصل هيكل دايس. التاريخ

هيكل دايس مبنى على مشروع بحث صدر فى 1992-1994 من مجموعة بوسطن الاستشارية (بى سى جى) التى قامت بتحليل 225 شركة . استخدم الهيكل لاكثر من 1100 شركة منذ ذلك ، مما يؤكّد أنّ هذه العوامل هى الوحيدة التى ارتبطت لتتنبّأ بنتيجة تغير المشروعات.

حساب هيكل دايس. المعادلة

باستخدام مجموعة من الأسئلة البسيطة ، كلّ عامل ينبغي ان يعطي علامة من 1 (مفضلة جدّا) إلى 4 بعيدة الاحتمال لتحقق النجاح بعد ذلك تحسب درجة دايس ، وتطبّق المعادلة السابق ذكرها: DICE Score = D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E. دايس يساوى

الافضل درجة 7 والتى يمكن الوصول لها بينما 28  هى الاسوأ المشروعات بين 7 الى 14 في منطقة الفوز ومرجّحة جدّا أن تنجح. المشروعات بين 14 و17 في منطقة القلق وخطرة. مشاريع مع علامات على 17 في ال "محنة منطقة" وجدّا خطرة.

إستعمال هيكل دايس. التطبيقات

• قارن بيانات المشروع طوال الوقت..
• قارن بيانات المشروع مع بيانات المشروعات السابقة..
• قارن بين بيانات المشروع قبل و بعد تنفيذ تغيرات هيكل المشروع..
• دور محفظة المشروعات. حدّد هؤلاء اللذين يجب التفات الانتباه الاكثر اليهم والموارد.
• وفر لغة متعارفة لمناقشة التغير.
• تقوية المحادثة/الاتصالات.

قدرات هيكل دايس. الفوائد

• العوامل الصعبة مثل عوامل دايس يمكن قياستها ، ان تتّصل وتتاثر.
• البساطة. يمكّن من الاتصالات.
• التماسك. طريق معياري لتحديّد جدوى مشروع .
• استخدام الهيكل يساعد المديرين تقييّم المشروعات عمدا.

حدود هيكل دايس. سيئة

• احتساب البيانات عملية لاموضوعيّة.
• البساطة. لا تتعامل الطريقة مع عناصر التغير السهلة ، رغم اهميتهم.

افتراضات هيكل دايس. الشروط

• يجب على المنظمات ان تلفت انتباهها إلى عوامل التغير الاربعة الصعبة قبل ان تعتبر عناصر التغير السهلة عند اعتبار تقييّم مبادرة التغير .

المنتدى مناقشات المنتدى حول إدارة محافظ المشروعات. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما. ابدأ موضوعًا جديدًا حول إدارة محافظ المشروعات شارك معرفتك هنا (أو اطرح سؤالاً)   DICE Framework Criticisms 1. The DICE framework is a good effort to measure a change process more objectively. However, the DICE factors such as duration, integrity, commitment and effort which are termed as hard factors are e... 11   How to Implement DICE? The DICE analysis sounds interesting to be implemented and catches my attention for a couple of projects running in my organization. I would like to have some tips on how to prepare a DICE questionnai... 7   DICE Questions List Needed For this to be considered even reasonably objective need a list of questions that can be used to objectively measure the dice factors. As currently described here these factors are not at all ha... 6   1 تعليقات

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Project Portfolio Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization � Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat... Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation Since 50 years, the Pentagon�s Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing a... Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - ... A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen... PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult... DICE Scoring Guidelines for your Change Inititatives Calculating DICE Scores With the help of following scoring GUIDELINES, change initiatives can be rated effectively: - Duration (D): If the time... DICE Scoring Questions for your Change Inititatives Calculating DICE scores With the help of following QUESTIONS, change initiatives can be rated effectively: - Duration (D): Do formal project ov...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة إدارة محافظ المشروعات. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. DICE-framework Overview Change Management, Decision Making, Project Portfolio Management Presentation about the DICE-framework that is based on the HBR-article �The Hard Side of Change Management� in HBR 2005.... Evaluating Organizational Change: Approaches, Reasons, Types and Processes Change Management, Success of Organizational Change, Organizational Learning This presentation elaborates on how to evaluate organizational change. The presentation includes the main known approach... DICE Framework Diagram Change Initiatives Assessment Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص إدارة محافظ المشروعات. أخبار فيديو عروض   الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع هيكل دايس: Change Equation معادلة التغير   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Iceberg الجبل الجليدى للتغير   |  Change Phases أطوار التغير   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  برنامج و ادارة المشروع

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة