![]() |
نظرية السلوك المخطّطمركز المعرفة |
126 عناصر • 1.022.466 زيارات
نظرية السلوك المخطط لأيساك أجزن 1985 ، 1991 تساعد على فهم كيفية تغيير سلوك الناس. إن نظرية السلوك المخطط نظرية تتوقع سلوك متعمد، لأن السلوك يمكن أن يخطط. نظرية السلوك المخطط وريث نظرية الفاعل المسبب لأجزن وفيشبن - 1975 ،1980. التعاقب كان نتيجة الاكتشاف لذلك السلوك بدا على انه ليس 100 % كاختيار تحت السيطرة. . هذه النتيجة إضافة للسيطرة السلوكية المحسوسة. بهذه الإضافة، النظرية سميت نظرية السلوك المخطط الثلاثة إعتبارات من نظرية السلوك المخططباختصار، طبقا لنظرية السلوك المخطط، العمل الإنساني موجه بثلاثة أنواع من الاعتبارات:
في التجمعات الخاصة، الاعتقادات السلوكية تنتج موقف مناسب أو غير مناسب نحو السلوك، وتؤدي الاعتقادات المعيارية إلى ضغط إجتماعي محسوس أو معيار شخصي، والسيطرة على الاعتقادات يسبب سيطرة السلوكية محسوسة. وبشكل كلى الموقف نحو السلوك، معيار شخصي، وفهم السيطرة السلوكية، يؤدي إلى تشكيل نية سلوكية. كقاعدة عامة، إذا كان الموقف والمعيار الشخصي أكثر تناسبا، فالسيطرة المحسوسة ستكون أعظم، ونية الشخص لأداء السلوك موضع السؤال يجب أن يكون أقوى. التأثيرات المتبقية للماضي على السلوك التاليعام (2002)، تحرى أجزين تأثيرات متبقية من الماضي على السلوك التالي. وتوصل لنتيجة أن هذا العامل في الحقيقة موجود، لكن لا يمكن أن يوصف بالعادة، مثل ما يعتقده العديد من الناس. و مراجعة الدليل الموجود تقترح بأن التأثير المتبقي للسلوك الماضي مخفف، عندما تكون قياسات النية والسلوك متوافقة. ويختفي التأثير متى كانت النوايا قوية وتشكل جيدا، توقعات واقعية، وخطط معينة لتطبيق النية المطورة. أي مشروع بحث في صناعة السفر أدى إلى نتيجة أن اختيار السفر الماضي يساهم في تنبؤ السلوك التالي فقط إذا ظلت الظروف مستقرة نسبيا. مثال: نظرية السلوك المخطط يمكن أن تساعد لتوضيح لماذا تقدم حملات الإعلان معلومات لا تعمل. فقط لزيادة المعرفة الذى لا يساعد لتغيير السلوك كثيرا. الحملات التي تهدف نحو المواقف، معايير محسوسة، وتسيطر عليها تجعل تغيير أو شراء بعض السلع، له نتائج أفضل. بنفس الطريقة في الإدارة، البرامج التي تركز فقط على تفسير أهمية الشيء (نقل معرفة) من المحتمل الا تنجح . بالأحرى يجب أن تقنع الناس لتغيير نيتهم للتغيير، بإعطاء الكثير من الإنتباه إلى المواقف، معايير شخصية وسيطرة السلوكية المحسوسة. كتاب: Icek Ajzen, Martin Fishbein - Understanding Attitudes and Predicting Social Behavior
قارن مع: Change Phases أطوار التغير | Six Change Approaches مناهج التغيير الست | Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق | Positive Deviance الإنحراف الإيجابى | Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال | Kaizen كيزن | Change Management إدارة التغير | Managing for Value الادارة للقيمة | Levels of Culture مستويات الثقافة | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | Framing التشكل | Attribution Theory نظرية النسيبة | أنواع الثقافات Culture Types العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | الاخلاقيات و المسؤولية | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | التسويق والمبيعات العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
|
حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.3 -- آخر تحديث : 25-9-2023 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.